Их архива, 03.03.2024, но добрался до обработки только сейчас. Храм подсвечивается мощными прожекторами, но сияние было сильное, так что удалось и заснять сияние, и не особо пережечь передний план. 2 кадра, снятые с разным временем выдержки.
Агентство использовало робота, построенного на базе модели немецкого танка Королевский Тигр масштаба 1/16 в качестве важного элемента системы исследования приземления Convair 990, который тестировал шины Шаттлов. Это задача исключительной важности - понимание насколько экстремальные условия эксплуатации они могут выдержать при приземлении без риска для КК и команды.
TAV был собран из модельного набора и переделан в радиоуправляемую машину с видеонаблюдением для сверления шин, которые были подвержены риску взрыва либо из-за высокого давления воздуха, высокой температуры, или износа корда.
Тестовые подрывы шин эквивалентны силе взрыва двух с половиной шашек динамита и могут нанести тяжелые ранения всем в радиусе 15 метров от эпицентра, не считая слуховых травм, вероятно даже постоянную потерю слуха в радиусе 30 метров.
Хотя сегодня Eutelsat (Европейская организация спутниковой связи) является частной компанией, в 1977 году, когда она была создана, это было не так. Изначально это была межправительственная организация, в которую вошли семнадцать европейских стран, согласившихся создать Eutelsat для управления региональной спутниковой телекоммуникационной системой.
В июле 2001 года Eutelsat превратилась из межправительственной организации в частную компанию (Eutelsat S.A.). После приватизации среди её акционеров были крупные операторы связи, такие как France Télécom (23,1%), Telecom Italia (20,5%), British Telecom (17,5%) и Deutsche Telekom (10,9%). Через четыре года после приватизации Eutelsat провела IPO на Парижской фондовой бирже Euronext.
В 2023 году Eutelsat завершила слияние с OneWeb, приобретя все акции. Сделка, которая была названа «равноправным слиянием», создала новую Eutelsat Group с многоорбитальной спутниковой группировкой (35 спутников GEO плюс более 600 спутников LEO OneWeb). Слияние привело к размыванию капитала существующих акционеров: было выпущено 230 миллионов новых акций Eutelsat, что фактически удвоило количество акций и сократило долю существующих акционеров вдвое. В результате сделки OneWeb была оценена в 3,4 миллиарда долларов, и акционеры Eutelsat и OneWeb получили по 50% объединённой компании.
Созвездие OneWeb не будет включено в IRIS2. Это означает, что Eutelsat придется продолжать расширять и модернизировать OneWeb как отдельную инициативу, одновременно выполняя свои обязательства по IRIS2. Таким образом, Eutelsat придется балансировать между двумя мегасозвездиями, у которых разные цели, структуры финансирования и операционные задачи. Однако у компании есть потенциальный путь развития.
Консорциум SpaceRISE, ключевым участником которого является Eutelsat, получил контракт на разработку и эксплуатацию спутниковой группировки IRIS2 в рамках 12-летней концессии от Европейского союза. Ожидается, что обслуживание начнётся в 2030 году. Общая стоимость проекта оценивается в 10,6 млрд евро, из которых 60% финансируется государством, а остальные 40% — за счёт частных инвестиций участников консорциума. Сама Eutelsat выделяет около 2 миллиардов евро, что является существенной инвестицией.
<...>
Проблема, однако, в том, что эта стратегия — карточный домик. Весь план зависит от множества взаимозависимых факторов, которые должны идеально совпасть: OneWeb должен успешно масштабироваться, IRIS2 должен соответствовать своим показателям производительности и срокам развёртывания, а Европейская комиссия должна продолжать выполнять свои обязательства в долгосрочной перспективе. Если хотя бы один элемент выйдет из строя — из-за технических задержек, перерасхода средств, нормативных препятствий или геополитических сдвигов — вся структура может рухнуть, что в лучшем случае сделает Eutelsat и IRIS2 финансово уязвимыми, а в худшем — обречёт их на провал. Этот взаимосвязанный риск означает, что Eutelsat ходит по канату, делая ставку на свою способность выполнять коммерческие и государственные обязательства без единой ошибки.
По мнению учёных, наша планетная система может быть населена невидимыми «космическими гостями» из соседней звёздной системы Альфа Центавра. При этом под «гостями» понимаются не представители внеземной цивилизации, а твёрдые небесные тела — астероиды и кометы.
Альфа Центавра, находящаяся всего в 4,3 световых годах от нас, ближайший к нам объект за пределами Солнечной системы.
Alpha Centauri Planet System
Исследования показали, что если эта звёздная система испускает такое же количество вещества, как и наша, то в дальней части нашей системы, в Облаке Оорта, может скрываться до миллиона инопланетных каменных объектов размером более 100 метров.
Схема окрестностей Солнечной системы: пояс Койпера и облако Оорта
Некоторые из этих космических путешественников могли бы проникнуть даже в ближайшие регионы Солнечной системы. По прогнозам учёных, поток таких межзвёздных объектов будет расти в течение следующих 28 тысяч лет, поскольку Альфа Центавра медленно приближается к нашей системе.
Схема, показывающая структуру Солнечной системы и её оболочку из ледяных тел.(Изображение предоставлено NASA)
Спасибо за внимание, автор освещает все самые свежие новости космонавтики, астрономии и технологий, подписка и лайк приветствуется :)
Источник: https://arxiv.org/abs/2502.03224
Новое исследование, опубликованное в журнале Nature Astronomy , показывает, что уже через 100–200 миллионов лет после Большого взрыва во Вселенной могла начать формироваться вода. Это открытие ставит под сомнение существующие представления о космической эволюции и позволяет предположить, что условия для жизни могли существовать гораздо раньше, чем считалось ранее.
Иллюстрация Автор: ИИ Qwen2.5
Согласно работе учёных, первичная вода, вероятно, образовалась в результате коллапса ядра и парной нестабильности в сверхновых типа III (Pop III) с красным смещением z~20. Именно эти первичные сверхновые служили основными двигателями нуклеосинтеза, производя тяжёлые элементы, такие как кислород, необходимые для образования молекул воды. Несмотря на относительно небольшое общее количество образовавшейся воды, она концентрировалась в плотных ядрах молекулярных облаков. В некоторых случаях эти ядра обогащались первичной водой до уровня, который был лишь в несколько раз ниже, чем в современной Солнечной системе. Это открытие указывает на то, что вода, возможно, играла ключевую роль в формировании первых галактик и могла существенно повлиять на их эволюцию и состав.
Новые исследования показывают, что условия для зарождения обитаемых планет могли существовать намного раньше, чем предполагалось ранее. Согласно результатам компьютерного моделирования, первичные тела, из которых позже образовались планеты земной группы, могли возникнуть менее чем через 200 миллионов лет после Большого взрыва. Такие тела формировались в окрестностях звёзд низкой массы на расстоянии от 0,46 до 1,66 астрономических единиц, где температура составляла от 186 до 269 Кельвинов, то есть находилась в пределах обитаемой зоны.
Иллюстрация Автор: ИИ Qwen2.5
Особенно примечательно то, что в этих древних планетезималях содержание воды достигало нескольких процентов от современного уровня в нашей Солнечной системе. Это открытие подразумевает, что благоприятные для жизни условия могли существовать уже в первом поколении звёзд, задолго до образования первых крупных галактик. Обнаруженная высокая концентрация воды на ранних этапах эволюции Вселенной существенно пересматривает наши представления о временных границах возникновения потенциально обитаемых миров, продлевая этот период на миллиарды лет.
В ходе эксперимента применялось сложное численное моделирование, направленное на изучение двух видов первичных сверхновых. Первая модель представляла собой сверхновую с ядерным коллапсом, которая возникает при взрыве звезды, масса которой примерно в 13 раз превышает массу Солнца. Вторая модель описывала сверхновую с парной нестабильностью, которая возникает при взрыве звезды, масса которой в 200 раз превышает массу нашего светила. Результаты моделирования показали, что по мере расширения и остывания выбросов сверхновой кислород взаимодействует с водородом, образуя водяной пар в формирующихся облаках обломков. Методология исследования позволила глубоко изучить механизмы образования воды в молодой Вселенной, что дало ключевую информацию о химической эволюции космоса на ранних этапах его развития, ещё до формирования первых галактик.
Новые научные достижения в области образования воды в молодой Вселенной открывают широкие перспективы для будущих исследований. Ниже представлены основные области, требующие углубленного изучения:
Астрофизические наблюдения: изучение способов обнаружения следов воды в ранней космической истории с помощью инновационного оборудования, например, телескопов нового поколения — Большой миллиметровый телескоп Атакамы или Квадратно-километровый телескоп.
Анализ звездных популяций: изучение совместного воздействия звезд, богатых водой, на формирование «водяного туманного фона» в ранней Вселенной с помощью компьютерного моделирования.
Исследование устойчивости воды: изучение способности первичной воды противостоять разрушительным процессам, происходящим в период формирования галактик.
Эволюция галактик: анализ того, как раннее образование воды повлияло на химический и структурный рост первых галактик.
Вопросы о зарождении жизни: углубленное рассмотрение возможностей существования ранних пригодных для жизни сред и их роли в появлении жизни во Вселенной.
Сложное моделирование: разработка усовершенствованных математических моделей, которые учтут множество сверхновых, экранирование пылью и воздействие радиации на формирование и сохранность молекул воды.
Спасибо за внимание, автор освещает все самые свежие новости космонавтики, астрономии и технологий, подписка приветствуется :)
Сейчас все постят фоточки с коммерческого аппарата, который сел на Луну. Но оне же летел туда не один. Всего на орбиту было выведено четыре аппарата. У двух из них проблемы. Такая статистика в "частной космонавтике" - два из четырех - это обычное явление, или что-то из ряда вон выходящее?
Отчет НАСА "Частота отказов миссий с малыми спутниками" (2019 г).
https://ntrs.nasa.gov/citations/20190002705
Цель этого отчета - определить частоту отказов миссий с малыми спутниками, запущенными в период с 2000 по 2016 год. <...>
В период с 2000 по 2016 год 41,3% всех запущенных малых спутников вышли из строя или частично вышли из строя. Из них:
- 24,2% были полными неудачами миссий;
- 11% были частичными неудачами миссий;
- 6,1% были отказами ракет-носителей.Данные об отказах малых спутников показывают увеличение частоты отказов по мере увеличения ежегодной частоты запусков.
В период с 2000 по 2008 год в среднем производилось 15 запусков в год, из которых 28,6% миссий с малыми спутниками завершались неудачей или частично завершались неудачей. В период с 2009 по 2016 год в среднем проводилось 48 запусков в год, из которых 42,6% миссий с малыми спутниками завершались неудачей или частично завершались неудачей. Частота отказов ракет-носителей за оба периода была одинаковой и составляла около 6,1%. <...> Подсчет частичных успехов миссий как “успешных миссий” снижает частоту отказов, но только до 38,2% за период с 2009 по 2016 год. <...>
Уровень полного отказа миссий увеличился в последние годы, что кажется противоречащим интуиции. <...> Статистический анализ с 95%-ной достоверностью показывает, что это утверждение верно.
Одной из причин такого результата может быть то, что цели миссии малых спутников становились все более сложными (ранние миссии были успешными в отправке сигнала маяка или обеспечении работы компонентов сотового телефона в космосе) <...>.
Другая причина - по мере увеличения сложности программного обеспечения (ПО) малых спутников методы, используемые для выполнения проверки и валидации ПО малых спутников, не увеличились соразмерно.
Анализ частоты отказов в этом отчете был основан в первую очередь на уникальных миссиях, а не на попытках запустить множество одинаковых спутников.
Недавно попался интересный текст. Автор - Филип Кочян - основатель консалтинговой компании Intersections Advisory Group (слияния и поглощения, инвестиции, корпоративное развитие в космической отрасли), соучредитель Golem Ventures Space, инвестиционной компании для начинающих космических компаний.
Текст интересен как выражение настроения, а не как конкретный технический анализ. Перевод даю со значительными сокращениями; терминологию не правил.
Второй год аварий космических аппаратов. Почему никого это не волнует?
https://filipkocian.substack.com/p/the-year-of-spacecraft-failures-second
SpaceX, RocketLab, Relativity Space, Firefly, Virgin Orbit, Launcher, SES O3b Networks, Intelsat, Viasat, Inmarsat, HE360, Capella Space, OHB, Intuitive machines, Astrobotic, True Anomaly, RFA, Spire, Atomos Space, AAC Clyde, Astroforge, Astranis, ClearSpace, Starfish, SatVu, iSpace, Space One.
За последние два года все эти компании, по своей вине или нет, столкнулись с аномалией в работе космического оборудования и публично признали это. Лишь нескольким известным космическим компаниям удалось избежать каких-либо неблагоприятных событий, а на самом деле их ещё меньше, поскольку о многих проблемах не сообщается.
Коллекция из примерно 30 аномалий — более одной в месяц, — которые привели к списанию оборудования на миллиарды долларов и ещё большему ущербу в виде упущенной выгоды.
В сообщениях СМИ эти сбои освещаются, но, к сожалению, в основном они сводятся к кратким репортажам о том, что:«X-й элемент космического оборудования вышел из строя, вот кто в этом виноват, акции упали на XX% и xx% сотрудников будут уволены» или «инвесторы недовольны».
Учитывая, что это не единичные случаи, я думаю, что есть место для более глубокого анализа.
Случаются ли космические сбои сейчас чаще, чем раньше?
Есть два способа взглянуть на это. Один из них — подсчитать абсолютное количество космических катастроф, другой — попытаться измерить количество катастроф как долю от общей активности отрасли.
Проблема в том, что качество данных сильно различается в зависимости от сегмента космической отрасли. Что касается спутниковой связи GEO, то существует эталонный показатель и определённая прозрачность. Что касается запуска, то успешность или неуспешность также является бинарной величиной. Данные AXA о космических рисках показывают, что в период с 2013 по 2023 год процент неудачных запусков был довольно стабильным и составлял около 6%. В то время как существующие космодромы становятся всё более надёжными, новые космодромы успешно компенсируют это.
Однако малые спутники, оказавшись на орбите, представляют собой малоизвестную часть рынка, что делает сбор каких-либо данных практически невозможным. Примерно 97% из ~10500 действующих спутников на орбите не застрахованы.
Когда мы глубже погружаемся в частоту отказов, то оказывается следующее. В абсолютных цифрах космической активности становится всё больше. В целом происходит много событий. Очень малая часть из них приводит к критическим ситуациям, очень малая часть которых приводит к трагедиям. Но они привлекают большое внимание.
Меняется и ландшафт СМИ, освещающих космическую отрасль. Исторически сложилось так, что это был довольно небольшой рынок, что привело к появлению узкого круга инсайдеров, освещающих отрасль. Некоторые из них задают неудобные вопросы, но большинство этого не делает. Но появились новые игроки, и молодые и амбициозные журналисты получают возможность освещать более острые темы, что приводит к увеличению количества публикаций о нарушениях.
Если происходят новые сбои, в чем может быть причина?
Одна из реальных причин, основанных на физике, может заключаться в солнечном цикле. Новая космическая индустрия пережила вторую волну примерно в 2015 году, когда солнечная активность была на минимуме. То, что могло бы сработать тогда, сейчас может столкнуться с трудностями.
Большая часть знаний и опыта в области космической инженерии по-прежнему связана с дорогостоящими разовыми проектами с длительным циклом и высокой надёжностью. Прежняя структура космической отрасли привела к типичному для спутниковой инфраструктуры подходу с несколькими резервными системами, высокой степенью резервирования и тщательным тестированием. Это, конечно, требует затрат, которые новые космические компании пытались устранить.
Частота отказов увеличивается, хотя и с высокой дисперсией. Некоторым компаниям очень везёт, и с помощью нескольких работающих дешёвых спутников они могут собрать достаточно денег, чтобы продолжать работать. А для других несколько последовательных аварий может обернуться катастрофой.
Полезный дополнительный вопрос, который стоит задать, заключается в том, действительно ли цели у разных компаний одни и те же. В первой волне космических стартапов энтузиасты космоса были основным классом основателей, и они были очень внимательны к деталям и верили, что раннее внедрение работающего оборудования приведёт к положительной обратной связи, богатству, славе и лучшему миру в конце пути.
Что касается новых поколений космических компаний, особенно если они базируются в Эль-Сегундо (Калифорния) и являются частью американского «динамизма», я часто не совсем уверен, что целью является работающее оборудование. Часто кажется, что приоритет отдаётся рекламе, активности, достижению промежуточных целей и демонстрации прогресса. «Двигайся быстро и ломай вещи» применительно к космической отрасли.
Каковы последствия неудачи для компаний и экосистемы в целом
На первый взгляд последствия не кажутся такими серьёзными. Большинство компаний, столкнувшихся с трудностями, всё ещё существуют, а некоторые даже процветают.
Интересно, что сбои в работе оборудования, похоже, не вызывают особого беспокойства у сообщества венчурных инвесторов, особенно в США. Я проводил слишком много времени, общаясь с другими венчурными инвесторами и читая все слухи о космических инвестициях, но не могу вспомнить ни одного венчурного инвестора, который бы упомянул о том, что его беспокоит слегка тревожный уровень сбоев в работе космического оборудования.
Для стороннего наблюдателя, ищущего быстрого избавления от темы, сказать: «Ну, но ни один из ваших спутников на самом деле не работает, лол» было бы идеальным ударом по конкретной компании и по индустрии в целом. Я знаю две причины, по которым никто не поднимает эту тему: отчасти потому, что это не принято обсуждать, отчасти потому, что те, кто знает как всё устроено, не хотят об этом говорить, а те, кто недостаточно знаком с вопросом, не замечают этого.
Тем не менее, у неудач есть последствия, и в конечном счёте они начинают проявляться — обычно за закрытыми дверями. Это проявляется в сокращении штата, уродливых организационных структурах, смене руководства, уходе ключевых сотрудников. Но не во всех компаниях одинаково.
Некоторые компании очень хорошо притворяются: после провала они анонсируют более крупный и амбициозный продукт, продолжают нанимать новых сотрудников, привлекают в свои консультативные советы высокопоставленных лиц и придумывают какой-нибудь блестящий способ показать прогресс. Но, конечно, компании живут на "одолженное время", и если вы слишком сильно растягиваете промежуток между дерьмом (увеличивайте разрыв между видимостью, обещаниями и реальностью), он вернётся к вам бумерангом.
AstroForge — компания по добыче астероидов из Калифорнии. В 2023 году, как сообщается, на их спутнике не сработала солнечная батарея. В 2024 году компания привлекла $40 млн долларов Series A для своего второго запуска.
SatVu — британская компания по запуску спутников для наблюдения за окружающей средой. Их первый спутник, запущенный сторонним игроком, вышел из строя. Но он был застрахован, компании удалось привлечь дополнительное финансирование и запустить ещё два спутника, и компания продолжает бороться.
И, конечно же, есть компании, которые находятся в середине этого спектра (расстояния между видимостью и реальностью), и их аппаратные аномалии часто становятся катализатором изменений, которые, возможно, назревали уже давно.
Тем не менее, как я уже писал, космические компании необычайно устойчивы, и обещанная волна консолидации так и не наступила, в условиях неудач компании обычно находят способ выкарабкаться.
Один из ключевых вопросов заключается в том, сколько шансов вам предоставят, прежде чем инвесторы и клиенты сдадутся. В 2010-х SpaceX удалось запустить Falcon 9 с четвёртой попытки. Сегодня я бы предположил, что инвесторы немного менее снисходительны. Одна неудача — это нормально, вторая — уже перебор, третья — на грани, а четвёртая обычно означает конец игры.
Мой друг управляет компанией, занимающейся ДЗЗ, — они запускают спутники с помощью непроверенных ракет-носителей, непроверенных средств развёртывания, а их спутники дешёвые. Он сказал мне:«Я знаю, что мы делаем. Шансы на неудачу предсказуемо высоки, но такова наша позиция: даже если первые четыре спутника выйдут из строя, мы всё равно будем в выигрыше по сравнению с запуском дорогого спутника с помощью проверенной ракеты-носителя».
Политика тестирования и профиль рисков должны соответствовать основной стратегии компании.
Тем не менее, иногда решения просто неразумны. Я отслеживаю слухи о компаниях, которые привлекли более $100 млн и потеряли свои спутники после того, как пропустили базовые наземные испытания.
Взято отсюда: https://t.me/IngeniumNotes
Аризона. США.
