У нас  в электромонтажке и стройке было все напряжно поначалу.

Январь.

Продолжали выполнять проекты подписанные ранее. Один крупный заказчик (КЗ)отодвинул сроки работы на своем обьекте в Твери.Слышали про Ухань

Февраль

Аналогично, но с перспективами было как то туманно, все потенциальные заказчики отвечали неопределенно.  КЗснова отодвинул срок выезда на обьект. Продолжали выполнять старве проекты, кое что закончили.

Март

Перспективы начало затягивать жестким туманом. Заказчики платили, но о продолжении работ начали тормозить. Поток новых клиентов уменьшился.

КЗ снова отодвинул сроки - прислал проект надоработку( незначительные изменения)

Апрель

Резко все встало. Запреты на передвижения( слухи) все в вакууме. Никто ничего не знает. Наскребаем на выплаты и кредиты. Очень все напряженно. КЗ заявил, что у него закрыли доступ на производство( в Краснодаре) но он вроде справился и в начале мая наконец оплатит нашу командировку в Тверь.

Май.

Едем в Тверь. Понаделали пропусков по РФ. Не понадобились. Работаем в закрытом поселке. Красота. Только холодно))

Июнь

Все еще в Твери. Сказываются проблемы поставок материалов. Все теперь онлайн. Выбраться в магазин - потерять время, везде очереди из-за ограничений количества посещений. Заказчики в Екб начинают отходить и присылают проекты.

Июль

Заканчиваем Тверь.

В Екб все в норме, работа вошла в привычное русло. Поток клиентов возобновился

Август

Все хорошо. Как будто ничего не менялось

Сентябрь

Замечательно. Но по новостям чувствовалось начало напряга

Октябрь

Поток клиентов растет.

Работы много. С оплатой тоже все норм

Новости все напряжнее

Ноябрь

Вроде все в норме, но заказчики опять начинают нервничать. Чувствуется всеобщее напряжение. Перспективы развития есть, но как то размазаны по времени

Декабрь

Начинаем новый долгожданный обьект, который висит с мая по причине отсутствия свободных средств у заказчика. Перспективы все там же.

Прочитал пост @Nomoshi про будни предпринимателя в 2020-м. Кратко вспомнились мои будни директора Завода:

1. Январь. Все хорошо. Прошлый год закрыли с приростом +30%. Годовое ТО провели. Сырье есть. План работы на этот год разработан и согласован с владельцем.

2. Февраль. Немного не понятно. Производство/продажи в в объеме такие же. Но покупают более осторожно. Слышали что  в Китае кто-то съел мышь и заболели.

3. Март. Пошло небольшое падение в продажах и производстве. Стал чаще созваниваться с Администрацией нашего района и области.  Стали вводить санитарные ограничения: кто с температурой домой, ходить в маске, мыть руки чаще и т.д.

4. Апрель. Упали отгрузки в 20-40 раз в день. Цены на сырье падают. Завод доделывает не спеша план на апрель. В конце апреля принял решение срезать всем зарплаты на 10-15%, себе на 25%. Согласовал с владельцем. Сырье покупаем по минимуму, чтобы отработать неделю. По три раза на дню звоню в Администрацию, чтобы не остановили Завод- присылаю кучу писем от клиентов, что наша продукция задействована в строительстве больниц, поликлиники и т.д. Созваниваюсь со всеми поставщиками о более большей отсрочке.

5. Май. Завод остановил на месяц. Кого возможно отправил на 2/3 от зарплаты, кого-то в отпуск. Продажи 50% от прошлогоднего мая. Непонятно. Пробиваем всех на производство O.E.M. чтобы если что загрузить мощности. У конкурентов не лучше, где-то хуже.

6. Июнь.  Видимо отложенный спрос. Не успеваем производить и продавать. Сырье на минимуме стоит, но владелец не хочет рисковать и покупать.

7. Июль.  Сгорел реактор  у одного из производителей сырья. Спорю с владельцем на коньяк, что надо купить до конца года сырья, чтобы не встать...он не хочет рисковать и затариваться сырьем. Сотрудники уходят на стройки, там выше зарплаты.

8.  Август. Владелец приносит бутылку коньяка. Проиграл спор. Ищу сырье где только можно.  Владелец рвет волосы на голове, так как сырье дорожает, надо было брать на все в июне. Работаем.

9. Сентябрь. Сырье дорожает. Люди вроде нашлись. Ползем пузом по наличию товара на складе. Спрос выше возможностей.  Владелец приносит ящик выигранного мною конька. Что делать с ящиком коньяком???

10. Октябрь. Выполняем план в срок. Владелец нанимает новых людей и меняет. Думаю, что я следующий. Мысленно думаю, где искать в такое время работу или какое дело открыть. Спрашиваю себя, где накосячил, какие выводы сделать на перспективу.

11. Ноябрь. Владелец меня повысил. Теперь управляю двумя заводами, всеми сложными проектами и запуском новых заводов, проектов, продуктов и направлений. Коньяк пригодился. Запустил парочку O.E.M. Перспективы есть.

12. Декабрь.  Прорабатываю новые задачи. Год тяжелый. Но не закрылись. Великих прибылей не было. Основной костяк сохранили. Есть новые задачи по развитию. Несколько конкурентов уже предложили пообщаться с ними по перспективе работать на них. Задумался, что делать и как быть. Заболел...ОРВИ.