Ну что, ребята, Ванга из меня на этот раз получилась неплохая. Помните мою пророческую статью про Дзен? Ну вот оно начинает сбываться, причем так, что можно только удивляться, как я вообще раньше не стал ясновидцем на полставки.

Один из авторов Дзена недавно откопал интересную информацию — официальную выписку из ФНС, в которой говорится, что юридические лица «Дзен» и «ВКонтакте» ликвидируются в связи с реорганизацией. В общем, юридически этих компаний больше нет.

И да, это не просто смена вывески, как можно было бы подумать, а реальное закрытие юрлиц. И если бы это была просто смена названия, никто бы не затевал такой долгий и муторный процесс. В данном случае речь идет о том, что ВКонтакте и Дзен будут юридически объединены, по сути — объединение активов.

Это значит, что скоро у нас будет одно юридическое лицо вместо двух, которое будет управлять всем этим хозяйством. Происходит это все достаточно долго, и по моим прогнозам, к новому году Дзен ждет полная ликвидация. Что именно — физическая или только юридическая, пока неясно, но это уже мало кого волнует. Потому что если юридически компания не существует, то вопрос монетизации и дальнейшего фактического существования платформы становится под большим вопросом.

К сожалению, недавнее объявление о реорганизации платформ «ВКонтакте» и «Дзен» многими было воспринято как малозначительная формальность. Между тем речь идёт не о косметической перестановке, а о полном исчезновении их юридической самостоятельности.

До настоящего момента обе платформы существовали как отдельные компании. У каждой имелась собственная бухгалтерия, кадровая служба, технические отделы, а также руководители, принимавшие решения в рамках своей внутренней политики. Несмотря на принадлежность к одной экосистеме, эти структуры обладали минимальной, но реальной автономией.

Теперь юридические лица будут ликвидированы. Это означает, что бухгалтерские, кадровые и технические подразделения будут объединены, а над ними установлено единое руководство в рамках ООО «ВК». С высокой вероятностью нынешние управленческие команды лишатся своих постов.

Подобные процессы сопровождаются «оптимизацией расходов», что на практике означает массовое сокращение персонала. Оставшиеся сотрудники окажутся в условиях централизованного управления, где любые решения будут приниматься по единым правилам, без учёта особенностей конкретной платформы.

Пример «Одноклассников» показателен. В 2016 году эта социальная сеть уже лишилась собственного юридического лица и была полностью подчинена ООО «ВК». Платформа продолжает существовать, но фактически является подразделением без собственной стратегии развития.

В случае с «Дзеном» ситуация осложняется дополнительными факторами. В сентябре он утратит домен-витрину на yandex.ru, что приведёт к резкому падению аудитории. Без юридической самостоятельности его будет проще интегрировать в другие проекты или полностью демонтировать. Офис компании, вероятно, сменит адрес, команда будет сокращена, часть сотрудников — уволена.

Официальная риторика будет строиться на терминах «повышение эффективности» и «объединение ресурсов». Реальное содержание этих слов — ликвидация дублирующих функций, сокращение издержек и кадров, уплотнение рабочих мест и унификация всех процессов.

Исходя из тенденции, можно предположить, что в течение ближайших лет «Дзен» утратит значительную часть своей текущей функциональности, а затем будет либо поглощён «ВКонтакте», либо заменён новой интегрированной платформой.

Такие преобразования редко сопровождаются внешними эффектами — нет громких закрытий или публичных конфликтов. Но постепенно исчезает внутренняя структура, меняются приоритеты, и платформы перестают быть самостоятельными игроками.
С высокой долей вероятности, конечная цель происходящей реорганизации — подведение всех медийных активов «ВК» под единый технологический и управленческий стандарт, а затем их интеграция в более крупный проект. Судя по текущей динамике, ставка делается на мессенджер «Макс» как на универсальную платформу.

Если рассматривать ситуацию стратегически, нынешнее объединение «ВКонтакте» и «Дзена» в рамках одного юридического лица — это лишь первый этап. Отдельные проекты, лишённые самостоятельного управления, проще унифицировать, подогнав их под единый набор требований: общие API, согласованные алгоритмы рекомендаций, стандартизированные интерфейсы и централизованную систему монетизации.

Когда такие обезличенные платформы будут приведены к одинаковой технической архитектуре и логике работы, их можно интегрировать в «Макс» без значительных затрат на адаптацию. В этом случае бренд «ВКонтакте» останется как фронтенд-оболочка для основной социальной функции, а «Дзен» превратится в встроенный контентный модуль внутри экосистемы мессенджера.

Подобный сценарий удобен для управляющей структуры:

• единый центр аутентификации пользователей;

• общее хранилище данных и рекламных кабинетов;

• унификация технической поддержки;

• возможность проводить кросс-платформенные рекламные кампании в один клик.

На уровне публичной риторики это будет преподнесено как «расширение возможностей пользователей» и «создание единой точки входа в цифровую экосистему». На практике — это ликвидация последних остатков проектной независимости и полное слияние контента, аудиторий и функций в рамках одного главного приложения.

Если этот прогноз верен, то реорганизация, проходящая сейчас, — не просто оптимизация расходов, а целенаправленная подготовка к архитектурному слиянию. А «Макс» в этой схеме выступает не дополнительным сервисом, а финальной формой, в которой будут растворены «ВКонтакте», «Дзен» и, вероятно, другие медийные проекты компании.