Представьте себе: в одной деревне решили устроить праздник. Поставили на площади большую бочку, и каждый житель должен был залить в неё ведро водки; потом эту водку предполагалось пить всей деревней.
И вот перед самым праздником, когда бочка наполнилась, организаторы попробовали содержимое и... в ней оказалась обычная вода. Что произошло? Просто каждый житель захотел сэкономить и принести в своём ведре воду: в общем количестве жидкости подлог будет незаметен. Так, повторимся, подумал каждый житель деревни. В результате в бочке оказалась совсем не водка.
Этот пример наглядно демонстрирует так называемый эффект Рингельмана - штуку, определяющую всю нашу жизнь. Занимаясь каким-то большим совместным делом, каждый его участник прикладывает лишь часть своих усилий и берёт на себя лишь часть ответственности. И чем больше участников, тем сил каждый из нас прикладывает меньше.
Зная это, начинаешь понимать людей, которые не особо любят трудиться в команде и предпочитает работать "на себя". Ведь даже если ты со всей ответственностью подходишь к своим обязанностям, вся остальная команда может попытаться на тебе "ездить".
Интересно, что эффект Рингельмана изучается практически сто лет - с 1927 года, но до сих пор никто не предложил достаточно надёжного решения проблемы.
А вот моя статья про, казалось бы, неожиданные взгляды одного знаменитого писателя-фантаста на наше настоящее и будущее:
Муравьи-ткачи прилагают больше усилий по мере роста своей команды
Муравьи-ткачи (Oecophylla smaragdina) продемонстрировали уникальное решение проблемы, столетиями наблюдаемой в человеческих коллективах: снижения индивидуального вклада по мере роста группы. Новое исследование, опубликованное 12 августа в журнале Current Biology, доказывает, что эти насекомые действуют с точностью до наоборот: каждый муравей увеличивает свою тяговую силу почти вдвое при работе в большой команде.
«Чем больше группа, тем выше индивидуальная сила каждого муравья и тем эффективнее их совместная работа», — подчеркивает ведущий автор исследования Маделин Стюардсон (Университет Маккуори, Австралия).
Это открытие бросает вызов классическому «эффекту Рингельмана», описанному еще в 1913 году французским инженером Максом Рингельманом. Его эксперименты с перетягиванием каната показали, что хотя общая сила команды растет с численностью, индивидуальный вклад каждого участника снижается.
Секрет суперкоманды насекомых
Муравьи-ткачи, обитающие в тропиках Африки, Азии и Австралии, знамениты строительством гнезд из листьев, скрепленных шелком личинок. Для этого они формируют живые цепи. Стюардсон и доктор Крис Рид (Школа естественных наук Маккуори) вместе с международной командой измерили силу групп муравьев разного размера.
Исследователи стимулировали колонии перемещать искусственный лист, подключенный к измерителю силы, с помощью тяговых цепей. Анализ показал ключевую особенность:
«Муравьи разделяют роли: одни активно тянут, а другие служат живыми якорями, накапливая силу тяги», — объясняет Стюардсон.
Механизм «Силового Храповика»
Соавтор работы, доктор Даниэле Карлессо (Университет Констанца, Германия), разработал теорию «силового храпового механизма» для объяснения феномена:
«Муравьи в задней части цепи вытягиваются, создавая сопротивление и сохраняя силу, в то время как передние муравьи продолжают тянуть. Это похоже на работу храповика», — говорит Карлессо.
Доктор Дэвид Лабонте (Имперский колледж Лондона), также соавтор, добавляет: «Более длинные цепи обеспечивают лучшее сцепление с поверхностью, чем отдельные особи, что позволяет команде эффективнее противостоять сопротивлению листа. Это и объясняет рост индивидуального вклада».
Перспективы для робототехники
Доктор Рид видит в этом открытии потенциал для инженерии:
«Современные роботы в команде не превосходят по силе одиночек. Программирование алгоритмов кооперации, вдохновленных муравьями-ткачами, может создать новое поколение автономных роботов, способных работать вместе с беспрецедентной эффективностью».
Таким образом, муравьи-ткачи не просто избежали ловушки Рингельмана – они создали модель суперэффективной командной работы, где сила группы умножает силу каждого.
Madelyne Stewardson, Daniele Carlesso, David Labonte, Chris R. Reid. Superefficient teamwork in weaver ants. Current Biology, 2025; DOI: 10.1016/j.cub.2025.07.038
Один из первых психологических экспериментов был назван по имени экспериментатора «Эффект Рингельмана». Он был проведён французским профессором (кстати, агрономом и ветеринаром) Максимилианом Рингельманом в 1913 году. Суть его заключалась в следующем.
Брали обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, затем - восемь. Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо ещё больше. Уже тогда существовало мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что её результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы.
Но реальность не оправдала ожиданий. Двое людей поднимали лишь в среднем 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь человек - только 49%. Проверили результаты на других заданиях. Например, на перетягивании каната. И опять – примерно тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал (среди группы в 16 человек – до 44%). Чем больше численность группы, тем более пассивное отношение к делу у неё. Эффект этот можно преодолеть только краткосрочно, на долгой работе – он будет проявляться всегда.
Чем ещё интересен «Эффект Рингельмана», так это тем, что на протяжении ста лет он дополнялся и обрастал новыми выводами. Например, этот эффект ниже (т.е. производительность группы выше), когда делом заняты друзья, а не чужие друг другу люди. На этом дополнении сделали вывод о большей эффективности семейных предприятий. Выявили и кросс-культурные различия. Члены коллективистских культур проявляют меньше социальной лени, чем члены индивидуалистических культур, ориентированных на личные достижения. Новый вывод – работники из Юго-Восточной Азии эффективнее европейцев, а внутри Европы – скандинавы, где самый высокий уровень коллективизма. Наконец, в последние годы нашли и гендерные различия - женщины в меньшей степени проявляют социальную лень, чем мужчины.
В 1913 году, Максом Рингельманом была проведена серия очень любопытных экспериментов. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».
Рингельман провёл ряд экспериментов с подниманием тяжестей и перетягиванием каната, в которых фиксировал максимальные достижения отдельных участников, а также команд разной численности, из них состоящих. Эксперименты показали, что достижения, построенные на индивидуальных усилиях участников превосходят аналогичные, в которых последние функционируют сообща. Если человек поднимает 100 кг, то два таких человека должны подымать 200 кг, но в реальных условиях поднятый совокупными усилиями вес был меньше. И чем больше человек было в команде, тем меньше усилий прикладывал каждый. Согласно Рингельману, это объясняется потерей индивидуальной мотивации и необходимостью в координации между участниками группы.
Причина ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит. Можно рассчитывать на то, что вместо тебя будет выкладываться кто-то другой. Это осознанный выбор. Снижение продуктивности общего труда идет по инерции. И со временем становится очевидным для всех участников. Но мало кто винит в снижении продуктивности себя. Чаще мы предпочитаем уличить в пассивности партнеров.
Результаты неоднократно подтверждались дальнейшими исследованиями. Нужно сказать что никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять индивиду.
