Хроники распада

К середине 1980-х годов советская экономика оказалась в состоянии глубокого системного кризиса, несмотря на внешнюю стабильность. Эпоха застоя характеризовалась не только снижением темпов роста, но и нарастанием структурных дисбалансов. Сырьевая модель экономики, основанная на экспорте нефти и газа, исчерпала свой потенциал, а командно-административная система управления демонстрировала растущую неэффективность. Денежные реформы в России исторически были инструментом укрепления государственной системы, но в позднесоветский период они столкнулись с беспрецедентными вызовами (подробнее здесь).

Финансовая система СССР характеризовалась хроническим скрытым дефицитом, прогрессирующим дисбалансом между денежной массой и товарным покрытием, а также растущей зависимостью от внешних займов. К 1985 году дефицит государственного бюджета достиг критических значений, хотя официально это не признавалось. Накопленная денежная масса населения при отсутствии достаточного товарного покрытия создавала мощный инфляционный потенциал, который власти пытались сдерживать административными методами, лишь усугубляя дисбалансы.

Особенностью финансовых реформ конца 1980-х стало то, что они разрабатывались в условиях нарастающего осознания необходимости системных, а не косметических изменений. Если более ранние реформы, такие как инициатива 1979 года, предполагали лишь частичную модернизацию плановой системы без изменения ее основ, то к 1987 году среди советского руководства сформировалось понимание, что требуются более радикальные меры. За пределами общественного внимания оставались многие экономисты и политики, предлагавшие альтернативные пути реформирования советской финансовой системы. Одной из ключевых фигур был Вадим Медведев — член-корреспондент РАН, секретарь ЦК КПСС, возглавивший в 1987 году рабочую группу по подготовке радикальной экономической реформы. Современники характеризовали его как раскованного и очень интеллигентного человека, обладавшего широтой мышления в экономической сфере.

Именно Медведев возглавил так называемую «волынскую группу» (по месту работы на даче в Волынском), которая разрабатывала концепцию реформы, предполагавшую полный отказ от административного, директивного управления экономикой и переход исключительно к экономическим методам. Согласно воспоминаниям Олега Ожерельева, помощника по экономике президента СССР Михаила Горбачева, эта реформа была значительно мощнее, чем косыгинские преобразования 1965 года, и по своему размаху приближалась к НЭПу.

Другим важным участником процесса был Леонид Абалкин, возглавивший в 1989 году Государственную комиссию по экономической реформе при правительстве СССР. Его подход отличался большей осторожностью и постепенностью, что вызывало дискуссии со сторонниками более радикальных преобразований. Параллельно с официальными структурами над концепциями реформ работали экономисты Григорий Явлинский (да-да) и Станислав Шаталин, представившие в 1990 году знаменитую программу «500 дней», которая предполагала быстрый переход к рыночной экономике при сохранении единого экономического пространства СССР.

Период 1987-1990 годов характеризовался интенсивной дискуссией между сторонниками различных подходов к финансовой реформе. «Волынская группа» под руководством Медведева предлагала радикальную децентрализацию управления экономикой, при которой Госснаб должен был не распределять материальные ресурсы, а подсказывать предприятиям, куда они могут обратиться для заключения договорных отношений, Госплан определять лишь основные направления научно-технического прогресса, а Минфин выстраивать экономические нормативы через новую систему ценообразования.

Параллельно разработкой реформы занималась группа под руководством председателя Совета Министров Николая Рыжкова, располагавшаяся в Морозовке. Их подход предполагал более осторожные и растянутые на десятилетие преобразования, сохраняющие значительные элементы централизованного планирования. По свидетельству Ожерельева, Рыжков считал, что реформа должна быть растянута минимум на десять лет, поскольку резкий отказ от бюджетного финансирования предприятий в пользу кредитной системы казался ему слишком рискованным

Наиболее известной альтернативной программой стала «500 дней», разработанная группой экономистов во главе с Григорием Явлинским и Станиславом Шаталиным. Эта программа предполагала поэтапную децентрализацию финансовой системы, приватизацию государственной собственности, введение свободного ценообразования при сохранении социальных гарантий и создание принципиально новой бюджетной политики, основанной на разграничении полномочий между союзным центром и республиками. По оценкам авторов, реализация этой программы могла бы вывести Советский Союз к началу нулевых в районе Швейцарии по уровню экономического развития (можете всплакнуть).

Несмотря на теоретические дискуссии, на практике был реализован ряд конкретных финансово-экономических мер, которые, однако, носили половинчатый характер. В 1986 году был принят Закон «Об индивидуальной трудовой деятельности», разрешивший частную инициативу в сфере услуг. В 1987 году последовали Постановления о создании кооперативов и совместных предприятий, а также Закон «О государственном предприятии», расширявший финансовую самостоятельность предприятий. Особое значение имел Закон «О кооперации в СССР», принятый в мае 1988 года, который легализовал кооперативные банки. Уже 24 августа 1988 года был зарегистрирован первый в СССР кооперативный банк «Союз-банк» в Чимкенте, за которым последовали «Инкомбанк» и «Автобанк». Эти институты стали прообразами будущей коммерческой банковской системы, хотя их деятельность в условиях советской экономики была противоречивой.

В 1990 году был принят знаковый Закон «О собственности в СССР», легализовавший частную собственность, что имело фундаментальное значение для трансформации финансовой системы. Одновременно вводился коммерческий курс рубля к иностранным валютам (1,8 рубля за доллар), что означало фактическое признание несостоятельности официального курса. Однако эти меры проводились бессистемно и часто противоречили друг другу. Как отмечают исследователи, уменьшение поступления налогов в бюджет привело к компенсационному печатанию денег, кроме того, госпредприятиям разрешили часть безналичной прибыли переводить в наличные рубли, что вызвало резкий рост инфляции. Почему же, несмотря на обилие программ и проектов, финансовые реформы не смогли предотвратить коллапс советской экономической системы? Анализ позволяет выделить несколько ключевых причин.

Политическое противодействие стало одним из главных факторов. По словам Ожерельева, Рыжков похоронил радикальную реформу, хотя формально и согласился с ней. На практике это выразилось в саботаже реализации принятых решений на министерском уровне. Конфликт между союзным центром и руководством РСФСР во главе с Борисом Ельциным также блокировал возможность последовательного проведения преобразований.

Отсутствие последовательности в проведении реформ привело к тому, что отдельные либеральные меры усугубляли макроэкономическую нестабильность. Частичная либерализация при сохранении контроля над ценами, расширение прав предприятий без внедрения жестких бюджетных ограничений, создание кооперативов при сохранении госмонополии на ресурсы — все это порождало диспропорции, а не решало их.

Временной фактор также сыграл роковую роль. Как отмечал Егор Гайдар, к середине 1980-х советская экономика была сильно интегрирована в мировую и крайне от нее зависела, особенно в части экспорта нефти и импорта продовольствия. Резкое падение мировых цен на нефть лишило СССР ресурсов для маневра и проведения постепенных реформ.

Наконец, неучёт социальных последствий реформ стал еще одной причиной провала. Нарастание дефицита, введение талонной системы, обесценивание сбережений населения — все это подрывало доверие к реформаторам и усиливало социальную напряженность. К 1991 году продовольственный кризис достиг такой остроты, что власти были вынуждены обсуждать срочные меры по закупке импортного зерна в объёмах 4 млн тонн ежемесячно.

История финансовых реформ конца 1980-х представляет собой классический пример упущенных возможностей. Программа «500 дней» и разработки «волынской группы» предлагали комплексные подходы к трансформации финансовой системы, которые могли бы стать альтернативой как сохранению статус-кво, так и шоковой терапии 1990-х. Вадим Медведев и его единомышленники предлагали путь, который, по оценке Ожерельева, мог бы позволить следующую пятилетку сформировать по новому хозяйственному механизму. Однако политическая конъюнктура, противодействие консервативных сил в аппарате и отсутствие единства в руководстве страны не позволили реализовать эти планы.

Исторический опыт этих реформ демонстрирует, что финансовые преобразования в авторитарных системах сталкиваются с парадоксом: без политических изменений они не могут быть последовательными, но сами политические изменения подрывают стабильность, необходимую для экономических трансформаций. Персоналии малоизвестных политиков и экономистов, таких как Вадим Медведев, Леонид Абалкин, Станислав Шаталин, оказались в тени истории, но их идеи и разработки заслуживают внимательного изучения как альтернативные сценарии развития страны в переломный момент ее истории.

Если статья Вам понравилась - можете поблагодарить меня рублём здесь, или подписаться на телеграм и бусти. Там я выкладываю эксклюзивный контент (в т.ч. о политике), которого нет и не будет больше ни на одной площадке.

Ну, и что же потребовала Канада в ответ на такой «сюрприз» из космоса? Им надо отдать должное, канадцы оказались не из робкого десятка, и сразу выставили счёт за уборку радиоактивного мусора - 6 миллионов канадских долларов (чуть больше 4 лямов американских). Союз, известный своей «щедростью», оплатил только половину суммы, а на остальное забил болт. Видимо, в Москве решили, что остальную часть североамериканские соседи по глобусу могут покрыть сами. В итоге дело просто замяли.

Но давайте разберёмся: что же это за система, из-за которой произошёл такой эпичный космический эээ, сбой.

Что такое «Легенда»?

Название звучит круто и даже немного загадочно, но сама система была создана для вполне прагматичных целей. «Легенда» (или 17К114) - это советская система глобальной морской космической разведки и целеуказания для ВМФ. Её задача - отслеживать тактическую обстановку в Мировом океане и передавать информацию в режиме реального времени.

Звучит круто, но на практике всё было не так гладко. Главная проблема - короткий срок службы спутников. В среднем аппарат мог функционировать около 70 суток, после чего превращался в дорогостоящий и крайне опасный мусор. Причём мусор буквально радиоактивный - многие спутники оснащались ядерными реакторами для обеспечения энергией.

Именно один из таких спутников, «Космос-954», в 1978 году отправился в полёт не по расписанию. Вместо того чтобы сгореть в плотных слоях атмосферы, он развалился на куски и упал на Канаду.

Что было дальше?

После такого неприятного казуса саму систему «Легенда» пришлось срочно допиливать. Шалость удалась, и система в дальнейшем показала себя весьма эффективной при наблюдении, например, за войсками Великобритании и Аргентины во время Фолклендской войны (1982). По данным спутников советский Главный штаб ВМФ точно спрогнозировал начало высадки десанта на острова.

Наличие у СССР космической системы, способной в реальном времени выдавать целеуказание крылатым ракетам, вызывало серьезнейшую тревогу у руководства США. Президент Рональд Рейган называл ее в числе главных причин запуска программы создания американских противоспутниковых систем в 1980-е годы (те самые Звездные войны).

В 1988 году был принят всемирный запрет на применение спутников с ядерной энергетической установкой на низких околоземных орбитах, вследствие чего строительство и запуски спутников УС-А в начале 1990-х были прекращены. Служба «Легенды» окончательно прекратилась в начале 2000-х, когда завершились запуски поддерживающих группировку спутников радиотехнической разведки.

В новом веке на смену «Легенде» пришла новая система — «Лиана». Она уже работает без ядерных реакторов, что делает её более безопасной, хотя и менее «легендарной».

Ещё больше в телеге и дзене. Подписывайтесь!

Впрочем, археологическое место было едва не загублено во время строительных работ. На обширной территории, некогда принадлежавшей храму, должны были возвести новый жилой комплекс. Однако во время строительных работ были найдены следы старинных конструкций. Начались раскопки, и это место взяла под свою опеку компания Kokusai Bunkazai Co, которая занимается поисками и сохранением исторического наследия. В итоге археологи не только узнали много нового о технологии создания древнего саке, но и нашли самую старинную сакаю. Ее датируют временем Войны Онин (1467-1477), при том, что до этого открытия самое старинное предприятие по производству саке относилось к периоду Эдо (1603–1867).

На месте раскопок было найдено хранилище готовой продукции - каменная подставка с выдолбленными в ней 180 отверстиями. В них ставились горшки с саке размером 60 на 20 см. В общем, это было довольно большое предприятие, явно приносившее хороший доход. Любопытнее всего то, что здесь удалось найти обломки устройства для отжима саке и восстановить его внешний вид.

Из старинных рукописей XV века, посвященных саке, мы знаем, что его подвергали пастеризации (из-за чего европейцы ошибочно решили, что его перегоняют как бренди и шнапс). Также мы знаем, что изначально при его производстве использовалась слюна: вареный рис пережевывали, тем самым насыщая материалом для гниения/брожения, а потом сплевывали в чан, где напиток доходил до нужной кондиции. Однако это очень старая технология, еще в Средние века монахи обнаружили грибок кодзи и начали применять его.

Устройство для отжима было похоже на колодезного "журавля". Висящие на балке-рычаге камни создавали давление, которое позволяло процедить через фильтр жижу, которую из себя изначально представляет саке, и по капле выдавить его в тару. Видимо, из-за этого процесса, отдаленно напоминающего собирание дистиллята при перегонке, европейские путешественники также принимали саке за результат перегонки.

Во-первых, так историки узнали, что при храмах дзен саке производилось не меньше, чем при храмах синто. Во-вторых, стало понятно, как Тенрюдзи сумел стать таким могущественным. Очевидно, что сначала он разбогател на производстве саке, а затем, накопив капитал, смог открыть еще и ростовщический бизнес, раздавая кредиты под большие проценты.

В итоге простая находка места, где делали алкоголь, пролила свет на историю религии в Японии.

Если понравился пост - подпишись на меня в телеге или дзене. Всех благ!

Если сюжет тех же шахмат и шашек прост - две равных армии под руководством мудрых военачальников схлестнулись вместе, то сюжет хнефатафла более увлекателен. Он рассказывает о подлом нападении на лагерь конунга, то есть короля викингов. Однако сам правитель не обречен: на его стороне есть дружина. Его задача - пожертвовать частью воинов, завязав бой и попутно сбежав на одну из клеток, обозначающих стоящую у причала ладью.

Один из игроков выступает в роли этого самого конунга и его дружины, а его противник - в роли нападающих, окруживших короля по всему периметру его лагеря. Цель первого - бежать или даже дать отпор и вырезать превосходящих числом противников (но это почти самоубийство). Цель предводителя засады - перебить дружину и взять в плен конунга. Что характерно, оба пытаются сохранить в живых как можно больше собственных воинов - победить малой кровью более почетно, чем одержать Пиррову победу.

Как играть в хнефатафл?

В хнефатафл играют на поле разных размеров, но самые распространенные варианты - 9X9 и 11X11. Соответственно, разным будет количество фигур и их расположение. Однако общий смысл это не меняет. Все фигуры ходят как ладья в шахматах, то есть исключительно по прямой, но зато на любое расстояние вперед. Тем не менее, прыгать через чужих и своих воинов нельзя. Так что на деле и дружинники, и нападающие в толчее битвы редко ходят дальше пары-тройки клеток за раз.

Длину хода может определять бросок игральных костей, но это уже, скажем так, модификации для остроты ощущений, а не классика.

Королевская фишка называется Hnefi ("кулак", откуда и название). Король (конунг) выделяется своим размером. Фишки делались из рога, кости, стекла, дерева, янтаря, камней и других материалов. Белая королевская фишка ставится в центр доски; её окружают другие белые фишки. Чёрные ходят первыми. Для того, чтобы зарубить врага нужно окружить его двумя своими фишками с двух сторон. Но с конунгом все сложнее (на то он и конунг). Его нужно окружить с четырех сторон, хотя это правило не было универсальным - в разных местах скандинавского мира играли по-разному.

При этом окружить с четырех сторон - не значит окружить именно четырьмя своими воинами. Короля можно прижать к краю, зажать в углу или даже окружить вместе с одной из его фигур. Все это частности, но они становятся понятны по ходу игры.

Для того, чтобы сбежать, конунгу необходимо вступить на одну из четырех помеченных клеток по углам. Они обозначают ладьи, на которых король отчалит в укрытые туманом воды залива, оставив своих оппонентов грызть свои щиты в приступе злобы.

Часто доска для игры в хнефатафл делалась с расчетом на то, что игроки будут находиться в море, где волны могут раскидать деревянных воинов. Фигурки делались со штырьками, которые вставлялись в отверстия в клетках - прервать игру мог только шторм, обезумевшая касатка или нападение других викингов. Игра иногда игралась с кубиком, который показывал максимальное расстояние, на которое можно переместить фишку, или может ли игрок двигать фишку (чёт - двигает, нечёт - не двигает).

В среднем игра идет 5-20 минут и игроки меняются ролями, чтобы в неравной борьбе за фигуру конунга все успели побыть и жертвой и нападающим.

Если понравился пост - подпишись на меня в телеге или дзене. Всех благ!