Лига Сисадминов

a.Соотношения кол-во сотрудников в подразделении и обязанностей. Наблюдал сам как происходит борьба начальники отделов перед директором как и сотрудники перед начальниками пытаются показать -мол мой самый полезный отдел. перегружены тяжким трудом девочки у меня. Нужно ещё ставку выделить. В результате выходит что отдел кадров из 4 человек может быть в компании в которой 100 человек. А может и где 500.

Где то будут более расслабленно работать

b. равномерность загрузки. у рабочего на конвейере она равномерная (в теории). А в других сферах.. ну вот магазин фейерверков - декабрь и январь- аврал. а вне сезона за день может несколько продаж всего быть (подруга работала). и таких областей где загрузка меняеться и она нстабильна- куча. С теми же кадрами- никто не увольняется и никого не ищет фирма- кадровик сильно загружен будет? особенно если это именно кадровики узкие, а не hr (что шире и подразумевает, например развитие сотрудников, карьерное консультирование)

с. Личные обстоятельства/желания

Брать на себя доп функции ? Или начальник считающий "мне не нужно что бы работало. мне нужно что бы вы за@#$лись" . или "ты классный спец, ты автоматизировал свою работу и стоишь больше чем мы можем тебе платить. Поэтому, если ты в рабочее время даже шабашки делаешь -мы не против. Такое тоже было у меня в опыте было. Доход был существенно меньше чем сейчас. но субъективно я был счастливей- не напрягала работа ))

d. специфика организации. Можно так оптимизировать что отдел справляется только если если все на месте (нет больничных, отпусков...). А можно работать с некоторым резервом -тогда когда все на месте, то у кого то будет время свободное. Ну и наверно где т о ещё осталось немного околосоветских конторок. где могут отделами чаи пить и общаться- не только во время обеденного перерыва. Так сказать- пролетарии освобождены от эксплуатации.

2.Специфика собственно админов невелика:

возможность автоматизации работы- но она не только в работе админа есть. Работал с экономистом который с помощью exel и vba себе много чего автоматизировал и играл на работе в покер. В идеальном мире если сотрудник оптимизировал работу то по сути он справился с более сложной задачей чем стояла перед ним и его должны повысить (в ЗП или, условно, начальником поставить). на практике не всегда возможно.

Значимей фактор в том что термин сисадмин- он слабоопределённый в общем случае. вот 1с конфигурировать он должен? а регламенты готовить по 152/187 фз? постановка ТЗ на разработку ПО внешним вендором ? а тендеры на телефонию, а электроснабжение скуд? В Мсп и за 152 фз админ часто отвечает. А в крупной компании даже просмотреть acl на МСЭ админ не может- прав нет. безопасники не пускают т к их епархия. В мсп один набор обязанностей. В крупном другой. Причём он будет от компании к компании и от отдела к отделу отличаться.

3.Самое интересное: даже админ бездельник может быть выгоден предприятию. Win to win. Сотрудник приносит денег (или экономит издержек) больше чем на него тратится.
Компания так или иначе должна нести расходы в рамках стоимости владении ИС. можно или взять своих людей. или отдать на аутсорс. но свой админ будет если, что всегда на месте и его можно срочно напрячь. Часто можно ещё и попросить задачу не прописанную в должностей выполнить. А вот компания которая закрывает эту потребность -она будет людей держать на несколько организаций. Мало кто работает с жёсткими lsa и при этом оказывается дешевле. и контрагент будет тут иметь свои интерес не совпадающий с вашим. И подчас будет впаривать (например меня франчайзи пугали недавно в очередной раз тем что 1с УПП будет снято с поддержки- срочно переходите на erp. мы вам поможем. Только я понимаю сколько будет стоить внедрить erp перенеся все сделанные доработки и понимаю, что с момента "срочно переходите с 1С 7.7 на 8, а то у вас ничего работать не будет" до сворачивания полного поддержки (не произошло до сих пор- выходят регламетные) тут и конфликт интересов. и то, что подрядчик несёт расходы на персонал (инженеров)+ кормит активных продажников и манагеров (транзакционные издержки)+ интересы владельца бизнеса

Что бы бизнесы массово держали людей которые просто сидеть будут не беря ответственность за какой то круг задач (снимая с начальника её), не проявляя экспертность и не имея блата большого -я не верю. Разве что отдельных индивидов умеющих создавать видимость работы (но админство тут не причём). Управленцы прекрасно умеют косты (=расходы) резать. Да и если позиция есть где место "тёпленькое", можно много (или хотя бы средне) получать не напрягаясь- на эту позицию тут же пристроят, условно, внучатого племянника зам директора.

Можно ещё про задачу менеджера по оценку эффективности специалиста вспомнить. И задачу специалиста по обходу "показать как я много работаю".

На одной из работ мне попался зам директора "принципиальный". который результат хочет видеть. И не терпит если в отчёте по работе второй день одно и тоже значится (я тогда больше над ТЗ работал -где то на 90 страниц и бюджете разработки солидном ). Не знал как и защититься. Потом коллеги из соседнего отдела подсказали- дробишь задачу над подзадачи. И ставишь трудоёмкость каждой побольше (большой бос всё равно не может адекватно оценить) -и будет тебе счастье. И оценка тебя как трудяги, а не как бездельника