Офисный Планктон

1. Никто не ждет от тебя мега свершений - достаточно выполнять возложенные на тебя обязанности. Мега таланты встречаются и они часто идут на повышение, но таких немного.

2. В работе достаточно если ты говоришь о ней с уверенным видом - это половина успеха. Таблицы и слайды тоже отлично помогают.

3. Регулярные созвоны и встречи (митинги) приближают конец рабочего дня так что весьма хороши.

4. Коллеги тебе не друзья, хотя могут иногда такими показаться в рабочее или вне рабочее время. Когда кто-то уволится, а ты останешься - знай, больше этого человека ты никогда не увидишь.

5. Хорошие отношения с начальством крайне важны - нужно быть полезным своему начальнику и тогда с работой все будет хорошо.

6. Синдром самозванца это нормально. Просто делай свою работу.

7. Работа в крупной корпорации подходит для мелкого планктона лучше всего. Пока доберутся до оптимизации персонала - ты вероятно уже будешь в паре шагов от пенсии.

8. Удаленка для планктона это божий дар - пишу пост в свое рабочее время.

Итак, я — бывший «счастливый» обладатель PMP-сертификации. Почему «бывший»? Потому что, честно говоря, я выучил ее, сдал экзамен и… забыл как страшный сон. Объясню, почему.

Когда я готовился к PMP, меня буквально заставляли зубрить PMBOK. Шутка ли — передо мной лежала книга, в которой была куча схем, процессов, странных терминов и совершенно надуманных кейсов.

• Читал и думал: «Реально ли это использовать в моих проектах, в реальном — не придуманном — мире?»

• В нефтегазе, EPC и горно-рудных проектах всё иначе: постоянно всплывают новые вводные, у заказчиков меняются приоритеты, сметы проседают, подрядчики ведут себя по-своему.

А PMBOK Comics (я по-доброму называю его «комиксом», потому что схем там больше, чем в любом учебнике по логистике) словно из параллельной вселенной. «Делай процесс А, потом процесс Б, а дальше рисуй матрицу ответственности на десяти страницах». Серьёзно?

Сертификация PMP сама по себе преподносит чудо: выучишь, сдашь — и станешь супер-управленцем. Но в реальности она даёт (в лучшем случае) стандартные инструменты, которые хорошо бы работали… да, наверное, где-то в уютной «лаборатории PMI» или в компаниях, которые строго следуют канонической методике.

Однако, когда у вас горит подряд на стройплощадке в -40°C, меняется состав бригады, неожиданно слетает поставка оборудования, а ещё, как назло, нужно «вчера» найти новую бригаду сварщиков — «универсальный» план по PMBOK может подвести. Потому что он не адаптирован к такому хаосу.

«Экзамен, который отнимет у вас кусок жизни»

Когда я готовился к PMP, я потратил кучу времени (и денег) на курсы, мок-тесты, нервы и бессонные ночи. Убедил себя, что «без этого сертификата — я не специалист». Но когда всё закончилось и я вышел с тем самым “Pass” на экране, возник вопрос:

• «А что теперь? Где волшебное улучшение моих реальных проектов?»

Окей, была строчка в резюме, которая вроде бы впечатляет рекрутеров. Но в практике — те же проблемы, и не решаются они на автомате (увы!).

Почему я забыл о PMP как о страшном сне

Я искренне пытался применять «методологии из книги». Но всякий раз, когда меня заносило в реальные проекты (особенно крупные EPC, нефтегаз, строительство), приходилось импровизировать.

• Технадзор озверел

• Задержка в связи с требованием откатов у Заказчика

• Поставщик задержал контейнер на границе.

• Появились новые требования заказчика.

Вместо «страшного сна» из бесконечных процессов было эффективнее использовать то, чему меня учила жизнь: обсуждать и договариваться, находить быстрые обходные пути, подключать личные связи, перестраивать график на ходу и не забывать про реальных людей, а не только про «stakeholders» на схеме.

«В чём ценность, если ты всё забыл?»

Я не говорю, что PMP не имеет никакого смысла. Может, в идеальных условиях, где-нибудь в идеальных условиях США и Канады и помогает систематизировать подход. Может, кому-то нравится структура и терминология.
Но мой опыт говорит: если проект нестандартный, меняется каждые пару дней, а реальность жёстче, чем рекомендации в книжке, приходится опираться прежде всего на «боевые» знания.

И я понял, что наибольшая ценность, которую я вынес из подготовки к PMP, — это, пожалуй, умение по-другому взглянуть на планирование. Но всё остальное — ух, проще сказать: «Не знаю, не помню, пошёл импровизировать».

«Кому всё-таки пригодится?»

• Тем, кто работает в средах, где действительно внедрены классические процессы PMI (или, по крайней мере, HR настаивает на этой сертификации для повышения в должности).

• Тем, кому нужна «бумага» для резюме, чтобы пройти фильтр рекрутеров в консалтинге или крупной корпорации, где все «по учебнику».

Но если вы по уши в производстве, стройке, горнодобыче или на лютом узле нефтегазового проекта, PMBOK может казаться далёкой небесной теорией.

«Бояться ли PMP?»

Не бойтесь, но и не ждите чуда. Если хотите, получите её — это личный выбор. Но будьте готовы: в реальном «поле» придётся включать мозг, а не просто соблюдать «процедуры из комикса».

• Импровизация, умение быстро переключаться, налаживать коммуникацию с людьми — вот, что работает там, где нет идеальных условий.

• PMP — часть большого мира инструментов, но не замена вашему опыту и навыкам.

Я — человек, прошедший через это, и могу сказать только одно: лучше учиться у реальных проектов, чем слепо верить тому, что написано в PMBOK. Не бойтесь выйти за рамки и применить то, что действительно работает «здесь и сейчас». Пускай PMI остаётся в своей лаборатории, а мы с вами — в реальности.