Добрый день, уважаемые читатели! В данном посте хотел бы похвастаться своей небольшой морской экосистемой весьма скромного объёма – 120 литров. Хотел бы показать небольшую и довольно-таки успешную морскую экосистему и кратко рассказать об особенностях содержания. В интернете и на Пикабу видел много морских аквариумов у людей, хотел бы показать и свой вариант.

Заметил, что вроде бы при одинаковых исходных данных, одинаковых объёмах и одинаковом населении аквариума некоторые люди за короткое время создают настоящие рифовые шедевры с обилием быстрорастущего кораллового разнообразия, некоторые довольствуются средними успехами, заращивая риф нетребовательными к условиям содержания мягкими кораллами, а некоторые терпят фиаско и стыдливо продают свои зелёные заросшие банки на барахолках, навсегда укореняя в своём сознании что море – это что-то недостижимо сложное и дорогое.  Этим постом я бы хотел показать свою экосистему, быть может, обратить чей-то взор в сторону этого удивительного хобби и показать, что на самом деле это не так сложно, как кажется.

Я практически всю жизнь живу с аквариумами и на любительско-бытовом уровне увлекаюсь ими. Первый аквариум в моей семье появился когда мне было 7 лет, но только 15-17 лет я увлёкся уходом за рыбами. До недавнего времени все мои аквариумы были пресноводными, однако, мой взор всегда тяготел к магии морских аквариумов, наполненных жизнью, разнообразием и запахом океана. И лишь в 28 лет мне удалось обрести своё собственное море – по иронии судьбы это был аквариум, находящийся на работе. Он не очень удачен с инженерной точки зрения, однако, можно сказать, что на нём я набил руку и набрался опыта для создания своего моря дома.

Из-за ограничений небольшой квартиры было принято решение делать аквариум не очень большого размера – 120 литров. К сожалению, несмотря на моё инженерное образование и опыт с первой банкой на работе, домашний аквариум тоже имеет инженерные проблемы, однако, они не очень существенны и в общем-то сама инженерная составляющая банки мне более-менее нравится. Объём тоже оказался вполне себе достойным – хочется, конечно, побольше, но и 120 литров хватает для хорошего внешнего вида и стабильности самой системы. Немного огорчает, что очень ограничен видовой состав рыб, которые способны жить в столь стеснённых условиях (большая часть морских рыб – крупные, требующие для комфортной жизни от 250 литров), однако это что есть – то есть.

Моему домашнему морю чуть больше года – это относительно молодая экосистема, которая только-только встала на рельсы относительной стабильности и пережила все основные проблемы незрелых аквариумов. Сейчас она, по большей части, зарощена нетребовательными к условиям мягкими кораллами, не обладающими кальциевым скелетом.

На данный момент, хоть я и считаю свою банку успешной, мне не очень нравится внешний вид самого рифа. Сама компоновка рифа, как мне кажется, не совсем удачна. Я имею две доминанты – это камень сверху справа, зарощенный не очень красивыми зоантусами и зелёный коврик, который захватил камень сверху. И вот эти доминанты мне совершенно не нравятся как выглядят, особенно зонты. Зелёный коврик ещё более-менее, однако судя по скорости его роста, у него есть планы захватить всё жилое пространство рифа. В дальнейшем буду их отскабливать и сажать на их место уже более сложные в уходе, но и более красивые, ветвистые SPS-ы по типу акропор, календрумов и проч. К сожалению, я не одарён богатым воображением и могу лишь сказать красиво что-либо или не красиво, а сказать, как сделать из некрасивого – красивое - не могу. Поэтому придётся действовать наугад, путём проб и ошибок.

Сам уход за аквариумом предельно прост – главное не делать резких движений, регулярно кормить, выставить правильно свет и менять 20 процентов воды хотя бы раз в месяц. Дополнительно у меня имеется система подкормки кораллов минералами, так называемый баллинг – необходимо один раз в два-три месяца доливать свежие растворы. Ну и, разумеется, раз в несколько дней чистить стёкла от обрастаний цианобактериями – от этого никуда не деться; насколько мне известно, эта проблема морских аквариумов нерешаема и сопровождает всех аквариумистов. В остальном – настроил и забыл. Главная сложность именно в начальном проектировании системы и подборе оборудования – к сожалению, готовых коробочных систем в продаже нет (а если и есть, то в них есть далеко не всё, что нужно для успешного содержания здоровой экосистемы), поэтому проектирование приходится делать самому, а также читать тонны статей в интернете и шерстить алиэкспресс в поиске необходимого оборудования.

Само оборудование занимает достаточно много места, поэтому в морских аквариумах принято делать отдельное пространство для всех фильтрующих систем (т.н. САМП) – сзади банки за задней стенкой или в тумбе под аквариумом. У меня САМП находится в тумбе - там спрятан обогрев, механическая фильтрация, пеноотделительная колонка, баллинг, контроллеры помпы и автодолив. Да, оборудования много и всё оно важно, т.к. позволяет поддерживать здоровье экосистемы и облегчает жизнь аквариумисту. Там же находится большое количество рифового камня для спокойной жизни разнообразных червей, рачков и прочих гадов, которые предпочитают темноту и удаление от рыб, желающих ими полакомится.

Моя банка изначально построена на осколках настоящего влажного рифового камня, привезённого напрямую из океана Индонезии (т.н. Живой Камень). На мой взгляд это наиболее простой и здоровый способ для запуска морской экосистемы, т.к. вместе с этими камнями в аквариум попадает огромное количество разнообразного рода бактерий, червей, рачков, морских звёзд, водорослей и прочих гадов, который в дальнейшем и становятся основой для стабильности всей экосистемы, поскольку, по общепринятому мнению, чем богаче биологическое разнообразие в аквариуме, тем более стабильные условия возможно в нём достичь. Жизнь сама самоорганизуется под вверенные ей условия именно вашей системы и станет фундаментом для здоровья всех его обитателей. Да и к тому же за аквариумом, запущенном на живых камнях, крайне интересно наблюдать даже на ранних этапах – в нём всегда кипит жизнь, откуда-то выползает неясный краб (которого, возможно, придётся ловить), где-то прячется от света красивый разноцветный червяк, куда-то ползёт маленькая офиура в поисках добычи, из всех возможных щелей вытаскивают свои опахала веерные черви, по тёмным углам фильтрую воду губки, под лежачим камнем растёт семья каких-то непонятных рачков, за которыми охотятся рыбы.

Сами рыбы разнообразны по поведению и раскраске, у всех свой характер, своё место в рифе, своя территория, которую они защищают и свои взаимоотношения с другими обитателями. Они достаточно выносливы, самый сложный этап - это первоначальная акклиматизация и раскормка - т.к. почти все рыбы едут напрямую из океана. Для них труден сам путь, т.к. он занимает по меньшей мере два три дня, проведённом в пакете, а также для них большим стрессом является приспособление к совершенно иным условиям аквариума. Однако, приспособившись - они останутся с вами надолго и будут чувствовать себя вполне счастливо.

Словом, морской аквариум – это целый океан на виду и в миниатюре, здесь постоянно что-то происходит, он постоянно открывает для тебя что-то новое, он не надоедает и при этом прост в содержании. Главное – не спешить. Человеческая суета чужда этому миру, каждая составляющая здесь любит тишину, неспешность и разумность. Этот мир всё знает сам, нужно пропустить его знание через свою душу, прочувствовать его и дать ему волю направить тебя, а всё, что требуется от тебя – прислушаться к зову природы в миниатюре, слышать голос этого подводного города и сделать всё именно так, как он просит.

Наслаждайтесь!

Национальный парк Рас-Мохаммед — это охраняемый природный объект международного значения, расположенный на южном побережье Синайского полуострова в Египте. Парк получил свое название благодаря мысу Мохаммед, на котором расположены живописные бухты и уникальные природные ландшафты.

Основание и статус охраны

Основанный в 1983 году, национальный парк Рас-Мохаммед входит в список особо охраняемых территорий ЮНЕСКО. Основная цель его создания — сохранение редких видов флоры и фауны, характерных для региона Красного моря, а также поддержка экологического равновесия прибрежных зон.

Географическое положение и климат

Расположение национального парка позволяет посетителям наслаждаться прекрасным видом на горы Синая, пустынные пейзажи и удивительные морские просторы. Климат здесь сухой и жаркий, средняя температура воздуха летом достигает +35°C, зимой опускается до +20°C. Температура морской воды колеблется от +21°C зимой до +28°C летом.

Биологическое разнообразие

Подводный мир

Одной из ключевых особенностей национального парка Рас-Мохаммед является богатство его подводного мира. Благодаря уникальным условиям и относительно чистой воде, здесь обитают многочисленные виды тропических рыб, моллюсков, ракообразных и млекопитающих. Среди наиболее известных обитателей парка:

Рыбы: рыба-клоун, рыба-попугай, мурены, груперы, спинороги и многие другие.

Моллюски: устрицы, мидии, осьминоги.

Ракообразные: креветки, крабы.

Дельфины и морские черепахи, которые регулярно посещают территорию парка.

Особое внимание привлекают коралловые рифы, состоящие из сотен видов мягких и твердых кораллов. Они создают фантастический ландшафт морского дна, поражающего воображение любого туриста.

Сухопутная природа

Помимо уникальных водных объектов, национальный парк славится своими сухопутными достопримечательностями. Гостям предлагается посетить мангровые заросли, песчаные пляжи и небольшие острова, покрытые зелеными насаждениями. Многие животные предпочитают обитать именно в зоне мангровых лесов, поскольку там легко укрыться от жары и обеспечить себе защиту от хищников.

Инфраструктура и туризм

Сегодня национальный парк Рас-Мохаммед привлекает большое количество туристов со всего мира. Основные направления активного отдыха включают:

Дайвинг и снорклинг, позволяющие погрузиться в мир разноцветных кораллов и познакомиться с экзотическими морскими жителями.

Прогулки на катерах и яхтах вдоль побережья.

Наблюдение за жизнью животных и растениями в естественной среде обитания.

Посещение культурных мероприятий и знакомство с историей местных народов.

Здесь также функционируют центры изучения экологии, помогающие туристам лучше понимать важность сохранения природного наследия нашей планеты.

Важность охраны территории

Несмотря на высокий уровень популярности среди туристов, национальный парк Рас-Мохаммед остается уязвимым перед воздействием человеческой деятельности. Поэтому местные власти принимают меры по сохранению природного богатства парка, создавая программы поддержки экологической устойчивости и устойчивого туризма.

Заключение

Национальному парку Рас-Мохаммед удается сочетать невероятную природу и великолепные условия для отдыха с высоким уровнем ответственности по отношению к окружающему миру. Каждый гость, попавший сюда, сможет оценить всю прелесть местной флоры и фауны, почувствовать себя частью великого многообразия живой природы и осознать необходимость бережного отношения к природе.

Большое спасибо за экскурсию местному гиду Богдади

Рекомендую заказывать данную экскурсию а также другие у него. Можно на прямую через WhatsApp, можно через трипстер.

(+201028997995 Бизес Аккаунт в WhatsApp)

ссылка на его экскурсии на Трипстер

А также благодарность нашему инструктору Хабиби, за прекрасные фото и данное видео (музыку пришлось поменять)

(замазал свои данные только). На фото выше как минимум смутил шрифт, он не выровнен по центру поля, на мой взгляд липа. Также вверх выдает, что это скрин выделили по области, остальное скрыли. Кстати, что скрыли?

[10:06,23.10.2025] +7 495 105-91-44: Высылаю данные по бронированию

[10:07,23.10.2025] +7 495 105-91-44: Документы для поездки (ваучер, страховка и авиабилеты) будут готовы за 2 дня до вылета, мы Вас обязательно оповестим

---

Далее, по непредвиденным обстоятельствам я решил отменить тур, пришел на следующий день расторгнуть договор и вернуть денежные средства.

Если коротко, отказали в расторжении, не буду расписывать час разговора. Денежные средства отказались возвращать. Предложили анулировать тур с -30% от изначальной суммы. Спросил могут ли предоставить данные о том, какие были фактически понесенные расходы (ФПР). Тоже не показали.

Ушёл.

На следующий день отправил 2 заказных письма с описью и уведомлением о вручении на:

ООО "ТУРАГЕНТ" - ИНН 7727296459 (этот агент был указан в договоре)

Библио-Глобус-Туроператор (в договоре туроператором были они)

Если пробить ООО "ТУРАГЕНТ" по ИНН 7727296459, то можно увидеть судебные дела. Это насторожило.

Также:

1)

https://bo.nalog.gov.ru/organizations-card/9850663

---------------------------- МОЖЕТЕ ПРОПУСТИТЬ ЭТУ ЧАСТЬ ----------------------------

Детальный разбор "красных флагов".

1. Аномальная структура доходов и расходов

Что видно: Выручка от основной деятельности составляет всего 12.7 млн руб., в то время как Прочие доходы — 29.6 млн руб. Это более чем в 2 раза превышает выручку!

Почему это проблема: Для турагентства основной источник дохода — это комиссия от продажи туров (выручка). "Прочие доходы" — это, как правило, случайные, нерегулярные поступления (например, продажа старого офисного стула, курсовые разницы). У нормальной операционной компании структура должна быть обратной.

Вывод: Компания получает деньги откуда угодно, но не от своей основной деятельности. Это классический признак фирмы, которая может использоваться для обналичивания, проведения сомнительных транзакций или просто как "прокладка" в схемах.

2. Подозрительно высокая чистая прибыль

Что видно: При выручке в 12.7 млн руб. чистая прибыль составляет 22.5 млн руб. Это абсурдно высокий показатель рентабельности (более 170%!).

Почему это проблема: В реальном бизнесе, особенно в низкомаржинальном туризме, такого не бывает. Это прямое следствие аномальных "Прочих доходов", которые почти не несли за собой расходов.

Вывод: Компания формально "прибыльна", но эта прибыль получена не от хозяйственной деятельности, а из непонятных источников.

3. Критическое состояние капитала

Что видно: Величина "Капитал и резервы" составляет -50.2 млн руб. Это означает, что у компании накопленные убытки, которые полностью "съели" уставный капитал и создали отрицательную стоимость.

Почему это проблема: Компания является финансово несостоятельной с точки зрения чистых активов. Если бы не сторонние деньги (обязательства), она бы не могла существовать. Это признак либо длительной убыточной деятельности в прошлом, либо целенаправленного вывода активов.

4. Значительная кредиторская задолженность

Что видно: "Краткосрочные обязательства" составляют 69.7 млн руб., и большая часть из них — это "Кредиторская задолженность" (69.7 млн руб.).

Почему это проблема: Компания живет в долг. При этом она должна непонятно кому и за что. В совокупности с отрицательным капиталом это создает высокие риски для контрагентов — компания может в любой момент оказаться не в состоянии расплатиться по долгам.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2)

https://www.audit-it.ru/contragent/1167746707402_ooo-turagen...

---------------------------- ЭТО ТОЖЕ МОЖЕТЕ ПРОПУСТИТЬ ----------------------------

Здесь присутствует целый ряд ярко выраженных «красных флагов», которые в совокупности указывают на высокую вероятность того, что компания используется для сомнительных операций или даже мошеннических схем. Это не просто «темные дела», это классические признаки «фирмы-прокладки» или компании, созданной для обналичивания и финансовых махинаций.

Давайте соберем все тревожные сигналы в единую картину.

Сводка мошеннических признаков и «красных флагов»

1. Финансовая шизофрения (Главный признак)

Выручка vs Прочие доходы: Компания заявлена как турагент, но ее выручка от основной деятельности (12.7 млн руб.) в разы меньше «Прочих доходов» (29.6 млн руб.). Это нонсенс. Здоровый бизнес живет на выручку. Такая структура доходов говорит о том, что через компанию проходят непонятные финансовые потоки, не связанные с туризмом (например, займы, прощение долгов, переводы со счетов других фирм).

Чистая прибыль больше выручки: Чистая прибыль (22.5 млн) почти вдвое превышает выручку (12.7 млн). Это экономически абсурдно и возможно только при наличии спекулятивных или сомнительных доходов.

Отрицательные чистые активы (-50.2 млн руб.): Компания технически банкрот. Ее долги значительно превышают стоимость всего ее имущества. Такую компанию не опасно банкротить, что часто используется в схемах.

2. Операционные несоответствия

Численность сотрудников (34 чел.) при мизерной выручке: Для турагентства с выручкой 12.7 млн руб. содержание 34 сотрудников — это финансовое самоубийство. Зарплатный фонд съест всю выручку. Это либо фиктивные сотрудники, либо компания занимается чем-то еще, что требует такого штата (например, кол-центр для агрессивных продаж или холодных звонков).

Несоответствие масштаба: Сервис характеризует масштаб деятельности как «существенный», но по финансовым показателям (выручка) это микропредприятие. Противоречие.

3. Юридические и структурные аномалии

20% доли принадлежит самому обществу: Это не просто «обратите внимание». Это прямая угроза. Такая доля должна быть распределена, продана или погашена. Ее наличие нарушает права участников и законодательство. Часто используется для манипуляций с управлением и активами.

Слишком широкий спектр ОКВЭД: Финансовый аудит, юридические услуги, управление холдинг-компаниями — все это не имеет отношения к туризму. Это признак «универсальной» фирмы, готовой под любой вид деятельности.

Смена учредителей и руководителя: Частая смена «штурманов» — классический признак. Усаев Ринат сменил на посту гендира самого себя (ранее значился другой человек), что может указывать на попытку переложить ответственность или формализовать контроль.

Адресная масса: По старому адресу компании находится множество других фирм, в том числе ликвидированных. Это признак «массовой регистрации» (так называемый «адрес-клон»).

4. Внешние связи и государственная поддержка

Получение государственных субсидий: Компания с отрицательными активами и убытками получала субсидии от Минэкономразвития. Это либо нецелевое использование средств, либо признак того, что компания создавала видимость деятельности (например, для отмыва средств через сервис быстрых платежей).

Связь с другими фирмами: Руководитель и учредитель связаны с другими ООО («ТУРМАРКЕТ», «ТРЕВЕЛ ТАЙМ»), что может указывать на выстраивание цепочки для перемещения денежных средств.

Итоговый вердикт

Перед вами не туристическое агентство.

С вероятностью 99% это компания, которая используется для:

Обналичивания денежных средств.

Проведения сомнительных транзакций (займы между фирмами, искусственное создание доходов/расходов).

Накопления кредиторской задолженности с последующим «безболезненным» банкротством.

Отмывания денежных средств или получения неправомерных налоговых вычетов.

Категорически не рекомендуется:

Вступать с этой компанией в какие-либо финансовые отношения.

Передавать ей предоплату за услуги (высокий риск неисполнения обязательств).

Принимать от нее крупные платежи без тщательной проверки происхождения денег (риск блокировки счета вашей компании банком из-за подозрительных операций).

Это типичный портрет контрагента с экстремально высоким уровнем риска. Любые сделки с ним могут привести к финансовым потерям и юридическим проблемам.

---------------------------------------------------------

То есть это получается в Корал вклинился мошенник и подсовывает договора на компании прокладки?

Что мне сейчас предпринять? Ждать пока дойдут письма, потом 10 дней по закону у них есть время на ответ. Но уже по данным я с уверенность понимаю, что ничего они не отдадут.

Что тогда делать?