Идеальное резюме

Во второй рабочий день, 30 марта женщина снова вышла на работу, но так получилось, что день не задался: из конвектора вытекла вода, налилась лужа, она поскользнулась и схватилась за горячую плиту, сильно обжегшись. Нашей героине вызвали скорую помощь и отвезли её в больницу. В больнице установили, что ожог 2-й степени и в тот же день отправили ее выздоравливать с больничным листом.

Что касается работодателя, то он повел себя довольно отстраненно. Во-первых потому, что по каким-то неведомым никому причинам...

... оформления на работу не случилось. Нашей героине отказали в заключении трудового договора. Она не получила зарплату за 2 дня, да еще и оказалась в статусе .. я не я и лошадь не моя, а точнее безработной. Тогад как она оказалась на кухне в организации? Тут много вопросов и совсем мало ответов. Да и несчастный случай расследовать никто похоже не собирался.

В итоге, героиня сегодняшней истории пробыла на больничном аж 2 месяца, до 30 июня. И никому не было важно ни то, что она получила производственную по факту травму, ни то, что она имела семью и маленького ребёнка.

В общем.. наша героиня оказалась не из робкого десятка, подумала, расстроилась и пошла в суд, где потребовала признать трудовые отношения и произвести выплаты всех положенных компенсаций.

Как ни странно ни одна инстанция не поддержала повара, сославшись на то, что якобы нет доказательств трудовых отношений. То что было представлено (вакансия, справка, переписка, фото журнала) не приняли в качестве доказательств. А вот кассация досконально проверив случившееся заставила суды отменить решения и пересмотреть их (определение 2-го КСОЮ от 29.08.2024 по делу № 88-21123/2024).

Основными причинами стали:

• Признан факт договорённости о выполнении трудовой функции работником и работодателем.

• Есть отметки в журнале прихода и журнале здоровья работников столовой.

• Доказан факт переписки, по которой ясно, что документы для оформления от кадровиком от работника получены, но вот оформления не случилось.

• Опрошены другие свидетели несчастного случая — другие работники кухни.

• Справка и другие медицинские документы подтверждают характер травмы.

Ну и самое главное. Не работник должен доказывать факт наличия трудовых отношений. Эта ответственность лежит на работодателе.

Конечно, эта история исключение, когда человек не опустил руки, а пошел до конца. Ведь работник вправе представлять в суд любые доказательства, как наиболее слабая сторона в трудовых правоотношениях.

Помните свои права и не давайте себя в обиду.

1. Среди руководителей (ТОП-менеджеров) сегодня существенная конкуренция. Кадровый голод о котором все говорят, не имеет никакого отношения к управленческим кадрам. Их наоборот переизбыток и работодателю есть из кого выбирать сегодня. Важно учитывать чем именно вы интересны работодателю.

2. Без вектора поиска (что, зачем, как) результат будет также неочевиден, как и в ситуации, когда никакой конкретной цели не стоит. Часто соискатели говорят, "Я просто ищу хорошую работу", но признаки "хорошести" определить не могут. Не пытаются. Не считают важным. Конкретная стратегия - тем не менее всегда хороший план.

3. Резюме ТОП-менеджера должно быть конкурентоспособным, не красивой картинкой на один лист, а классическим 2-3х страничным документом с реальными оцифрованными достижениями (такой формат в приоритете сегодня). Именно в таком документе работодатель может найти то, что ему нужно.

4. На интервью и при позиционировании, руководитель должен основательно раскрыть свои ключевые профессиональные и деловые компетенции, которые являются его сильными сторонами. Это позволит работодателю принять положительное решение и выбрать лучшего среди соискателей-конкурентов раскрывшего свою профессиональную ценность.

5. Умения и компетенции ТОП-менеджера далеко не всегда лежат на поверхности, это важно обсуждать. Поэтому поиск предложений и обсуждение их с работодателями важно проводить под эгидой установки: "Что именно я могу сделать для вашей компании, какие боли решить, какие проблемы устранить, как помочь?"

6. Установка и настрой на результат важны намного больше чем просто тактический поиск работы. Если ТОП-кандидат приходит на интервью с унылым лицом и полчаса тихим монотонным голосом вещает неинтересные вещи с погасшими глазами, приоритет будет на 100% отдан его конкурентам так как не соответствует требованиям первой сотни рейтинга наиболее подходящих кандидатов.

7. Каналы поиска предложений необходимо использовать все возможные (не менее 5-6). Поиск только на хх уже давно малорезультативен. Тактика использования всех источников, позволит держать руку на пульсе и двигаться активно (40+ отправок резюме в неделю), что приведет к диалогу с потенциально интересными компаниями

8. Несоответствие запросу работодателя может быть скрытым, не явным. При поиске важно учитывать не только сферу деятельности, опыт работы в определенных компаниях в выбранной сфере, заработную плату, но и то, что меняют компании выбранной сферы на текущий момент, кто именно им нужен и есть ли возможность дать им именно то, что нужно.

9. Ожидание очень сильно мешает поиску. Поэтому установку на ожидание, необходимо изменить на установку поиска до результата, не ожидая ответа компании. Кто придет первым из работодателей, тот и получит согласие на оффер. Либо первая тройка лучших работодателей. Решать всегда вам.

10. Рекомендации позволят усилить свою управленческую позицию. Поэтому важно заручиться поддержкой 2-3х рекомендателей с прошлых мест работы и в случае если работодатель запросит, предоставлять контакты этих лиц (безусловно заранее согласовав возможность рекомендации). Либо подготовить рекомендательные письма и предоставлять их при запросах.

ИТОГИ:

Как подсчитать баллы?

За каждый положительный и выполняемый вами пункт поставьте себе 1 балл.

Если вы выполняете в поиске практически всё и ответили на 8-10 баллов. Так держать, ваша работа уже на горизонте! До достижения цели осталась пара шагов.

Если вы набрали 5-7 баллов. Вам есть над чем поработать, продумайте что изменить в вашей стратегии поиска, так как вы не всё учитываете в сегодняшней ситуации и рынке труда.

Если Вы ответили и получили от 1 до 4 баллов с вашими сомнениями стоит существенно поработать, ваша поисковая стратегия требует кардинальной корректировки.

Работник попытался отказаться от подписания соглашения, мотивировав тем, что он единственный кормилец в семье. Ему позволили лишь отсрочить увольнение на некоторое время.

Руководитель давил авторитетом и заставлял работника подписать заявление, по которому его трудовой договор будет расторгнут 19 мая.

Через неделю, 27 марта работник по корпоративной почте направил руководителю заявление об аннулировании соглашения о расторжении трудового договора. В ответ он получил возражение, что соглашение подписано добровольно и не приравнивается к увольнению по собственному желанию. В связи с чем не может быть изменено или отозвано.

Тогда 5 апреля работник написал такое же заявление в отдел кадров о расторжении соглашения о прекращении трудового договора.

17 мая руководитель письменно сообщил, что по заявлению провели корпоративную проверку, по результатам которой фактов давления на работника не нашли, оснований для удовлетворения заявления не имеется. И 19 мая работника уволили, после чего он пошёл в суд с требованием восстановить его в должности.

Что было дальше спросите вы?

Суды всех инстанций встали на сторону работника, отметив, что добровольного волеизъявления мужчина не выражал.

1. Работник неоднократно пояснял, что соглашение подписал под давлением руководителя и по его же предложению. Никакой инициативы со стороны работника не было.

2. Соглашение подписали 20 марта, а увольнение состоялось 19 мая. Работник просил отсрочить расторжение трудового договора и данное обстоятельство, по мнению судов, свидетельствует о том, что на момент подписания соглашения, у работника не было добровольного волеизъявления.

3. Спонтанность и неожиданность полученного предложения - лишила работника возможности обдумать происходящее. Направляясь в командировку, он не предполагал, что речь пойдёт об увольнении, а значит не имел возможности подготовиться к диалогу. Он «находился в шоковом состоянии, впервые столкнулся с подобными обстоятельствами, как действовать в такой ситуации не знал».

4. Опрос свидетелей показал, что работник никогда не высказывал намерений уволиться. Более того, у него имелись весомые обстоятельства в виде обязательств перед семьей, ипотека и уровень зарплаты значительно высок для города, в котором он проживает.

5. После подписания соглашения работник неоднократно пытался довести до руководителя свою цель - отменить соглашение.

Основываясь на всех этих фактах, суды во всех инстанциях (Определение Шестого КСОЮ от 29.02.2024 по делу № 88-3170/2024) сделали вывод, что работодатель злоупотребил своим правом и увольнение необходимо отменить. Плюс работнику выплатили компенсацию за полтора месяца вынужденного прогула и небольшую компенсацию морального вреда.

Вот почему при соглашении сторон - важно обоюдное решение расстаться.

2. Прошлое - Увеличивал продажи на 5%, повышал показатели отдела за год на 23%;

3. Настоящее - Увеличил продажи на 5%, повысил показатели отдела за год на 23%;

Видите разницу?

Используем ТРИ основных критерия при составлении достижения. Часто соискатели пишут о результате, но не подразумевают КАК он достигнут. Что важно учесть?

1. ЧТО я сделал?

2. КАК я сделал?

3. КАКОЙ ЭФФЕКТ это принесло бизнесу в цифрах?

Применяем основные рычаги дающие понимание ваших результатов. Какие это могут быть движущие факторы?

1. Реализовал проект или выстроил стратегию

2. Провел анализ или решил задачу

3. Расширил воронку продаж или повысил показатели

4. Систематизировал задачи или построил структуру

5. Снизил затраты или сократил издержки

6. Организовал работу команды или минимизировал текучесть

Всё вышеперечисленное позволяет оценить ваш подход к презентации собственного опыта заочно. До момента пока вы сами попадете на собеседование с рекрутером. Важно создать резюме, которое будет презентовать работодателям вас без вашего участия.

Такой набор навыков и компетенций — это не просто слова, это ваш личный бренд и эксклюзивный портрет, отличающий вас от других соискателей. Когда вы акцентируете внимание на своих сильных сторонах, вы продемонстрируете работодателю, что обладаете опытом и знаниями, необходимыми для успешной работы.

Не забывайте, что каждое ваше умение — это решение проблемы для компании. Например, если вы умеете управлять проектами, упомяните, как это помогает достигать целей вовремя и в рамках бюджета. Делайте акцент на цифрах и результатах!