Ответ на пост «А действительно почему? )))»1
Как так вышло, что за Роскомнадзором никто не осуществляет надзор?
Ответ на пост «Как деревенщина построил торговую империю — история Walmart»1
Вспомнилось - друг рассказывал.
На стабильно работающем предприятии директор, он же владелец, женился.
И жена стала ему пилить мозги - оборот большой, а на Мальдивы всего три раза за год, и не на личном самолете, и почему в Тае нет своей квартиры?
- менеджерам по продажам снизь ЗП до минималки, проценты подними с 5 до 6, чтобы не роптали.
Через год:
- менеджеров переведи на индивидуальные договоры или ИП, плати только проценты. И закупки у поставщиков на их проценты. Проценты подними только тем кто возмущается.
Менеджеры не возмущались - организовали своё ЗАО.
Сейчас у менеджеров есть квартиры в Тае. Некоторым даже хватает оплачивать ипотеку за квартиру в Москве в пределах ТТК.
Ответ на пост «Как я построил бизнес, который работает без меня и теперь управляю всем между тренировками»1
Автор, из-за вашего поста пришлось создать аккаунт на пикабу, до этого сидел только в паблике ВК. Но ваша история, настолько понравилась, что я не могу пройти мимо. Во первых, это действительно очень интересный путь, сам рассказ расписан настолько кратко, но занимательно, что к моему удивлению, я прочитал его на одном дыхании, что редкость в современном интернете. Во вторых, я очень рад за вас и ваш бизнес, видно, что вы умеете вдохновлять и заряжать на подвиги других.
Исходя из вашего рассказа даже сложилось впечатление, что Господь определил вам такую судьбу генерального директора большой компании, ведь только вы можете ею управлять, а значит вы не зря находитесь на своём месте и не зря даёте людям возможность заниматься музыкой и покупать ваши гитары!
У меня невероятное желаение пообщаться с вами и взять совета касательно бизнеса, но конечно такой шанс стремиться к нулю, так как я понимаю, что такие люди заняты 24/7, тем более пост опубликован через "мой склад". Мне самому 31 год и я много лет работал в найме в сфере напольных покрытий, сейчас создаю свой собственный бизнес по продаже стеновых панелей (сайт и в последствии розничные точки), мы аффилированны с одним производством и я не могу выбрать свой путь, развивать то, что производит фабрика, а значит быть ограниченным в ассортименте и зависеть от матрицы производителя, надеясь, что они сами понимают рынок и знают, что будет продаваться? Или "в тихаря" начать сотрудничать с другими фабриками и поставщиками, позиционируя себя, как дилер, но получать больший ассортимент, знать все новинки и структуру конкурентов. Что важнее при продаже в розницу?
Всем добра!
Библия CTO
Библия CTO
Шпаргалка для технических руководителей, лидов и просто всех, кто так или иначе связан с управлением командами.
Почти четыре года назад я присоединился к проекту Эсборд в роли CTO. Передо мной стояла амбициозная задача: в короткий срок, на частные деньги, без стартовой команды выпустить абсолютно новый продукт для корпоративного рынка — замену Miro в РФ с возможностью поставки в контур компании, а также работой в облаке как замену существовавшему на тот момент B2C-решению.
Менее чем через год я сидел в офисе одного крупного банка и помогал DevOps-команде установить и запустить наш сервис. Установка уложилась в один рабочий день. Мы запустили пилот.
Дальше была череда новых вызовов, побед и крупных контрактов. Рост команды, развитие. На каждом этапе требовались различные навыки.
И в какой-то момент я понял, что многие знания уже начинают стираться из памяти, и мне захотелось их где‑то собрать, структурировать.
И лучшим местом для этого стал наш «Эсборд» - сервис, в создание которого эти знания были вложены.
Внутри 12 блоков:
• Методологии и подходы
• Стили руководства
• Технологическая стратегия
• Топология команды (Team topology)
• Культура
• Найм
• Индивидуальное развитие в команде
• Дача обратной связи
• Разрешение конфликтов
• Архитектура
• Метрики процесса разработки
• Технические метрики
Минимум воды.
Назвал Библией, чтобы перечитывать перед сном.
Да и ни очем...
Доброго времени уважаемые.
С некоторого времени, являюсь в определенной степени ответственным за уборку снега в определенной территории в одном из районов города.
Снег валит вторые сутки, решать заботы приходится незамедлительно, независимо от ситуации.
Поделюсь градацией ..
Категории улиц и нормативы уборки
Категории дорог: Дороги классифицируются по интенсивности движения и ширине полос, от I (магистральные, автомагистрали) до V (второстепенные проезды, улицы в жилых районах).
Сроки очистки:
IА, IБ, IВ, II (магистрали, скоростные): 3-5 часов (в сельской местности до 5) после снегопада, для зимней скользкости - до 4 часов.
III, IV (районные, местные): 6 часов для рыхлого/талого снега, до 12 часов для (особо непонятливых).
Стоимость услуг подрядных организаций, очень отличается от цены за услуги, которая заложила в контракт администрация района.
Выходя на "площадку", для торга и в дальнейшем, заключения контракта на услуги определённого уровня, вы, как подрядчик, уже потеряли в финансовом плане.
Вам только придется искать субподрядчика, который согласиться работать за сумму, которая вас устроит..
Да нахуй такой бизнес, со своими заботами, налогами, вопросами..



