Логика простая, чтобы произвести X тонн стали, нужно Y угля и Z электроэнергии. Строишь гигантскую таблицу зависимостей — и теоретически можешь рассчитать оптимальное распределение ресурсов.

Проблема в том, что эти таблицы составлялись вручную. Тысячи статистов собирали данные по предприятиям, сводили их месяцами. И к моменту готовности плана экономическая реальность уже менялась. Плюс коррупция, политическое давление, неподтвержденные данные. Модель была правильной, но адекватных инструментов для ее применения не было.

Сейчас все принципиально изменилось:

➖Данные собираются автоматически. Каждая транзакция, покупка, логистическая операция фиксируется в базах данных, в режиме реального времени.

➖Вычислительные мощности выросли на порядки. США инвестировали $328 млрд в ИИ за последние годы. Nvidia разрабатывает энергоэффективные платформы для обработки данных. То, на что у советских плановиков ушёл бы год, ИИ просчитывает за секунды.

➖Скорость реакции. Можно корректировать планы непрерывно, а не раз в пять лет.

Технически барьеры сняты, но достаточно ли этого?

Три фундаментальных проблемы

1) Монополия на данные. Для работы такой системы государство должно контролировать все экономические данные. Это прямой путь к цифровому авторитаризму.

2) Человеческий фактор. ИИ анализирует прошлое. Но экономика — это не физика. Завтра может появиться новый тренд, продукт, технология. Как ChatGPT, который за два месяца перевернул рынок. Никакие исторические данные этого не предскажут.

3) Субъективность. Проблема планирования не в нехватке информации, а в том, что существует информация принципиально нецифровизуемая. Ваши предпочтения, мечты, спонтанные решения. Сегодня вы хотите айфон, завтра — жить в деревне без гаджетов. Эту субъективность нельзя предугадать.

Мог ли СССР выжить с современным технологиями?

С технической точки зрения — да, планировать стало бы проще. Не была бы нужна толпа планировщиков с тетрадками. Балансы в реальном времени, мгновенная корректировка производства, прогнозирование дефицитов.

Но это не решило бы главного. ИИ не отменит коррупцию. Не изменит политическую систему, где решения принимаются не по экономической логике, а по воле партаппарата. Не заставит предприятия работать эффективно, если нет конкуренции. Не сократит безумные военные расходы и дотации.

СССР загубила не техническая отсталость планирования. Его загубила природа самой системы — закрытость, отсутствие обратной связи, подавление инициативы. ИИ здесь бессилен.

Джек Ма не призывает к возрождению СССР. Он говорит о использовании данных для повышения эффективности — возможно, в отдельных секторах экономики.

Китай может стать первой лабораторией. У КНР есть инфраструктура, данные и специфическое отношение к приватности. Посмотрим, что из этого выйдет.

Но я ставлю на то, что "невидимая рука рынка" окажется умнее генеративной модели. Потому что она учитывает то, что не учтёт ни один ИИ — поведение человека.

А вы как считаете — можно ли спланировать экономику с помощью современных технологий?

Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там еще больше контента.

Для смартфонов и планшетов:

• Браузеры — Яндекс

• Поисковые системы — Яндекс

• Навигация — Яндекс, 2ГИС

• Облачные хранилища — Яндекс

• Почта — VK

• Голосовой помощник — VK

• Новостные агрегаторы — VK

• Соцсети и видеохостинг — VK

• Онлайн-трансляции и контент — VK

• Госуслуги — Ростелеком, МТС (через дочернюю компанию)

• Офисное ПО и антивирусы — Лаборатория Касперского

• Национальная платёжная система «Мир» — АО НСПК

• Магазин приложений — VK (RuStore)

Для стационарных компьютеров и ноутбуков:

• Браузеры — Яндекс

• Офисное ПО — Лаборатория Касперского

• Антивирус — Лаборатория Касперского

Для телевизоров (Smart TV):

• Браузеры — Яндекс

• Поиск — Яндекс

• Соцсети — VK

Как видно, список фактически монополизирован Яндексом и VK. Они получают рыночное преимущество не благодаря качеству, а благодаря регуляторному закреплению.

Иными словами — конкуренция убивается на этапе первого использования устройства. Большая часть пользователей просто будет использовать предустановленные программы, вместо поиска аналогов, даже если они заметно лучше

2. Блокировки и реклама

Еще в 2022 году VK начала активно переманивать блогеров на платформу VK Видео, но заметных результатов не было. А в 2024 году внезапно началась масштабная рекламная кампания, скупка новых блоеров, увеличение выплат и накрутки. В этом же году в России был ограничен Ютуб

Совпадение?

Не думаю.

Особенно если вспомнить, что во время блокировок аниме-сайтов VK публиковала у себя насмешливую рекламу в духе «а у нас аниме смотреть можно».

Иронично, если вспомнить, кто имеет прямой доступ к регулятору, который эти блокировки проводит.

3. Госзаказы

Госзакупки, как известно, проводятся через тендеры. Формально это происходит на конкурсной основе. В действительности же компания VK регулярно выигрывает тендеры, где она является единственным участником.

Недавний пример — контракт на обслуживание автоматизированных рабочих мест для чиновников. Через свою дочернюю компанию VK выиграл тендер, других участников в нем просто не было.

Кроме того, цена часто снижается до минимума, что позволяет выполнить условия формально, но за собой оставляет постоянный поток заказов.

4. Структура владения и вертикаль

Через структуры, связанные с Газпромом, Минцифры и т.д, VK и ряд других цифровых компаний образовали вертикальную закрытую экосистему.

Регулятор, подрядчики и владельцы — фактически одни и те же группы интересов.

Так формируется закрытый контур, где доступ к аудитории и госфинансированию контролируется узким кругом компаний, что так же убивает конкуренцию, что нарушает 135-ФЗ

5. RuStore

Официальный «национальный» магазин приложений, RuStore, был создан VK при поддержке Минцифры. Управлением магазином занимается эта же компания, Министерство от него окрещивается в официальных ответах.

Подробнее о конкретных примерах взаимодействия и проблемах с этим магазином я рассказываю в цикле постов о моём личном конфликте с RuStore.

Больше контента - t.me/san_luc1

Подчиняется Минцифры напрямую Правительству РФ, РКН подчиняется Минцифре.

Дальше по иерархии стоят около государственные единицы. В нашем цикле мы будем работать в основном с:

• Газпром Медиа — медиа холдинг, принадлежащий Газпрому (то есть почему находится рядом с государством понятно). Владеет, например, телеканалами НТВ, ТНТ, Матч ТВ, видеохостингом Rutube.

• VK – бывшая Mail.ru Group. Генеральным директором является Владимир Кириенко, сын Сергея Кириенко (Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ, член Государственного Совета РФ, Герой России, ДНР и ЛНР, и т.д). Владеет социальными сетями ВКонтакте, Одноклассники, мессенджером Max, образовательными платформами Skillbox, GeekBrains, Skillfactory, Учи.ру. Создали магазин приложений RuStore при поддержке Минцифры. На 57.3% управляется АО «МФ Технологии», которая в свою очередь на 90% принадлежит Газпрому и на 10% Ростехом.

И так, сегодня мы просто познакомились с основными действующими лицами. Ровно через неделю мы узнаем о явлении лоббированности в РКН и Минцифре, о том, кому это вредно, а кому выгодно. В том числе на конкретных примерах.

Всего же на данный момент запланировано еще примерно 8 постов, каждый из них будет как три, а то четыре этих.

Больше контента - t.me/san_luc1

Новая часть каждую пятницу в 00:00 по МСК

Посты чаще, чем на Пикабу: t.me/san_luc1

Депутат Европарламента Анжелин Фюре о цифровом евро. "Цифровое евро — это программируемая валюта (...) Это означает, что, например, из тысячи евро вы сможете запрограммировать 300 на еду, 200 на топливо [...] как только лимит на топливо исчерпается, вы больше не сможете заправиться, даже если у вас останутся деньги"

Автоматизированные производства, которые на одной и той же УНИВЕРСАЛЬНОЙ линии в состоянии пошить БЫСТРО и ШТУЧНО конкретный экземпляр коричневой пары зимних ботинок (у ни вер саль ной - то есть на ней точно так же быстро и штучно шьётся и пара черных ботинок... и унты... и сланцы... и туфли-лодочки... а может и не шьётся, а качественно 3D-печатается) конкретному человеку, который подал такой запрос (и форма ноги которого предварительно отсканированная, возможно в момент заказа, поступила на предприятие).

- и в логистике...

Доставить эту конкретную штучную пару конечному заказчику (производство, кстати, может быть локальным - много небольших автоматических фабрик, рассыпанных по регионам сократит доставку с дней до часов).

Снимается проблема хранения, перепроизводства (создаётся строго под запрос), дефицита (линия всегда готова создать товар), сезонных влияний моды (создаём только то, что попросил заказчик по его запросу, хоть "писк моды", хоть "классику жанра") и т.д. и т.п. И так ведь можно почти по любому товару.

А людям-человекам останется

творческая рутина: приготовление еды чтобы "домашнятинка" (недолюбливаю я консервы, хоть и не все...), разработка дизайнов одежды... и прочее, где изделия "уникальные".

и не творческая рутина: ремонт и обслуживание всего этого автоматизированного производства.

Глава 2. История перемен

Десять лет назад всё началось с эксперимента в нескольких городах. Люди устали от неравенства, от того, что ресурсы простаивали, пока другие нуждались в самом необходимом. Система «Экономика насыщения» предложила решение: распределение ресурсов по принципу потребностей, а не денег.

Детекторы самочувствия стали частью повседневной жизни. Они анализировали физиологическое состояние человека, его эмоциональный фон, помогая определить реальные потребности.

Глава 3. День из жизни

Утро Анны начиналось с проверки системы. Сегодня поступило необычное обращение от пожилого учёного, желающего получить доступ к редким материалам для эксперимента. Система одобрила запрос после анализа его предыдущих достижений и потенциальной пользы для общества.

В течение дня Анна помогала решать конфликты распределения, консультировала новых пользователей, следила за эффективностью алгоритмов.

Эпилог

К вечеру город успокоился. Запросы были удовлетворены, ресурсы распределены справедливо. Анна смотрела на спокойную карту и думала о том, как далеко они продвинулись. Пирамида неравенства превратилась в устойчивый квадрат равенства, где каждый мог получить необходимое для счастливой жизни.

Система продолжала развиваться, адаптируясь к новым вызовам. Но главное было достигнуто — люди научились делиться, не теряя при этом своего достоинства и стремления к развитию.