А вы знали?
Источник: https://t.me/lifehacks_time
Источник: https://t.me/lifehacks_time
Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ
«Восстановить (с необходимыми поправками) систему стимулирования повышения эффективности производства, функционировавшую в Советском Союзе в ряде высокотехнологичных по тем временам отраслей с конца 30-х по конец 50-х годов и заимствованную у Союза Японией.
Данная система – совокупность проработанных материальных и моральных стимулов, активизирующих массовую творческую активность и направляющих её на снижение себестоимости и повышение качества продукции.
В её рамках рассчитывался народнохозяйственный эффект от всех улучшений значимых характеристик производимой продукции (времени изготовления, качества, материало- и энергоёмкости и т.д.). Часть этого эффекта в случае соответствующих улучшений выплачивалась трудовому коллективу в виде постоянной премии.
Премия делилась на две части: одна поровну распределялась между всеми членами трудового коллектива (например, между всеми работниками цеха), другая – между изобретателем, предложившим улучшение, и руководителем, обеспечившим его реализацию.
Моральный стимул – ускоренное продвижение по службе обеспечивших коллективу получение таких премий и их приоритетное назначение руководителями следующих проектов.
Данная система, распространяя успехи одного на всех, заставляет коллективы оберегать людей, способных к творческой работе, и освобождать их от рутины без всяких указаний руководства.
Благодаря применению этого метода в оборонной промышленности за 4 года войны себестоимость производства большинства образцов вооружений была снижена в 2-3 раза (даже себестоимость производства винтовки Мосина, разработанной ещё в XIX веке, – в 1,6 раза). Он позволял максимально стимулировать и использовать творческую активность работников и быстро выявлять таланты.
Главная особенность данного метода – изменение отношений в коллективе. Возникала взаимная доброжелательность, взаимопомощь. Каждый работник начинал считать себя личностью, а не винтиком, сознавать свою значимость для общего дела.
Менялись и отношения начальников с подчинёнными. Вместо приказов начальник стремился разъяснить каждому его роль в общем деле, так как активность каждого подчиненного могла принести ему дополнительную премию. По мере формирования новой психологии материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главным мотивом.
В результате эффект данного метода держался после его отмены на протяжении жизни целого поколения».
Делягин М.Г., Глазьев С.Ю., Фурсов А.И., Стратегия «Большого рывка», М., «Алгоритм», 2013 г., с. 110-111.
Комментарий И.Л. Викентьева:
Данный фрагмент содержит ряд неточностей:
1. В СССР размер вознаграждения за открытие – в зависимости от его значимости – устанавливался Госкомизобретений в пределах 5000 рублей.
2. Вознаграждение за использование изобретения, не создающего экономии (например, направленное на безопасность труда) выплачивалось единовременно за первый год применения изобретения.
3. Вознаграждение за использование в народном хозяйстве СССР изобретения, создающего экономию, выплачивался автору (авторам) в размере 2% экономии за каждый календарный год в течение 5 лет с начала использования изобретения в организации, но максимальный размер вознаграждения за одно изобретение был установлен в 20 000 рублей.
4. Кроме этого, существовали премии за разработку новой техники, выполнения важных оборонных заданий, премии за содействие внедрению изобретений и т.п.
Дополнительные материалы
+ Плейлист из 16-ти видео: ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ и ЦИТИРОВАНИЕ
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию 21 августа 2022 года в 19:59 мск (воскресенье). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Изображение Pete Linforth с сайта Pixabay
Изображение Pete Linforth с сайта Pixabay
Как призвать конкурента к добросовестности?
Как сделать конкурента добросовестным?
Как защитить себя от недобросовестности конкурента?
Что такое конкурентная недобросовестность читаем в законе о конкурентной недобросовестности от 2015 г.
В чем выражена конкурентная недобросовестность, вкратце - имитация стиля, дизайна, фишки, цветового решения и всего-что угодно, что делает его изделие похожим на ваш. Путает, создает иллюзию одного и того же товара, бренда, фирмы, автора. Когда у человека возникает мысль о том, что он это где-то видел, что это принадлежит такому-то бренду - автору - композитору - художнику и т.д.
Как сделать так, чтобы желания имитировать не было? Отбить это желание как? Как защищать себя и свои разработки преждевременно, до того, как их слижут утянут - потянут - сымитируют - скопируют стиль, подачу, фишку?
Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ
Принцип получения подобных решений следует из формулы, числитель которой должен расти, а знаменатель – уменьшаться:
Наиболее оптимален случай, когда одновременно результаты увеличиваются, а затраты снижаются. При этом под затратами понимаются не обязательно деньги. Это могут быть затраты сил, нервов, времени и т.п.
ПРИМЕР. Пишет Чарли Чаплин: «Я стремлюсь всегда быть экономным. Этим я хочу сказать, что если какое-либо одно действие может вызвать два отдельных взрыва смеха, то оно гораздо ценнее, чем два отдельных действия, ведущих к тому же результату. В фильме «Искатель приключений» мне удалось, например, этого добиться... Я сижу на балконе и вместе с молоденькой девушкой ем мороженое. Этажом ниже сидит дама, полная, респектабельная, хорошо одетая. И вот, когда я ем мороженое, целая ложка его вдруг падает мне на брюки, скользит по ним и скатывается сверху прямо на шею даме. Первый взрыв смеха вызывает моя собственная неловкость; второй, и гораздо более сильный, является результатом того, что мороженое падает на шею даме, которая вскакивает и начинает громко вопить. Одно-единственное действие поставило в смешное положение двух лиц и вызвало два «взрыва смеха».
Кукаркин А.В., Чарли Чаплин, М., «Искусство», 1960 г., с. 76.
Дополнительные материалы
Ресурсный подход при решении творческих задач
+ Плейлист из 34-х видео: ТРИЗ Г.С. Альтшуллера (классический, «железный»)
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Чарли Чаплин — английский актёр-комик, режиссёр и продюсер / РИА Рустим & Изображение Pexels с сайта Pixabay
Как стало известно «Ъ-Урал», в Верхней Пышме (Свердловская область) к началу 2024 года планируют построить фабрику готовой еды мощностью 35 т в сутки. Реализацией проекта занимается «Фабрика здорового питания». Объем инвестиций составит около 2 млрд руб. По мнению участников рынка, сегмент готовой еды в Екатеринбурге находится только в начале развития, спрос на нее есть.
О том, что компания «Фабрика здорового питания» построит в Верхней Пышме (город-спутник Екатеринбурга) завод по производству готовых блюд и полуфабрикатов, рассказала «Ъ-Урал» совладелец компании Юлия Багмут. По ее словам, изначально идея создать подобную фабрику возникла во время подготовки к Универсиаде, которая должна была пройти в Екатеринбурге в 2023 году.
«Волею судеб я попала к старшему партнеру. Пришла с идеей многофункционального завода, принесла первую презентацию. Это было около восьми месяцев назад. В Москве подобные производства сейчас очень востребованы, там порядка 25 фабрик. Я слетала в Казань и Красноярск, посмотрела, как работают фабрики там, которые открывались под эгидой Универсиад»,— рассказала Юлия Багмут.
Завод площадью 9,6 тыс. кв. м планируют построить на месте снесенного хлебозавода. «Нашу фабрику мы планируем производительностью 35 т в сутки полуфабрикатов и готовой еды. С многофункциональными цехами, профессиональным упаковочным оборудованием.
Сейчас мы заходим в государственную экспертизу», — сказала госпожа Багмут, добавив, что на полную мощность завод планируют выводить поэтапно, начиная с 15 т в сутки.
По предварительным подсчетам, будет создано около 360 рабочих мест. Объем инвестиций составит около 2 млрд руб., окупить проект рассчитывают примерно за семь лет.
На предприятии хотят организовать учебный центр для повышения квалификации и шоу-рум для презентации продукции фабрики. При заводе откроют семейное кафе-пекарню «Хлеб & булки».
По плану, многофункциональный завод будет заниматься изготовлением полуфабрикатов в охлажденном, замороженном виде, в вакуумной упаковке (рыба, мясо, курица, овощи), кулинарной продукции (холодные, горячие закуски, сэндвичи, суп, вторые блюда) в индивидуальной упаковке с использованием технологии ГМС, мучной и кондитерской продукции. В сутки будут выпекать 6 т хлебобулочной продукции, 1,5 т кондитерской. Сейчас у компании работают семь собственных семейных кафе-пекарен «Хлеб & булки» и небольшой цех, где выпускают порядка 1,5т продукции и полуфабрикатов в сутки.
Поставлять продукцию намерены в сегмент HoReCa (гостинично-ресторанный бизнес), но ключевым сектором станут операторы питания корпоративного, индустриального и социального сектора. «У меня сейчас идут активно переговоры с X5Group (“Пятерочка”, “Перекресток”, “Карусель”, “Чижик”), “Магнитом”, “Лентой”. Сейчас все переходят на готовую еду, “Сбермаркет”, “Самокат”, даже Ozon строит свою фабрику в Москве.
Это тренд, но сделать хорошую, качественную и недорогую еду можно только централизованно и с профессиональным персоналом, которого сейчас мало на рынке, и на высокотехнологичных безопасных производствах»,— добавила Юлия Багмут.
Пуск фабрики намечен на начало 2024 года. По словам госпожи Багмут, это будет единственное производство такого масштаба в урало-сибирском регионе.
Поставками готовой продукции ритейлерам в Екатеринбурге занимается основатель сети магазинов «Елисей» и «Елисейский» Александр Оглоблин. Кроме того, производством готовой еды занимается «Сима-ленд».
«У нас только начинает развиваться этот рынок. Понятно, что за этим будущее. Не надо далеко ходить, давайте посмотрим на Москву, там это развивается успешно с 2010–2012 годов, строятся огромные заводы. Куда развивается интенсивность жизни, туда развивается и общепит с ритейлом и потребление. Люди хотят меньше тратить времени на готовку, соответственно, увеличиваются запросы и предложение и, соответственно, уменьшаются цены. Ну и это выгодно, если это поставки в детские сады, государственные учреждения, то здесь речь о государственных субсидиях»,— рассказал «Ъ-Урал» ресторатор и экс-руководитель отдела технологии и развития «Сима-ленда» Олег Ананьев.
Источник: https://www.kommersant.ru/amp/5410364
Уважаемые те, кто может помочь (юристы?)!
Что делать простой тете 50-ти лет, которая придумала нечто (продукцию)? Тетя примерно подозревает, на какое производство с этой идеей бежать, но у нее нет ни желания, ни возможности заниматься всякими технико-техническими характеристиками и максимум, что она может сделать, это нарисовать ручкой на бумаге. С патентом тоже связываться - как (тут картинка с паникой должна быть)?
Опрос среди знакомых теть произведен, они бы купили такое. Изделие не то, чтобы сильно оригинальное, но на рынке чего-то очень похожего нет.
И да - самое главное. Тетя не альтруист, ей хочется чего-нибудь финансового :) Или хотя бы готовой продукцией. Но лучше и то, и другое. Так вот, как действовать и есть ли какие-то юридические рычаги, чтобы тетей не воспользовались в корыстных целях?
Студенты решили спасти чувствительные гаджеты от суровых морозов. Выпускники Самарского университета и СамГТУ создали теплоизоляционный обогревательный скафандр для смартфонов.
Устройство назвали SmartSaver («хранитель смарта»). Опытный образец устройства уже прошел испытание.
— Мой смартфон продержался в режиме ожидания семь часов при минус 20 градусах. Когда включили приложения, активно потребляющие заряд, он проработал 4,5 часа. Без чехла телефон в режиме ожидания продержался 10 минут и выключился. Без включенного обогрева за полчаса при температуре -7 градусов температура внутри герметично закрытого чехла снизилась всего на 3 градуса, — рассказала одна из разработчиков чехла, Регина Асадулина.
Разработка сделана из ударопрочного пенополиэтилена и водонепроницаемой ткани со специальной пропиткой. Эта ткань используется при производстве палаток и экипировки спецназа, а пенополиэтилен обычно применяется при строительстве. Чехол герметично закрывает смартфон со всех сторон, а для взаимодействия с экраном гаджета одна из стенок чехла сделана из прозрачной теплоизоляционной пленки.
— Наш чехол защищает телефон не только от мороза, но и от падений с высоты, а также от сильных осадков. Внутри стенок чехла находятся электрические нагревательные элементы, как в одежде с подогревом. С помощью внешней кнопки можно включить и выключить нагрев, а также выбрать один из трех температурных режимов. Электрическая часть чехла подключается к любому внешнему аккумулятору с помощью провода со стандартным разъемом. Чехол предполагается выпускать в двух вариантах: для смартфонов с экраном 5–6 и 6,1–7 дюймов. Устройство весит 78 граммов, — рассказала Регина Асадулина.
Если проект получит финансирование, партия SmartSaver может поступить в продажу в начале 2023 года. Ожидается, что чехол будет стоить от 2 до 6 тысяч рублей.
Источник: https://63.ru/text/science/2022/06/09/71398859/
