Здесь собраны все публикуемые пикабушниками посты без отбора. Самые интересные попадут в Горячее.
Дочь, 7 лет, щелкает каналы в поисках мультов, я глажу, слышу что остановилась на чем-то явно не детском.
- мама, а почему эту тетя плачет? Из-за того что она некрасивая?
- разве она некрасивая?
- да, некрасивая. И вот эта тоже, губы смотри какие, ужас. Ой, еще некрасивая какая пришла! Аааааа, я поняла, это как та программа про толстых, программа про некрасивых?
Программа, шедшая по тв - Дом2
Доброго времени суток, решил я значит поделиться своим негодованием, хотя возможно никто и не увидет этого поста... так вот.
Недавно я, с родителями, переехал в новостройку.
Соседей пока нет, газ только провели (и то не до конца, но об этом как-нибудь потом), что уж говорить об оптоволокне, то бишь сидеть нам без интернетов ещё хер знает сколько, но тут, нам на помощь пришли наши знакомые, одолжив, на время, свой роутер от мегафона, чтобы сын не заморачивались .... тут история и становитьс интересной.
По началу, все было хорошо, 4g, все дела, но постепенно количеством денег за один день с 15 деревянных начало увеличиваться, время от времени... сначала я подумал, что мне кажется, но сомнения резко исчезли, когда за неделю этот пидорас (компания мегафон) списал 500 рублей, напоминаю, тариф говорил о 15 рублях в сутки.
При попытки зайти в личный кабинет, мне выдало ошибку, а на следующий день, то бишь сегодня днём я положил 100 рублей а счёт, с целью вечером все же узнать , что за свинью решил дополнительно подключить мне мой «любимый» оператор связи. Какого жебыло мое удивление, когда вечером МНЕ ВЫ ВЫРУБИЛИ ИНТЕРНЕТ ЗА МИНУСОВОЙ БАЛАНС.
Нот я далёк от не сразу бомбанул, я сраных 2 часа не мог дозвониться до злоебучишь операторов и зайти в личный кабинет.
Мораль этой истории проста, в данный момент я составляю жалобу, на имя Мегасранска от имени владельца симки, завтра на с ней ознакомиться и скорее всего подпишит, после чего мою ненаглядную компанию ждут внеплановые проверки от РКН, по региону... а во ты и не скажу, пусть, если хоть кто-то причастный к этой компании прочтёте этот пост, сожмёт свои булочки по крепче и будет знать, что я искренне ненавиду эту компанию, и что ни один член моей семьи и моего окружения больше не будет пользоваться услугами.
Все наихудшего зеленожопые ^_^
поддержу посты о болгарках)))
Привет всем.
Продолжение истории о щедрых бразильцах, раздаривающих билеты на ЧМ мира по футболу 2018.
Почти две недели прошло с тех пор как я разместил последний пост. За это время с нами случилось много всего интересного. Но лучшее, хоть и не с нами, но не без нашего участия, произошло сегодня, 14.07. Это одна из причин, по которой я не писал ранее. Мне хотелось завершить череду историй красивой вишенкой на торте. Вишенку оставим на закуску, а сейчас по порядку.
В первую очередь - нас показали по первому. Меня, жену, и немного Педро, с его роскошной бородой. Видео с веб-сайта ОРТ встроить не получается, по-этому, по предварительному согласованию с журналистом первого канала - Марией Осадник делюсь видео, оставляя ссылку на оригинал.
Тут я позволю себе сделать отступление. Дело в том, что в вечер проведения съемки сюжета со мной связался еще один бразилец, прочитавший статью о нас в BBC. Его зовут Израель. Прошу любить и жаловать:
Да, почти как известное всем нам государство. Но вот только наш парень - далеко не еврей. Так вот, Израель написал о том, что был восхищен нашей историей и о том, как он обрадовался, узнав что у нас получилось попасть на стадион. Почему? Спросите вы. А я вам с удовольствием отвечу. Израель купил билеты на матч в Питере, за бронзу, но приехать не смог. А так-как шли разговоры о том, что билеты именные и передавать их запрещено, он был в отчаянии. Ему было жалко что билеты пропадут и осознавать то, что он не может с этим ничего поделать было вдвойне обиднее. В общем он хотел разделить нашу радость и подарить билеты нам.
При чем, он сказал - можете делать с ними что пожелаете, главное не продавайте (чего мы и не собирались делать). На игру попасть мы конечно хотели, но вот возможности поехать в Питер у нас не было. По-этому в голову мне пришла колоссальная идея. Я решил, что было-бы не плохо отблагодарить своих старых друзей из Бразилии, Педро и Леандро. С надеждой что у них нет билетов на эту игру и они очень сильно хотят на неё попасть, я позвонил им. Как оказалось, Педро собирался улетать домой со дня на день. А Леандро - в Италию, по работе. И да, билетов у них не было. Но Леандро пообещал, что если, вдруг, Бразилия попадет в эту игру, то он вернется, с условием что я поеду с ним. Звучит не плохо, правда? Я решил, что в таком случае я освобожу свой график и поеду на игру с моим новым другом.
Мы стали думать, как провернуть это дело. Ведь до игры оставалось совсем не много времени. А что если билеты не успеют дойти? А что если Бразилия не попадет в эту игру? А что если я останусь с билетами в Ростове-на-Дону и улететь в Питер не будет возможности? Было много вопросов и мало ответов. Тогда было принято решение отправлять билеты прямо в Санкт-Петербург, что-бы перестраховаться. Но кому? Ведь друзей у меня там нет. Потянув резину еще некоторое время, мы решили отправлять знакомым через третье поколение. У Марины, моей жены в Питере живет брат её коллеги. *Бразильский сериал нервно курит в сторонке.* В момент был получен адрес с моей стороны, а со стороны Израеля (напоминаю что это имя) из Бразилии отправлено заказное письмо. Дело сделано. Нам оставалось только ждать.
Тем временем, мне на почтовый адрес приходит извещение.
Место отправления - Самара. В Самаре у меня никого нет. Но зато там есть футбол! В общем-то, я знал что это и от кого, не буду хитрить.
(Надпись на посылке: Педро Фрота и друзья из Бразилии)
Правда, не успев получить посылку и распечатать её дома, у меня нагло увели содержимое. Для самых умных комментаторов, уточню сразу что в посылке не было девушки, двери, стен, обоев и т.д. Это была футболка. Спасибо Педро, спасибо Лендро! Спасибо друзья из Бразилии!
6 июля. Заветный матч. Мы с Мариной держим кулаки за сборную Бразилии, скрипим зубами и недовольно возмущаемся. Бельгия играет действительно хорошо.
Итог: Билеты в Питере. Бразилия в Бразилии. Я в Ростове. План сорвался, но билетам все ещё нужно найти достойное применение. А зачем, собственно искать? Нам билеты попали случайно. Точно так-же случайно они были доставлены Владимиру и его супруге в Питер. Дело сделано.
Projecto снова на связи!
Декабрь — время не только для всех отчетов на свете и нервного тика, но и пора подумать о том, как сделать так, чтобы в новом году работать так, чтобы не разгребать последствия в следующем декабре. Если вы работаете в команде, то стоит рассмотреть сервис для совместной работы. Что это такое и как это поможет вашему бизнесу, рассказываем в этой статье.
Сервисы для совместной работы — это программы, которые помогают командам работать сообща. В них можно создавать задачи, отслеживать их выполнение, обмениваться файлами и редактировать документы вместе в режиме реального времени.
Они подходят маленьким и большим командам, особенно если люди работают не в одном офисе. Такие платформы позволяют:
не терять важные файлы,
держать все задачи под контролем
видеть, кто что делает
обсуждать работу во встроенных чатах
а еще — закончить игры с перебрасыванием ответственности.
Благодаря им работа команды становится проще, эффективнее, а общение и взаимодействие между сотрудниками удобнее и прозрачнее.
Чтобы эффективно организовать командную работу и управлять проектами и задачами, важно выбрать платформу, которая соответствует вашим целям и масштабу коллектива.
С сервисом для совместной работы таких игр больше не будет
Вне зависимости от формата размещения такого софта, в облаке или On-Premise (то есть в коробке), системы управления задачами берут на себя:
Планирование и контроль задач — самый важный аспект таких систем. Задачи, вне зависимости от уровня и ранга руководителя, просматриваются как на ладони: где, что, когда и в чьей зоне ответственности.
Упрощение коммуникации — все рабочие переписки и обсуждения хранятся в одном месте, важные сообщения и идеи потерять невозможно. А чтобы не было утечек, можно настроить права доступа.
Обмен и хранение документов — все важные файлы (документы, презентации, схемы и т.п.) доступны участникам команды в любое время.
Автоматизация рутины — система сама может рассылать напоминания и уведомления, обмениваться данными с внешними сервисами.
Совместимость с удаленкой — удобно организовывать работу в том числе географически распределенных команд для повышения эффективности (да-да, мы все знаем, как иногда бывает тяжело работать из дома.
Ниже — обзор ключевых платформ на российском рынке, их особенности и и кому они подойдут.
Наиболее удобный формат систем управления для небольших и средних компаний — готовое облако (SaaS). Облако предполагает готовую инфраструктуру по подписке, без крупных разовых вложений и с официальной технической поддержкой. Только крупным компаниям подходит «коробка» или On-Premise. Ниже — возможности топовых систем совместной работы.
Российский сервис, в котором удобно работать с разветвленными структурами и задачами.
Кому подойдет: командам малого и среднего бизнеса, но изначально разрабатывался для портфелей проектов и холдингов. Интерфейс интуитивно понятный, есть возможность настройки рабочих пространств под пользователя и виджетов, есть удобное полнофункциональное мобильное приложение. Доступны версии в облаке и коробке.
Плюсы:
постановка и отслеживание задач и проектов
трекинг времени
встроенный мессенджер в задачах
гибкая настройка доступа
визуализация процессов через канбан-доски и диаграмму Ганта
удобный календарь с настраиваемыми событиями — приватными и общими, сравнение календарей
мастер миграции — перераспределение задач при увольнении
удобное меню настраиваемых виджетов
файлохранилище и работа с документами
интеграция с Гугл-календарем
Минусы: нет бесплатного тарифа (например, для небольших команд), только триал на месяц. Небольшой набор интеграций с внешними сервисами.
Все как на ладони
А к Новому году у Projecto акция: 1 дополнительный месяц бесплатно при покупке лицензии на 12 месяцев.
Своеобразный симбиоз CRM-системы, сервиса видеоконференций, базы знаний, системы управления проектами и программы складского учета. Может адаптироваться для предприятий любого размера, но особенно полезна отделам продаж как универсальное решение «для всего».
Плюсы:
комплексная CRM
API и каталог приложений
триггеры для автоматизации
гибкие права доступа
встроенные чаты и видеозвонки
дополнительные поля и настройка бизнес-процессов
Минусы: больше нет бесплатного тарифа (только триал), перегруженный интерфейс, долгое внедрение, высокая стоимость для крупных команд, требует времени на адаптацию.
Российская платформа для управления задачами и проектами с акцентом на визуализацию процессов и Kanban-доски.
Кому подойдет: командам любого размера, которые работают по Agile или Scrum и хотят наглядно видеть прогресс выполнения задач и поток проектов.
Плюсы:
гибкая настройка канбан-досок
управление потоками задач и WIP-лимиты
визуализация процессов и этапов проектов
простое распределение задач между участниками
Минусы: ограниченные функции для работы с документами и CRM.
Современный инструмент управления проектами и задачами, ориентированный на небольшие команды.
Кому подойдет: коллективам, которым важно вести совместный проект, обмениваться файлами и работать с документами в режиме реального времени.
Плюсы:
интуитивный интерфейс
совместное редактирование документов
канбан-доска и календарь
простая организация задач и проектов
Минусы: ограниченная интеграция с внешними сервисами, меньше функций для крупных команд.
Еще один сервис управления проектами, задачами, CRM, корпоративными чатами и видеозвонками.
Кому подойдет: командам любого размера, которым нужен универсальный инструмент для управления проектами, коммуникациями и бизнес-процессами.
Плюсы:
комплексная система для задач и проектов
CRM, чаты и видеозвонки
совместная работа с документами
гибкие права доступа и уведомления
интеграции с внешними сервисами
Минусы: сложный интерфейс для новичков, перегруженность функционалом, требуется время на адаптацию команды.
Веб-сервис и мобильное приложение для планирования задач и управления проектами.
Кому подойдет: небольшим командам и сотрудникам, которым нужен простой и гибкий инструмент для совместной работы.
Плюсы:
интуитивный интерфейс
ведение проектов и задач
совместное редактирование
синхронизация с календарём
Минусы: ограниченные функции для больших коллективов, нет встроенной CRM и аналитики.
Так, с инструментом определились, а что дальше?
Мы или не мы?
Чтобы организовать процесс в сервисе для совместной работы, запросите у сервиса демонстрацию инструмента для всей команды, обычно она бесплатна. После обучения вы и сотрудники уже сможете создать рабочее пространство для команды и распределить задачи между участниками.
А если у вас есть вопросы, вы всегда можете обратиться в поддержку сервиса. Да, сначала будет непривычно и непонятно, но это пройдет! Вскоре придет порядок в задачах и прозрачность процессов.
Полный гайд о том, как внедрить сервисы для совместной работы, мы уже написали здесь. Пользуйтесь!
Реклама ООО «Проджекто», ИНН 1660363595
В 90-е годы, будучи подростком, я покупал ежегодно выходившие тогда автомобильные каталоги от издательства За рулём. В каталоге 1993 года я встретил свою мечту — GMC Jimmy Typhoon. Именно так он назывался, несмотря на то, что официальная информация про это авто в настоящее время распространяется как GMC Typhoon — это не совсем корректная информация, потому что "Typhoon" — расширенная ограниченная и заряженная серия серийного GMC Jimmy.
Приведу некоторые данные про автомобиль, 1 картинка и 1 видео.
Итак, вот он — красавец GMC Jimmy Typhoon:
Американский автомобиль, выпускавшийся с 1992 по 1993 годы. Предшественником Typhoon был пикап GMC Syclone, появившийся в 1991 году. Он обладал посредственными внешним видом. Автомобиль имел рекордный для того времени показатель по разгону до 100 км/ч за 4,5 секунды. Через 2 года появился и легендарный Typhoon. Он отличался кожаным салоном и еще множеством доработок. Стоит отметить, что Typhoon является и по сей день наиболее быстрым серийным траком. В сумме их было выпущено около 8 тысяч, что придает данной модели раритетности и делает её желанной для многих автолюбителей.
Что касается двигателя, то под капотом GMC Typhoon, как и модели Syclone, размещался силовой агрегат LB4 V6 объёмом 4.3 литра, который был оснащён турбонагнетателем Mitsubishi TD06-17C/8cm2 и интеркулером от компании Garret. Мощность его составляла 300 л. с. Поршневые штоки, прокладки головок цилиндра и многие другие детали этого двигателя были позаимствованы у силового агрегата V8 GM Small-Block объёмом 5.7 литра. Мотор работал в паре с 4-ступенчатой автоматической коробкой передач GM 700R4 (4L60) и раздаточной коробкой BorgWarner 1372/4472, благодаря которой 35 % крутящего момента приходилось на передние колёса, а остальные 65 % на задние.
Стоит отметить, что все автомобили GMC Typhoon были полноприводными и обладали улучшенной тормозной системой и спортивными настройками подвесок. Тормозные механизмы Kelsey-Hayes с ABS, вентилируемыми дисками спереди и барабанами сзади прекрасно подходили для того, чтобы быстро остановить автомобиль массой 1730 кг.
Интерьер автомобиля был довольно приятным на вид и вполне комфортным. Вместительный салон, отделанный кожей (свободная посадка 4 взрослых человек) был оснащён набором стандартных опций, таких как регулируемая рулевая колонка, гидроусилитель руля, СD — магнитола.
Первый раз вижу такую красавицу в центре Москвы. Была пересажена с тропинки на веточку.
