Ответ MoonlightTish в «Как заставить уважать себя на работе»

Что за справка о нетрудоспособности?

Неужели больничный не дают если ты официально безработный?

Как кстати больничный берет ИП?

Или например, самозанятый?

Давайте обсудим если кто в теме?

Например, ИП должен выкопать колодец и в договоре жёсткие сроки, а ИП заболел.

Как другой стороне подтвердить срыв сроков из-за болезни?

И второй вопрос - как идёт оплата бл ИП или самозанятому? Ведь несколько дней платит госфонд же.

29

Ответ MoonlightTish в «Как заставить уважать себя на работе»

Начало короны, меня наняли в одну фирму на объект. Я почти три месяца проработал, потом были праздники. После праздников, в последнее воскресенье перед работой, звонит друг, мол, ты у нас был, а до тебя ебанашка подруга жены припёрлись с температурой в гости. Сегодня ей вызвали скорую, температура и т.д. тест положительный.

Я позвонил работодателю, мол, есть шанс... Не лучше ли мне пару дней дома побыть? Там мне ультиматум поставили, мол, договор и т.д. У меня договор истекал через пять дней и по итогу мне должны были ещё на три месяца договор продлить. Как говорится - хозяин-барин. Сделал официальный тест, который был, конечно же, отрицательный. В пятницу подписал все бумаги, но продлять ничего не стал. Поругались, но так как из-за их проёбов работа не была сдана вовремя, то и с меня взятки гладки...

Потом узнал, что объект пришлось закрыть на пару месяцев или больше. Не заразились только директор бухгалтер и ещё парочка, которые были в отпуске. А что я? У меня справка, где черным по бумаге написано, что здоров! Хотя меня тоже срубило, но все прошло в лёгкой форме. Друг со всей семьёй тоже переболели.

22

Ответ на пост «Как заставить уважать себя на работе»

Ответ не на пост, а скорее на комменты под ним, а именно два вопроса - удалённка и взаимоотношения на работе.

Удалёнка

Удалёнка имеет две стороны медали. Есть профессии, которые принципиально нельзя перевести на удалёнку либо по специфики самой профессии (например, водитель, медсестра скорой помощи, токарь и т.д. и т.п.), либо если у работника нет условий для работы дома.

Если же сотрудника перевести на удалёнку можно, то тут есть уже внутренний фактор, а именно - квалификация руководителя.

Если начальник - реально начальник, то никаких вопросов нет. Такие, кстати, стараются отправить своих сотрудников на удалёнку.

Если начальник - "лицо, поставленное на должность", то у них огромные проблемы с удалёнкой. Почему так?

Нормальный процесс управления в т.ч. включает в себя прописанные бизнес-процессы в которых есть в т.ч. трудозатраты и организацию контроля выполнения работы.

То есть нормальный начальник "нарезает" задач на 8 часов и в конце для принимает задачи. Всё. Если условная задача делается 30 минут, то получив 16 задач в начале рабочего дня сотрудник будет положенные 8 часов работать. Иначе к концу рабочего дня он не успеет их сдать.

Если сотрудник решит чем-то помимо работы заняться, то он или не успеет или качество его работы не пройдёт приёмку. Поэтому получив втык Х раз (чем меньше, тем сотрудник умнее), сотрудник начинает работать дома не хуже чем в офисе.

Думаю принцип вы поняли.

"Лицо, поставленное на должность" процессы писать не умеет, трудозатраты оценивать тоже, да и контролировать результат. Поэтому оно может контролировать процессы только смотря как работают люди и ретранслируя "сверху вниз" втыки своего начальства.

И вот для таких удалёнка - полный звиздец...

Отношение работника и работодателя

В идеале они партнерские. Сотрудники имеют некоторый набор неофициальных прав и обязанностей "под ситуацию". Если делать всё строго по закону, то сотрудника прижать можно, но со стороны работодателя проблем будет не меньше, а то и больше. Когда сотрудник видит своего начальника человеком, то он охотнее идёт на контакт. "В курилке" может неофициально что-то полезное донести.

А если начальник - "начальник", то можно "в курилке" промолчать, а потом ВНЕЗАПНО у компании будут большие проблемы.

Второй фактор - умение признать свои ошибки и не перекладывать их

Безнаказанность порождает безответственность (с)

В комментариях к посту написано, что "нужно наказать сотрудника"... И в описываемой ситуации это самый худший вариант.

Процессы не статичны навечно. Начальник не может знать всего. Если на сотрудника наехали не за реальный проступок, то получается скрытая конфликтная ситуация.

На предприятии все законы соблюдаются? Нет. И не потому, что все вокруг плохие. Просто соблюдая все законы работать невозможно. Начальник виновен, но сделал "козлом отпущения" сотрудника, а потом уволил?

А что мешает сотруднику после этого пойти в гости в трудинспекцию? К прокурору? Через "горизонтальные связи" почти каждый сотрудник знает о своей работе больше дерьма, чем весь менеджмент. Ему-то уже нечего терять...

Наиболее жизнеспособной, в моей практике, показали себя следующие пункты хорошего руководителя:

  1. Всё должно быть прописано в инструкциях. Если не прописано - пиши, а потом заставляй делать. Спроси что сотруднику непонятно и впиши это. Никакой свободы в исполнении. Инициатива "внизу" чаще проблемы, чем положительный эффект. Если инициатива "снизу" стоящая - переписать инструкцию и премировать сотрудника.

  2. Процессы должны прописаны быть достаточно, чтобы управленческие решения можно было считать чисто математически. 7 решений из 10 принятые без математического обоснования - ошибки. Просто из-за того, что мозг с математикой не дружит. Если друг "на вскидку" кажется решение хорошим, это чаще всего просто кажется.

  3. Если сотруднику надо - отпускаю. Если какой-нибудь сотрудник обязан по техпроцессу быть на месте, то уходящий сам договаривается на подмену. Потому что если сотруднику надо - он найдёт способ уйти с работы. Тот же больничный купить не проблема.

  4. Встречный пункт - если по работе действительно надо - задерживаю. Слежу, чтобы переработок не было т.е. если у человека отгулы на 10 часов, а отработал сверхурочно 12 - отпускаю на 4 часа или день. Действительно надо - это потеря бизнесом не менее суточной з/п сотрудника, если задачу не решить сейчас же. Если меньше - завтра утром сделаешь.

  5. Работа - это работа, личное это личное. Задач нарезал, результат проконтролировал. Задачи по количеству и сложности пропорционально зарплате. Оценка сотрудника и отношение к нему исключительно по количеству и качеству решенных задач. Без пола, возраста, родственников и прочих факторов.

  6. Контролируется исполнение ВСЕХ без исключения задач. Через АСУ в которой могу работать только я. Либо личный контроль, либо приёмка со стороны, но всех. Всё что можно поставить на объективный контроль (автоматика) ставится на объективный контроль.

  7. Сотрудники отчёты не пишут. Вся отчётность собирается и анализируется только начальником (мной). Сотрудник сообщает о закрытой задаче и по необходимости заполняет небольшую анкету-фидбэк. Всё остальное - моя работа.

  8. Проблема (косяки, ошибки, брак), о которой доложено сразу, не является проблемой сотрудника. Ни депремирования ни иных санкций. За сокрытие проблемы - 4-х кратная ответственность.

  9. Все процессы не меньше 3-х раз своими руками пройти. Позволяет погрузиться и реально оценить и время и сложность задач. Процесс изменился - пройди снова.

  10. Коэффициент времени задач - 0,85. То есть по замеру задача 85 минут, для планирования берётся 100 т.к. сотрудник устаёт за день и в конце дня работает не так бодро, как в начале.

  11. Зарплата - строго по рынку в зависимости от сложности и спектра задач.

Как итог - час-полтора в день чисто на управление. Процессы идут, практически все проблемы решаются проактивно - то есть до того, как они "выйдут из отдела" или окажут существенное влияние на бизнес. Со стороны "просто всё работает".

P.S. Удалёнку я таки ввёл, но потом её запретило вышестоящее руководство. На удалёнке средний коэффициент работоспособности был 120%. И хотя удалёнку "на дому" запретили, но отдельный кворкинг арендовали т.е. по сути та же удалёнка.

Показать полностью
1398

Ответ на пост «Как заставить уважать себя на работе»

Работал я на заводе ДонФрост, что в Донецке ДНР. Был 22 год и у нас была мобилизация тут лютая. Завод нас сохранил, как бабосики без раб.силы зарабатывать? Но после выдачи брони началась не очень хорошая песня, что мы жизнью обязаны, поэтому хер нам, а не отпуска и больничные.

Так прошел почти год. Смотрим, а начальство всякое в отруски уходит, им типо можно. В конце декабря 22 года подхожу и говорю, что я тоже хочу в отпуск. С моей зп теплые страны не светят, а вот дома есть дела, да и вообще, говорю, отпуск мой - что хочу, то и делаю. Начали мне втирать о том, какой я нужный человек. И вообще, зачем тебе, инжеНЕГР, тот отпуск? Иди работай (нас ещё и на конвейер многих загнали, т. к. была нехватка рук).

Я посмотрел на всё это дело и решил схитрить. На руке у меня из-за травмы в подростковом возрасте на безымянном пальце правой руки из сустава жидкость вытекала и кристализировалась. За много лет шишка образовалась. Вроде не мешает, ну немного не красиво. Я особо не парился, ещё и шутил про свой палец с шишкой, что это такой спец. дамский угодник у меня (если понимаете о чём речь). Короче, жил бы я ещё пару лет так, наверное, но решил упереться рогом, что вот мешает, болеть стало. Отпустите в отпуск, а я операцию сделаю. Еле уломал.

В итоге я почти отгулял свой отпуск, а в предпоследний день лег на операцию. Я что, дурак, чтобы отпуск свой на это тратить? Все прошло хорошо, началась реабилитация (перевязки, наблюдения). Должен сказать, что случай мой интересный для хирургов оказался. Консилиум целый на операции был и даже на анализ мой прирост отправили, чтобы исключить что-то злокачественное. Меня спросили насчет характера работы и хочу ли я с такой рукой работать, а к ним на перевязки и наблюдение кататься.

И тут я вспомнил всё то дерьмо, которое я прошёл, чтобы в отпуск уйти. Представил, как буду выпрашивать отгулы для перевязки и за свой счёт кататься. И подумал, что нахер надо.

В итоге вместо 14 дней отсутсвия моё начальство получило 14 дней + максимальный больничный (не помню точно, но больше месяца, мне его еще на два делили, кажется). Зато у меня были отличный НГ каникулы. А хитрожопое руководство выкручивалось там само.

Не думаю, что оно какой-то урок вынесло и кого-то уважать в дальнейшем стало, но я свои интересы отстоял - это главное.

Показать полностью
1403

Ответ на пост «Как заставить уважать себя на работе»

Со мной была ситуация один в один, с небольшими отступлениями. Почуяла я легкое недомогание, насморк, горло першит, а еще в этот месяц как-то "бомбы рвались все ближе" и народ косило противной формой гриппа, домашние уже кто переболел, кто в самом пике заболевания, а меня видать последней зацепило. Ну и я звоню своему работодателю, ровно с такой же просьбой поработать день-два на удаленке, тем более сфера деятельности более чем позволяет. Работодатель не против, а вот его партнер и соучредитель фирмы решил, что я вру, изворачиваюсь и очевидно "кошу" от работы. О чем он мне написал длинное сообщение в вотсапе. Я прочитала слезящимися глазами данный опус, приняла к сведенью и вызвала врача. Потом больничный, потом продлили, короче 2,5 недели честного больничного. Надо сказать, что работа была не официальная, и никто мне этот больничный не оплачивал. Поэтому я запросила у терапевта справку по месту требования о нетрудоспособности. С этой справкой я пришла на работу, аккуратненько положила ее особо строгому и недоверчивому из работодателей на стол и сообщила о том, что нафик мне такая работа не уперлась, что после пяти лет честного труда и без претензий вдруг такое. Сделала им ручкой, короче. Чем очень довольна до сих пор.

Отличная работа, все прочитано!