Источник:

https://lexicography.online/etymology/vasmer/т/точка

https://lexicography.online/etymology/vasmer/т/тыкать

Если вы думаете, что только таксисты тыкают не глядя, то вы серьезно ошибаетесь.

Рассказываю.

Есть у меня проблема с обоями. Проблема в том, что их клеили профессионалы.

Клеили бы любители - фиганули бы клея в разы больше и никогда в жизни бы они не отклеились.

Но нет: мне повезло попасть на профессионалов своего дела.

Они мне сэкономили 5 копеек на клее, зато я уже кучу времени и нервов потратил на обои. Ну да ладно: это мои проблемы.

В чем суть.

Есть сервис профи.сру.

Пишу туда заказ на заклеивание стыков в обоях.

У сайта профи нет отдельного вида задачи на приведение в порядок стыков. Есть только обои.

В комментариях пишу БОЛЬШИМИ буквами о том, что не обои клеить надо, а только стыки в порядок привести.

Но никто не читает.

Получаю в первые же минуты десяток-другой отзывов о готовности выполнить услугу.

Связываюсь с исполнителями. Спрашиваю: поняли ли они задачу.

Уточняю про комментарии.

Оказывается, что никто не читал и не смотрел.

Вижу цель - иду к победе. Вот вся логика.

В итоге, из пары десятков хорошо если сразу найдется один.

Зачастую даже из первых откликов никто не возьмется. Работа просто "слишком маленькая для профессионалов своего дела"(с).

Ну ладно.

В итоге, конечно, находится исполнитель, который внимательно читает.

Но отсеивать приходится каждый раз человек по 20-30.

Ну не читают у нас. Тут главное тыкнуть)

У нас не принято читать инструкции к приборам, и освоение техники производится эмпирически "методом тыка". Для тренировки этого важного навыка создан этот тренажер, более известный молодому поколению как "бизиборд".

Использовались только советские приборы и узлы, самый старый 1957, самый молодой 1989.

Материал панели - текстолит. В СССР не такое большое разнообразие приборов, ГОСТ сильно ограничивал полет фантазии разработчиков, поэтому такого разнообразия приборов как у Немо Голда у меня нет.

Некоторые приборы не предполагали крепление на щит, только настольное исполнение, но нам же не требуется метрологическая точность.

Все элементы соединены в цепи, так что каждая кнопка, переключатель, резистор что-то делает и как то влияет. Всего получилось 40 цепей. Питание от трех напряжений - 48В (счетчик), 24В (большинство ламп), 12В (лампы, индикаторы и т.д.). Только секундомер и звонок требуют 220В. До сборки в жгуты:

Видео, на котором видно как это все звенит, щелкает, светится:

В темноте смотрится неплохо

Подробности процесса сборки есть у меня в блоге.

Существует общепринятый стандарт, согласно которому ритейлер это огромные торговые площади, огромная парковка и огромный ассортимент. Та компания в которой я работал, была вынуждена подстраиваться под любой тип помещения. Захотелось в этот раз им втиснуться и в малюсенький магазин 80-120 кв.м с подвалом для склада(до сих пор помню, как в кабинет заведующей нужно было пробираться между коробками).Тем более он находился в центре города.

Втиснулись, поняли что всем своим ассортиментом не влезут. Остановили свой выбор на алкогольной продукции, соках и напитках. Получилось противоречие: низкие цены, большой ассортимент специализированной продукции. Почему противоречие? Потому что предполагается, что при малой площади торгового зала и низких ценах, придется все время заполнять полки. Торговля же будет интенсивной. Как на крупных объектах товар на паллету не выставишь, паллета просто не оставит места покупателям. Этот объект выглядел своего рода аппендиксом, на фоне всей сети. Как обычно, собственник рассчитывал на двужильных грузчиков и продавцов, которые будут интенсивно заполнять полки товаром, в то время как народ будет прибывать и прибывать толпясь на кассе. В итоге же получилось то, что он и сам не ожидал. Позже он радостно констатировал, что это точка, показывает самый высокий показатель выручки на квадратный метр.

А дело было вот в чем. Из-за отсутствия хорошей парковки, нескончаемого потока покупателей не получилось. Покупатели были в основном из пешеходов, а это не такой уж большой поток. Однако, активизировались все рестораны и кафе в радиусе 5-10 км. Они стали поднимать выручку этой торговой точки. Учитывая что им было много чего нужно, то они просто звонили в торговую точку, просили собрать несколько коробок разношерстной продукции. Затем заезжали со стороны двора и забирали все по уже заранее приготовленной накладной. Как оказалось, имелась скрытая потребность, о которой мало кто знал, пока не дошли до этого методом тыка. Условный "дядя Ара" имеющий кафе, нуждался в: Виски, Хенесси - 1 шт, Ликер - 2 шт, Водка Абсолют - 4 шт, Пиво бутылочное Рога и копыта - 24 шт, Сок яблочный - 48 шт и т.д. Поставщики ему такое количество везти не хотели, либо готовы были везти по цене с хорошей накруткой, либо тогда, когда им самим это будет удобно. Понимая это "дядя Ара" вынужден был ездить на базар и закупаться побольше, чтобы иметь продукцию в нужном ассортименте, либо подстраиваться под поставщиков и заказывать то, что не факт будет реализовано(выпито). А потратить так деньги, для предпринимателя у которого вечная нехватка денег, это один еще повод для стресса. И тут появляется магазин, в котором: низкие цены(благо за счет объема по сети, на основной склад привозят товар по низкой стоимости), необходимый ассортимент элитного алкоголя и сопутки, дают чек, ехать недалеко и можно попросить приготовить к его приезду. Условный "дядя Ара" естественно воспринял эту ситуацию как Зер гуд и начал закупаться там постоянно. Средний чек, показал что таких "дядь" и "тёть" оказалось превеликое множество. Иногда бывает, что метод научного тыка в бизнесе более эффективен, чем предварительный анализ с помощью квалифицированных специалистов.