Работаю в IT и очень явно чувствую то, насколько важны менеджеры и руководители. Кажется, что их так много и люди получают деньги буквально за фигню. Но на самом деле в большинстве своем, по крайней мере на моем опыте, это действительно важные части механизма, потому что без этих допруководителей очень сложно сорганизовать ораву работников и работниц на определенные задачи. Так, на последнем проекте мы на стенку лезли из-за отсутствия менеджера и не могли нормально сообразить, что когда и к какому числу надо. А ещё куча созвонов с владельцами, заказчиками, директорами, организации собраний и прочие вещи.
Я это к чему. Работа женщины это то же самое, что работа менеджера, которого катастрофически недооценивают.
Как правильно заметили в родительском посте, существует много подзадач, которые нужно держать в голове. Однако был комментарий мол тьфу! да я за час сделаю все что ты тут расписала.
Ты, чел, конечно молодец. Но это все одна цель - отвести на экскурсию. На самом же деле в жизни этих задач с кучей подзадач великое множество и к сожалению девочек учат с самого детства брать организацию на себя, постоянно держать себя в состоянии невроза и тревоги.
Я постаралась в себе это искоренить, воспринимая своего мужа как взрослого человека. Если в командировку он не положил носки - это не моя вина, а его. Он себя не собрал. Если он с утра не позавтракал - он себя не покормил. Если он пошел в мятой рубашке - это не мои проблемы.
Моя мать учила меня иначе. Она учила вести списки, составлять планы и вечно всех везде контролировать. Ее этому учила бабушка, встававшая ради деда в 5 утра чтобы сделать ему завтрак. Ее также этому научили как учили из поколения в поколение, что на женщине домашний очаг, контроль за домочадцами, погода в доме и тд, а на мужчине деньги и починка смесителя. Это началось задолго до того, как у женщин появилось право на собственность.
Контролировать каждую сумку, точно ли все поели, точно ли все чистые, что купить и кому делегировать. Первое время и у меня это было к сожалению.
Как следствие от мужчин (если мы говорим уже о семье, а не о работе) можно было услышать фразы: "зачем что-то делать, если это делает мама?".
И это тот вопрос очень важен, потому что им могут задаваться люди любого пола. Это подходит для любых командных процессов: если один человек заряженный лидер, который под нервозом контроля гонит всех от своей гиперфиксации, чтобы не мешали, получается: зачем мне что-то для нее/него/проекта делать, если он/она сам все сделает. Если надо, пускай словами через рот попросит.
Это проблема тянется давно и решать ее нужно не кому-то конкретному, а всем, кто ещё не пересёк возраст зарождения консерватизма. Мужчинам (в частности)стоит понять, что скинуть на женщину весь мененжмент и просто сесть за комп в ожидании указаний - инфантилизм. А женщинам наконец-то показать с мужчинам, что они не обязаны контролировать этого взрослого ребенка. (Это все хорошо до наличия детей. Но и с детьми уже можно скинуть с себя контроль за воспитание мужчины)
Если начать с этого, то потом с воспитанием детей будет легче. Женщина не будет так много брать на себя ответственности, а мужчина не будет как амеба ждать указаний.
Было бы славно конечно. Но как мужчинам конфортно иной раз быть амебами, так и женщинам конфортно все нервозно держать под контролем.
Они даже не представляют, как легче было бы жить иначе. Потому что не знают каково это. Не держать в голове миллион мыслей.