Короче, работа мечты. Ну ладно, попала собака в колесо - пищи, но беги. Разработал планы, разбил на этапы и погрузился в "прекрасный" мир багфикса, ибо сроки выпуска давным-давно уже прошли. А ведь необходима ещё и сертификация в известной организации на букву Ф, а там и статанализ и фаззинг с санитайзингом и пачка документации.

Но, ладно, было бы только это, то и писать бы не стал. Вишенкой на торте стал непосредственный начальник, с непомерным чувством собственной непогрешимости - руководитель проекта.

У меня большой опыт работы в IT, были и очень крупные проекты и маленькие, но, практически всегда, причинами конфликта на работе были либо разные взгляды как эту работу реализовать, либо (чаще) разные точки зрения на оценку качества. И про "эффективных" менеджеров, я, конечно, слышал, но не сталкивался лично. А тут "два в одном" - "эффективный менеджер" и "я начальник, ты дурак".

Некоторые достижения и особенности моего бывшего руководителя - во-первых, стравил отдел разработки и отдел тестирования до уровня настоящей войны. Понятно, разработка и тестирование это, зачастую, антагонисты, но конечная то цель у них одна, а тут взаимодействие между отделами превратилось в бесконечный пинг-понг в джире, вместо нормальной работы. Во-вторых, оценка качества продукта измеряется количеством этих самых ошибок в джире. Цитаты: "нет сборок - нет ошибок", "тестировщики ошибку не выявили, значит её нет". В-третьих, искажение и утаивание информации между разработкой и топ-менеджментом, но тут я уж и рассказывать не буду. В-четвёртых, слив косяков управления на разрабов, когда их депремируют, за то, что на четвертом месяце багфикса динамика уменьшения количества ошибок стала хуже (ну а то, что он сам трети команды перед НГ подписал отпуск, а ещё треть свалилась в больничный, мы на совещании умолчим). В-пятых, непоколебимая уверенность в собственной непогрешимости. И вот тут возникает, критическое, в-шестых: даже не намёк на его ошибку, а обычный вопрос "что ты имеешь ввиду? Оно ведь там не так, как ты говоришь, вот же скриншот" срабатывает триггером, который переводит общение в матный ор, и пофиг, что дело происходит в общем кабинете, что мои подчинённые пытаются слиться с монитором, что девчонки из бизнес-анализа, зашедшие с каким-то вопросом, со страхом вжимаются в кресло.

В первый раз, я попытался обговорить с ним ситуацию тет-а-тет. Второй раз, попытался сыграть в игру "ок, я виноват". А на третий раз - уволился.

Когда всё это выплыло наверх, руководство несколько охренело и попыталось решить проблему, предложив разграничить зоны ответственности или вообще перевести его на другой проект. Но, ведь всё равно же подставит рано или поздно. "Abiens abi. Уходя - уходи".

Мораль? Нужно было сразу при первом разе идти к топам и решать проблему, а не играть в игру "два мужика между собой всегда разберутся" Не уверен, что помогло бы, но попробовать стоило.

P.S. напишу анонимно, а то на меня подписано много коллег, кто в курсе, те узнают, а кто не в курсе, ну и не надо их расстраивать - к компании претензий нет.

P.P.S. на рынке спрос сильно превышает предложение

Пытаясь разрешить ситуацию, руководство предприятия наняло антикризисных специалистов, которые объяснили всем разработчикам, как нужно вести себя, чтобы никто не посчитал их действия или слова оскорбительными. Часть из них после этого уволились, а некоторые объяснили своё видение ситуации, изобилующее непечатными рекомендациями о том, куда следует поместить эти требования. Они были уволены уже по требованию кризис-менеджеров. Всего через 12 минут после принятия последнего такого решения фирма обанкротилась и осталась должна крупную сумму специалистам по сейф-спейсу.

«Получилось, что вот эти токсичные сотрудники одни и работали, – говорит бывший совладелец фирмы. – Остальные начали заказывать таблички с местоимениями и попробовали разработать корпоративный кодекс по безопасному взаимодействию, но через пять минут устали и ушли на обед»

Источник "новости" - ИА Панорама ))