Офисные будни

тут брала https://aliexpress.ru/item/1005007125296057.html

Как говорится, поддержите мое пиво. Итак, вроде 2017 год, февраль. Собираемся лететь в Китай. Я, директор и собственница компании. Планировали прилететь вечером в Китай, переночевать в гостинице и переехать в другой город. Собирались достаточно суетливо, пересогласовывали график встречи с разными китайскими компаниями, поэтому гостиницы бронировали в последний момент и чтобы успеть (долго ждать было денег из бухгалтерии) директор попросил меня забронировать и оплатить гостиницу со своей карты. Ну я так и сделал. Но из-за снегопада в Москве вылет перенесли на 9 часов и в ту гостиницу мы опоздали. Вообще в нее не поехали, так как прилетели утром и сразу поехали в другой город. По возвращении в Москву обращаюсь к директору и собственнице, типа ну как бы деньги за номера надо бы вернуть .. у гостиницы бронь не возвратная и денег с нее мне не вернули. Типа ладно, ну как бы верните деньги за свои номера... Получаю ответ - мы не попали в гостиницу по вине авиакомпании и типа подавай на нее в суд. Суд тебе денег вернёт. Немного был в акукуе, но ок. Пошел к юристу чтобы составить иск, нарочито громко рассказал ситуацию.. в общем, скоро вся компаниия знала о ситуации. Как итог: денег мне не вернули. К авиакомпании иск не подали. Но карма есть: через год директора вызвездиди, не помогло даже то, что он был любовником собственницы. А в компании тоже было все печально. Так как собственница никакими компетенция и не обладала, а получила компанию по наследству от умершего мужа, то пошла череда проблем и там все вроде закрылось. Ну или около того. Когда я увольнялся, то директор угрожал мне, типа либо ты не получаешь всех денег, либо мы даём о тебе плохие отзывы будущим работодателям. Я на это только рассмеялся. И как пару вишенок: там шли суды между старым менеджментом и собственницей, и по одному из судов, после моего увольнения, я дал показания (правдивые) и собственница лишилась товара на 100к евро. А мог просто смолчать. Компания занималась продажей косметического сырья, в Москве, в Выхино. Директора я знал ещё ранее, работал с ним в другой компании в Перово. Ну тогда ещё коллеги мне говорили, что он чмо, девчонки жаловались на домогательства, но я не верил. Так что я рад, что карма получилась!

Лет 7 назад докатился этот DEI маразм и до Швейцарии.
Я фрилансер. HR одной известной фарма компании выслали методичку, по которой тим лидам предписывалось иметь сбалансированный коллектив по расовому и ориентационному признакам.
Иначе за это минусовали карму при подсчёте годовых бонусов. Я офигел.

Мы старались как могли... Пару месяцев искали би или лесбиянку-мейнфрейм-архитектора. Оказалось в природе таких женщин вообще нет, не то что с нужной нам ориентацией. Тем более как проверить? Спрашивать то нельзя.
Те же грабли и с геями. Как знать?

Время поджимало и я решил назначать геев.

Кто больше всех накосячил или нихера не делал по результатам месяца назначался "штатным пидорасом". Отменять статус сказал будем по результатам следующего месяца.

У меня были ежедневные планерки около стены на которой был нарисован план и имена моих орлов. Мы их называли просто wall-meetings.

За выполнение задачи я давал зелёную точку наклейкой около имени. За невыполнение красную.
По результатам недели, если человек набирал 10 зелёных точек, то получал день к оплачиваему отпуску. Если набирал 10 красных, то начинали его перевоспитывать.

По результатам месяца, среди всех выбирали самого зелёного и добавляли премию 1% от годового заработка плюс зелёный кружочек на месяц около имени.

За самого красного ничего не давали, даже не считали, т.к. непедогагично это.

А тут появилась нужда...

Когда в конце месяца, за конкретную дичь при миграции сервера, Фернандо был официально назначен штатным пидорасом, то ржали все, кроме Фернандо. Плюс получил красный кружочек к имени.

Был уведомлены HRы, все как надо.

Сначала пришла девочка HR посмотреть не ебанулись ли мы.

Я сказал, что "нет" и что Фернандо совершил каминг-аут, иначе его действия при миграции IBM мейнфрейма 80х годов в облако трактовать никак нельзя.

На второй месяц пидорасом официально стал Кишор за нихеранеделание.

Больше всех удивилась жена Кишора, которая работала 4мя этажами ниже в бухгалтерии. Индийское сарафанное радио в любой компании это самый быстрый способ передачи любой информации. Не всегда точной, но быстро. К обеду жена Кишора услышала о том, что её муж оказался геем, но без контекста....

Ржали уже все 3 этажа ИТ.

За моим недельным wall-meetingом наблюдали уже все... Точки наклеивались с эмоциями. Эти 15 минут для моего этажа стали такой разгрузкой для всех.

На месячный собирались все боссы, директора, партнеры, и тд. кто был офисе.

Когда практику решили перенять маркетологи, завопил комплайанс 😄

В общем: разнесли меня HRы конкретно и официально, но с улыбкой. Не улыбались только комплайанс.

Я фрилансер, на меня разносы не действуют. Могут только закрыть контракт.

Клиент премию мне выплатил по плану, так как КПД в отделе у меня в отделе был самым лучшим.

HRы попросили перестать писать им письма кто есть штатный и комплайанс наказали перестать паясничать под угрозой закрытия контракта.

Об окончании эксперимента я объявил на третьем месячном wall meetingе на который собралось посмотреть человек 70 со всего здания включая комплайанс.

Я посчитал точки, наградили самого зелёного.

И без слов повесил красный кружочек на Баладжи... Письмо в HR не писал. Но все всё понимали.

Практика wall meetingов разошлась по всем этажам. До этого была только в ИТ.

И умерла при ковиде, т.к. это работает только фейс ту фейс.

HRы больше методички по составу команд не высылали никогда.