Жил-был в Челябинске Алексей, мастер на все руки с золотыми этими самыми руками и душой перфекциониста. Решил он свой бизнес по ремонтам на ноги поставить, для чего подал заявку на социальный контракт. И вот, после квеста с бизнес-планом и тестированием, настал финальный этап — проверка жилищных условий. Но не всё было просто. Квартира по месту прописки Алексея была населена, словно гостиница «У неуходящего гостя», квартирантами. Алексей, как истинный дипломат, уговорил их эвакуироваться на полдня. «Всего-то на несколько часов!» — легкомысленно подумал он. День Первый: Знамение. Настал день Х. Алексей, выбритый и надушенный, едет на проверку, мысленно уже протирая полы. Но Вселенная, видимо, решила проверить его на стрессоустойчивость.
БАМ! Небольшое, но эффектное ДТП. Отряхнувшись и убедившись, что и он, и машина на ходу, Алексей звонит проверяющим. Голос его дрожал, как холодец: «Извините, я чуть-чуть разбился, можно попозже?» Те, будучи людьми понимающими, согласились. Примчавшись в квартиру, Алексей, не снимая пальто, набрасывается на швабру. Он отдраил полы до состояния зеркала, в котором можно было разглядеть его надвигающуюся судьбу. И тут — звонок. Не проверяющие, а Судьба-насмешница. Оказалось, что проверяющая комиссия, следуя по стопам Алексея в синхронном плавании по дорожным происшествиям, тоже во что-то врезалась. Проверка отменялась. Алексей посмотрел на сияющий чистотой пол и вздохнул. День Второй: Ночь живых мертвецов. Неделю спустя история повторилась. Алексей, уже с лёгкой паранойей в глазах, снова едет в квартиру. Открывает дверь ключом, который скрипел от предчувствия. И вот он, хаос. Картина напоминала последнюю сцену пиратской вечеринки. На полу, диване и, кажется, на шкафу покоились тела шестерых джентльменов, находящихся в глубокой отлучке от сознания. Воздух был густой и многогранный. Алексей, переступив через порог, превратился из бизнесмена в укротителя. Он будил, расталкивал, приводил в чувство. Выяснилось, что это «друзья друзей», которые «просто заскочили на пять минут». Эти пять минут, судя по всему, длились всю ночь и закончились эпической битвой с пустыми бутылками. Выдворив веселых гостей с наказом «подышать воздухом», Алексей вновь схватился за швабру, как рыцарь за свой меч. Он мыл, тер, чистил, бормоча под нос заклинания из серии «ну вот за что?!». Он вымыл квартиру так, что даже пылинки в соседней Вселенной почувствовали себя некомфортно. Финал: Апофеоз. Ровно в назначенный час пришли проверяющие. Две женщины с серьезными лицами и блокнотами. Они переступили порог стерильного помещения. Посмотрели на сверкающий пол.
—Свет есть? — спросила одна.
—Есть, — выдохнул Алексей.
—Вода есть?
—Есть.
—Спальное место?
—Вот этот диван, — указал Алексей на ложе, где всего час назад храпел незнакомец в обуви. Проверяющие переглянулись, сделали пометку.
—Спасибо, всё ясно. Удачи в бизнесе! Дверь закрылась. Алексей остался стоять посреди безупречно чистой квартиры, в которой царила такая тишина, что был слышен звон в его ушах от пережитого стресса. Десять минут. Всего десять минут за две недели борьбы со стихиями, ДТП и ордами непрошеных гостей. Он так и не понял, что это было — проверка жилья или его, Алексея, на прочность. Но свою первую прибыль от бизнеса он, несомненно, потратит на хорошего психолога и мощный замок на ту самую дверь.

Привет, я Илья — сммщик ПСБ. Недавно прочитал, что малый и средний бизнес в регионах опережает столицы по темпам роста и, честно, был удивлен. Думал, из-за нынешней экономической ситуации предпринимателям приходится несладко. Решил пообщаться с аналитиком ПСБ, чтобы разобраться, какие ниши в топе у бизнесменов и на какую поддержку государства и банка можно рассчитывать.

В каких сферах малый бизнес растет быстрее

Оказалось, что в 2025-м предприниматели не просто выживают, а развиваются. В реестре МСП — уже 6,4 миллиона компаний и ИП, и это рекорд с 2017 года.

Самый бурный рост — там, где люди отдыхают и получают образование:

• турбизнес вырос в оборотах на 18%

• музеи — на 13%

• образовательные услуги — на 2%, при этом в третьем квартале ― на 15%

Следом идет еда и кофе:

• фастфуд увеличил выручку на 12%

• кафе — на 10%

• кофе на вынос — на 11%

В топе оказались и услуги с фокусом на здоровье и красоту. Здесь лидируют:

• салоны красоты — оборот вырос на 11%

• спорт — залы и секции заработали на 9% больше

Если говорить о развитии МСП по регионам, лидерами стали Ставропольский край (+14%), Иркутская область (+13%) и Красноярский край (+15%). Число предпринимателей увеличилось в основном за счет регионов. Вот где больше всего регистраций бизнеса за три квартала 2025 года:

По мнению аналитиков, бизнес в регионах растет из-за высокой конкуренции в столице, популярности работы на удаленке, а еще благодаря государственным программам поддержки, например в туризме.

Что помогает развитию МСП в регионах

Государство и банки выстроили целую систему поддержки МСП. Вот по каким направлениям она работает.

Госпрограммы

Программ на самом деле больше, чем я предполагал. Перечислю лишь некоторые из основных.

Льготные кредиты. Можно получить кредит от 500 тыс. до 2 млрд. ₽ или рефинансировать текущий по сниженной ставке. Деньги дают на покупку помещения или оборудования, на зарплаты сотрудникам или закупку сырья.
Например, аграрии могут рефинансировать в ПСБ льготный кредит, выданный по программе Минсельхоза — по ставке от 6,95% до 10,25%.

Бесплатное образование. Есть сеть центров «Мой бизнес», в которых собственники бизнеса и их сотрудники могут учиться онлайн на платформе МСП, ходить на семинары и получать консультации по налогам, финансам, маркетингу.

Субсидии для туристического бизнеса. Среди основных — нулевой НДС для гостиниц и отмена НДС для туроператоров, которые предлагают туры по России.

Пониженный тариф страховых взносов для МСП — 15% вместо 30%. Он применяется к части ежемесячной зарплаты, которая превышает полуторакратный МРОТ. Правда, с 2026 года эта льгота будет действовать только для приоритетных отраслей малого и среднего бизнеса.

Экспортная поддержка. Существует целая сеть региональных центров поддержки экспорта. Там помогают находить партнеров за рубежом, оформлять документы и сертификацию и даже компенсируют часть расходов — например, на логистику и участие в международных выставках.

Гранты молодым предпринимателям. Бизнесмены, которым еще нет 25 лет, могут рассчитывать на грант для своего дела — от 100 тыс. до 500 тыс. ₽. Полученную сумму можно потратить на аренду и ремонт помещения, покупку оборудования, закупку сырья и другие цели, описанные в госпрограмме «Экономическое развитие».

Программы банков

Банки тоже не стоят в стороне. Они участвуют в господдержке, но при этом и создают собственные инструменты: от льготных кредитов и обучения до пакетов услуг. Вот некоторые примеры.

Совместные с государством программы льготного кредитования. Самая масштабная — совместная программа Минэкономразвития, Корпорации МСП и Банка России. Льготный кредит можно оформить у банка-партнера — например, получить в ПСБ до 2 млрд ₽ на инвестиционные цели по ставке на 3,5% ниже ключевой.

Сервисы для роста бизнеса. У ПСБ есть целый пакет услуг для селлеров, которые торгуют на Озоне, Вайлдберриз и других маркетплейсах. Можно анализировать эффективность продаж, автоматически управлять ценами, отвечать на отзывы с помощью нейросети, торговать на собственной платформе банка ПСБ Маркет и даже открыть кредитную линию до 50 млн. ₽.

Образовательные проекты. Банки создают обучающие программы, которые помогают повышать финансовую грамотность. К примеру, ПСБ проводит обучение через собственную платформу — Академию ПСБ. В «Курсе малого бизнеса» обучают основам: от поиска бизнес-идеи до управления финансами.

Сообщества предпринимателей. Банки создают клубы, где владельцы компаний могут найти партнера, обменяться опытом, узнать что-то полезное для развития своего дела. Например, на бизнес-встречах и мероприятиях «Дело в тебе» от ПСБ.

Кейсы малого бизнеса

А теперь самое интересное — как поддержка малого бизнеса работает на практике. Покажу два кейса предпринимателей, которым госпрограммы и банки помогли выйти на новый уровень.

Кейс №1 — Светлана получила 4 экспортных контракта в Казахстане по госпрограмме

Светлана делает снеки «со вкусами Хабаровского края». Она решила поучаствовать в государственной программе развития молодежного предпринимательства в зарубежных странах, чтобы выйти на внешний рынок.

Что она сделала. Заполнила анкету на сайте программы, прошла образовательные курсы Школы РЭЦ и защитила презентацию. В Центре поддержки экспорта ее подготовили к международными переговорам в Астане. И знаете, что: государство оплатило перелет, проживание и деловую программу. Светлана на это не потратила ни копейки.

Итог. Светлана получила четыре потенциальных контракта.

Кейс № 2 — Антон построил этно-глэмпинг с помощью господдержки

Следующий пример — региональный бизнес в Курганской области. Предприниматель Антон без опыта в бизнесе мечтал построить глэмпинг, но не знал с чего начать.

Что он сделал. Антон отправился за консультацией в региональный центр «Мой бизнес», где ему рассказали про грант по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Специалисты центра подобрали подходящий участок, подсказали требования к проекту и помогли с документами.

Итог. Антон получил 2 млн. ₽ на строительство модульных домиков, бани и благоустройство территории. За три месяца он построил этно-глэмпинг «Место под солнцем» в стиле сибирских юрт с инфраструктурой для гостей.

Почему важно развивать МСП

Малый и средний бизнес — это реальный двигатель экономики. Я даже не подозревал, что МСП приносит больше около пятой части ВВП и в нем занято 40% рабочей силы страны.

Правительству выгодно поддерживать предпринимателей. Развитие МСП в регионах помогает пополнять бюджеты налогами. В отличие от корпораций, малый бизнес помогает экономике расти даже в сложные периоды, потому что быстрее адаптируется к новым реалиям.

А еще небольшие предприятия стимулируют развитие технологий — часто именно такие компании первыми внедряют инновации, а затем успехами малого бизнеса вдохновляются и крупные игроки. Кроме того, предприниматели формируют и инфраструктуру: открывают кафе, мастерские, гостиницы, создают сервисы — всё, что делает место удобным для жизни и туризма.

Вот поэтому государство выделяет гранты и дает льготы предпринимателям. ПСБ тоже сделал поддержку малого и среднего бизнеса одним из приоритетов. Он выдает льготные кредиты, консультирует МСП и оформляет быстрые кредитные линии до 100 млн. ₽ без залога. То есть это уже реальный партнер, который помогает расти.

Реклама., ПАО «Банк ПСБ», ИНН:7744000912, erid:2VtzqvLU5bE

Некоторые думают, что SMS-рассылки — это что-то вроде назойливого соседа, который стучится без приглашения. Но в нашем кейсе все наоборот.

Турагентство обратилось с задачей: увеличить число откликов. Решение оказалось простым — не говорить со всеми, говорить с теми, кто уже проявил интерес.

Мы построили сценарий таргетированной SMS-рассылки:

• мы отобрали пользователей, которые за последние 7 дней смотрели туры на сайте, сравнивали цены;

• составили SMS, где были конкретные даты, направление и количество свободных мест;

• каждое сообщение было направлено только тем, кто уже проявил интерес, исключая случайные контакты.

Результат

• уровень отклика — 25%, что в 2 раза выше, чем суммарная эффективность email-рассылки и контекстной рекламы, которую заказчик использовал ранее;

• стоимость привлечения одного клиента снизилась на 40% по сравнению с предыдущими маркетинговыми кампаниями;

Почему сработало:

☑️ аудитория уже “тёплая” — она искала туры, а не читала про котиков;

☑️ сообщение короткое, с понятной выгодой и сроком;

☑️ никаких случайных контактов, всё основано на данных и аналитике. Точный таргетинг делает SMS не спамом, а напоминанием в нужный момент.

Хотите понять, как работает таргетированная SMS-рассылка и какие результаты она может дать именно в вашей нише — подробнее можно посмотреть здесь

Субъективное мнение: это реально крутой кейс. В существующих там реалиях сделать даже то, что сделали, это подвиг.

Источник информации: https://en.wikipedia.org/wiki/Swachh_Bharat_Mission

Миссия «Чистая Индия» (SBM), « Чистая Индия» ( Swachh Bharat Abhiyan) — общенациональная кампания, инициированная правительством Индии 2 октября 2014 года. Целью кампании является ликвидация практики открытой дефекации , улучшение управления твердыми отходами и создание деревень, свободных от открытой дефекации (ODF). Программа также направлена на повышение осведомленности о контроле за менструальным циклом. [ 2 ] Это обновлённая версия кампании « Нирмал Бхарат Абхиян» , запущенной правительством Индии в 1999 году под названием «Кампания за всеобщую санитарию».

Официальная программа по санитарии была впервые запущена в Индии в 1954 году, за ней последовала Центральная программа по санитарии в сельской местности в 1986 году, Кампания по всеобщей санитарии (TSC) в 1999 году и Нирмал Бхарат Абхиян в 2012 году.

Инициированная правительством Индии, миссия направлена на достижение « свободы от открытой дефекации » (ODF) в Индии к 2 октября 2019 года, 150-й годовщине со дня рождения Махатмы Ганди [ 8 ] , посредством строительства туалетов. По данным правительства, за этот период было построено около 90 миллионов туалетов [ 9 ] . Цели первого этапа миссии также включали искоренение ручного сбора мусора , повышение осведомленности и изменение поведения в отношении санитарных практик, а также расширение возможностей на местном уровне.

Второй этап миссии направлен на поддержание статуса зоны, свободной от открытой дефекации, и улучшение управления твердыми и жидкими отходами, а также на работу по улучшению жизни работников санитарных служб.

Кампанию финансировали правительство Индии и правительства штатов. Первое выделило 5,8 миллиарда долларов (40 700 крор рупий) на строительство туалетов в 700 000 деревень. [ 21 ] [ 22 ] Общий бюджет сельского и городского компонентов оценивался в 28 миллиардов долларов, из которых 93 процента было выделено на строительство, а остальное было выделено на кампании по изменению поведения и администрирование.

В 2022 году около 157 миллионов человек в Индии, что составляет около 11% от общей численности населения, практиковали открытую дефекацию.

Несмотря на значительный прогресс, Индия по-прежнему имела наибольшее число людей, практикующих открытую дефекацию, за ней следуют Нигерия и Эфиопия

Клиент

Лариса Ловцевич — бизнес-психолог и eхecutive–коуч с 25-летним опытом управления организациями здравоохранения в компаниях-лидерах рынка.

Цель

Оформить накопленный опыт и практику коучинга владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров в продукт и вывести в интернет с помощью продающего лендинга.

Задачи

🔸 Разработка технического задания
🔸 Разработка логотипа и дизайна сайта
🔸 Верстка на Тильде и настройка интеграций

Этап 1. Разработка технического задания

Провели интервью, упорядочили хотелки и возможности, обработали контент от заказчика, спроектировали структуру сайта и начали распаковку продукта.

Первоначальная идея с лендингом начинала трещать по швам из-за избыточного (впервые!) контента от заказчика, но договорились продавать основную услугу "Разовую консультацию", дальше по воронке "Коучинг в контракте" и отдельным продуктом в самом низу "Коучинг для бизнеса". С учетом, что для каждого продукта появится отдельная микро-страничка с пояснением сути и ожидаемого результата клиента.

В моменте составления ТЗ заказчик проявил инициативу и внимательно методично отсмотрел предложенных конкурентов, выписал что понравилось и что нет и даже проранжировал их по своему рейтингу. К этому рейтингу еще добавились сайты не из ниши.

Этап 2. Прототипирование и дизайн

История с продуктовыми микро-страницами родилась на этапе прототипирования, когда стало понятно, что контента для типового pop-up многовато. Написав тексты, вычитали вместе и по отдельности с заказчиком и внесли правки.

Из ТЗ у нас были рефы и пища для разработки дизайн концепции. Помучавшись с разработкой логотипа (тут отдельная история) и подбором "дорогого и глубокого" темно-синего цвета мы быстро согласовали концепт и загрузили дизайнера.

Показали и со второго раза согласовали готовую десктоп версию в Figma, начали отрисовку служебных страниц и адаптации мобильной версии. Параллельно запустили верстку.

Этап 3. Верстка и настройки

Подобрали домен, сверстали через автоскейл широкоэкранную десктоп версию, а потом адаптировали под мобилку.

Прошли по всем настройкам SEO, скормили сайт поисковикам, подключили формы и аналитику, оптимизировали фотки для быстрой загрузки.

Попутно разработали служебные страницы и политики обработки ПД. В конце развернули стандартный блог и обучили вносить новые статьи.

Проект от обычных отличали три момента:
1) Разработка лого. Мы ни разу не разрабатывали логотипы (стоит написать отдельно).
2) Широкоэкранная верстка. Давно хотел попробовать сам. Результат уже можно посмотреть на готовом сайте.
3) Зрелось заказчика. Детально погружалась в задаваемые вопросы, тексты, прототип, дизайн-концепцию. Задавала много вопросов, комментировала и конкретизировала что нравится, что не нравится. Уважительно, адекватно, в меру и по делу. Халтура вскрылась бы на раз😂

Виктор Бохан. Руководитель "BuroBohan"

Команда проекта

Виктор Бохан и Екатерина Русакова

Посмотреть готовый сайт можно по ссылке