Офисные будни

P.S. Потому что я в этом проссифионал с двумя натренированными большими пальцами

-А если я подойду к ней и внезапно поцелую? -сказал Саня, -Поцелуй переключит внимание и Ленка успокоится.

-Нет. Человеку, психующему из-за карьеры, нет дела до любви, -сказал начальник Василий Ромашкин.

-Женщина, которой нет дела до любви — это мужик, -сказала Лариса. Она улыбнулась своей шутке. Окружающие шутки не поняли-Лариса посмотрела на них так, как будто им не повезло с чувством юмора.

Сегодня Елена, внезапно была назначена руководителем проекта. Ей предстояло планировать, контролировать, проводить совещания. И Лене предстояло общаться. С людьми. С коварными,  бездушными и часто злобными людьми. Лене было страшно.

«Я ничего не умею», -говорила она. «Как говорить, когда на тебя все смотрят», «А вдруг я не самая умная?» Елена нервничала раз в минут десять-двенадцать. Она вскакивала с места, вскрикивала, подбегала к кому-нибудь и хватала его за плечи: «А вдруг меня не будут слушаться…».

* * * * * * * *

-Когда я выращу последнего сына, куплю себе мотоцикл и начну курить трубку. Я буду гонять по всему свет и хиповать, -сказала Лариса, наблюдая за нервами Елены.

-А я у меня, на пенсии, будет огород с козой. Я буду есть помидоры и может быть даже разводить пчёл,-сказал начальник Василий Ромашкин.

-Огород-это романтично. Я буду заезжать к вам на натуральные продукты, --сказала Лариса.

-Замолчите свою ерунду, я дура! -сказала Елена очень громко и с нервами.

-Леночка, почитайте интернет и успокойтесь. Там всё написано, сказал начальник Василий Ромашкин.

-Кстати, Леночке можно дать стакан водки, и она успокоится, -сказал Саша.

-Я не дам, у меня только коньяк,-сказала Лариса.

-Мой огород будет под горой, на берегу реки. Я буду купаться, забираться на гору и думать, зачем все дураки,-сказал начальник Василий Ромашкин.

-А я приеду в Испанию на мотоцикле и поцелуюсь с Месси,-сказала Лариса.

-Месси аргентинец,-сказал Саня. Потом подумал и сказал ещё,-А я когда-нибудь буду бабником-кутилой. У меня будет много женщин и денег.

-Месси будет к тому времени в Испании, к тому же, детали для мечтаний неважны,-сказал Василий Ромашкин.

* * * * * * * *

-Ааааа,-закричала Лена,-я прочитала интернет, там написано, что я дура с комплексами. Аааа.

Лариса с горечью достала коньяк во фляжке и протянула Лене.

-Я не пью, -сказала Лена,-мне нельзя.

Лариса приставила коньяк к губам Елены и сказала:

-Пей, а то не дам.

Окружающие смотрели на Елену строго. Она взяла фляжку и стала пить большими глотками, много, не отрываясь. Все забеспокоились, Лариса попрощалась с коньяком. Елена выпила до дна. Сказала:

-Мне нельзя алкоголь, я не чувствую его вкуса и выпиваю всё что есть, а потом засыпаю и никто меня не может разбудить.

Затем Елена положила голову на стол и уснула. Через минуты три она захрапела мужскими чудовищными звуками.

Начальник Василий Ромашкин взял Елену на руки и унёс к себе в кабинет. Закрыл дверь на ключ.

«Ромашкин совсем обнаглел, спит в рабочее время и храпит, как будто можно», -думали прохожие в коридоре.

Начальник Василий Ромашкин высунулся из окна кабинета и думал о том, зачем все дураки.

Во имя справедливости разбито множество физиономий и совершена куча бесплатных глупостей. Ради справедливости тратится жизнь на митингах и нервы в спорах. Жажда справедливости – один из самых сильнейших мотиваторов.

Среднее время забывания большинства презентаций равно двум с половиной часам. Есть презентации, которые изначально не понятны - их забывают сразу после прочтения.

Многие не спят ночами, репетируют, выверяют, пытаются впихнуть в слайды побольше интернета… Они выступают, но через два часа никто не может сказать, что было на презентации.

Несправедливость помнят долго.
Если её правильно добавить в презентацию, то презентацию будут помнить дольше двух с половиной часов.
Если в презентацию добавить победу над несправедливостью, то это будет уже история с добрым концом.

Несправедливости в презентации нужно совсем щепотку. Ни в коем случае не больше предложения.
Лучше короткая фраза. Лучше с юмором. Чтобы не расстраивать.
Например: «В прошлом квартале объём бесполезных работ составил три человеко - года» или «Вас не слышат из экономии» или «О потребностях сейчас не спрашивают- их приказывают». Услышав подобное, аудитория расслабляется, интригуется и начинает тебе доверять.

Тот кто говорит о несправедливости вызывает доверие, получает карт-бланш для решения.

Ещё раз-нельзя говорить о несправедливости больше одной фразы. Несправедливость – это соль презентации, много соли-неприятно.

Как я уже писал, если в презентации есть несправедливость, то у вас получится история с хорошим концом. Важно, чтобы решение, которое предлагается в презентации боролось с несправедливостью.

Борьба с несправедливостью – это сюжет большинства бестселлеров. «Ну погоди!», вселенная Марвелл, «1824», «Титаник», «Преступление и наказание»- всё популярное опирается на борьбу с несправедливостью.
Если преподнести решение в виде истории о борьбе с несправедливостью, возможно спящих во время презентации будет меньше.

Конечно же, при презентации нужен артистизм, харизма, логика.

Конечно же, есть много важных моментов по составлению презентаций- они зафиксированы в умных книжках.

Но.

Жажда справедливости заложена на уровне подсознания и грех не использовать этот факт.

Однажды Стив Джобс вышел на сцену с журнальным столиком.

Он презентовал макбук.

Он говорил довольно долго не показывая предмет презентации.

Он говорил какой он классный, быстрый, лёгкий, тонкий…

-Неуютно? Много слов есть, а макбука нет. Фигня какая-то происходит, -сказал Стив публике(он обозначил несправедливость).

-Йесс,-сказала публика.

-А вот он, -сказал Стив и раскрыл макбук, который лежал на журнальном столике под небольшим углом и был незаметен.

Макбук не был самым тонким в мире. Макбук стал самым тонким в мозгах аудитории.

Друзья, есть хорошие новости о развитии карьеры моей знакомой Марины, о которой я рассказывал в своих постах (ссылки в конце).

Что было (для ЛЛ):
Марина, реальная девушка (т.е. история не выдуманная), работавшая на должности зам директора ССУЗа, кроме своих прямых обязанностей занималась реализацией гранта. Несмотря на достижение успеха в обоих направлениях, сталкивалась с оскорбительным для себя поведением директора, которое выражалось в публичной критике на совещаниях из-за его нетерпения поскорей получить результат. Никаким образом работа по гранту дополнительно материально или выходными не поощралась, помощи не оказывалось, напротив, к ней в команду нагнали алкоголиков и тунеядцев, на которых отказывались принимать докладные за дисциплинарные нарушения. Пожертвовав своим отпуском, личным временем, иногда привлекая друзей и семью, Марина все-таки довела работу по гранту до завершения и сделала это настолько успешно, что на открытие учебных мастерских приезжал губернатор со свитой, руководители предприятий. Нашей героине сказали весомое "Благодарю" и, прогнав из первых рядов президиума, отвели место на камчатке слушать речь директора.
Позже на фоне онкологического заболевания и после долгих сомнений, угрызений совести, типа: "как же я брошу, ведь пропадут они без меня", Марина все-таки ушла. Ее уход больше походил на бегство: написала заявление и забрав коробку с личными вещами, покинула заведение. На другой день она устроилась с понижением в должности в другой ССУЗ и обрушением в два раза в зарплате - настолько ситуация, нервное истощение, усталость стали невыносимыми. Психологи называют это выгоранием. Свою новую работу она назвала не иначе как "реабилитацией".
Мы много раз с ней обсуждали ее решение об увольнении, различные рабочие ситуации, на старой работе, я ей указывал на ее чрезмерную лояльность, которую приняли за бесхребетность, на отсутствие демонстрации силы и амбиций, которые восприняли как покорность. Где-то можно было проявить агрессию по отношению к директору, где-то ссадить его со своей шеи, где-то устроить обструкцию оппонентам и т.д. Но в какой то момент я понял что советую фигню: Я на тебе как на войне. Каким бы ты не был зубастым, вся твоя работа превратится в сплошную войну против всех, нужно быть постоянно агрессивным и ожидать нападения. Зачем это? Зачем тратить время и энергию жизни на противодействие? От этого ты потеряешь темп и эффективность, твои профессиональные результаты и авторитет упадут. Если работа или коллектив говно- то уходи. Белыми твои перчатки не останутся.
Чтобы у вас не сложилось впечатления о моей предвзятости, сообщу, что вслед за Мариной ушли еще несколько ключевых работников, которых директор отчасти заместил своими родственниками.

Что было дальше.
Отдохнув на новой должности и, не считая себя вправе докучать новому директору своими амбициями, Марина принялась искать работу. И ее ждало разочарование: вакансии есть, а работы нет. Резюме на соответствующем портале смотрят, а звонков нет. Сама по вакансиям звонит, а реакция вялая. В чем дело? Я что старая? Много прошу? Уже начали закрадываться мысли об ошибке при увольнении. Наконец какая- то дохлая рыба зашевелилась. Марина заранее написала заявление на увольнение и отдала директору. Директор, отчётливо осознавая ценность своего нового работника, попросила дать ей время, за которое ей удалось, используя свои связи, выбить новое штатное расписание и зп.
/Тот случай когда начальник сдержал обещание/.

В сухом остатке у Марины сейчас:
-комфортный коллектив;
-адекватный начальник;
-восстановление должности;
- максимальная зп.

/можно по-доброму позавидовать/

Жизненный урок от Марины
1. никакая работа не стоит того, если там уничтожают твоё человеческое достоинство

2. эффективность и результаты твоей работы существенно зависят от комфортности рабочей среды. В токсичных условиях производительность труда заметно падает. Стремление к развитию заменяется на потребность к выживанию, в запущенных случаях - к физическому. Поэтому с нелюбимой работы тоже нужно уходить.

3. чтобы сделать шаг вперед, иногда требуется сделать два шага назад. Если вы не теряете из виду свою цель, не сложили крылья, то ваши амбиции все равно не позволят вам остаться на месте и вы найдёте новый способ достичь свою цель.

4. Удачные варианты существуют. И хороший коллектив, и хорошая зп, и любимая работа- все может быть в одном месте. Не верьте тем, кто призывает чем-то поступиться.

Ну и от меня: будьте мобильными, будьте адаптивными, оставайтесь голодными, говорите с людьми

PS. те коллеги, которые ушли вслед за Мариной, также нашли себе хорошие работы и не желеют, хотя страхи и сомнения их также грызли

Ссылочки
Низкая самооценка и карьера. Опыт Марины ч.4

Следите за своим окружением

Готовы ли Вы позволить себе что-то по настоящему значимое?

Скажи мне что я права, что ты за меня

Эмоциональное лидерство руководителя

Когда всем девчачьим офисным кабинетом ищете, кто принесет бутыль с водой

.

-Ну фигня же это полная он больше всех получает, и ничего не делает, - сказала Елена.

-Егоркин-наш представитель в параллельном мире. Без него никак,-сказал Шеф Петрович.

-Или я или Егоркин,-сказала Елена.

-Неважно, что ты сейчас сказала- это не тебе решать, но можешь поплакать мне в плечо или выпить,- сказал Шеф Петрович.

Елена что-то представила и ушла с философской грустью.

* * * * * *

Прошло много времени после того разговора: около недели. Шеф Петрович вызвал Елену и уставился на неё влюбленно, как продавец на рынке.

-Тебе необходимо развить навык деловых коммуникаций, прошу посетить совещание, -сказал Шеф Петрович.

-Зачем?-сказала Елена. Она искренне хлопала глазами. Шеф Петрович съёжился.

- Мне перехотелось врать, поэтому скажу правду: я сам не хочу идти, потому что надоело, а ты младшая по званию,-сказал он.

-Ок. Если б вы соврали не пошла бы,-сказала Елена.

Через семнадцать минут совещания Елене захотелось спать. Не помогали ни интернет ни игры. Многие из присутствующих рисовали. Елена увидела среди присутствующих Егоркина: он был деловит, посмотрел на Елену сверху вниз.: "сколько же здесь зарплат слушают пустоту".

-Я хочу уйти в туалет и не вернуться,- написала СМС Елена Шефу Петровичу через полтора часа.

-Иди,-написал Шеф Петрович в ответ.

-А как же совещание?-сказала Елена.

-Для этого у нас предназначен Егоркин,-сказал Шеф Петрович.

-Совещания - это и есть параллельные миры Егоркина?-сказала Елена много потом.

- Да. Когда-то он был приличным человеком:трудолюбивым и умным. Но не устоял. Теперь заседать-его работа, - сказал Шеф Петрович. Он грустно шмыгнул носом.

-Получается Егоркин не имеет смысла за. Почему вы говорите о нем так, будто жалеете его,-сказала Елена.

.- Егоркин имеет другой, параллельный смысл. И. Это неважно о чем я жалею. Беда в том, что он жалеет нас.