Инновация в рекламе в середине двухтысячных годов.
В жизни пришлось попробовать различные виды бизнеса, так как на месте не привык. Было и до сих пор остается огромное желание развеивать инновационные решения.
К сожалению не все получалось.
В прошлом десятилетии решил попробовать развивать инновации в рекламном бизнесе. Первоначальная идея была очень простая- использование проекторов и плазменных панелей как больших рекламных носителей. Их можно было ставить в местах с высокой проходимостью людей. Это крупные торговые комплексы и сети супермаркетов. Основной упор был сделан на проекты. И, как показала практика, это было основной ошибкой. Сразу появились конкуренты. Которые использовали мониторы и располагали их в супермаркетах. Эффективность такой рекламы была не высокая и дорогая аренда в торговых центрах не окупала себя. При этом лампы проекторов не выдерживали обозначенные в паспортах сроки и были расходы на их замену. В итоге у нас осталась только одна ,небольшая продовольственная сеть супермаркетов, а остальные 4 забрали конкуренты.
Я начинал это дело с молодыми ребятами и у нас сформировалась неплоха команда, которая начала делать классные рекламные ролики. В конце закрытия проекта наш короткий ролик с красивым и оригинальным сюжетом стал вторым на всероссийском конкурсе.
Я же взял на себя разработки в плане маркетингового обслуживания заказчиков и это плучалось довольно неплохо.
Доходы с мониторов в нашей небольшой сети не были высокими и я ушел в сельское хозяйство. Там были перспективы, прекрасные учителя, инновационные решения по содержанию коров на глубокой несменяемой соломенной подстилке и разработка доильных залов параллельно-проходного типа. Уже с этими инновациями я вышел на разработку проектов молочных и мясных ферм по всей России и СНГ.
Ребята остались в бизнесе производства роликов и сейчас даже сами ведут обучающие курсы. У меня же остались знания маркетинга и, иногда, для поддержки квалификации, беру заказы.
Еще сохранились навыки, как сделать простой ролик , который сможет заинтересовать зрителя. Конкуренты живут нормально и стабильно получают доход
Выводы следующие:
Вывод нового инновационного продукта не всегда приводит к успеху. Стратегическая ошибка в организации продаж может стоить очень дорого.
Нельзя пренебрегать техническими деталями. При расчете инвестиций необходимо учитывать и эксплуатационные расходы
Нельзя полностью доверять. Без практической проверки, паспортным данные оборудования и механизмов.
В любом случае, даже после неудачного проекта , теряются деньги, но остаются знания и опыт, которые всегда пригодятся в будущем.
