Беларусь

Александр Лукашенко утверждает, что извинения экс-министра внутренних дел Юрия Караева перед случайными людьми, пострадавшими во время протестов после президентских выборов 2020 года, не были с ним согласованы, и извиняться не было нужды. Об этом он заявил во время интервью с российским телеведущим Владимиром Соловьевым.

— [Караев] извиняться начал. Со мной не было согласовано. Извиняться было не за что. Да, он выступил: «Я готов взять на себя…» А не надо ничего брать на себя! Не надо, если ты не виноват! И не надо им потворствовать. Было бы как в Казахстане.

— Вот какое отношение Лукашенко. (…). Считает применение силы, которое было, совершенно оправданным, — прокомментировал Владимир Соловьев.

13 августа 2020 года тогдашний министр внутренних дел Беларуси Юрий Караев в эфире телеканала ОНТ извинился за травмы случайных людей на уличных акциях протеста.

— При любой массовой схватке, при пресечении групповых или массовых нарушений общественного порядка получается так, что воздействуют на тех, кто специально на это шел, и на тех, кто оказался рядом, не ушел вовремя, не сумел отскочить. Вот за этих людей, тех, кому досталось, я как командир хочу взять на себя ответственность и извиниться чисто по-человечески перед этими людьми, — заявил тогда Караев.

Кроме того Караев в том интервью пообещал как можно быстрее отпустить случайно задержанных мирных людей.

Напомним, на сегодняшний день неизвестно ни об одном уголовном деле, которое было бы возбуждено за насилие в отношении участников прошлогодних массовых протестов. В августе 2021 года Следственный комитет завершил проверку по обращениям граждан, пострадавших от жестокости силовиков во время задержания на мирных акциях и в местах лишения свободы — в ИВС и ЦИП ГУВД Мингорисполкома. Как заявила пресс-служба ведомства, указанные в них факты своего подтверждения не нашли, по итогам проверки в возбуждении уголовного дела отказано. По данным ведомства, в период с 9 по 15 августа прошлого года в ЦИП и ИВС на Окрестина доставили более 2000 задержанных. С заявлениями о проведении проверки обратились 680 человек.

Среди пострадавших во время августовских акций протеста были, в том числе, и российские журналисты. Один из них — автор проекта The Люди Антон Лядов. После освобождения из Окрестина и возвращения в Россию, он дал интервью Владимиру Соловьеву, в котором рассказал об избиениях задержанных белорусскими силовиками.

— Самое жуткое психологическое давление — это когда ты слышишь, как бьют других людей. Это просто невероятно. (…) Это был постоянный саундтрек криков. Постоянно кого-то били. Были небольшие перерывы, может, на полчаса, — рассказал Лядов о своем опыте пребывания на Окрестина.

— Ужас, — заметил Соловьев.

https://news.zerkalo.io/economics/9612.html?c=

"Атлант" называют брендом страны. Но за красивой картинкой отполированных новых холодильников-предприятие с убытками в миллионы долларов. Рассказываем, чем славился завод в советское время, как на него повесили убыточный колхоз и как поляки хотели выкупить производство, но им не продали.

Первые советские холодильники

Первый холодильник на заводе выпустили 60 лет назад. Невысокий "Минск-1" встраивался в кухонный стол и помимо холодильной камеры имел шкаф для посуды. Для белорусов это был премиум-товар. В то время только 5% населения имело возможность его приобрести.

Первые советские двухкамерные холодильники и морозилки выпустили именно в Беларуси. Это было в 1970-х.

А самой популярной моделью в советское время был «Минск-15». Она разошлась в количестве четырех миллионов экземпляров. И не только по Союзу — холодильники поставлялись в Грецию, Италию, Францию, Бельгию.

Тогда предприятие объединяло несколько заводов в России и Литве — Смоленский, Алитусский, Можейкяйский. На последнем изготавливались компрессоры. Когда Союз распался, компрессоры для белорусских холодильников начали выпускать в Барановичах на станкостроительном заводе. После Минск заказывал там не только компрессоры, но и перевооружение для завода холодильников. На предприятие шли самые квалифицированные барановичские работники.

Стиральные машины "Атлант" стал производить с 2003 года. Позже добавились и кухонные плиты.

Большинство своей продукции завод отправляет на экспорт (в основном в Россию). За рубеж продается 85% холодильников.

Директор, который хотел стать президентом, а ушел в монахи

Сейчас нереально, чтобы директор крупного государственного предприятия пошел в президенты. Но в 2001 было именно так. "Атлант" на тот момент возглавлял Леонид Калугин (он был одновременно и членом Совета Республики).

До голосования его кандидатуру не пустили-не собрал необходимые 100 тысяч голосов. Но и к прежней жизни вернуться Калугин не смог.

Директора обвинили в том, что он не вернул вовремя кредит от Японии и занижал количество валюты на предприятии, которое подлежало обязательной продаже. За скрытую валюту, по версии следствия, он приобретал предметы церковного культа.

О православности Калугина знали все - он построил церковь на территории завода и передал ей несколько сот килограммов серебра и сусального золота. Этот факт подали в уголовном деле как незаконные действия с драгоценными металлами. Дело в том, что «Атлант» получал драгоценный металл для изготовления припоев в холодильниках. Следствие посчитало, что часть его пошла не на те цели.

Через два года уголовное преследование прекратили за отсутствием состава преступления и Калугина отпустили.

Несколько лет он жил в приходе одной из церквей под Минском. А потом стал монахом Никоном и перебрался в родную деревню Головичи Дрибинского района, работать в Свято-Троицкой церкви.

Как заводу отдали колхоз с осужденными

"Атлант" не обошел судьбу многих крупных предприятий. В 2004 году на него повесили убыточный колхоз Шапчицы-Агро — в рамках программы финансового оздоровления сельхозорганизаций.

Чтобы описать состояние этого хозяйства в Стародорожском районе, достаточно привести два факта: его рентабельность была минус 13%, а на работу привлекали людей, осужденных к ограничению свободы.

Награждение предприятия на областных Дожинках. Фото: minprom.gov.by

За 15 лет ситуацию там удалось исправить и вывести хозяйство в плюс. От "химиков" отказались, свиноводство и разведение кроликов на старых фермах прикрыли. Оставили только молоко и говядину. Вложили заводские деньги, чтобы купить новые тракторы. "Атлант" по сниженным ценам поставляет в хозяйство технику, а та — говядину в заводские столовые и на продажу в кулинарию.

Кризисы и конкуренты

Сам "Атлант" последние десять лет работает в минус (исключением стал только 2016-й). В 2014 - м он стал самым убыточным белорусским предприятием.

На самом заводе объясняли так: и у нас, и в СНГ спрос снизился из-за девальвации и падения зарплат. В тот год рынок крупной бытовой техники в Беларуси и России просел на 40%, а в Украине — на 80-90%.

Производство наших холодильников в Смоленске пришлось закрыть, так как ранее 40% произведенного там поставлялось украинцам. Склады были забиты.

Техники оказалось больше, чем людей, готовых ее покупать.

"Мы-миллионник, LG — миллионник, Indesit — миллионник, на полмиллиона выходит Bosch... в России все крупные мировые бренды уже построили производства, мы конкурируем уже не с российскими, а с мировыми производителями", - оправдывался в интервью Виктор Шумило, который тогда был директором»

О риске проиграть рынок международным брендам российской сборки аналитики говорили и раньше. В нулевые Липецкий Indesit стоил на 50-100 долларов дешевле белорусского аналога. LG, выпущенный в Московской области, был премиальным сегментом. Среди белорусов были те, кто готов покупать навороченные холодильники почти за тысячу долларов, а «Атлант» и близко такое не выпускал.

Но вернемся в кризисный 2014-й. Из-за девальвации завод тогда потерял 110 миллионов рублей. Восстановиться при хорошем раскладе рассчитывал до 2020-го. Шумило гордился, что они не получали государственной поддержки, а самостоятельно пытались выстоять.

"Нам нужно поверить себе, полюбить и начать уважать себя. А мы начинаем: "Ой, немцы", — призвал он.

Отвоевать белорусского потребителя не удалось. Даже несмотря на новые модели и эксперименты с дизайном.

За последние пять лет продажи атлантовской техники на внутреннем рынке упали. Если в 2016-м среди купленных белорусами холодильников доля отечественных была 64%, то в прошлом году — только 35%. То же и со стиральными машинами — доля белорусских среди проданных снизилась с 30% до 15%.

Такие цифры приводит Белстат. Это при том, что в целом техники люди стали покупать больше.

Командировки во Францию и инфляция

Те, кто застал на заводе кризисные годы, помнят, как инфляция съедала рост зарплаты в рублях. Если в 2009-м слесарь-сборщик техники получал 520 долларов по курсу (и это было выше средней зарплаты по стране), то в 2015-м — 320 долларов.

Дмитрий как раз работал на конвейере в те годы. "Работа там монотонная и достаточно тяжелая, — говорит он. - Когда я пришел, на линии сборки было 80% мужчин, когда увольнялся - 50% мужчин и 50% женщин.

Где-то в 2013-м нам убрали доплату за вредность. Вредность была шумовая, но при этом никаких мер не было принято по сокращению шума на производстве. Сказали: "Вы не потеряете в деньгах", - и все.

После начали модернизацию линий, но по факту оказалось, что линию просто продлили, чтобы выпускать больше продукции. При этом технологии сборки остались старые», — рассказывает бывший сборщик об условиях семь лет назад.

Из его семьи на «Атланте» работали также дед и тетя.

"Мой дед ездил во Францию на пять лет в конце 1980-х по обмену опытом, был ведущим инженером. Последняя его должность-начальник цеха."

Раньше завод был неплохой. Даже находясь сейчас в Польше, спрашиваю у старшего поколения о холодильниках "Минск", и они говорят, что это были лучшие холодильники по цене-качеству в то время. В годы, когда я работал, комплектующие были европейские, но иногда закупали не качественные детали, а дешевую пластмассу», — делится он.

Как» Атлант " хотели купить иностранцы

В 2017 году» Атлант " пытались купить поляки.

"Их интерес был в том, чтобы войти на рынок Евразийского экономического пространства. Поляки посчитали, что стоит вложить определенные инвестиции в предприятие, где можно повысить производительную мощь в 2-2,5 раза по сравнению с тем, что выпускал «Атлант» в то время. И сделали довольно правильное предложение", - вспоминает историю Анатолий Котов, который когда-то работал в МИД.

Однако стороны не сошлись в условиях и цене. Польша хотела сократить штат предприятия, белорусские власти были категорически против.

"Я не помню точных цифр, но "Атлант" предложили приобрести в полтора-два раза дороже, чем оценил инвестор. Завод хотели продать вместе с долгами.

Белорусская сторона всегда рассматривала иностранные инвестиции как возможность управлять ими как своими деньгами. Мол, вы дайте денег, а мы знаем, как их вложить, в каком количестве что продуцировать и сколько людей на вас будет работать. Такие подходы инвестора совсем не заинтересовали.

Политика среди причин отказа, видимо, напоследок только появилась. Это была одна из наиболее безопасных политических инвестиций. Ведь были разные меры с польской стороны - и Белгосстрах приобрести, и в банковскую сферу серьезнее войти, чем небольшой частный «Идея Банк». Вот это рассматривалось как инвестиции, которые за собой влекут определенное политическое влияние.

Хотя предложения звучали неплохие. И сторона Беларуси использовала их в свою пользу: интересуются нашими активами на Западе, поэтому можно пытаться повысить цену, если мы будем торговать ими на Востоке», — полагает Анатолий Котов.

По его словам, потери "Атланта" поляков не пугали. Главное для них было-договориться по цене.

Купить завод хотели и китайцы. Заинтересованность проявляла компания бытовой техники Midea Group. В 2017-м ее президент встречался с Александром Лукашенко. Эта же корпорация ранее создала совместное предприятие с "Горизонтом".

Штат "Атланта", кстати, все же понемногу сокращают. С 2018 по 2020 с предприятия уволили почти тысячу работников. За прошлый год штат собирались сжать еще на 5% - до 6,4 тысячи человек.

Сейчас на заводе открыто почти 400 вакансий. Из них зарплату по пятьсот и больше предлагают только 13%. Мастеру и электромонтеру готовы платить 1100-1300 рублей, наладчику оборудования — до 1450, инженеру-конструктору — 900 — 1150.

Грошы, змытыя ва ўнітаз

В прошлом году предприятие (а точнее, филиал в Барановичах) попало в коррупционный скандал. Директора станкостроительного завода и начальника бюро коммерческого отдела взяли за взятку. От милиции директор пытался скрыться в туалете своего кабинета и смыть деньги в унитаз.

Те рубли он получил от челябинской фирмы. По информации милиции, это был откат за то, что фирме достались договоры на поставку металлоизделий. На суде директор вину отрицал, говорил, что деньги он одолжил - на памятник.

Суд посчитал директора виновным и дал 12 лет колонии усиленного режима. Его подельник получил 9 лет колонии.

Текущих долгов больше, чем активов

В марте 2020-го гендиректор "Атланта" Дмитрий Соколовский хвастался, что за месяц они отгрузили рекордное количество продукции-90 тысяч холодильников. Пока конкуренты в России, Европе и Китае замораживали производство из-за ковида, «Атлант» распродавал запасы. Но так и не вышел в плюс.

Чистый убыток завода за 2020 год-13 миллионов рублей. В предыдущие годы они были еще больше, например, в 2017-м это потери в 64 миллиона.

В целом финансовые показатели улучшились-прибыль от операционной деятельности и валовая прибыль от выручки выросла.

При этом выросли краткосрочные кредиты и займы — до 432 миллионов рублей. У "Атланта" не хватает средств, чтобы рассчитаться с ними: текущих долгов больше, чем активов, на 191 миллион рублей. Погасить разрыв завод планирует за счет новых кредитов.

"Это указывает на наличие существенной неопределенности, которая может вызвать значительные сомнения в способности предприятия продолжать непрерывно свою деятельность, и, соответственно, что оно может оказаться не в состоянии выполнить свои обязанности в ходе обычной деятельности», — сказано в аудиторском отчете.

Одной из причин безрадостного положения называют колебание курса доллара и США к белорусскому рублю, что обусловлено высокой долей импорта. Общая сумма понесенных убытков по курсовым разницам по подсчетам завода составила 46 миллионов рублей. Сетуют также на резкое обострения ценовой конкуренции и пандемию коронавируса.

Эти же причины убыточности (за исключением ковида) фигурируют в отчетах из года в год.

Шаги по выходу из кризиса также дублируются: снизить затраты с помощью модернизации производства, оптимизировать персонал, увеличить сроки кредитов, договориться с поставщиками, чтобы оплатить материалы позже.

Пока "Атлант" исправно платил по старым кредитам. Но в отчете есть важное уточнение: в случае несостоятельности финансовую поддержку «Атланту» готов оказать основной акционер. Это Госкомитет по имуществу — ему принадлежит 62% акций. Надо отметить, что за последние пять лет госдоля в уставном капитале предприятия выросла на 20%.

Из газеты "Звязда", №249 1925 года