Серия «Власть и деньги»

8

Дик Чейни: биография, войны и наследие «серого кардинала» США(без рейтинга)

В предыдущем посте серии я писал про "талантливого" инвестора Ларри Сильверстайна, который вложил 30 млн $ и заработал 4.5 млрд$. Теперь про "талантливого" бизнесмена и без кавычек талантливого политика Дика Чейни и их связь.

Конгресс: школа стратегии

В 1978 году Чейни избирается в Конгресс от Вайоминга и быстро становится одним из ключевых стратегов республиканской фракции. Он не стремится к публичности, предпочитая точный расчет и безупречную организацию.

Отсюда его репутация закулисного политика, который руководит важными процессами, оставаясь в тени.


Панама, 1989: операция «Just Cause»

Кувейт, 1991: «Буря в пустыне»

Дик Чейни, как министр обороны США при Джордже Буш-старшем (1989–1993), играл ключевую роль в планировании и коммуникации этих операций. Он напрямую участвовал в брифингах, публичных заявлениях и координации с медиа, чтобы оправдать вмешательство. Пропаганда была частью стратегии "public diplomacy", где акцент на гуманитарных, правовых и стратегических аргументах маскировал экономические мотивы (нефть, влияние). Ниже — виды пропаганды, с примерами из каждой операции. Данные основаны на исторических источниках, включая брифинги Пентагона и отчёты.

В обеих вторжениях Дик Чейни разрабатывал стратегии, пропаганду, демонизацию противника, легитимность вторжение и одобрение от ООН и союзников.

Общий стиль пропаганды Чейни

  • "Doublespeak": Красивые и морально правильные, названия операций (Just Cause — "справедливое дело"; Desert Storm — "буря в пустыне") и фразы вроде "хирургическая война" (минимизация разрушений).

  • Медиа-брифинги: Ежедневные пресс-конференции с CNN (Desert Storm — "CNN War"), где Чейни контролировал нарратив.

  • Юридическая рамка: Ссылки на ООН и "самооборону" (резолюции ООН 678 для Кувейта; индитмент Нориеги для Панамы


Halliburton: власть через нефть

После ухода из правительства Чейни на время исчезает из политики — чтобы появиться там, где крутятся миллиарды.

В 1995 году он возглавляет Halliburton, нефтесервисную корпорацию, работающую по всему миру. За пять лет под его управлением компания удваивает обороты.

Позже именно эти связи — нефть, военные контракты, Ближний Восток — станут поводом для обвинений. Уж слишком тесно переплетены в его карьере бизнес и власть.

Сколько заработала Halliburton в Ираке? Halliburton (через дочернюю KBR) получила около $39,5 миллиарда в федеральных контрактах, связанных с войной в Ираке, за период с 2003 по 2011 год (включая логистику, строительство баз, поставки топлива и восстановление инфраструктуры). Это данные анализа Financial Times и Center for Public Integrity, основанные на отчётах Пентагона и Конгресса США. Общий объём контрактов для всех подрядчиков — $138 миллиардов, из которых Halliburton/KBR заняла первое место (52% для топ-10 компаний).


Связи между Диком Чейни и Ларри Сильверстайн, какая у них связь?

Ответ - Беньямин Натаньяху .Чейни (Дика Чейни назначили министром обороны США в 80х. ); Нетаньяху (посол Израиля в ООН, 1984–1988, Нью-Йорк).Нетаньяху и Сильверстайн — близкие друзья (Как пишет Haaretz: "каждое воскресенье по телефону Бенни звонил другу Ларри").

Все трое окончили элитные университеты-Чейни (Wyoming); Нетаньяху (MIT); Сильверстайн (NYU).

Совет по международным отношениям (Council on Foreign Relations) там Чейни — директор (1993–2000); Нетаньяху — спикер; Сильверстайн — через лобби (Israel Bonds)

Энергетика и Golan Heights (2013): Сильверстайн участвовал в Israel Bonds (продажа облигаций Израиля для бизнеса). В 2013 Израиль выдал лицензию на разведку нефти/газа на Голанских высотах (оккупированные) компании Genie Energy (дочерняя). Совет директоров Genie: Дик Чейни (экс-CEO Halliburton, нефтяной гигант) и Руперт Мёрдок (медиа-магнат). Нетаньяху (как премьер) одобрил лицензию, несмотря на споры (IPS: "Это давление на США"). Общий интерес: нефть как геополитика — Чейни (Halliburton в Ираке) и Нетаньяху (энергобезопасность Израиля) видели в проекте "стратегический выигрыш". Сильверстайн — через Bonds — финансировал такие инициативы (Israel Bonds, 2020: $5+ млн от Сильверстайна).

Carlyle Group и инвестиции: Чейни — экс-CEO Halliburton (до 2000), связан с Carlyle (нефть, Израиль). Сильверстайн — через Bonds с Дэвидом Рубенштейном (софounder Carlyle).

Доктрина Чейни

Победы превратили Чейни из администратора в архитектора новой политики.

«Сила не нуждается в извинениях, если она служит интересам страны.», говорил он

Из Панамы он вынес убеждение: можно действовать без мандата ООН, если того требуют интересы США. Из Кувейта — что коалиции эффективны только под американским руководством.

Так родилась доктрина Чейни: превентивные удары, стратегическое доминирование, скорость решений и вера в исключительность американской силы.

Позже она станет основой внешней политики Джорджа Буша-младшего и оправданием вторжения в Ирак.


Вице-президент нового мира

Лето 2000 года. Джордж Буш-младший поручает Чейни самому найти кандидата в вице-президенты. Чейни ищет… и выбирает себя. Так в Белом доме появляется вице-президент с полномочиями премьер-министра.

11 сентября 2001 года. Самолеты врезаются в башни-близнецы. Президент в самолете, а страной фактически руководит Чейни из подземного бункера.  

Америка имеет право наносить превентивные удары против тех, кто укрывает террористов, считал вице-президент. И первой площадкой для реализации его доктрины стал Афганистан.

Ложь и вторжение  в Ирак

В 2003 году Америка вторгается в Ирак. Официальный повод — оружие массового уничтожения. Фактическая причина неизвестна до сих пор.
Именно Чейни продвигал этот нарратив, убеждая страну и Конгресс. Когда правда вскрылась, его популярность рухнула. Но сам он не отступил:

«Да, я бы сделал то же самое», — утверждал Чейни спустя много лет.

Война длилась почти восемь лет, унесла жизни более 4 тыс. американских солдат и сотен тысяч иракцев.

Последние годы и смерть

Чейни оставался активным почти до самого конца. В 2012 году он перенес пересадку сердца. Позже он признался, что «жизнь после операции стала вторым шансом».

После ухода из политики он писал мемуары, консультировал Республиканскую партию и публично комментировал решения последующих администраций, в том числе войну в Украине и отношения США с Китаем.

Он умер 3 ноября 2025 года в возрасте 84 лет. Белый дом выразил соболезнования семье, отметив его «служение стране и стратегическое мышление».

Президент Джо Байден назвал Чейни «человеком, чья решимость изменила эпоху», а бывший президент Джордж Буш-младший — «надежным советником и другом».

Реакции в американской прессе оказались полярными: от «величайшего стратегa века» (The Wall Street Journal) до «архитектора тьмы» (The Guardian).

Дик Чейни  никогда не был номером один, но именно он определял, какие решения следует принимать тем, кто стоял во главе  страны


В итоге у нас есть "талантливый" бизнесмен со связями в политике, "талантливый " инвестор со связями с Израилем и большие деньги заработанные на башнях близнецах, вторжении в Ирак. И их общий друг, по совпадению лидер страны, окруженная мусульманскими странами. Который будучи послом в США, учится у своего друга Дика министра обороны США, как успешно проводить военные операции и пропаганду.

Источники: Financial Times (2013), Center for Public Integrity (2004–2013), CNN (2013), Wikipedia (War Profiteering, ссылаясь на GAO и CRS). Данные на 2025 — без изменений (финансовые отчёты закрыты).

1

2 3 4 5 6 7

Показать полностью 2
17

Знакомьтесь — самый «талантливый» или самый «удачливый» инвестор в истории, Ларри Сильверстайн (Без рейтинга)

За 6 недель до терактов 11 сентября Сильверстайн подписал договор аренды всего комплекса Всемирного торгового центра на 99 лет и заплатил около $30 млн.

Что делало Башни-близнецы плохой инвестицией?

Наличие асбеста в здании.

К моменту покупки Сильверстайном в 2001 году оригинальные Башни-близнецы считались устаревшими, дорогими в обслуживании и финансовой обузой. И асбест был одной из главных причин.

1. Юридический и экологический кошмар:

  • Запрет асбеста: К 1970-м годам была доказана чрезвычайная опасность асбестовой пыли, вызывающей рак и другие смертельные заболевания. К 2001 году использование асбеста в строительстве было строго ограничено или запрещено.

  • Постоянный риск: Наличие асбеста в здании — это как бомба замедленного действия. Любые ремонтные работы, сверление стен или повреждение конструкций могли высвободить смертельно опасные волокна, что вело к колоссальным искам от рабочих и арендаторов.

2. Колоссальная стоимость модернизации и удаления:

  • Проблема не только в "убрать": Асбест в ВТЦ был в основном в противопожарных покрытиях на стальных балках. Полное его удаление (абatement) было бы равносильно полной разборке и перестройке здания изнутри. Это практически невозможно сделать, не закрыв всё здание на годы.

  • Альтернативная стоимость: Владелец был вынужден идти на дорогостоящие компромиссы: не удалять асбест, а "запечатывать" его при каждом ремонте, что резко увеличивало стоимость и сложность любых работ по модернизации проводки, систем вентиляции и т.д.

3. Падающая привлекательность для арендаторов:

  • К 2001 году ВТЦ уже не был престижным адресом. Здания были старыми, планировка устаревшей, а окна — маленькими. Осознание того, что в здании есть опасный асбест, отталкивало бы современных, особенно технологичных, арендаторов, которые заботились о своем имидже и здоровье сотрудников. Многие эксперты считали эту сделку финансовым самоубийством.

Но наш "талантливый" инвестор Сильверстайн сразу же застраховал башни на 3,5 миллиарда долларов, причём в договоре отдельно оговаривался и случай теракта. Да к тому же сначала страховая компания оценила здания в 1,5 миллиарда. Но наш Ларри настоял на стоимости в 3,5 миллиарда и заплатил за страховку больше чем просили. Неужели так делает каждый "талантливый" инвестор?

Утром 11 сентября 2001 Сильверстайн, как обычно, собирался провести в офисе на 88-м этаже ВТЦ 1, принимая посетителей. Только "счастливое" стечение обстоятельств позволило Сильверстайну остаться в живых. Одна из встреч, запланированных на утро, отменилась, и он уехал к врачу.

Следующая "удача" сопутствовала не только Сильверстайну, но и его сыну Роджеру и дочери Лизе, которые 11 сентября опоздали на работу.

Страховая сумма, которая полагалась Сильверстайну по договору за здания ВТЦ 1, 2, 4 и 5, составляла 3,5 млрд долларов. Однако Ларри претендовал на бóльшую компенсацию: по его мнению, ущерб комплексу стоило рассматривать как два отдельных страховых случая, ведь в теракте было задействовано два самолета. В результате тяжбы, которая продлилась 3 года, Сильверстайну удалось добиться выплаты на сумму свыше 4,5 млрд долларов, хотя он рассчитывал на 7 млрд.

Почему его называют «удачливейшим»?

  1. Невероятная страховка: По злой иронии судьбы, именно та сделка, которая казалась провальной, сделала его состояние. Он не только застраховал свое арендованное здание на сумму, превышавшую его стоимость, но и в результате судов получил около 4.55 миллиардов долларов страховых выплат. Фактически, он получил больше денег, чем заплатил, и при этом был освобожден от обязательств по арендным платежам.

  2. Право на восстановление: Полученные страховые деньги и политическая воля позволили ему возглавить многомиллиардный проект по восстановлению Ground Zero. Он стал главным девелопером нового комплекса, включая башню 1 WTC (Фридом-тауэр), что принесло ему огромные гонорары, недвижимость и историческое наследие.

  3. Финансовый результат: Несмотря на первоначальные риски, в конечном итоге он вышел из колоссальной трагедии финансово неуязвимым и значительно укрепил свое состояние и "репутацию". С точки зрения чистого результата — это феноменальная «удача».

Вот такой вот "талантливый" инвестор, с характерной внешностью и фамилией.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!