Вот что масс-медиа тупые с народом делают...

Если открыть учебники по управлению, то там будет много страшного и непонятного, что описывает цикл управления. Например:

Для работы этого цикла делается куча вещей, которые визуализируются через ряд инструментов, например, BPMN

Или диаграммы Гантта

И т.п. Легион их.

Если всё это делает квалифицированный руководитель, который понимает процессы, проекты, теорию управления и т.п. и формализует всё как надо, а не как подсказывает наркотический угар, то получается нормально управляемая структура.

Поскольку руководитель тоже человек, то все грамотные руководители осуществляют управление через ERP или подобные системы.

Так вот, если всё это сделано, причём сделано правильно, то уход 99,9 % сотрудников сказывается на работе... Никак. Кстати, 0,1 % из пункта выше, это очень узкоспециализированные и реально незаменимые кадры.

А вот если это всё не сделано, или сделано плохо, то увольнение сотрудника может закончится в т.ч. закрытием компании.

Суть вопроса в том, что варианты "компания закрылась" или "компания не заметила увольнения" с личностью и профессионализмом сотрудника связаны НИКАК. Последствия для компании - вопрос исключительно компетентности руководителя сотрудника.

Как говорил один из моих бывших начальников:

"У плохого руководителя гении результата не показывают, а у хорошего руководителя даже дурак может быть стратегическим инструментом".

По теории управления исполнитель должен строго следовать инструкции руководителя. Если исполнитель на рабочем месте думает или принимает решения, то его руководитель является таковым исключительно на бумаге. Это НЕ руководитель. Исполнитель должен иметь квалификацию, которая позволяет прочитать инструкцию, понять и выполнить что в ней написано. На этом его полномочия закончились.

Если это так, то новый исполнитель потратив время на инструкции спокойно заменяет уволившегося.

Если исполнитель видит проблему, то он не делает как считает нужным. Он докладывает о проблеме руководителю. Он ВПРАВЕ (но не обязан!!!) предложить варианты решения. Руководитель сам вырабатывает решение проблемы и отвечает за результат. Собственно это неотъемлемая часть его основной работы (управляющее воздействие).

По другому НЕ РАБОТАЕТ. Почему?

Исполнитель всегда видит только свой (очень узкий) фронт работы. Но видит глубоко. Руководитель видит гораздо шире, но менее глубоко. Вариант, предложенный исполнителем, НИКОГДА не будет учитывать то, что находится за пределами области его обязанностей. Вариант может быть хорошим, но не законным, противоречить условиям контрактов, нарушать договорённости, вызывать проблемы в бухучёте, парализовать работу смежников и ещё 100500 вариантов негативных последствий. Он предлагает дичь не потому, что некомпетентен. Он, со своей позиции, ничего из этих 100500 возможных проблем просто не видит.

И не должен видеть. Смысл условному токарю знать что его деталь называется не Деталь_1 как он привык, а Деталь_320500, потому что продажа Детали_320500 идёт по сниженным налогам, а Деталь_1 продаётся по полной ставке, хотя технически это одно и то же. И что "не нужный" элемент детали делается потому, что она нужна для выбранного типа транспортировки. Нафига ему эта информация? Но если этот токарь под ЧСВшное "я знаю лучше", например, сделает деталь без "ненужного" элемента, то партию просто не смогут отправить заказчику...

Исполнитель не приглашается на совещание руководителей, у него нет и не может быть полной информации, которая необходима для принятия решения.

Поэтому минимально жизнеспособный вариант решения проблемы может быть выработан либо руководителем, либо исполнителем и руководителем совместно. Если исполнитель что-то сам решает, то это пиздец. Всегда.

И этот пиздец настолько распространён, что большинством воспринимается как норма... Многие заблуждаются говоря, что это работает...

Аллегория - в двигателе работает 1 цилиндр из 4-х. Формально - работает. Скорость правда не более 10 км/ч, расход топлива в 5 раз выше, но "работает же"...

Вот так же "работает" и бизнес, в котором исполнители принимают хоть какие-то решения. Потому что в нём есть 100500 проблем, которые в принципе не должны были даже возникнуть.

К расследованию громкого ограбления Лувра во Франции привлечена израильская компания CGI Group, которую возглавляет бывший глава ШАБАКа (израильской службы внутренней безопасности) Яаков Пери.

Как сообщают французские СМИ, власти приняли решение подключить внешних специалистов, чтобы исключить возможные связи преступников с представителями местных правоохранительных органов. По словам источников, следствие рассматривает различные версии, включая утечку информации изнутри.

Расследование идет полным ходом – полиция стремится как можно скорее вернуть утраченные ценности.

Компания CGI Group уже имеет успешный опыт работы в Европе: именно её специалисты в 2019 году помогли раскрыть громкое ограбление музея Grünes Gewölbe в Дрездене, где преступники похитили ювелирные изделия почти на миллиард евро.

Эксперты отмечают, что привлечение международной команды говорит о серьёзности подхода французских следственных органов и о стремлении максимально дистанцироваться от возможных коррупционных рисков.

Ранее СМИ сообщали, что в Париже произошло дерзкое ограбление — злоумышленники похитили из Лувра ювелирные украшения, принадлежавшие Наполеону Бонапарту и императрице Жозефине. По данным издания Le Parisien, преступники проникли в музей со стороны Сены, где в настоящее время ведутся строительные работы.
Грабители в масках проникли в «Галерею Аполлона» на грузовом лифте, разбили окна и вошли внутрь, тогда как третий поджидал их снаружи, и скрылись с ценными предметами, включая корону, брошь и ожерелье.

Посетители бросились стучать в стеклянные двери, но не смогли выбраться: «Возникла паника». Музей был закрыт до конца дня, началась охота на воров.

После кражи они скрылись на скутере Yamaha TMax, направившись к автомагистрали A6.

Известно, что из музея исчезли девять ювелирных украшений из коллекции Наполеона и Жозефины.
Инцидент произошёл между 9:30 и 9:40 утра. Преступники, чьё имя пока не разглашается, прибыли на скутере и воспользовались грузовым лифтом, чтобы добраться до ограбленного помещения . По данным источника в полиции, они были вооружены небольшими пилами.

По имеющимся данным, украденные драгоценности были выставлены в галерее Аполлона, где Людовик XIV впервые связал свою власть с богом солнца.

В этой галерее, среди прочих, хранятся три исторических бриллианта, включая бриллиант «Регент», считающийся самым чистым и красивым бриллиантом в мире, который, как сообщается, не был украден.

Также сюда входят «Санси» — бриллиант весом 55,23 карата, который носил Наполеон при коронации, и розовый бриллиант, известный как «Гортензия», который украшал мантии и короны королей.

В галерее, одном из самых впечатляющих залов музея, названной в честь тематики её оформления, также хранятся великолепные комплекты ювелирных изделий XIX века, в том числе изумруды и бриллианты, принадлежавшие императрице Марии-Луизе. Сообщается, что тиара императрицы была найдена сломанной возле музея.

Сообщается, что ворам удалось украсть девять из 23 украшений из коллекции Наполеона и императрицы. Среди украденных предметов: комплект украшений, ожерелье, серьги, две короны, в том числе корону императрицы Евгении, которая была найдена сломанной, и брошь. Был найден ещё один предмет, хотя какой именно, неизвестно.

Операция длилась всего семь минут и среди белого дня : воры, в количестве трёх или четырёх человек, скрылись на скутере T Max.

Обзор израильских газет

Перевод с английского и иврита

ИСТОЧНИК
ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

Как-то в 2008 году ко мне подошёл старший коллега по работе и предложить выйти с ним покурить, а заодно в отдельную логистическую компанию. Посулил зарплату побольше и радужные карьерные перспективы. Ну ладно, перспективы не предлагал, только зарплату.

И я согласился покинуть «Транспортную логистику СПб» с ее золочёной лестницей и пятиметровыми потолками ради лучшего будущего.

Лучшее будущее с особенностями ждало меня на Розенштрассе... на улице Розенштейна в одном из корпусов завода «Красный Треугольник». Бывший цех был мелко попилен гипсокартонными стеночками на офисы, напоминающими кладовки. Если встать поперек офиса, раскинуть руки в стороны и коснуться одной стены, я совсем чуть-чуть не дотягивался до второй стены. Но наш офис был лучше соседних — в нем была форточка. Окна в бывшем цеху были огромные — одного окна хватало на три-четыре смежных помещения, а форточка была одна. И она досталась нам. Правда, она все равно не открывалась, но зато летом, когда дышать в офисе стало совсем нельзя, мы уговорили нашего начальника установить кондиционер. Кондиционер был самый дешёвый и устанавливался непосредственно в форточку, как бы заменяя ее собой — лицевая часть снаружи, а жопа, кхм, внутри.

Тут обозначились две проблемы. Во-первых, кондиционер вибрировал. Вместе с ним вибрировала форточка, а вслед за ней вся огромная фрамуга, дребезжанием заглушая хозяйственную деятельность. Из соседних офисов стучали по стенам и приходили лично с просьбами прервать охлаждение.

Во-вторых, кондиционер использовал электричество. На наш офис его выделялось не слишком много, поэтому при включении кондиционера вырубались компы. Возможно, в этом был скрытый смысл, ведь компьютеры тоже выделяют тепло, а кондиционер стремился охлаждать офис как можно эффективнее. В общем, в течение рабочего дня у нас были перерывы на кварцевание, в смысле, на кондиционирование. Мы выключали компьютеры и сами тоже выходили на обед или покурить (потому что мы тоже выделяем тепло), чтобы не отвлекать кондиционер от работы.

Помимо бытовых развлечений нас ожидали развлечения организационные. Самый дешевый кондиционер — это многое, но ещё не всё, что характеризует руководителя. Наш директор Юрий был очень рыж и похож на актёра Эдди Рэдмайна, если бы тот долго и много питался плохой едой и у него не получилось стать актёром, а получилось бы, ну, жить в России. За глаза Юрия называли не иначе как «Огненная леди».

Юрий чудовищно много курил и так же чудовищно много пил кофе. Его большая кофейная кружка напоминала угольный карьер — по-моему, она даже сужалась ближе к дну от внутренних наслоений. Я сначала долго не понимал, что сподвигает человека на такое количество кофе и сигарет, но довольно скоро жизнь ответила мне сама.

В какой-то момент Юрий решил не довольствоваться малым логистическим предприятием, а выйти на международный уровень и дебютировать в качестве таможенного брокера.

Поэтому сначала он зарегистрировал новое юрлицо — фирму под названием «Кант». А поскольку предполагалась внешне-экономическая деятельность, то он перевел название фирмы на английский язык так, как смог. Смог он наилучшим образом, поэтому получилась компания Cunt Ltd.

Я обратил внимание на то, что с таким названием мы произведем, конечно, фурор, но немного не тот, на который рассчитываем, но кого волнуют мелочи.

А потом Юрий раздобыл контракт на растаможку увесистой партии комбайнов на своё это вот юрлицо. То есть нам на счет должна была прийти значительная сумма денег, которую Юрий рассчитывал «прокрутить» месяца за три, прежде чем понадобится их возвращать.

Он арендовал в этом же здании просторное помещение — на целых два цеховых окна! — купил туда столы и компьютеры, нанял десяток человек, рассчитывая, что они сейчас отработают потраченные... простите, инвестированные в них чужие деньги. Но свеженанятые люди, конечно, ничего особо не принесли, кроме толкотни у кофемашины.

И вот тут стало понятно, что кофе и сигареты всё это время стояли внутри Юрия, как волшебник Гэндальф с мечом и посохом, крича: «Ты не пройдешь!». А над ними нависал огромный и устрашающий алкогольный Балрог. Юрий начал бухать. Точнее, вернулся к этому занятию, не выдержав финансовых обязательств.

Содержание Юрия в работе компании начало постепенно падать. Сначала он еще приходил в офис, потом приходил, но уже не совсем он, потом перестал приходить, но на звонки ещё отвечал, а вслед за этим окончательно сменился длинными гудками в трубке.

— А мы бы хотели поговорить с директором, — с нажимом спрашивали многочисленные перевозчики.
— А он... не может, — уклончиво, но на самом деле довольно честно отвечали сотрудники.

— Глеб, — устало говорил мне в трубку тот перевозчик, который давно рассчитывал на оплату, но не опускался до всяких там «а мы бы хотели...», — ты учти, я приеду к вам в офис и тебе пиздец.

Меня потом спрашивали в следующей компании, «почему я принял решение о смене работы», и я, конечно, честно ответил, что искал развития. Смотрел я при этом на кондиционер на стене нового офиса — он работал одновременно с компьютерами и не издавал решительно никаких звуков.

Ведь наступает сезон золотой осени и прогулок по лесу в поисках погодных качель. Забайкальцы знают про дневные перепады температуры не понаслышке и точно поймут, о чем речь.

Погодные качели в Забайкалье, это когда утром ты утепляешься, днем потеешь на жаре, вечером вновь замерзаешь.

Этот пост похвалы должен был появиться еще в июле, когда кончились пожары, потому что очень многие спрашивали меня о костюме, в котором я прошел огонь, воду, пещеры, заброшенные здания, тайгу, сплавы…

Костюм этот Panzer от компании «Сплав», который покупался, внимание, в 2014 году. Я специально нашел в архивах фотографии разных времен, чтобы не быть голословным. И да, два месяца тушения Забайкальских лесов прошли именно в нем. Пещеры: Хээтэй, Белая, Урдюканский провал, Соктуй-Милозанская. Множество рек, а сколько говен этот костюм повидал во время активной фазы Дозора и Энкаунтера - не припомнишь.

Была и попытка его выбросить, когда бывшая жена в нем поехала в кедрач и очевидно, уничтожила кедровой смолой. Но, он и это пережил спокойно благодаря лайфхаку с морозилкой.

Но не Panzer-ом единым сыты, как говорится. Еще один любимый костюм - TSU 3, который покупался в 2015 году и аналогично, прошел нелегкий путь. Тоже компания «Сплав».

Еще одним предметом восхищений стали тактические ботинки, в которых я бегал по раскаленным углям, расчищал кромку, разбивал горящие пни -  «Зефиры» от Lowa. Вторая, не менее практичная модель - Remington Canyon. Будь я под Хилком в этой обуви, явно удалось бы избежать глубоких порезов и зашивания. Но ищем во всем плюсы, теперь памятный знак об экспедиции на Байкал имеется на стопе.

Будь я амбассадором одной из этих компаний, я бы целые сторитейлинги про тестирование в экстремальных условиях мог снимать, но увы, не судьба.

По своей натуре я очень категоричен к вещам, поэтому покупаю снарягу/одежду редко, но метко! Не берегу особо и устраиваю полнейший тест-драйв в разных условиях. Бывают случаи, после выхода из строя, покупаю аналогичные вещи, например палату Sligo 3 о которой писал ранее.

Касаемо «Сплав», можно закупаться на сайте, а Читинцы могут по аналогичным ценам, с примеркой, закупаться в «Мире приключений». К слову, Panzer там есть.

В комментариях объявляю сбор хвалебных, можно и не очень, отзывов по одежде и снаряге, которой вы пользуетесь давно и можете смело рекомендовать другим!