Отношение

1 сентября 1939 года — дата начала Второй мировой войны.

22 июня 1941 года — Германия напала на Советский Союз.

США вступили в войну 7 декабря 1941 года, после нападения Японии на Пёрл-Харбор.

6 июня 1944 года открыли второй фронт.

Многие могут сказать, что открытие второго фронта позволило СССР выиграть войну. Посмотрите, что говорит президент США Франклин Рузвельт: «С точки зрения большой стратегии, трудно уйти от того очевидного факта, что русские армии уничтожают больше солдат и вооружения противника, чем все остальные 25 государств объединённых наций вместе взятых». Телеграмма генералу Д. Макартуру от 6 мая 1942 год.

Статистика военных потерь в СССР погибло от 8,7 до 10,9 млн солдат, Китай 3,8 млн., США 407 000, из них половина в войне с Японией, Великобритания 286 000, Франция 253 000.

«Чем чудовищнее ложь, тем охотнее толпа верит в неё» — цитата Йозефа Геббельса, идеолога фашизма и верного сподвижника и соратника Гитлера, министра пропаганды.

Так кто выиграл войну?

Кому нужна цифровизация? В первую очередь это выгодно компаниям, которые продают ИС. Часто продается коробочное решение, которое должно подходить компании по профилю работы, но в процессе внедрения выясняется, что нужно доработать еще кучу бизнес процессов под коробочное решение или наоборот. Что приводит к бесконечным техническим заданиям, которые можно внедрять вечно т.к. нет предела совершенству.

Приходишь на предприятие, тебе говорят, что внедрили недавно WMS или ERP систему. Спрашиваешь, какой эффект она принесла? В ответ слышишь, что она принесла только дополнительные трудозатраты, но приходится это делать. Тогда зачем внедряли? В ответ тишина. Тот кто решил это внедрить, не любит отвечать на эти вопросы т.к. сам зачастую не знает на них ответы.

Я видел примеры, где отделы работают в файлах excel и все работает как часы. А если им начинают внедрять ИС для "Прозрачности" или "Цифровой зрелости", при отсутствии окупаемости, все это приводит к двум вариантам, либо работать приходится в excel и в ИС, либо ИС просто умирает и весит на балансе предприятия мертвым грузом, хотя за нее заплатили кучу денег.

Вывод:

Прежде чем внедрять ИС, необходимо рассчитать экономический эффект от ее использования. Если бизнес-пользователи инициирующие внедрение ИС обязуются улучшить свои целевые показатели, после внедрения (например увеличить производительность, снизить затраты, улучшить оборачиваемость запасов и т.п.) и достичь экономического эффекта предусмотренного в расчете окупаемости ИС, в такой-то срок, то можно ее внедрять. А если Вам рассказывают о "Цифровой зрелости" без подкрепленных расчетов, то это будут лишь красивые картинки и слова за Ваши большие деньги.

Пока заказчик готовит ответ на наш информационный запрос (ИЗ). Мы параллельно изучаем технологию из открытых источников, смотрим как работают подобные предприятия. Формируем гипотезы проблем и решений по «Матрице потерь КРАМ» и «Матрице решений КРАМ» (позже я их покажу).

После предоставления информации по ИЗ, делаем график интервью от владельца компании до линейных руководителей. Пишем вопросы для каждого интересующего нас сотрудника. Отправляем график интервью на согласование заказчику.

Далее команда проекта, выезжает на место, проводит интервью, выполняют обход предприятия с сопровождающим, фотографирует, снимает видео (если разрешено договором), изучает производственные схемы с ответственными сотрудниками со стороны заказчика. Находит подтверждение части своих гипотез и фиксирует новые на основании опросов руководителей.

Любой проект начинается с подготовки.

Поэтому отсылается информационный запрос (ИЗ) на заказчика, который включает в себя: штатную структуру (кто кому подчиняется), технологические схемы (единицы оборудования, их взаимосвязи, мощность), объемы переработки сырья и выпуска готовой продукции (ГП), виды ГП с дальнейшим направлением по поставкам, материальный баланс, бюджет доходов и расходов постатейно, технологические регламенты, наименования и количество единиц основного оборудования и техники имеющегося у заказчика с указанием среднего % загрузки на текущий момент от возможной мощности, оборотно-сальдовую ведомость по ТМЦ с указанием приходов, расходов и остатком материалов, наборы основных управленческих отчетов/презентаций на основании которых производится оценка эффективности работы предприятия, актуальный генеральный план.

Вся информация должна быть за последний год в разбивке по месяцам, план, факт, помесячно, в денежном и натуральном выражении.