Жанр: Детектив. Триллер.
Аннотация: В Герноне, маленьком городке во Французских Альпах, убит университетский библиотекарь. Убит не просто, но с особой жестокостью. Кому могло прийти в голову расправиться с этим человеком? Местная полиция не в силах установить истину, и в помощь ей из столицы прибывает полицейский комиссар Ньеман.
В то же самое время в Сарзаке, другом провинциальном городке Франции, в один и тот же день происходят два странных события: совершено ограбление в школьном архиве и взломан кладбищенский склеп, где покоится тело десятилетнего Жюда Итэро.
Связь этих преступлений неуловима, но чем ближе детективы к разгадке, чем страшнее и кровавее жертвы, оставляемые таинственными преступниками, тем четче прослеживается зависимость между драмой в горном университете и темными происшествиями в Сарзаке.
По роману в 2000 году был поставлен знаменитый фильм, главные роли в котором блистательно сыграли Жан Рено и Венсан Кассель.

Недавно ехал в поезде на тренинг. Много книг в телефоне, но на глаза попалась небольшая книга . Называется «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» и хочу поделиться важными мыслями из книги — коротко и по делу:

Манипуляции часто рождаются из размытых формулировок. Лекарство — назвать ожидание, срок и цену несделанного простыми словами.

Дисциплина ≠ контроль каждого шага. Работают общие правила и понятные ритмы (когда встречаемся, как отчитываемся, где что решаем).

«Молчание — тоже ответ». Если в чате тишина — задачу не приняли/не поняли. Нужны ясные роли: кто делает, к какому дню, по какому критерию готовности.

Чёткий запрос начинается с глагола действия и заканчивается проверкой результата («сделать Х, до Y, считаем готово по Z»).

Совещания: сначала суть и решение, потом детали. Один владелец решения — у всех меньше хаоса.

Обратная связь без ярлыков: факт → наблюдение → просьба/запрос. Меньше обид — больше движения.

Границы руководителя — защита команды. «Нет» задачам вне приоритетов — это про уважение к людям и срокам.

Юмор помогает договориться, но правила должны быть прописаны. Смех разряжает, регламенты чинят.

Корпоративные «развлечения» не заменяют ясные процессы. Если горит — правим приоритеты, а не делаем фотоквест.

Синдром самозванца лечится простым «не знаю, подскажите» и нормальной обратной связью. Уязвимость экономит силы.

Пустые слова — мусор в системе. Конкретика, цифры, имена собственные — экономят время всем.

Итог: книга смешная, честная и приземлённая. Если вы между KPI сверху и живыми людьми снизу — зайдёт почти наверняка. Рекомендую.

Жаль, что не открыл эту книгу на 5 лет раньше.

Прочитал «Расширение границ мышления» Гу Дяня — короткая, практичная книга о том, как выбраться из своих ментальных ловушек: перестать жить оправданиями, взять ответственность и двигаться маленькими шагами каждый день.

Самый сок:

• Мы сами строим себе стены — страхом и размытыми целями. Помогает простая конкретика: что делаю, к какому сроку, по какому критерию считаю «готово».
• Самоконтроль — базовая мускулатура. Без него любые «супер-системы» не работают.
• «Молчаливые оправдания» крадут годы. Лучше честно признать слабое место и назвать цену бездействия.
• Серия маленьких побед над «туманом» работает лучше одной большой мечты.
• Репутация и слово важнее красивых планов: обещай меньше — делай больше.

Цитаты, которые зацепили:

«Если человек уверен, что может стать сильным, то таким он и станет.»
«Нельзя понять, что тебе подходит, пока не увидишь мир и не встретишь разных людей.»

Мини-практика на сегодня (5 минут):

1. Назовите одну «стену» (например: «не тяну проект/смену работы»).

2. Запишите конкретный шаг ≤15 минут (звонок, письмо, черновик).

3. Поставьте срок сегодня/завтра и отметьте результат.

Гу Дянь — китайский консультант по карьере и личной эффективности, автор нескольких книг о дисциплине и самоменеджменте.

Итог: простая книга с рабочими мыслями. Сильнее всего — акцент на ответственности и маленьких шагах. Ещё раз: жаль, что не прочитал раньше.