Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 691 пост 16 951 подписчик

Популярные теги в сообществе:

3473

Ответ на пост «Поздравление»3

Знавал я одного руководителя, с зарплатой около 200к, который очень хотел наладить неформальные отношения с подчинёнными. Для этого он регулярно, почти каждую неделю, звал менеджеров среднего звена (с зарплатой 30-50К) в бары, боулинг и т.д. Места он выбирал самые пафосные в городе. Платил там каждый сам за себя, естественно. И естественно многие отлынивали. Но это было трудно. Неявку на такое мероприятие шеф воспринимал либо как политический демарш, либо как личное оскорбление. Объяснить что такие места не всем по карману не удавалось. Он либо игнорировал объяснения, либо отвечал в духе: "ну я же вам деньги плачу! Зря что ли?" К слову, 90% коллектива -  женщины 30+, большинство с детьми, почти все с ипотекой. И очень немногие с хорошо зарабатывающими мужьями.

Апогеем апофеоза стал случай, когда во время очередного барного заседания подчиненные начали обсуждать ипотеку. Точнее жаловаться друг другу как же она заебала. И тут начальник выдает:

- Коллеги! Я знаю отличный способ быстро расправиться с ипотекой.

Все навострили уши. Вдруг действительно есть какой-то лайвхак!?

- Нужно всего лишь платить не обычные ежемесячные платежи, а тысяч по 100. А лучше 150. Я так делал и сам удивился как быстро ипотека закрылась!

Недолго этот начальник продержался на своем месте. Ушел на повышение, в столичный филиал. А что, эффективные менеджеры нужны везде!

Показать полностью
100

Ответ на пост «Поздравление»3

Почти то же самое! В начале декабря объявили, что НГ корпоративы отменяются по всем филиалам(мобилизация, нестабильная ситуация в стране и подобное). Сказали, что на ПОСЛЕДНЕЙ рабочей неделе организуют в офисах чаепитие с пирогами и пиццей(тут слово сдержали). В целом народ между собой повозмущался, но смирился. Некоторые отделы сами собрались и погуляли за свой счёт. Самое интересное открылось после новогодних праздников, когда кто-то из толпы увидел фото сотрудника ГО в инсте, как головной офис весело отгулял костюмированный корпорат в пафосном ресторане их города составом почти 200 человек! Мы знатно прихуели от этого, но в последствии так и не получили внятного ответа на логичный вопрос руководству «что за х..ня?» Обидно, досадно.
Потом оказалось, что кто-то знал и молчал, а кто-то думал что просто сплетни…! Но это уже совсем другая история!)

17365

Поздравление3

Буду краток...

Работаю в крупной компании с развитой сетью филиалов.

22 февраля всем сотрудникам кинули приглашение на онлайн поздравление от руководства компании.

Подключаюсь с рабочего места. Идёт трансляция из пафосного ресторана, где головной офис за столами отмечает праздник.

Директора со сцены толкнули речь. Потом дали слово руководителям филиалов, который онлайн поздравили всех с праздником.

А потом ведущий мероприятия обращается к лицам на экране, где идёт трансляция из филиалов.

- Ну чтож, вы немного отдохнули, теперь возвращайтесь к работе. А наш праздник, тем временем, продолжается.

На этом моменте трансляция оборвалась.

Мдаааа, такого унижения я давно не испытывал...

Показать полностью
95

ГОСТ 23251-83 настало твое время!!!!!!!

ГОСТ 23251-83 настало твое время!!!!!!!

Начались трудОвыебудни! Все 4 дня праздника хреначил снег и вот теперь, в понедельник, когда за окном +3, начался потоп!

Как говорят комунальные службы никогда такого не было и вот опять!!!

И вот оно. То небольшое растояние которое необходимо пройти от дома до машины, а потом от машины до входа в офис ты просто плывёшь. Поэтому похрен на моду! Брюки и сапоги! Как в ковбойские врема! Только хардкор!!! Офисные коллеги сначала утром поулыбались) но впереди то дорога домой)))

Показать полностью 1
79

«Универсальные» управленцы

Есть у меня друг.

Работу меняет не то, чтобы часто, но успел поруководить 10 разными бизнесами. Целлюлозно-бумажные, стекольные, пластик, розница… И ведь получалось – собственники хвалили, нужные показатели росли…

А потом он меняет не то что бы место работы, а прям род деятельности.

И мне стало интересно, как у «прокатывают» такие финты? Поэтому в баре я отбросил стандартные темы - семья, друзья, политика - и с ходу задал другой вектор беседы.

Далее привожу наш спор практически без купюр.

- Как можно зайти в электронику, пищевое производство, торговлю и начать с ходу руководить? Там получают вышку, у технологов по 20 лет опыта и реальной практики за плечами. Ты там каким боком?

- Я всё время, всё свое внимание уделял людям. Потому что самая совершенная технология, самая лучшая методика не будет работать, если человек этого не захочет. Если он будет работать спустя рукава – то же самое.

- Ну, знаешь, юридическая фирма не работает по принципу автосервиса.

- Согласен. Именно поэтому, когда появляется проблема, я сразу перевожу ее в статус задачи и начинаю решать через общение с людьми, со специалистами. Упрощенно - при прорыве плотины я не бегу забивать дырки досками лично, а вызываю специалистов с бетономешалкой.

- И тут же попадаешь в зависимость от узкого специалиста. А кто ж тебе отдаст просто так свои уникальные знания? Свой хлеб и золотую жилу…

- Вот поэтому вторым пунктом моей работы идет стандартизация любых процессов. Если этого нет, если всё держится в головах людей, то потеря ключевого специалиста (заболел, отпуск, запой, переезд) способна доставить очень большие проблемы. У нас очень много компаний прямо гордятся, что там есть Петрович, который в кулаке держит все производство. А потом он уходит на пенсию и всё валится вниз. Что до защиты своей «уникальности» - очень часто она применима только в этом месте и в это время. Не всегда, но часто. Да и я не начинаю «есть рыбу с ее головы», - стандартизация всегда проводится снизу вверх, постепенно выбивая почву «незаменимости» такого Петровича.

- Я понял твой секрет. Компания компании рознь. На начальном этапе, либо в очень запущенном случае «универсальный управленец» может быть полезен. Выстроить коммуникации, наладить стандартизацию, повысить мотивацию, наладить уровень планирования… Это подходит для всяких стартапов или для тех, кто работает не оптимально. А вот там, где все идеально, процессы построены, отлажены и «причесаны» - твой приход, скорее всего не принесет пользы, а может даже и навредить. Например, внедрением чего-то не применимого…

Друг подмигивает мне и заказывает счет.

Мы остались каждый при своем мнении. Я по-прежнему считаю его «летуном» и «стервятником», а он себя - кризис менеджером.

И пусть общественность нас рассудит.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!