Отношение

- Приказы выполняются, а потом обсуждаются.

Старший прапорщик:

- Вы мне не командир.

Полковник:

- Я буду вынужден доложить о Вашем поведении генерал-майору.

Старший прапорщик:

- Докладывайте, у генерала одна звезда, а у меня три. Он у меня взлетку драил в учебке, что мне сможет сказать этот щенок?

На плацу воцарилась тишина. Все думали, что старшего прапорщика либо разжалуют в прапорщики, либо отправят на пенсию. Полковник что-то сказал командиру части и ушел. Больше мы его никогда не видели до окончания службы. Старший прапорщик продолжил служить в части в своем звании и должности.

После этого случая многим стало понятно, что в армии решают не только должности и пагоны, но еще и авторитет, который заработал этот старший прапорщик, когда генерал-майор был еще рядовым в учебке.

Полковник вряд ли осмелился доложить генерал-майору об этом случае, что в какой-то из многочисленных частей, один старший прапорщик не выполнил его приказ. Т.к. если тебя не слушают подчиненные, то какой ты после этого командир?

- "Мы не советуем, мы делаем".

Компания проводит обучение сотрудников заказчика, разработанным методам работы. Затем, наши сотрудники показывают, их практическое применение. Как Вы уже догадались, стоимость обучения входит в цену контракта.

Недавно спросил свое руководство:

- "Можно ли методы КРАМ публиковать для своих читателей?"

С удивлением услышал ответ:

- "Нужно."

Буду рассказывать маленькими постами, чтобы обучение не превратилось в скучное чтиво.

С понедельника начнем))

2. Как Вы себя продаете в ТОПы?

При таких "Умных идеях" сократить ФОТ и персонал.

3. Зачем их берут на контракты по 1-5 лет?

Это как в нечаянно в депутаты попасть, я просижу, натворю дел, заработаю, а там хоть трава не расти, мой агент найдет мне новую работу т.к. я же был ТОПом в такой-то компании.

Извините, но этот пост меня просто взорвал - задел профессиональное))