28 ноября президент подписал закон №425 «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации». В первую очередь это затронет представителей малого бизнеса на УСН и «патенте», но с нововведениями важно ознакомиться и другим предпринимателям.

Рост ставки НДС до 22%

Одним из самых ощутимых изменений для большинства станет повышение ставки НДС с 20 до 22%. Это коснется налогоплательщиков на общей системе налогообложения (ОСНО) и предпринимателей на упрощенной системе налогообложения (УСН), чья выручка превысит новые установленные лимиты. Но есть и исключения. Альтернативные ставки сохранятся для:

• товаров на экспорт, указанных в пункте 1 статьи 164 НК РФ (ставка останется 0%);

• предпринимателей на УСН, которые выбрали ставку 5 или 7 % (для них они останутся без изменений);

• для отдельных категорий товаров, например, детских, лекарственных и других, перечисленных в пункте 2 статьи 164 НК РФ (ставка составит 10%).

Однако даже бизнесу, который подпадает под эти условия, стоит следить за обновлениями. К примеру, в 2026 году из списка товаров-исключений уберут молокосодержащие продукты с заменителем молочного жира и сливочно-растительные топленые смеси.

Как подготовиться к росту НДС

• Если вы планируете в ближайшее время закрывать сделки, постарайтесь сделать это в 2025 году, пока ставку еще не успели поднять.

• Проведите переговоры с партнерами и контрагентами: обсудите возможность пересмотреть цены с учетом нового размера НДС. Оформите договоренности письменно.

• Проведите анализ ценовой политики компании. Возможно, ее придется пересмотреть, чтобы не уйти в убыток.

• Запланируйте обновления кассового ПО, чтобы оформлять чеки с правильной ставкой НДС.

Новые лимиты для УСН

С 2026 года начнется поэтапное снижение лимитов для предпринимателей на упрощенной системе налогообложения. Если раньше они должны были уплачивать НДС при достижении порога в 60 миллионов рублей, то теперь его снизят в несколько раз:

• в 2026 году — до 20 миллионов рублей;

• в 2027 году — до 15 миллионов рублей;

• в 2028 — до 10 миллионов рублей.

Изменение затронет многие микро- и малые предприятия, которые раньше могли пользоваться послаблениями — теперь они будут вынуждены оплачивать налоги наравне с крупными предприятиями.

Как подготовиться к введению новых лимитов на УСН

• Проанализируйте выручку за последний год. Если вы уже превысили новый порог, то стоит заранее подготовиться к уплате НДС со следующего года.

• Выберите оптимальную ставку НДС: пониженную (5 или 7 %) без вычетов или стандартную (22 %) с вычетами. Обычная ставка выгоднее при высоких наценках на товар, пониженная — при низких.

Важно: если предприниматель выбрал пониженную ставку, то с 2025 года он обязан работать по ней минимум 12 кварталов (даже если она перестала быть выгодной). Но с 2026 года законом предусмотрено небольшое послабление для малого бизнеса: если компания выбрала альтернативные ставки НДС (5 и 7 %), она может отказаться от пониженной ставки в первый год с момента начала ее применения.

• Рассмотрите возможность перейти на автоматизированную упрощенную систему налогообложения (АУСН).

Она действует в пилотном режиме до конца 2027 года. Суть в том, что предприниматели на АУСН не уплачивают НДС и взносы за сотрудников. Но и ставки налога выше: 8 и 20 %. Плюс есть ограничение по количеству сотрудников и доходам. Вполне возможно, что после 2027 года и эти условия изменятся, но пока это может стать неплохим решением.

Ограничения на работу ПСН

Новые пороговые значения для дохода вводят и для предпринимателей на патентной системе налогообложения (ПСН). И так же поэтапно:

• в 2026 году — с 60 до 20 миллионов рублей;

• в 2027 году — до 15 миллионов рублей;

• в 2028 — до 10 миллионов рублей.

Но есть и хорошие новости: в первой редакции законопроекта планировали отменить ПСН для грузоперевозок и розничной торговли в магазинах. Однако сейчас от этих изменений решили отказаться: не придется менять всю систему учета и пересматривать подход к бизнесу и цены.

Как подготовиться к введению лимитов для ПСН

• Проанализируйте выручку за последний год. Если вы уже превысили новый порог, то стоит заранее подготовиться к переходу на новый налоговый режим.

Вместо патентной системы можно рассмотреть УСН и АУСН. Изучите условия работы, выберите оптимальный режим. Подать уведомление о переходе нужно будет до конца года.

• Рассчитайте новую налоговую нагрузку: сравните сумму, которую вы платите сейчас по патенту, с потенциальными платежами на УСН и АУСН.

• Выберите оптимальную ставку НДС: пониженную (5 или 7 %) без вычетов или стандартную (22 %) с вычетами.

Отмена льготы на уплату страховых взносов

В 2025 году отменят пониженный тариф 15 % на уплату страховых взносов, который вводили еще в период пандемии. Изменения затронут малые и средние предприятия (МСП): теперь они обязаны отчислять взносы в размере 30 % со всей суммы выплаты сотрудникам. Также это коснется аккредитованных ИТ-компаний: 15 % — с выплат до предельной базы и 7,6 % — свыше нее (предельная база в 2026 году составит 2 979 000 рублей).

Льгота сохранится только для приоритетных отраслей: обрабатывающей промышленности, транспорта, электроники.

Как подготовиться отмене льгот на страховые взносы

• Пересчитайте фонд оплаты труда (ФОТ): рост страховых взносов с 15 до 30 % существенно увеличит затраты — заранее заложите их в расходы на 2026-й.

• Проверьте возможность применения иных льгот.

• Проанализируйте систему оплаты труда: ФНС усиливает контроль над схемами с минимальными зарплатами и выплатой дивидендов. С 2026 года при зарплате руководителя ниже МРОТ взносы будут начисляться исходя из величины МРОТ.

Как действовать бизнесу

Проведите налоговый аудит

Спрогнозируйте выручку на 2026 год. Это поможет понять, не превысите ли вы новые пороги для УСН и ПСН. Если вы все же превышаете порог, рассчитайте новую налоговую нагрузку.

Выберите оптимальную налоговую модель

Для «упрощенцев»: проведите сравнительный расчет между пониженной и стандартной ставкой НДС. Для тех, кто лишается патента: примите решение о переходе на УСН или АУСН и подайте уведомление до конца 2025 года.

Пересмотрите финансовую модель и договоры

Заложите рост страховых взносов и возможное увеличение НДС в свои затраты. Проведите переговоры с контрагентами о внесении изменений в договоры с учетом новых налоговых правил.

Обновите кассовое ПО

Мы регулярно отслеживаем изменения и заранее выпускаем релизы ПО, прошивок и драйвера ККТ. С АТОЛ вы можете быть уверены в том, что ваша касса работает в строгом соответствии со всеми требованиями законодательства.

П.с.: за что я люблю Пикабу, так это за разнообразие мнений. Действительно, всё не так однозначно, как мне казалось изначально. Нервяк от ситуации "отразился от болотных газов" и сложился в голове в простую картину, где я дартаньян

Всем спасибо

Причиной тому стала инфляция, которая улетела в стратосферу. Рубль внезапно подорожал, а кредиты стали выдавать под 50%, от чего весь рынок в России умер, без возможности перекредитоваться или закрыть кассовые разрывы.

И я влетел в этот период турбулентности аж с 1,3 миллиона ежемесячной кредитной нагрузки. Сказать, что я охуел, — ничего не сказать, потому что выручка сильно просела, у людей стало меньше денег, а кредиты начали сжирать не просто всю прибыль, но и быстро сформировали кассовый разрыв на полмиллиона, который нужно было как-то закрывать и явно не с божьей помощью.

Кто-то скажет:

«Ну и нахрена ты столько кредитов брал? Сам виноват!»

И с этим тезисом не поспоришь. Но у меня есть объяснение. Я просто долбоеб не ожидал, что так произойдет)

Просто раньше у рубля была супер сила: он падал на протяжении больше десятка лет, не вставая с колен почти никогда, поэтому кредиты за годы превращались в фантики, и если в 2019 г. 18к ежемесячного платежа для меня были ползарплаты на заводе при средней зп по России в 47к рублей, то к началу 2025 года эта сумма уже ничего не стоила в масштабах прибыли бизнеса в миллион и среднерыночных зп в 99к рублей.

Так что набирать кредиты на тот момент было околобесплатной услугой, которая давала хороший буст и гарантировала, что даже большой платеж превратится в фантик спустя годы.

Но где-то под конец 2024 года все начало ломаться. Сначала свернули доступную ипотеку, куда я не успел залететь, накопив достаточно денег на первый взнос. А затем ставка ЦБ выросла с 8% до 19%, а потом и до 21%, а некоторые банки начали выдавать кредиты аж под 67%, от чего поплохело всем, кто хоть как-то развивался в малом и среднем бизнесе. Потому что кредиты стали просто до охуения дорогими. Даже я бы назвал их кабальными.

А на секундочку, почти всё в России двигается на кредитах. Крупные предприятия вообще без них не могут, т.к. вся закупка и расширение происходит только с долгосрочным прогнозом на получение прибыли от кредитных вложений. Те же Ozon или М.Видео знатно охуели брать кредиты по таким процентам, но у них нет выбора, иначе бизнес моментально схлопнется под тяжестью собственного оборота. По итогу перекредитоваться нельзя, прибыль упала, и остался только один выход — избавляться от всех кредитов и как можно быстрее.

Ну а мне с кассовым разрывом, двумя кредитками, овердрафтом, 3 оборотными и 2 обычными кредитами банки просто сказали:

Так что даже перекредитоваться под конский процент вариантов не было, и пришлось чесать репу и думать, как из этого всего вылезать.

Первым по началу охуенным решением было привлечь инвесторов с целью кредитования на устойчивое развитие и закрытие дыр в бюджете.

На это требовалось 7 миллионов под 25–30% на 3–5 лет.

Желающие появились быстро, но после переговоров стало понятно, что они все хотели долю в компании, еще и под ставку под 20–30%. Что превращало и без того кабальный кредит вообще в ненадежную историю с разделением долей. Так что я эту идею быстро завернул и начал думать, как мне это всё разруливать, но, как говорится...

Потому что внезапно ко мне в сервис начали как к себе домой ходить пожарные с полицией и кучей фейковых заявлений.

Я, если честно, такие приколы только в криминальных сериалах видел)

Естественно, они каждый раз уходили, не найдя нарушений, но меня стала интересовать причина таких ивентов. Учитывая, что людей из заявлений ни я, ни мой сервис никогда не обслуживали. А почты и номера подозрительно были похожи на хаотичный набор букв и чисел.

А причина оказалась в одном сраче на Ютубе)

Как-то чуть больше года назад, когда я еще вел ютуб-канал, — я поугарал над одним мужиком в комментах под собственным видео о ремонте Apple Watch, где мне пришлось отрезать 3D Touch из-за того, что он при повреждении нещадно начинал жрать батарею часов.

Суть претензий была в том, что я якобы по закону испортил часы и должен ответить за это. Я посмеялся над тем, что испортил часы, выпилив из них функцию, которую сама же Apple отключила программно, а потом физически выкинула из всех следующих серий, заменив её долгим нажатием. После чего срач внезапно перерос в то, какие хуевые законы по мнению данного персонажа в России и что у него бы на Украине меня бы давно посадили на бутылку правосудия и провернули несколько раз)

Естественно, после таких мувов персонаж был благополучно отправлен в священный бан. Но оказалось, что я попал не просто на недалекого парня, не шарящего в ремонте из другой страны, а собрал охуевшее количество случайностей. Потому что данный персонаж буквально оказался сотрудником отдела ВСУ из Одессы, который занимается вымогательством у жителей РФ)

Сказать, что я охуел, — ничего не сказать, потому что после микросрача в комментах мне полетели угрозы расправы и вымогательства от разных аккаунтов в телеге, а также полетели скрины с анонимными жалобами в налоговую, МЧС и полицию, а затем и фраза:

"Напишешь, как начнут ебать"

Я благополучно перебанил данного персонажа со всеми его аккаунтами и забил болт, потому что не мог поверить, что на эти анонимки кто-то сможет возбудиться, потому что у моего сервиса даже ни одного суда нет ни с одним клиентом за все 5 лет работы и рейтинг 4,9-5 звезд на всех площадках.

Но я был неправ, потому что внезапно возбудились все, еще и не по одному разу. Каждая такая проверка просто останавливала работу сервиса на весь день, пока я решал вопросы с органами.

А знаете, почему так произошло? Потому что раньше заявление в электронном виде в любое ведомство в РФ можно было подать хуеву гору раз без какой-либо верификации. Тупо вбиваешь любые контактные данные, подаешь жалобу, обновляешь страницу и пишешь еще одну, и так, пока не надоест. От чего бизнесменов в РФ поголовно начали кошмарить анонимками и вымогательствами донатить ВСУ.

Но, как говорил великий мыслитель: «С террористами переговоры не ведут», поэтому в ответ после нескольких ивентов полиции и МЧС уже от меня полетела заявка в центр по борьбе с экстремизмом, куда я приложил все скрины, аккаунты, номера, угрозы и личность данного персонажа. Со мной связались сотрудники и подтвердили факт вымогательства и что по базам РФ такого человека нет, и я не единственный, кого так же «кошмарят» анонимками.

После общения с центром по борьбе с экстремизмом полиция и МЧС внезапно перестали приходить на чаепитие, а в госорганах после тысячи случаев с анонимками теперь при подаче заявки нужно подтверждать личность через Госуслуги.

Так что у меня теперь есть личная история, связанная с ВСУ. Такие дела.)

Но только я успел перевести дух после данного перфоманса и наладил работу сервиса, как у меня по данным CRM внезапно начали улетать аномально большие деньги на запчасти и в 6 раз увеличилось количество гарантийных ремонтов.

Причиной оказались один из мастеров и один из админов, один косячил, второй не проверял, в итоге телефоны путались в посылках или приезжали с дефектами. Поэтому обоих пришлось послать в пешее эротическое и самому сесть на обе должности с горящей жопой закрывать часть заказов и решать кучу дорогостоящих гарантийных ремонтов.

В итоге я без денег, в кредитах, с кассовым разрывом, еще и нет времени сесть и подумать, потому что я буквально должен работать за всех и сразу в графике 7/0. От чего фляга начинала свистеть громче чайника)

Но в итоге спустя несколько месяцев упорного труда мы с оставшимися мастерами и админом смогли добиться повышения процента удачно переклеенных дисплеев с 80% до 97% и снижения процента гарантийных ремонтов с 6% до 1%.

Но, как мы уже знаем, расслабление для предпринимателя из России — это состояние не типичное, так что только выйдя из кризиса случился следующий ахтунг)

Люди из-за внезапного укрепления курса рубля кинулись покупать новые телефоны вместо ремонта старых а цены на запчасти, и ремонт полетели вниз, выручка начала падать просто запредельными темпами, а кассовый разрыв увеличивался настолько быстро, что мне пришлось брать в долг у своих друзей, залезть в овердрафт на 300к, а в конце даже занять у своей жены 400к, т.к. банки просто отказывались давать кредиты даже под 40%, видя просто охуевшую долговую нагрузку по моим счетам.

В итоге эти полгода для меня просто превратились в день сурка, в котором я вкалывал каждый день, чтобы закрыть кредиты и раздать долги, и в конечном итоге ежемесячная кредитная нагрузка уменьшилась в 17 раз с 1.3 миллионов до 78 тысяч. А я отдал все долги, что у меня были и зарекся больше не брать такое количество кредитов, ибо прогнозирование в РФ стоится в состоянии неопределенности из за нестабильности экономики. И даже если все 5 лет твоя стратегия была выигрышной, то на 6 год ты внезапно можешь осознать себя на грани банкротства. Но это рыночек, тут всегда были такие правила)

Так же мы вернули гарантированную замену стекла, которой у нас не было с 2022 года. Это значит, что теперь клиент платит сразу и один раз без доплат — только за замену стекла, и даже если переклеить дисплей не получится, то мы покупаем новый оригинальный дисплей и ставим его за свой счет. При этом стоимость замены стекла обычно раза в 2 дешевле замены дисплея. Главное чтобы было разбито только стекло и не было пятен или полос на изображении.

Плюс добавили способ оплаты рассрочкой с Яндекс Сплитом и добавили SMS-оповещения для клиентов о статусе заказов. Начали делать полный фотоотчет до, после и в процессе ремонта и присылать после выполнения заказа клиентам ссылку с папкой на Яндекс.Диске, чем увеличили выручку с 2 до 3 миллионов в месяц.

И вот когда я вылез из охуевшей долговой ямы и вернул все долги, и снова вывел бизнес в прибыль беда пришла откуда не ждали)

Наше арендное помещение оказалось внезапно прямо на новом маршруте высокоскоростной магистрали между Москвой и СПб, а план по строительству предполагает снос почти всех зданий по адресу Лиговский проспект, 50 и 52, в том числе и наше. Заебумба)

А переезд автоматически увеличивает стоимость аренды в 4–5 раз. Потому что Лиговский, 50 — это единственное место в центре Питера с низкой стоимостью аренды и высокой транспортной и логистической доступностью.

Пока что все это переросло в затяжной срач с владельцами зданий и вечным переносом сроков, но в следующей серии скорее всего мы уже будем на новом месте с охуевшей ценой за аренду, потому что таких же крутых мест, как Лиговский, 50, в центре Питера нет, и количество уничтоженных бизнесов ради магистрали будет исчисляться сотнями. Но, как говорится:

"Проблемы индейцев шерифа не ебут".

А со следующего года вообще обещают 22% НДС и лимит по патенту в 10 миллионов рублей)

Так что, как вы поняли, выгорание — это не про меня. Моя жопа сгорела до состояния углей уже столько раз, что я спокойно жарю на ней шашлыки)

А мы увидимся в следующей серии на новом месте и новым косарем подписчиков)

Многие предприниматели уже столкнулись с вопросами:

• куда заходить?

• какие коды заказывать?

• что делать, если карточки нет в НК?

• как правильно загрузить файл с КМ?

• что выбрать: «вне производства» или другой тип?

Разбираю по шагам — без сложных терминов, строго по Постановлению № 819.

🧸 Кому всё это обязательно?

Всем, кто работает с товарами до 14 лет:

• магазины и розница,

• маркетплейс-поставщики,

• интернет-магазины,

• импортеры,

• производители.

Если товар лежит на складе, и его происхождение относится к «до 30.11.2025» — это остатки, и их нужно вводить в оборот по специальной схеме.

📘 Полная инструкция: как промаркировать остатки

1) Войти в личный кабинет через УКЭП

Официальная ссылка:
https://markirovka.crpt.ru/login-kep

2) Проверяем карточку товара в Национальном каталоге

Если КМ заказываются не на свой GTIN, нужно проверить карточку:
https://docs.crpt.ru/gismt/%D0%98%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D0%BE_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B5_%D0%B2_%D0%9D%D0%9A/#_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B0_%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%B0_%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B0

✔ Есть карточка → указываем ИНН её владельца
✔ Нет карточки → заводим новую (обязательно добавляем документ о соответствии)

3) Пополняем баланс товарной группы (платно с 01.12.2025)

Инструкция:
https://docs.crpt.ru/gismt/%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0_%D1%81_%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%BE%D1%82_%D0%9E%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0/
Платёж списывается только при эмиссии кодов.

4) Заказываем коды маркировки

Тип выпуска обязателен:
«Маркировка вне производства или импорта»

Инструкция:
https://docs.crpt.ru/gismt/%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7_%D0%9A%D0%9C/

5) Создаём отчёт о нанесении КМ

Инструкция:
https://docs.crpt.ru/gismt/%D0%9E%D1%82%D1%87%D1%91%D1%82_%D0%BE_%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2/

Форматы КМ:
https://docs.crpt.ru/gismt/%D0%A4%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8B_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D1%85_%D0%9A%D0%9C_%D0%9A%D0%98/#_%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%8B_%D0%B8_%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%83%D1%88%D0%BA%D0%B8_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%B4%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%B9_2

Шаблоны CSV:
— стандартные: https://markirovka.ru/upload/knowledge/%D0%A8%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%BE%D0%BD_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%B7%D0%B0%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%9A%D0%9C.csv
— укороченные: https://markirovka.ru/upload/knowledge/%D0%A8%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%BE%D0%BD+%D0%B4%D0%BB%D1%8F+%D0%B7%D0%B0%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%BA%D0%B8+%D1%83%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2.csv

⚠ Главное, чтобы всё загрузилось без ошибок:
— файл открывать через Notepad++ или Блокнот
— формат строго .csv
— каждый КМ — с новой строки
— символ GS (ASCII 29) должен быть «настоящим», а не набранным руками

6) Вводим остатки в оборот

Тип документа:
«Ввод в оборот. Остатки»

Инструкция:
https://docs.crpt.ru/gismt/%D0%92%D0%B2%D0%BE%D0%B4_%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B0_%D0%B2_%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2/

⚠ Самые частые ошибки (и как их избежать)

• ❌ Карточка не «Опубликована» → не ввести в оборот

• ❌ Excel ломает CSV → используем текстовый редактор

• ❌ Перетаскивание КМ вручную → GS пропадает

• ❌ Использование техкарточек → для игрушек запрещено

🚀 Как ускорить работу и снять всю рутину

Если товаров много, а операций ещё больше — есть сервис, который автоматизирует большую часть процесса.

MarkZnak помогает:

• получать и загружать КМ автоматически,

• проверять статусы карточек и кодов,

• вводить остатки в оборот,

• печатать этикетки,

• работать с наборами, дублированием и пересортом,

• интегрироваться с 1С, ERP, МойСклад, CMS, маркетплейсами.

👉 Сервис: https://markznak.ru
👉 Личный кабинет: https://lk.markznak.ru
👉 Реальные отзывы: https://t.me/markznak_feedback
👉 Видео «Маркзнак за 8 минут»:
https://rutube.ru/video/687c21c91108fc319475cbe39a32942d/

🎁 Промокод для читателей Пикабу: PIKABU10 (-10%)
Ссылка: https://mzk.is/r/pikabu10

Если ты думаешь, что сможешь - ты прав, если думаешь, что не сможешь - ты тоже прав
© Henry Ford (1863 - 1947)

Отрочество.

Генри Форд реинкарнировался 30 июля 1863 года в семье эмигрантов из Ирландии в штате Мичиган. Отче хотел, чтобы юноша продолжил фермерское дело, но мальчик был иных видений. Ему были любы механизмы: в школе сделал паровую турбину (разъебал её, из-за чего обгорел школьный забор), построил водяное колесо (затопил соседскую картофельную грядку😁😁)

Как-то раз на день варенья получил карманные часы, разобрав и собрав - решил, что может стать темщиком и начал за небольшую плату чинить сломанные часы для всей округи. Не имея нормальных инструментов, просто использовал заточенный гвоздь вместо отвертки, а пинцет сделал из пластинок маминого корсета. Ну ачё?

Level up-нуться на более сложные механизмы его подтолкнул случай. Как-то раз он увидел на дороге паромобиль компании Nichols and Shepard. Потрясение было настолько сильным, что паренек буквально заболел автомобилями(не переживайте, не кашлял). Отец этих восторгов не разделял, хотел, чтоб он капался в грядках

Как и любого подростка - это взбесило Генри, и после достижения 16-ти лет сбежал из дома в Детройт. Шесть дней проработал в мастерской по ремонту конок, затем в мастерской, принадлежащей другу отца, получая $2,5 в неделю за 60 часов плотного ворка (примерно $70 на современные деньги). После работы чинил часы, дополнительно лутая $2 в неделю. Посмотрел ролики девушек с Патриков, решил, что этого мало и вернулся к предкам

Дома ждал неожиданный подарок - отец за возвращение решил подарить родительский дом с участком в 40 акров (16,2 гектара 🤯) земли. А в один из вечеров забрёл на дискотеку, где встретил Клару Брайант. Покорив её сердце умением вытанцовывать, негативным отношением к алкоголю и способностью пользоваться пальчиками (ремонтировал часы).

Кстати они прожили вместе всю жизнь, благодаря тому, что Клара интересовалась делами мужа, но не вмешивалась (девицы, берём на заметку). Генри ценил это, и однажды на вопрос журналистов, хочет ли он прожить еще одну жизнь, ответил так: «Только если можно вновь жениться на Кларе». Окак!

-------------------------------------

https://t.me/udachnik_channel - Форд пытался скрыть этот телеграм канал от родных. Там он читал путь амбициозного юноши, который с 784к рублей идёт к великим достижениям. И публикует интересные, неформальные посты. Подписываемся, енто эксклюзив!

-------------------------------------

Там-сям, здесь-там. Первые победы

Пока Форд с женой жил в подаренном особняке - днём занимался фермерством, а по ночам «колдовал» над своими изобретениями. Он пытался создать устройство, которое облегчило бы труд отца. Так на свет появилась молотилка зерна с бензиновым мотором

Это был лютейший прорыв. Идея заинтересовала самого боярина Томаса Эдисона, который изобрел лампу накаливания, слово «Алло», фонограф, тикерный аппарат, угольный микрофон и другие революционные для того времени штукенции

Позднее он выкупил патент на данное создание и пригласил Генри работать в его компанию Edison Illuminating Company, которая обустраивала систему городского освещения в Детройте. Вот так наш герой с 1891 по 1899 год поднялся с позиции рядового механика до ГЛАВНОГО инженера, имея образование всего лишь сельской церковной школы

Сарай на заднем дворе превратился в лабораторию по созданию бензинового двигателя. С диким желаем создать что-то своё в свободное от работы время Форд трудился над созданием массового автомобиля. Ииииии в 1893 это удалось! Ford Quadricycle!

А родился в ту ночь не то сын, не то дочь. В общем получилась сомнительная техника. Проезжая по улице на данном чудо-транспорте лошади разбегались в разные стороны, но внимание прохожих было не оторвать)) Когда Форд отлучался на пару минут - некоторые супостаты норовились прокатиться, приходилось привязывать

Начальству это не понравилось и перед Генри было два варианта: продолжить карьеру или продолжить быть счастливым. Понятно что выбрал, ведь в 1899 стал co-founderom Detroit Automobile Company. Однако собрав 20 экземпляров, которые были слишком дороги с текущим качеством - компания обанкротилась

Неудача - это просто возможность начать снова, но уже более мудро© Henry Ford (1863 - 1947)

Форд, набравшись опыта, найдя профессионального инженера - Гарольда Уиллсома, вместе в 1901 году создают компанию Henry Ford Company. Результат тимворка - удачная модель с 26-сильным двигателем, которая привлекла внимание спонсоров. Но после приглашения инвесторами в качестве консультанта инженера Генри Лиланда разгневанный Форд покинул компанию, носившую его имя, после чего она получила название Cadillac Automobile Company

Но Генри был принципиальным «Честная неудача не унизительна, унизителен страх перед неудачей», даже после таких трудных моментов - всё равно продолжил. В 1903 году стал учредителем Ford Motor Company, а в 1905-м обладателем контрольного пакета и президентом компании

Но пиздец ещё не миновал, а только начинался. В этом году прилетает повестка в суд. А почему?А потому, что в 1879 году некий Дж. Б. Селден запатентовал проект автомобиля, который не был построен, а только содержал лишь описание основных принципов. Выйграв один судебный процесс о нарушении патентного права - большинство владельцев ряда автомобилестроительных компаний пожали хвосты и приобрели лицензии и создали «ассоциацию законных фабрикантов»

Клиентам его компании угрожали в суд. Но наш герой не пальцем деланный: "Когда вам кажется, что весь мир ополчился против вас, помните что самолёт летит против ветра, а не по ветру". Он стоял на своём, предлагал помощь и защиту, хотя его ресурсы были кратно меньше, чем у монополи

В 1909 году проиграл процесс, но суд заключил, что ни один из автомобилестроителей не нарушал права Селдена, т.к. ими использовался двигатель другой конструкции. Монополия развалилась, а Форд вышел красавчиков, приобрёл репутацию борца за интересы потребителей

Big life, big dreams. Дорогу осилит идущий

После ночи всегда наступает день и 1908 году выходит Ford T, принёсший наибольший успех компании. Изначально он был чуть дороговат. Тут Форд решает использовать ранее изобретённую систему конвейерного сбора (до этого автомобили собирались на одном месте), установив на уровне пояса, позволившее собирать полностью автомобиль всего-лишь за пару часов, вместо 12!!!

Внезапно началась Первая мировая война. По своему хотению и благими намерениями Форд с группой пацифистов приплыл в Европу как посланник мира, убеждая всех как можно скорее прекратить войну. Но был жестоко высмеян европейскими газетами и вернулся в США

Однако весной 1917 года Америка поддержала в войну на стороне Антанты, и Форд изменил свои взгляды. Начал выполнять военные заказы: автомобили, противогазы, каски и тп., а в самом конце войны даже лёгкие танки и подводные лодки. Обещал вырученную прибыль с таких заказов вернуть обратно государству, но подтверждений так и не нашлось

Вместе с этим продолжил разрабатывать гениальные решения. Первым делом решил контролировать полный цикл производства: от добычи руды и угля для выплавки стали до выхода машины с конвейера и транспортировки ее на собственных судах в другие страны

Затем начал думать как бороться с жёсткой текучкой кадров. Придумал сократить рабочий день до 5-ти дневки с 8 часами работы в 3 смены и повысив ставку до 5$ за день (у других компаний в среднем 2.5$). Так он пылесосил лучшие кадры городаНО! Чтобы заработать 5$ (дополнительные 2.5$) - рабочие должны были соблюдать ряд требований: не курить, не пить алкоголь, не играть в азартные игры, платить алименты и тп. Для этого был выделен целый штат в 50 сотрудников, которые ходили по домам и проверяли выполнение данных пунктов

Однако на этом Генри не остановился - он платил рабочим, когда они отдыхали🤯
Ахуеть, да? Хотели бы так же?)))
А прикол в том, что это было только для мастеров: пока конвейер работал - им начислялась ЗПшка, однако как только случалась поломка - они выходили из комнаты отдыха, а начисление останавливалось

Таким необычным способом Форд замотивировал поддерживать производство в исправности круглые сутки, мега мозг, что сказать)

Думаете на этом всё? Нет)) Как бы вы проверяли руководителей на компетентность? 20 секунд на ответ!

.... - это всё хуйня, смотрите как надо: был момент, когда Генри отправил всех руководителей в отпуск на лайнере. Гоняешь на дорогом судне по морю, развлекаешься, кайф же? Хехеххе))

Да, но в этот время проверялась работа сотрудников. Если в цеху всё сохранялось в нормальном состоянии или был прогресс - руководителю выдавали премию, а в цеху, где всё шло по боку - предводителя ждало увольнение

Всё шло даже очень хорошо и в 1923 году к Генри обратилось само правительство СССР за помощью. Так появился первый серийный советский трактор «Фордзон-Путиловец», Горьковский автозавод, реконструированный Московский завод АМО в годы первой пятилетки и обученный персонал для обоих заводов

Но и во время Второй мировой войны он финансировал Гитлера, а на европейских фордовских заводах изготавливал вооружение для нацистов. За что был награждён высшей наградой для иностранцев - Орденом III Рейха «За заслуги перед германским орлом»

А ещё с конца XIX в. Генри являлся членом масонских организаций, а в 1940 году на церемонии возведения в высшую, 33-ю степень Шотландского обряда, став Великим державным генеральным инспектором, заявив: «Масонство - это лучшее уравновешивающее колесо, которое есть в Соединенных Штатах»

«Чем острее жажда денег, тем меньше шансов их получить. Но если работаешь с мыслью об общественном благе, чувствуя свою правоту и получая от этого удовлетворение, деньги появляются сами собой» © Henry Ford (1863 - 1947)

Вот такие пироги)) Как вам статья? Пишите мнение, будет интересно почитать, ведь я только начал этим заниматься

А если хочется следить за путём амбициозного юноши, который с 784к рублей идёт к великим достижениям, и публикует интересные, неформальные посты, то подписывайтесь на телеграм канал - https://t.me/udachnik_channel

Фигурных элементов либо не было вовсе, либо повторялся один и тот же унылый набор "сердечек-корабликов-якорей", который кочевал из коробки в коробку, будто по наследству.

Запах. О, этот въедливый дух клея, пылии старой дачной мебели, от которого хотелось немедленно открыть все окна, даже в минус двадцать.

Мы ныли об этом друг другу в голосовых сообщениях глубокой ночью, когда дети наконец-то засыпали, а мамы, через пол-Москвы, делились обидой на весь пазловый мир.

И вот однажды в 2024 году, допивая уже третий чай, я тихо сказала: «А давай сами сделаем. Чтобы было от человека для человека, чтобы за каждым пазлом стояли настоящие художники».

Слово за слово — нашли крошечную московскую мастерскую со стареньким, но честным лазером. Сами нарисовали первый эскиз, от души и чуть кривовато. Ради смеха спрятали крошечную лягушку (у Алины в детстве была точно такая же карманная путешественница). Нарезали тридцать пробных коробок и разослали друзьям.

Через неделю друзья стали перезванивать:«Где взять ещё?». Так, почти случайно, родился Kvazzl.

Сейчас у нас своя мастерская в Москве и лазер, который режет так нежно, что детали буквально целуются друг с другом. Иллюстрации рождаются под руками живых художников, тех самых, что проливают кофе, ругаются с котами и порой плачут над особенно красивым закатом. А раскладку деталей придумывают настоящие художники по резу: для многих именно их работа важнее самой картинки, и мы их прекрасно понимаем.

Лягушка осталась, стала талисманом и прячется теперь в самых неожиданных местах наших картин. Мы до сих пор печатаем небольшими тиражами, от ста до пятисот штук, иногда пакуем коробки сами, под сериалы, аудиокниги до утра.

Но каждый раз, когда кто-то пишет «спасибо. Я просидела полночи, забыла про время и просто наслаждалась тишиной», мы понимаем: всё не зря.

Kvazzl — это про честное ремесло, про картины, от которых внутри становится тепло и спокойно, про пазлы, которые вешают на стену, как маленькую личную сказку. Это про нас.