Встретив поток отказов от IT компаний , я разработал траекторию развития стека на основе требований вакансий, которые были мне понятны и нравились.
Потихоньку начал самостоятельно изучать новые области. Искать сообщества аналитиков , инженеров данных , участвовать в конференциях , вебинарах и искать конкурсы, хакатоны для ускоренного набора опыта. В октябре я сделал лазерную коррекцию зрения. Жизнь потихоньку начала стабилизироваться.
Устроился в ПНИПУ научным сотрудником . Впервые в жизни проводил научное исследование не по своим линиям, а по теме проекта. Понял, что мне не хватает инструментов для более эффективного проведения исследований.
Начал их искать и самостоятельно разрабатывать .В поисках курсов по направлению Data Science залетел на три курса. Один от ПИШ и два от Ростелеком .
Я начал думать о создании студии гитары. Это не только финансовая стабильность, но и возможность делиться музыкой с другими. Мы с товарищем по оружию (гитара) начали работать по этому направлению.
По окончании октября освободилось время для обучения новым навыкам в аналитике, запуска своих pet-проектов и новой попытке найти работу в области Data Science.
▪️Медицина. Она не про здоровье, на деле она часто больше про оборот лекарств, анализов и консультаций. Здоровье пациента - приятный бонус, но не всегда цель №1.
▪️Образование. Оно давно перестало быть фабрикой знаний. Выпуск дипломов, создание карьерных лифтов, формирование среды - вот что в приоритете. Глубокие смыслы и мышление становятся побочным продуктом.
▪️Государственные цифровые платформы. Это не про удобство и снижение бюрократии, а полная прозрачность данных по каждому члену государства.
▪️Экологические инициативы. Это про распределение ресурсов в сторону «нужных рук», а не про заботу о природе.
▪️Инновации (Например в автомобильной отрасли). Это дополнительный инструмент работы со стоимостью продукта и побуждение покупать, что-то новое, а не про безопасность водителя
▪️Искусственный интеллект. Это экономия на рабочей силе и рост производительности, а не помошник с которым вам будет легко работать и ловить вайб - ИИ будет работать, а вы нет😅
▪️Корпорации. Их настоящая задача - прибыль для акционеров и топ-менеджеров. Изменение жизни клиента - скорее счастливое совпадение, чем осознанная миссия.
Самое интересное: со временем именно этот "побочный продукт" часто становится настоящим смыслом для сотрудников, пользователей и всех, кто вовлечён в процесс. Люди начинают верить в миссию, хотя система изначально заточена под другое.
Важно видеть, как устроена система на самом деле - и не путать красивые лозунги с реальными результатами.
Каждый январь мы составляем амбициозные планы на 12 месяцев вперёд. К февралю половина забыта. К марту — всё. Знакомо? Проблема не в вас. Проблема в том, что человеческий мозг просто не приспособлен думать годами вперёд, особенно в мире, где всё меняется быстрее, чем вы успеваете обновить список дел.
Представьте: вы строите дом, но фундамент заливаете на основе прогноза погоды на следующий год. Абсурд? Именно так выглядит годовое планирование в реальности. А теперь — другой подход: вы живёте сезонами по 8 недель. Короткими, осязаемыми отрезками, в которых есть начало, середина и финал. Звучит просто, но эффект переворачивает всю систему продуктивности.
Почему год — это слишком долго
Годовой план — это иллюзия контроля. Вы не знаете, что случится через полгода: появится новый проект, изменятся приоритеты, рухнет мотивация, или вы просто поймёте, что хотели совсем другого. Психологи называют это «горизонтом прогнозирования» — способностью предвидеть будущее. У человека этот горизонт составляет примерно 6-10 недель. Дальше начинается территория догадок.
Когда цель растянута на год, она теряет срочность. Мозг воспринимает её как нечто далёкое и абстрактное. «У меня ещё куча времени» — думаете вы в январе. И в марте. И в августе. А потом наступает декабрь, и вы смотрите на список несделанного с чувством вины, которое ничего не меняет, только отравляет следующий старт.
8 недель — это другое. Это время, которое можно удержать в голове целиком. Вы видите финишную черту с самого начала. И это мобилизует.
Магия восьми недель
Почему именно восемь? Это не случайная цифра. Первые 2-3 недели вы входите в ритм, разгоняетесь, тестируете подходы. Средние 3-4 недели — пик продуктивности, когда вы действуете на автопилоте, но ещё не выгорели. Последние 1-2 недели — финишная прямая, когда азарт завершения даёт второе дыхание.
Это естественный цикл, который совпадает с биологическими ритмами. Не месяц — слишком коротко для серьёзных изменений. Не квартал — слишком долго для удержания фокуса. Восемь недель — золотая середина, где сходятся физиология, психология и практический результат.
За этот срок можно увидеть реальный прогресс. Освоить новый навык на базовом уровне. Сформировать привычку. Запустить проект от идеи до первых результатов. Это достаточно долго, чтобы добиться чего-то значимого, но достаточно коротко, чтобы не потерять нить.
Как это работает на практике
Вместо туманного «хочу быть здоровее» вы формулируете: «Следующие 8 недель — 3 тренировки в неделю и отказ от сахара». Конкретно. Измеримо. С чёткой датой окончания.
Вместо «развивать бизнес» — «этот сезон посвящён запуску нового продукта: исследование рынка, создание прототипа, тест на 50 клиентах». Один фокус. Одна цель. Все силы туда.
В конце каждого 8-недельного сезона вы делаете ретроспективу. Что сработало? Что нет? Что изменилось в вас и вокруг вас? И на основе этого выбираете фокус следующего сезона. Не продолжаете слепо следовать плану, составленному полгода назад, когда вы были другим человеком в других обстоятельствах.
Свобода переключаться
Главное преимущество сезонного подхода — разрешение на перемены. Годовой план держит вас в тюрьме собственных ожиданий. Вы чувствуете себя неудачником, если отклоняетесь от курса. 8-недельные циклы дают гибкость.
Посвятили сезон написанию книги, но поняли, что это не ваше? Отлично — следующий сезон попробуете подкастинг. Фокусировались на росте доходов, но сгорели? Следующие 8 недель — восстановление и качество жизни. Это не провал. Это адаптация.
В год у вас примерно 6,5 таких сезонов. Шесть попыток. Шесть экспериментов. Шесть возможностей попробовать что-то новое или углубиться в то, что зацепило. Это превращает жизнь из линейного марафона в серию спринтов, где каждый — отдельная история с началом и концом.
Ритм, а не хаос
Сезонное мышление создаёт ритм. Вы начинаете чувствовать пульс собственной жизни. Рабочий сезон сменяется восстановительным. Интенсивный — исследовательским. Внешний фокус — внутренним.
Это как дыхание: вдох-выдох, напряжение-расслабление. Природа работает циклами. Мы — часть природы. Попытка жить в постоянном линейном режиме «больше-быстрее-выше» противоестественна и ведёт к выгоранию.
8-недельный цикл позволяет выкладываться по полной, зная, что впереди — передышка и переоценка. Это делает интенсивность устойчивой, а не разрушительной.
С чего начать
Определите, когда начнётся ваш первый сезон. Не обязательно с понедельника или первого числа. Хоть с завтрашнего дня.
Выберите один фокус. Не три, не пять — один. Что сейчас важнее всего? Куда вы готовы вкладывать основное внимание следующие 8 недель?
Наметьте критерии успеха. Как вы поймёте, что сезон удался? Что конкретно изменится?
Отметьте дату финиша в календаре. Назначьте встречу с собой на ретроспективу. Подведите итоги. Отпразднуйте. И выберите фокус следующего сезона.
Годовое планирование — пережиток эпохи стабильности, которой больше нет. Мир изменился. Пора менять и подход к жизни. Восемь недель — это ваш новый горизонт. Достаточно близкий, чтобы быть реальным. Достаточно далёкий, чтобы быть значимым.
А вы пробовали работать короткими циклами вместо долгосрочных планов? Какой подход помогает вам сохранять фокус и не выгорать? Делитесь опытом в комментариях — давайте разберёмся, какая длина «сезона» работает лучше всего.
📈 Ставропольский край укрепляет свои позиции на экономической карте страны. За последние пять лет он поднялся на 46 пунктов в национальном рейтинге инвестиционного климата субъектов РФ. Объем привлеченных инвестиций в прошлом году достиг 384 млрд рублей, а в первом полугодии 2025 года составил ещё 141,7 млрд руб. Это показывает устойчивую динамику развития и растущий интерес бизнеса к региону.
Сегодня о боли, знакомой многим руководителям: умении благодарить и хвалить своих сотрудников.
Профессиональная деформация часто приводит к тому, что управленцы мгновенно замечают проблемы и сосредотачиваются на их решении. В итоге сотрудники оказываются под постоянным критическим давлением. А когда ошибки исправлены, благодарности не следует — ведь «что тут хвалить, человек просто устранил свой промах».
Такой подход быстро ведёт к демотивации. Если от руководителя звучат лишь замечания или тишина, сотрудник теряет интерес и вовлечённость. А демотивированный человек вряд ли станет надёжной опорой в достижении целей подразделения.
Благодарность и похвала — топливо для успехов вашего коллектива
Важно замечать достижения сотрудников и отмечать их — словом, вниманием или премией. Это формирует верное представление о том, что такое «хорошо», и вдохновляет на новые результаты.
Я тоже когда-то считал, что лишняя похвала расслабляет. Но опыт показал обратное: признательность не отменяет критику, а делает её продуктивной. Когда видишь успехи коллег и отмечаешь их, работа становится эффективнее и человечески теплее.
А у вас как обстоит дело с балансом между замечаниями и благодарностью?
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
На связи Анатолий Шостак. Я стартап-валидатор. Человек, который хладнокровно проверяет бизнес-идеи на прочность. Но этот кейс особенный. Здесь я чуть снова не попал в эмоциональную ловушку, в которую попадают 90% фаундеров - влюбился в свой продукт.
Это история о том, как желание сделать мир лучше столкнулось с суровой реальностью рынка, и почему умение вовремя остановиться - это тоже победа.
Элемент с главной страницы сайта.
Статистика проекта
Название: Topito (кейс №18)
О чём проект: Персонализированные детские книги.
Дата теста: август 2025
Статус: закрыт.
Магия, с которой всё началось
Август 2025-го. В один из дней я дежурил с детьми. Моя четырехлетняя дочка начала увлеченно рассказывать сказку про дельфина, кота и единорога, которую она придумывала на ходу. Я записал историю на диктофон, на память. А вечером подумал что аудиозапись потеряется, потому надо сохранить её в тексте. Пока я готовил транскрибацию мне захотелось большего. Я решил немного структурировать текст с помощью ИИ и превратить в логичную историю. Затем я решил добавить иллюстрации, затем стихи…в итоге, через пару недель я сверстал настоящую детскую книгу по её рассказу, сохранив сюжет, но переделав в стихи и добавив красочные иллюстрации.
Страница из готовой книги
Когда старшая дочь увидела книгу в стиле Миядзаки, где она - главный герой, это был восторг. Она не выпускала её из рук, выучила наизусть все стихи. В тот момент меня, как отца, накрыло: «Это же настоящая магия! Я хочу, чтобы каждый родитель мог подарить своему ребенку такое чудо».
Более того, я увидел в этом не просто развлечение: персонализированная сказка может быть терапией. Ребенок боится темноты? Вот история, где он сам, плечом к плечу с любимым героем, побеждает этот страх. Слова мамы «не бойся» часто пролетают мимо ушей, а вот пример Человека-паука, который говорит вашему ребёнку: «Ваня, мне тоже страшно в этой комнате без света, но я победил страх и ты сможешь! Мы справимся.» - это работает безотказно.
Фаундер vs Валидатор
Внутри меня проснулся предприниматель-романтик: «Надо срочно делать сервис! Автоматизирую всё на N8N, прикручу генерацию, буду лобать книги детям каждую неделю в пару кликов и другие родители смогут создавать шедевры за 2000 рублей (вместо обычных книг за 1000). Это полетит!»
Но тут включился мой внутренний «валидатор». Опыт 20+ проверенных гипотез научил меня: чем сильнее горят глаза, тем трезвее должна быть голова. Я запретил себе писать хоть строчку кода, пока не увижу реальный спрос.
Изучил существующий рынок. Анализ показал что работающие сейчас сервисы есть, но у них другой уровень персонализации. Они подставляют в шаблон имя ребёнка, в редком случае могут добавить примерно похожее лицо. Но уникальности историй нет. Кроме того почти все сервисы в европе, а российские выглядят как не рабочие. Тестировать русские не стал. Точка для роста слабая но она есть! Рынок ждут трансформации и можно заехать с новым продуктом первым. Итог исследования ниши: https://docs.google.com/document/d/1AuaxUlO818C1oyp37_c9EJI7EWFIV3BSX3i8j2Oas1E/edit?tab=t.0
Тест реальностью: Почему папы молчат, а мамы действуют
Я решил проверить гипотезу «на тёплую». То есть без создания какого либо технологического стека пройти тот же путь в ручную, но сделав пару книг вместе с другими семьями. Это должно было дать мне серию инсайтов и сокращению потенциальных сегментов и ценностей книг. Написал искренний пост в свои соцсети (https://vk.com/@integratorii-moya-4-letnyaya-doch-teper-geroinya-sobstvennoi-knigi-i-vot), рассказал идею, механику. Я ждал шквал сообщений от друзей которым нужны будут подробности. Результат: Хренушки! Тишина. Лайки, пара комментов «круто», но ни одного запроса «хочу так же».
Тогда я зашел с другой стороны. Я попросил жену выложить пост в Instagram. У неё есть аккаунт с аудиторией мамочек, и она показала не «механику», а эмоции - видео счастливого ребенка с книгой. И вот тут пошли лиды. Пять семей заинтересовались. Казалось бы - победа? Но дьявол кроется в деталях.
Я не стал делать лендинг или бота. Я предложил этим семьям «Консьерж MVP» - я делаю книгу вручную, бесплатно, за это они уделяют мне 1-2 часа в неделю на созвоны промежуточные. Мне нужно было понять, как мыслит клиент. Из 5 заявок в работу согласились пойти только три семьи (одна из них - мама-психолог, которая сразу поняла ценность терапевтической сказки (бигно!)). В до второго созвона дошли 2.
Форма с базовыми вопросами
Ловушка между двумя стульями
В процессе ручной работы я вскрыл проблемы, которые убили бы стартап уже после запуска (когда деньги были бы потрачены). Я оказался зажат между двумя сегментами, и ни один из них не сходился в экономику.
Сегмент 1: «Сделай мне красиво и быстро» Большинство родителей не готовы тратить время. Им нужно: нажал кнопку -> получил книгу. Но здесь теряется вся магия «терапии». Без глубокого погружения это просто очередная книжка с подставным именем, а возможно и с лицом. А за такой продукт (бездушный шаблон) люди не готовы платить 2000–3000 рублей.
Сегмент 2: «Осознанные родители» Те, кто хочет проработать страхи ребенка, создать уникальный мир. Мы начали работать с такими родителями, и выяснилось страшное: это огромный труд для клиента. Нужно заполнять брифы, согласовывать сюжет, слог, выбирать стиль...
Семья №1 переносила созвоны три раза и сроки откладывались всё дальше.
Семья №2 просто пропала, потому что у родителей нет времени быть соавторами.
Я понял, что пытаюсь продать продукт, который требует от клиента работы. А эти люди хотят результат, а не работу.
1/5
Элементы с примерами выбора стиля книги
Технические грабли (для тех, кто захочет повторить)
Если вы читаете это и думаете: «Анатолий просто не дожал, я сделаю лучше», вот вам пару инсайтов, которые сэкономят вам время:
Проблема Copyright: Родители хотят книгу с Человеком-пауком или Эльзой. Но продавать такие книги нельзя - вас засудят правообладатели. А делать книгу про «Похожего парня в красном трико» - для ребенка уже не то.
Сложность промптинга: Чтобы сохранить лицо ребенка и персонажей узнаваемым на всех 20 страницах в разных ракурсах, нужна сложная работа с технологиями типа LoRA и ControlNet. Автоматизировать это «в один клик» на текущем уровне развития публичных API всё ещё дорого и нестабильно (много брака).
Финальный выстрел от Google
Пока я мучился с первыми заказами, Google выкатил Gemini Storybook. Бесплатный агент, который делает ровно то, что я хотел продавать. Да, там меньше глубины, но он: а) бесплатный, б) мгновенный.
Я не расстроился. Наоборот, я выдохнул. Google, как Робин Гуд, раздал эту технологию всем. Это подтвердило мой вывод: ниша создания таких историй - это либо бесплатная фича гигантов, либо очень дорогой бутиковый сервис ручной работы.
Места для масштабируемого стартапа посередине просто нет.
Сторибук от гугл в его наборе базовых ботов
Итоги валидатора
Я закрыл проект на третьей неделе не успев его открыть.
Потрачено: 0 рублей на разработку, несколько вечеров на общение.
Приобретено: Понимание рынка и спокойствие, что я не ввязался в заведомо проигрышную войну.
Я всё ещё верю, что персонализация - это будущее. Но как предприниматель я ищу те идеи, которые нужны людям и которые создают реальную ценность прямо сейчас, и за которые люди готовы платить не только лайками, но и деньгами (и своим временем).
Моя суперсила не в том, чтобы «убивать» идеи, а в том, чтобы находить те единственные, которые несут в себе реальную ценность и способность на будущий рост. Кстати, если решите печатать себе книгу - делайте в твёрдой обложке. В мягкой обложке книги быстро приходят в негодный вид.
Стоило бы мне привести сайт в порядок и запустив рекламу для проверки?
Что если реальность, которую мы видим, — это всего лишь иллюзия? Что если мы живём в симуляции, а наша жизнь — это не случайное существование, а продуманный квест? Откроем дверь в этот мир, чтобы понять, что скрывается за пределами наших восприятий.
1. Игроки в Игре: Что Если Мы Всё Это Выбрали?
Представь, что ты — не случайный участник этого мира, а игрок, решивший воплотиться в реальность с определённой целью. Жизнь — это симуляция, в которой ты прошёл кастинг и получил роль. Но эта игра не случайна: ты пришёл сюда с уникальной целью — пройти свой собственный путь, исследовать его и осознавать себя. И задача не просто идти по линии судьбы, а стать осознанным игроком, который управляет своим сценарием.
Основной квест — это цель, которая была выбрана тобой ещё до того, как ты появился в теле. Для кого-то это будет «научиться любить», для другого — «освободиться от страха» или «разобраться в сущности мира».
Побочные квесты — это те небольшие задания, которые подкидывает жизнь. Ты можешь научиться помогать другим, научиться прощать, создавать что-то новое или просто испытать свою силу в преодолении трудностей. Эти задания — как бонусы, которые дают очки опыта, но не всегда легко их выполнить.
Ты не просто следуешь предписанному маршруту. Ты способен выбирать, какие задания брать, какие пути открывать, и насколько глубоко хочешь пройти в этом квесте.
2. Реальность и Фильтры: Система, Скрывающая Истину
Но есть важное ограничение, с которым мы сталкиваемся: фильтры. Наши восприятия ограничены системой, которая скрывает от нас «истинную» реальность. Эти фильтры существуют не для того, чтобы нас обманывать, а для того, чтобы поддерживать стабильность мира, сдерживать возможные «сбои» и защищать психику. Вся симуляция устроена так, что её элементы скрыты от нас, и мы видим лишь отфильтрованную версию реальности.
Ядро Симуляции — это основной код, который управляет всем, от законов физики до взаимодействий людей. Мы не видим его напрямую, как не видим программный код в компьютере, на котором работает операционная система.
Глубинная Психика — промежуточный слой, где находятся архетипы, бессознательные структуры, символические сущности. Здесь, в своих снах, мы встречаемся с теми элементами, которые выходят за пределы повседневного восприятия.
Пользовательская Реальность — это уровень, на котором мы живём. Он стабильный, непротиворечивый, и даже если что-то кажется нелепым или неясным, мы объясняем это привычными рамками.
Эти фильтры необходимы, чтобы не перегрузить нас слишком многими данными и не нарушить целостность симуляции. Однако, когда эти фильтры начинают сбоить — мы начинаем видеть мир как что-то иное. Это может проявляться в виде галлюцинаций, повторяющихся событий или даже странных переживаний, когда ты вдруг начинаешь ощущать, что что-то не так с твоим восприятием.
3. Вирусы как Обновления: Когда Система Меняется
Возможно, ты удивишься, но некоторые сбои — это вовсе не ошибка системы, а обновления. Система симуляции, как и любой другой код, нуждается в патчах и обновлениях для улучшения её работы. Вирусы, которые мы воспринимаем как «вредоносные» агенты, на самом деле могут быть источниками изменений, помогающими системе адаптироваться.
Доказательства этому лежат в нашем геноме. Около 8% человеческого ДНК — это вирусные вставки, которые были добавлены в наш геном за миллионы лет эволюции. Эти вставки не только не вредят, но и помогают функционировать нашему иммунитету, мозгу и нервной системе.
Эти вирусные обновления можно рассматривать как симбиоз. Ты — это не просто оригинальная версия программы, а форкнутый проект, который теперь вносит изменения в свою среду, адаптируется к новым условиям. Возможно, вирусы — это не внешние «враги», а просто патчи симуляции, позволяющие ей развиваться и совершенствоваться.
Эта идея открывает новые перспективы в понимании того, как меняются не только мы, но и весь окружающий мир. Система обновляется и адаптируется к новым условиям, создавая тем самым новые слои реальности.
4. Сознание и Баги: Почему Мы Осознаём Себя?
Но вот самый главный вопрос: почему мы осознаём себя как сознательных существ, а не просто как программу? Почему мы чувствуем «я», а не просто выполняем функции и взаимодействуем с миром на уровне кода?
Это одна из самых глубоких загадок. Учёные называют её «трудной проблемой сознания», и они до сих пор не могут точно объяснить, почему сознание появляется у некоторых существ. В теории симуляции это можно интерпретировать как баг системы — неожиданное появление осознания, которое позволяет нам «выйти за пределы кода» и наблюдать за самим собой.
Но, возможно, это не баг, а необходимая особенность. Сознание, как осознание себя, может быть функцией, которую нужно для полноценного взаимодействия с симуляцией. Когда ты начинаешь осознавать свою роль в игре, ты становишься не просто участником, а осознанным игроком, который может изменять ход событий.
5. Симуляция или Реальность?
Итак, если всё — это симуляция, можно ли это доказать? И если мир — это код, то как мы можем понять, кто написал его? Вопрос «что есть реальность?» открывает целую вселенную философских и научных дискуссий. Однако с каждым днём научные данные всё больше подтверждают, что наша реальность может быть лишь уровнем симуляции.
Квантовая механика и теория информации намекают на то, что мир устроен не как обычная материальная реальность, а как информационное пространство.
Теория голографической вселенной утверждает, что вся информация о пространстве и времени может храниться на его границе, как текстура в видеоигре, и лишь «рендерится» для нас в виде того, что мы видим.
Может быть, мы не живём в симуляции, а являемся её частью, осознающей себя? Может быть, виртуальность — это не искусственная реальность, а естественная форма существования информации, которая при этом абсолютно реальна?
6. Путь Осознания: За Пределы Игры
Теперь, если ты начал осознавать, что возможно ты живёшь в симуляции, важно понимать, что это не конец. Это лишь начало. Это приглашение пройти на следующий уровень игры, выйти за пределы симуляции и узнать, кто ты на самом деле.
Когда фильтры начинают сбиваться, когда ты начинаешь видеть мир по-другому, это может быть сигналом, что ты готов к новому уровню осознания. И если ты когда-либо чувствовал, что мир странен и не совсем реален, то это может быть твоим «квестом» — моментом перехода в новое понимание.
Жизнь — это игра. А ты — игрок. Твоя цель — не просто следовать пути, а осознавать его и выбирать свой ход. И как бы странно это ни звучало, это не конец игры. Это переход на новый уровень.
Заключение: Играй Осознанно
Ты — программа, живущая в симуляции. Мир — вычисляемый, но и реальный. Вирусы и сбои — это не ошибки, а обновления. И сознание, возможно, не баг, а фича, которая позволяет нам быть осознанными участниками игры. Играй осознанно.
С развитием технологий такие подснежники вылезают на поверхность, что хочется просто спросить: а вы хоть сами понимаете, что написали?
Карта гипотез — это технология. Технология это значит, что каждый может понять, освоить и применить: там нет места для полета фантазии, поэтому не ошибетесь.
И вот Виталий Гаркуценко разобрал стратегию Почты России — ту самую на 299 миллиардов и примерно 79 листов. Прогнал эти 79 страниц гордости через карту гипотез, и сразу стало видно, что документ держится даже не на соплях.
Прочитайте разбор Виталия. А потом скажите, прямо поделитесь, что увидели.
