Офисные будни

Казалось бы, молодец, работа выполнена, честь тебе и хвала, можешь быть свободен. Но нет, иди на три весёлых буквы, а не домой. В договоре написано, что рабочий день с восьми до пяти, значит и сидеть ты тут будешь с восьми до пяти.

Окей, сидишь. Делаешь решительно нихера, потому как задача выполнена и вообще обида обидная, но да фиг с ним. Солнышко светит, птички поют, тишина и покой, а повезёт так и корпоративный вай-фай – чего бы в принципе и не посидеть. Тем более что дома собирался делать то же самое, только с экраном побольше.

И вот тут второй сюрприз: приходит начальство и спрашивает, а чего ты тут, собственно, расселся? Солнце, как говорится, ещё высоко. На резонный ответ, что задача-то, собственно, выполнена, можно с удивлением узнать, что задача на работе – работать, и если ты план сделал раньше ожидаемого, то вот тебе ещё один план. Ибо работа – это не место для веселья и отдыха, на работе человек должен страдать, так в трудовом кодексе написано, или даже в конституции.

Зачастую руководство ещё вводит планы: годовые, месячные, на текущий день, и т.д., причём план этот зачастую с реальностью стыкуется примерно никак. Логика тут такая, что начальник не может знать все нюансы каждой работы, чтобы корректно сроки выполнения просчитывать, да и свои планы на год, месяц и день у него тоже имеются, и они не менее фантастические. К тому же если поставить планку повыше, то глядишь работник в попытке до неё дотянуться прыгнет выше головы.

Я по молодости был дурак и пытался на утренних планёрках сразу сказать, что сроки нереальные, а задача наполовину состоит из дел абсолютно бесполезных.

Это никому не нравилось, всех злило и затягивало утреннюю планёрку минут на десять. Лишь позже бывалые работники поделились со мной мудростью, что на планёрке есть только один правильный ответ: «Так точно, будет исполнено, мой повелитель». Ну а потом уже, когда спросят результат, надо будет показывать, что мы писали, мы писали, наши пальчики устали, но успеть было нереально вот по таким-то объективным причинам. Но мы очень старались, честно-честно. Тогда реакция нормальная, и сроки сдвигаются в какие-то реальные пределы.

Вообще, разумный руководитель при руководстве включает смекалку и заключает с сотрудником неофициальный договор – ты давай десять ям в день выкапывай, а потом я тебя по какой-нибудь ерунде в город отправлю и не буду спрашивать, когда ты вернёшься, главное на телефоне будь в случае чего. Сделка эта устраивает примерно всех: и работника, и начальника, и собственника бизнеса. К сожалению, разумных руководителей надо ещё поискать, и не факт, что он потом не уволится, а на замену не возьмут руководителя обычного.

Обычное же руководство начинает заниматься какой-то бесполезной фигней и воевать против человеческой природы, требуя работать от и до. Работник, если он не дурак, сбавляет обороты и начинает работать ровно от и до, то есть выкапывать точно восемь ям в день, в перерывах шкерясь от начальства на поспать или позалипать в телефоне. Начальству это не нравится, и оно начинает ставить камеры, приходить с внезапными проверками, стоять над душой или измысливает ещё какой фашизм. Лично бывал на заводе, где на весь цех не было ни одного укромного места и ни одного, блин, стула, и, судя по всему, ещё и глушилка стояла для мобильной связи. Нездоровая там была атмосфера, конечно, тягостная.

В общем, длиться эта байда может довольно долго, и на всякое действие находится противодействие – то работники чего удумают хитрого, то начальство придумает, как их ещё больше забольшебратить. По итогу, в день обычно копается ровно восемь ям и занимает это ровно восемь часов, что не нравится никому: ни работнику, ни начальству, ни собственнику ямокопательного бизнеса.

А могло бы быть иначе, но некоторые просто боятся быть счастливыми.

Лайк - это спасибо.

Подпишись, если понравилось, постов у меня еще много.

Но! Быть ассертивным это не значит:

- быть жестким и бескомпромиссным в принятии решений
- не учитывать и не воспринимать мнение других
- идти напролом к желаемому через манипуляции и агрессивное поведение

Пример ассертивного поведения

Ваш отдел расширяется. Руководитель предлагает взять в команду еще одного спеца и скидывает вам его резюме. Но кажется, что у кандидата не подходящий опыт. Также вы считаете, что отдел расширять не нужно, потому что пул новых задач небольшой, и новый стажер согласен и готов их взять на себя.

Пассивный стиль в такой ситуации — придется задерживаться первое время на работе, чтобы успеть все сделать и адаптировать новичка. Ну что ж, надо так надо, руководителю виднее.

Агрессивный стиль — скажу, что руководитель не смыслит в найме и не понимает, сколько времени уйдет на адаптацию нового сотрудника, а делать задачи нужно уже сейчас!!1!!

Ассертивный стиль — приведу аргументы, почему новый кандидат совсем не подходит, и объясню, как новые задачи сможет подхватить стажер.

Что помогает мне развивать ассертивность

1. Сверка состояния через вопросы к себе. Я сделала то, что именно хотела? Как мне сейчас? Я полностью сохраняю ответственность за свои поступки и слова?

2. Аудит коммуникаций. Я сказала правду и то, что реально думаю? Сколько раз сказала слово нет и было ли это уместно? Насколько я была искренней? Как скоро закончила некомфортный для себя разговор? Как реагировала на мнение других?

Всем баланса и эффективного общения :)

Веду телеграм-канал о том, как найти себя и любимое дело (пишу с опорой на здравый смысл и разные исследования, а не просто об успешном успехе и поиске точек А, Б, З, Ж :) На Пикабу выкладываю свои истории с работы, например:
Мой отпуск в автобусе
Бесит, когда в вакансии не указывают зарплату. А где-то за это вообще штрафуют
Как я пережила выгорание