Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Что таится в глубинах Земли? Только Аид знает наверняка. А также те, кто доберётся до дна шахты.

Эпичная Шахта

Мидкорные, Приключения, 3D

Играть

Топ прошлой недели

  • solenakrivetka solenakrivetka 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 53 поста
  • ia.panorama ia.panorama 12 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
2
managementhacks
managementhacks

Как построить карьеру в корпорации⁠⁠

2 часа назад

Работа в крупной компании — это масштаб и сотни и тысячи сотрудников. И даже если вы показываете отличные результаты, они утонут внутри корпоративных процессов.

Cделайте так, чтобы о ваших успехах узнали

Если хотите развиваться внутри корпорации, одного результата мало — вам нужно сделать, чтобы он стал заметным большинству сотрудников и лиц принимающих решения (руководителей). Методы стары, как мир, но не менее эффективны:

• Готовьте информативные и понятные презентации вашего результата и его влияния на цели компании

• Используйте планёрки и собрания как точку демонстрации ваших результатов

• Будьте активны в курилках, столовых, корпоративных чатах и обсуждениях, где решаются важные вопросы.

Главная задача — ваше достижение должно «засветиться» в компании, чтобы его увидели и правильно оценили.

Но есть важный момент.

Не перестарайтесь с самопиаром. Если начать раздувать одно достижение до масштабов спасения всей компании, у коллег это вызовет скорее скепсис и недоверие. Пример: менеджер сделал удачную сделку и начинает рассказывать, что именно она спасла всю компанию. Когда таких сделок в компании сотни, такой сверхважный статус одной сделки вызовет бооольшие сомнения у коллег.

Кстати, когда вы начинаете показывать себя у вас обязательно появятся завистники. Это нормальная часть корпоративной жизни, но она требует отдельной работы.

Если вам интересна тема корпоративной карьеры - накиньте огней, и я продолжу серию публикаций на эту тему.

А если появились вопросы - велком в комментарии, обсудим. Я более 10 лет проработал топ-менеджером различных корпораций, есть, что рассказать ))


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
2
2
managementhacks
managementhacks

Благодарность — топливо успеха⁠⁠

1 день назад

Сегодня о боли, знакомой многим руководителям: умении благодарить и хвалить своих сотрудников.

Профессиональная деформация часто приводит к тому, что управленцы мгновенно замечают проблемы и сосредотачиваются на их решении. В итоге сотрудники оказываются под постоянным критическим давлением. А когда ошибки исправлены, благодарности не следует — ведь «что тут хвалить, человек просто устранил свой промах».

Такой подход быстро ведёт к демотивации. Если от руководителя звучат лишь замечания или тишина, сотрудник теряет интерес и вовлечённость. А демотивированный человек вряд ли станет надёжной опорой в достижении целей подразделения.

Благодарность и похвала — топливо для успехов вашего коллектива

Важно замечать достижения сотрудников и отмечать их — словом, вниманием или премией. Это формирует верное представление о том, что такое «хорошо», и вдохновляет на новые результаты.

Я тоже когда-то считал, что лишняя похвала расслабляет. Но опыт показал обратное: признательность не отменяет критику, а делает её продуктивной. Когда видишь успехи коллег и отмечаешь их, работа становится эффективнее и человечески теплее.

А у вас как обстоит дело с балансом между замечаниями и благодарностью?


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
0
11
Vardokk47
Vardokk47

Ответ на пост «Хач посетил АвтоВАЗ. Лучше бы не приезжал»⁠⁠26

1 день назад

Интервью конечно показательное. Отброшу эмоциональную составляющую и выражу непопулярное мнение - если ВАЗ начнет делать на уровне хотя бы китайцев, то цена будет как за Ниссан или даже Тойоту.
Рыночек маленький, большие вложения за счет обширных продаж тупо не отбить даже в долгую. Печально, но вот так вот. Китайцам удалось за счет мирового рынка, двигаясь с низов, делая сначала ведра за три копейки, с ЗП в чашку риса у рабочего, и так вверх до текущего уровня (к которому все равно есть вопросы).
А у ВАЗа даже так не получится - нет выхода на мировой рынок, и рабочий за тарелку вареной картошки работать не будет, а проектирование, инновации и прочие бабосики в разработку - это прям дохрена. Потом выйдет условная ВАЗ Гойда (на уровне хотя бы Хавала или Чери), но с ценой в 4 ляма. И кто будет их покупать? Они цену в 2 ляма-то с трудом удерживают.

АвтоВАЗ Видео Разочарование Руководство Управленцы Критика Ненависть Хейтеры Безнадежность Глупость Вертикальное видео Короткие видео Длиннопост Амиран Сардаров Волна постов Ответ на пост Текст
13
user.00001

Ответ на пост «Хач посетил АвтоВАЗ. Лучше бы не приезжал»⁠⁠26

3 дня назад

Полное интервью с контекстом воспринимается немного иначе.

"Автомобиль Лада это самое лучшее - что мы можем сделать на гражданском рынке".

"Все уважают японские автомобили, немецкие, но работать как японец и немец не может никто"

Как бы Автоваз не ругали, но в этих словах есть смысл

АвтоВАЗ Видео Разочарование Руководство Управленцы Критика Ненависть Хейтеры Безнадежность Глупость Вертикальное видео Короткие видео Длиннопост Амиран Сардаров Волна постов Ответ на пост Текст
7
246
Grenue
Grenue

Ответ на пост «Хач посетил АвтоВАЗ. Лучше бы не приезжал»⁠⁠26

3 дня назад
Перейти к видео
Контент нейросетей АвтоВАЗ Разочарование Руководство Управленцы Критика Ненависть Хейтеры Безнадежность Глупость Вертикальное видео Короткие видео Амиран Сардаров Волна постов Видео Ответ на пост
64
7
Pavel.Sol

Ответ TupoyNovoreg в «Хач посетил АвтоВАЗ. Лучше бы не приезжал»⁠⁠26

3 дня назад

АвтоВАЗ, конечно, бляди.

Но автомобиль - устройство высокотехнологичное, там сотни, если не тысячи поставщиков, поставщики многие были за границей и так далее.

То есть хочешь-не хочешь, а отмазки относительно зарубежных поставок таки есть.

Разработка же тоже денег стОит, и немалых.

А вот почему настолько не возмущаемся строительством? В плане кратного роста стоимости жилья?

Почему я покупал "однушку" в 2000-ном за $16K (пригород Москвы), а сейчас она стоит "по рынку" $90K и даже больше? Кстати, одноклассница покупала в том же году и тоже похожую однушку, и тоже в новостройке, но в пригороде Питера, и вдвое дешевле. Странно, да?

Вот строительство - 99% материалов - местные, или легко заменяются на местные. Местные же стОят столько, сколько стОит труд, затраченный на их создание (читайте Адама Смита, как Онегин, да).

То есть стоимость стройматериалов должна коррелировать со стоимостью труда тех, кто их создаёт, и соответственно, рост зарплат в строительстве и производстве стройматериалов должны четко коррелировать со стоимостью недвижимости, однако, этого НЕТ.

Вам не кажется, что где-то существует денежный пылесос и картельные сговоры?

Ах, антимонопольная не видит, значит, этого нет?

Я так и думал.

А Вы - АвтоВАЗ, АвтоВАЗ...

Показать полностью
[моё] АвтоВАЗ Разочарование Руководство Управленцы Критика Безнадежность Глупость Волна постов Короткопост Ответ на пост Мат Текст
54
8
Kelman40

Ответ на пост «Хач посетил АвтоВАЗ. Лучше бы не приезжал»⁠⁠26

3 дня назад

Хочу напомнить, что груненков был дизайнером первой лады гранаты, ака жопа с бровями. Есть у человека чувство прекрасного.

Ответ на пост «Хач посетил АвтоВАЗ. Лучше бы не приезжал»
Показать полностью 1
АвтоВАЗ Видео Разочарование Руководство Управленцы Критика Ненависть Хейтеры Безнадежность Глупость Вертикальное видео Короткие видео Длиннопост Амиран Сардаров Волна постов Ответ на пост
4
TupoyNovoreg

Ответ на пост «Хач посетил АвтоВАЗ. Лучше бы не приезжал»⁠⁠26

3 дня назад

UPD:

Уже есть ))

Мне кажется, что первое видео просто отличный источник для нового мема.

Это же сколько вариантов можно придумать!


"А можно не возвращать квартиры бабкам - мошенницам?

Можно, а зачем?"


И тому подобное

АвтоВАЗ Видео Разочарование Руководство Управленцы Критика Ненависть Хейтеры Безнадежность Глупость Вертикальное видео Короткие видео Длиннопост Амиран Сардаров Волна постов Ответ на пост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии