18 июля 2025 года в столице Республики Марий Эл городе Йошкар-Оле прошло награждение Первой премией "Лидеры туриндустрии ПФО-2025". Сопредседатель туристической премии Сергей Кривцов ответил на вопросы нашего корреспондента.

Сергей Кимович, в августе 2025 года исполняется 15 лет Межрегиональной туристской ассоциации "Приволжье". Вы уже 15 лет связаны с туризмом ПФО. Расскажите как изменился туризм в округе за это время, какие тенденции в развитии отрасли округа наблюдаются в последние годы?

За последние 10–15 лет туризм в Приволжском федеральном округе (ПФО) претерпел значительные изменения: примерно в 2 раза вырос поток туристов (с 10 до 20 млн), появились новые форматы путешествий, регионы активно стали внедрять различные инновации. В настоящее время ПФО занимает третье место в России среди федеральных округов по тупотоку (примерно 20 млн) и по доходам туротраси (250-300 млрд рублей), первое место по инновациям (без учета Москвы и Санкт-Петербурга) и второе место по росту инфраструктуры. В ПФО больше всего 4*–5* отелей за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Вместе с тем есть и серьёзные недостатки. Так, несмотря на достижения и уникальные природные ресурсы (Волга, Урал), в округе есть большая сезонная разбалансированность турпотока (более 70% туристов приезжает летом, в большинстве регионов турпоток сосредоточен на 80-90% в областных и республиканских столицах), наблюдается нехватка отелей 4*-5* (особенно в малых городах), не хватает профессиональных и квалифицированных кадров (менее 30% имеют специальную подготовку), нет навыков в привлечении иностранных туристов из дружественных стран и их обслуживанию (слабый English-speaking персонал, и тем более по языкам тех стран, которые сейчас образуют основной турпоток в Россию).

Какие регионы ПФО являются в настоящее время лидерами туротрасли округа и с чем это может быть связано?

За последние 10–15 лет региональные лидеры туротрасли практически не изменились. Впереди всех, по-прежнему, Республика Татарстан, которая лидирует в округе по большинству основных показателей: 1) туристскому потоку (около 4,5 млн туристов), 2) инфраструктуре (самая развитая в ПФО), 3) инновациям и цифровизации (виртуальные туры с 3D-реконструкцией, AR-гиды, «умные» гостиницы и т.п.), 4) событийному туризму (наибольшее число масштабных международных, межрегиональных и региональных событий, примерно 50+) и некоторым другим. Второе-третье место в ПФО занимают Республика Башкортостан и Нижегородская область (по разным источникам реальный турпоток в этих регионах составляет от 2 до 3 млн человек). Если в Республике Башкортостан основной упор сделан на приключенческом, лечебно-оздоровительном и экологическом туризме, то в Нижегородской области - на культурно-познавательном и событийном туризме. В пятерку лидеров, как и 10-15 лет назад, входят Самарская область и Пермский край, в которых турпоток составляет от 1,5 до 2 млн человек в год. Все ближе к этим регионам в последние годы подбирается Удмуртская Республика, где активно развиваются различные виды туризма и ежегодно растет турпоток (около 1,5 млн). Довольно высокие показатели потока туристов сохраняются в Оренбургской области (более 1 млн человек), но в основном турпоток там держится за счет туристов, приезжающих ежегодно в один локальный район - курорт Соль-Илецкие озёра. Вместе с тем, Оренбургская область, согласно недано проведенным исследованиям ученых из Санкт-Петербурга, является единственным регионом ПФО, в котором за последние 10 лет турпоток не увеличился. К аутсайдерам туротрасли ПФО, как и 10-15 лет назад, относятся Саратовская область и Республика Мордовия, где реальное число туристов за 2024 год составило от 400 до 700 тысяч человек.

Причин такого положения, на наш взгляд, несколько: 1) исторические особенности финансирования (10-15 лет назад Республика Татарстан была единственным регионом ПФО с достойным финансированием туротрасли, что создало определенный задел в развитии этого направления; 2) умение работать с федеральными структурами по привлечению грантов и дополнительного финансирования в туротрасль региона; 3) приоритетность туротрасли у глав регионов (как мы видим из рейтинга регионов ПФО первые шесть мест в этом списке занимают те регионы, в которых сформированы отдельные комитеты или министерства по туризму, что создает больше возможностей для развития туристической отрасли региона), 4) умелое позиционирование региона и эффективная коммуникационная стратегия.

Бывший министр туризма Самарской области Артур Абдрашитов и министр туризма и промыслов Нижегородской области Сергей Яковлев, основываясь на данных Bigdata, указывали другие цифры турпотока в их регионы (4,5 млн и даже больше)?

На мой взгляд, это не так. Давайте рассмотрим, например, Нижегородскую область. Сергей Яковлев несколько раз заявлял о расхождениях при подсчете туристов между данными Росстата и Bigdata (обезличенный массив данных сотовых операторов, транзакций по банковским картам и другой информации) примерно в два раза. В чём мотив увеличения турпотока? С одной стороны, показать качественную работу ведомства, а с другой стороны это еще и дополнительные финансы. В интервью газете «Коммерсант» Сергей Яковлев однажды заметил «...когда мы обращаемся в федеральное правительство за получением бюджетных денег для развития туристической отрасли, на реконструкцию улиц, нам говорят: «Зачем вам деньги, если у вас только два миллиона туристов? Вот поднимитесь до 4-х миллионов человек, тогда приходите». Поэтому увеличение турпотока - это насущная задача профильного министерства любого региона, если оно хочет получить финансирование из федеральных структур.

Если же объективно посмотреть на данную ситуацию, то становится понятным, что Bigdata не отражает реального турпотока. Тот же Нижний Новгород - это огромный транспортный узел, через который ежедневно идут десятки поездов дальнего следования и тысячи автомобилей, как с запада на восток, так и в обратном направлении. Многие из пассажиров даже не заезжают в город или другие населенные пункты области, но, при этом, нередко пользуются сотовыми телефонами, покупают бензин на заправках или продукты в магазинах, которые расположены вдоль дороги. Скажите пожалуйста, можно ли таких транзитных пассажиров считать туристами в данный регион?

Что Вы можете сказать о позиционировании регионов ПФО и создание туристских территориальных брендов. Есть ли здесь достижения?

Да, безусловно есть определенные достижения, но пока большинство регионов туротрасли ПФО делают это не очень качественно. Позиционирование - это очень "тонкая" и непростая вещь в создании уникального или отличительного образа территории региона в восприятии потребителей (туристов). Фактически это создание особого приглашения (посыла, месседжа) для туристов - зачем им нужно приезжать в регион, что такого особенного они могут получить здесь и чего они не получат в других регионах. Этот образ территории не обязательно всегда должен формироваться на основе каких-то уникальных турпродуктов (туробъектов, турмаршрутов, турсобытий, которых нигде больше нет), но и на определенной атмосфере и других эмоциональных состояниях человека, которые он может получить приехав в данный регион.

Лучше других в этом направлении работает опять же Республика Татарстан, которая давно и умело позиционирует себя для разный целевых групп туристов. Татарстан реализует стратегию позиционирования, основанную на уникальном синтезе культур, истории и современности, активно продвигая регион под брендами: «Тысяча лет на перекрестке цивилизаций», «Мост между Востоком и Западом», «Территория гармонии традиций и инноваций», «Вкус Евразии», «Диалог конфессий» и «Казань — третья столица России». Республика Татарстан стремится представить свою территорию как «must-visit» регион России, где история, гастрономия, технологии создают уникальный туристский образ, делая. ставку на мультикультурность.

Республика Башкортостан также эффективно реализует свою стратегию позиционирования, которая основана на уникальном сочетании природных богатств, этнокультурного наследия и возможностей для активного отдыха. Регион продвигает бренд «Terra (Земля) Башкирия» и успешно позиционирует себя как «Уральская Швейцария», «Край тысячи рек и гор», «Земля легенд», «Этнографический музей под открытым небом», «Столица спелеотуризма», «Мекка горнолыжников», «Территория лучших санаториев» и «Медовый край России», делая главный акцент на аутентичности, экологичности, активном и интересном отдыхе.

У остальных регионов ПФО дела с позиционированием обстоят хуже и им пока не удается создать цельный и понятный образ своей территории для туристов. Но работа в этом направлении регионами постоянно ведется и некоторые из проектов заслуживают внимания.

Сергей Кимович, а что Вы можете сказать про различные виды туризма, как здесь обстоят дела у разных регионов?

Недавно мы завершили проведение Первой туристической премии «Лидеры туриндустрии Приволжского федерального округа», где нам пришлось очень подробно изучить работу всех 14 регионов ПФО по различным видам туризма. Например, в событийном туризме главными критериями были количество качественных туристских событий и их посещаемость. В этом виде туризма Республика Татарстан в настоящее время является безусловным лидером, как по числу, так и по масштабу событий в формате офлайн и онлайн. Нижегородская область и Башкортостан - лидеры по креативу и оригинальности туристских событий.

При анализе рейтингов в приключенческом туризме и активном отдыхе использовались данные сайта Ростуризма, ассоциаций, связанных с приключенческим туризмом и активным отдыхом за 2024 год. Полученные данные были обработаны одной из самых популярных в мире нейросетей (DeepSeek). В результате обработки, Республика Башкортостан заняла по этому виду туризма 5-е место по России (1-е место в ПФО), Пермский край - 8-е место по России (2-е место в ПФО), Самарская область - 12-е место в России (3-е место в ПФО), а Республика Татарстан - 15-е место по России (4-е место в ПФО), однако разрыв между двумя последними регионами был минимальным.

В лечебно-оздоровительном (медицинском) туризме безусловными лидерами среди регионов ПФО оказались санаторно-курортные организации Республики Башкортостан (они также входят в ТОП-5 по России в целом), вторым в этом виде туризма бесспорно стал Татарстан. При анализе использовались рейтинги, статистические показатели и результаты такого авторитетного форума, которым является "Здравница".

При составлении рейтинга детского туризма ПФО использовались два основных критерия: 1) опрос членов комитета по детскому туризму РСТ, 2) количество интересных и креативных детских туров и событийных детских мероприятий в регионе. В этом виде туризма лучшей была признана Кировская область, второе место поделили Самарская и Нижегородская область, третье - Республика Мордовия.

Рейтинг в гастрономическом туризме составлен по числу наиболее популярных в ПФО гастрономических событий регионального уровня и эксклюзивным блюдам во время гастротуров. Победителями в этом виде туризма признана Республика Татарстан, второе место поделили Республика Башкортостан и Удмуртская Республика, третье - Нижегородская область.

Рейтинг регионов в культурно-познавательном туризме составлен на основе посещаемости главных культурных центров регионов Приволжского федерального округа. Здесь победителями признана Республика Татарстан с ее главными туробъектами - Казанский Кремль, Остров-Град Свияжск и Болгар, второе место получила Нижегородская область, а третье поделили - Самарская, Ульяновская и Пензенская области.

В экологическом туризме лучшими были признаны Республика Башкортостан, Пермский край и Самарская области. Рейтинг в этом виде туризма составлен на основании нескольких авторитетных источников: 1) Национальный рейтинг экотуризма (Минприроды РФ + РГО), в топ-10 вошел только один регион ПФО - Республика Башкортостан, в топ-30 - Пермский край и Самарская область, 2) Рейтинг экологичности туристских продуктов, здесь лидеры от ПФО - Республика Башкортостан и Пермский край, 3) Рейтинг WildRussia (некоммерческий проект эко активистов), основные критерии - устойчивый туризм. Здесь лидеры от ПФО - Республика Марий Эл, Кировская область и Оренбургская область, 4) Использованы также данные по турпотоку (Ассоциация экотуризма России). Здесь лидеры - Республика Башкортостан, Пермский край и Самарская область.

В этническом туризме победителем стала Республика Марий Эл, что согласуется с результатами других общероссийских рейтингов, в частности с данными туристической премии Russian Travel Awards ("Регионы и города России") в данной номинации.

А что Вы можете сказать о поддержке туристической сферой ПФО участников и ветеранов СВО?

В этом направлении работа безусловно ведется в регионах, но пока она ограничивается в основном государственной сферой. Частные предприятия туриндустрии пока мало активны в этом важном для страны деле. Я бы выделил здесь только несколько регионов, в которых турбизнес проявляет более высокую активность - это Республика Башкортостан, Чувашская Республика, Республика Марий Эл и Кировская область.

Благодарим Вас за интервью

Источник: turliga.su

11 и 12 апреля на Нижегородской ярмарке состоялся Суперфинал ПФО по баскетболу 3×3 среди высших учебных заведений, в котором приняли участие 28 команд.

☝️ Турнир был организован по инициативе полномочного представителя Президента Российской Федерации в ПФО Игоря Комарова.

В финале команда юношей из Марий Эл, представляющая Марийский государственный университет, сразилась с командой Пермского края.

👏 Поздравляем чемпионов и желаем дальнейших успехов!

Хотите больше новостей и интересных фактов про Марий Эл? Обсуждаем это и многое другое в нашем сообществе ВКонтакте!

Председатель совета Межрегиональная туристская ассоциация "Приволжье" Кривцов Сергей Кимович (слева) на Первом фестивале-презентации туристских ресурсов ПФО "Открой Приволжье"осенью 2011 года.

Все начиналось в далеком уже 2010 году. Занимался я в те годы издательской деятельностью, выпускал полноцветные каталоги-путеводители и журналы, в том числе и по туризму. По роду своей деятельности мне приходилось много взаимодействовать с различными представителями туриндустрии: турфирмами, санаториями, отелями, загородными базами отдыха и другими компаниями. Дела шли относительно неплохо, наши полноцветные издания "Нижегородский туризм и отдых", "Золотые курорты России", "Автотурист" и другие вызывали интерес у населения и пользовались популярностью у туротрасли. Нас часто приглашали на разные выставки и другие мероприятия. По мере знакомства с представителями туриндустрии мне все чаще и чаще стали предлагать создать региональную туристическую ассоциацию для того чтобы помочь турбизнесу развиваться. Я даже сходил в областной департамент предпринимательства и туризма, где решил посоветоваться со знающими людьми и получить от них полезный для этого действия совет. Но, как оказалось, мои устремления в этом направлении не нашли поддержки у региональных чиновников. Они мне прямо сказали, что для того чтобы затевать подобную деятельность нужно иметь или большие деньги или связи, а в противном случае ничего путного из этого не получится, так как в Нижегородской области эта ниша давно занята другими и уже есть Нижегородская турлига, Ассоциация отельеров и некоторые другие некоммерческие турорганизации. Поэтому конкуренция на этом поприще довольно высокая и новых деятелей с благими устремлениями никто не ждёт.

Вообщем, обращаю внимание уважаемых читателей на то, о чем пишут в самых разнообразных книжках по маркетингу - перед тем как запустить на рынок новый продукт или услугу обязательно изучите рынок, выясните кто есть на нем и что необходимо будет предпринять, чтобы добиться успеха..

Возвращаясь к теме хочу сказать, что создавать региональную ассоциацию в сфере туризма, после того как я услышал мнение местных чиновников, у меня резко поубавилось желания. Денег свободных у меня было довольно немного, а какую-либо поддержку ожидать после таких высказываний не приходилось. Но сдаваться мне тоже не хотелось, так как я имел положительный опыт в создании новых турпродуктов и успешном выведении их на рынок. Главное, как я считал, нужно было постараться найти такую нишу, которая была бы либо не занятой, либо малоконкурентной. Я серьёзно занялся исследованиями и через некоторое время получил первые обнадеживающие результаты. Удалось выяснить, что в нише санаториев, загородных отелей и баз отдыха есть определенный сегмент рынка, который не был включен ни в одну из действующих ассоциаций. Однако, дальнейшие исследования меня не убедили в правильности такого выбора, так как данный сегмент турбизнеса не был устойчивым и мог в случае неудачного моего старта быстро перейти под покровительство других ассоциаций, которые имели уже на тот момент и наработанные связи и государственную поддержку. Похоже, что "дверь", которую я искал, передо мной начала быстро закрываться так полностью и не открывшись, а вера в успех стала резко ослабевать.

Но тут я вспомнил одну чудесную притчу, которая не раз помогала мне:

«Когда закрывается одна дверь, открывается другая, но мы часто так долго и с таким сожалением смотрим на закрытую дверь, что не замечаем ту, которая открылась для нас и ведет к успеху». Александр Грэм Белл

Поэтому я решил попытаться найти эту новую дверь. Для этого нужно было придумать какую-то более сильную и креативную идею или, как говорят маркетологи создать уникальное торговое предложение (УТП) в новой нише, которая дала бы быстрый старт и увеличила вероятность успеха. Опыт прошлых успешных проектов заставлял думать и мне совсем не хотелось сдаваться. В конце концов мне удалось найти такую "дверь", точнее идею, которая принесла мне результат в дальнейшем. Она оказалась довольно таки не тривиальной - создать первую в нашей стране ассоциацию, которая объединяла бы турбизнес не отдельного региона или всей страны в целом (то и другое совсем не ново), а одного отдельно взятого федерального округа. Ниша, как оказалась, полностью была свободной и требовала только активных действий в поисках поддержки. Мои исследования показали, что в России еще не было прецендентов создания туристских НКО на окружном уровне. Но идея могла оказаться уже изначально мертворожденной, если бы не удалось получить поддержки на гос. уровне. Как известно, самой влиятельной государственной структурой в округе является Аппарат полномочного представителя Президента РФ. "Попытка не пытка", - подумал я, и не имея никаких тогда связей в этой организации решил попытать счастья и позвонил в полпредство. Не знаю, что мне помогло - мой настрой, счастливый случай, божественное благословение, упорство или креатив в достижении поставленной цели, но на другой стороне "провода", когда я туда позвонил, мне неожиданно приветливо ответили, что давно уже задумывались над сферой туризма и поэтому готовы к сотрудничеству. Мне даже дали номер телефона человека, который недавно начал заниматься этой проблематикой и посоветовали изложить ему мои предложения. Через какое-то время я с этим человеком созвонился и дальше все пошло "как по маслу". Мою идею создания межрегиональной туристской ассоциации хорошо восприняли и поддержали, а представители полпредства вскоре пришли на наше учредительное собрание и выступили за создание этой новой межрегиональной организации, которую мы назвали "Приволжье". Аргументы у них были железными для турбизнеса. Они ясно объяснили всем участникам собрания, что каждый из предпринимателей в отдельности не решит возникающих перед ним проблем, а органы власти вряд ли воспримут их в этом случае серьезно. А вот если важные насущные вопросы поднимет ассоциация, то региональные чиновники будут вынуждены их решать.

Вывод. Если что-то не получается, то не пробуйте пробить стену лбом. Ищите другие варианты решения проблемы и креативные обходы её. В этом случае системный подход работает не так хорошо, как творческий и внесистемный. Креатив всегда революционен и создает что-то новое, а системный подход всегда консервативен, он использует предыдущий опыт и зарекомендовавшие себя наработки, лишь немного улучшая их.

История становления Межрегиональной туристской ассоциации "Приволжье" была стремительной. Осенью 2010 года мы вместе с полпредством посетили несколько регионов ПФО, а весной меня, как председателя организации, уже включили в общественный совет при полномочном представителе Президента РФ в Приволжском федеральном округе. Но для того чтобы громко заявить о себе нам было нужно провести крупное туристское мероприятие в ПФО и я вместе со своим заместителем приступил к подготовке такого события. Уже в марте-апреле 2011 года мы презентовали новый масштабный проект перед Аппаратом полпреда - "Фестиваль-форум туристских ресурсов ПФО "Открой Приволжье", который по замыслу должен был объединить на одной площадке все регионы Приволжского федерального округа и выявить лучшие практики в туристской сфере регионов округа. Далее, в июне 2011 года меня пригласили на совет ПФО, где перед региональными руководителями впервые был озвучен вопрос о проведении туристского окружного форума, а в июле его уже одобрил и сам полпред Президента РФ в ПФО Г.А. Рапота. После этого началась активная фаза подготовки к фестивалю-форуму туристских ресурсов ПФО (Приволжского федерального округа) "Открой Приволжье", который было решено провести в Нижнем Новгороде в первой половине октября 2011 года. Самое сложное было найти финансы на его проведение, так как в середине года все ресурсы уже распланированы. Но поддержка Аппарата полпреда Президента РФ в ПФО и их четкая позиция о важности такого туристского фестиваля-форума для округа, помогли мне убедить профильные министерства в выделении финансирования для его проведения. Как результат 17-19 октября 2011 г. в Нижнем Новгороде на Нижегородской Ярмарке состоялся Первый фестиваль-презентация туристских ресурсов Приволжского федерального округа «Открой Приволжье», который собрал на одной площадке все 14 регионов ПФО. Данный форум включал в себя выставку регионов, деловые мероприятия и конкурсы-презентации по самым разным направлениям туристской деятельности - от конкурсов турфирм, турсобытий и турмаршрутов до сувенирной продукции, фильмов и фотографий. Определялись победители не только в отдельных категориях и номинациях, но и в командном зачете между регионами Приволжского федерального округа. Тогда это было все в новинку, туристских конкурсов почти не было, а регионы-лидеры относились к ним с некоторой опаской, боясь потерять свой имидж и уступить позиции более слабым в финансовом отношении регионам округа.

Первый фестиваль-презентация туристских ресурсов Приволжского федерального округа «Открой Приволжье» состоялся на Нижегородской Ярмарке 17-19 октября 2011 года.

Фестиваль прошел на очень высоком уровне (участвовали все 14 регионов ПФО, около 500 участников, в том числе все 14 министров, в торжественном награждении принял участие полпред Президента РФ в ПФО - Г.А. Рапота, было много интересных и содержательных докладов и дискуссий). Как сказал зам. полномочного представителя Президента РФ в ПФО Леонид Гильченко: "Мы были первыми. Нас узнали, мы вызвали интерес". Благодаря новому формату фестиваль вызвал шквал положительных публикаций как в региональных, так и федеральных СМИ. МТА "Приволжье" и новый фестиваль, которые еще вчера были никому не известными в России, за всего каких-то пару месяцев стали популярными в профессиональной среде. По итогам проведения фестиваля "Открой Приволжье" председатель совета МТА "Приволжье" Кривцов Сергей получил первую в своей жизни государственную награду - "Благодарственное письмо" от Г.А. Рапоты, бывшим в то время полпредом Президента РФ в нашем округе. Руководителей Межрегиональной туристской ассоциации "Приволжье" все чаще стали приглашать на различные форумы и выставки, где они вместе с главами регионов открывали их. Руководство ежегодной национальной премии России в области развития общественных связей "Серебряный лучник" лично пригласили первых лиц МТА "Приволжье" принять участие в премии (мы стали тогда одними из победителей окружного этапа Серебряного лучника, но не смогли по объективным причинам поехать на финал в Москву). В кулуарах меня стали в шутку называть министром туризма Приволжского федерального округа. Нам фактически за очень короткий промежуток времени удалось создать два новых бренда: один корпоративный - Межрегиональная туристская ассоциация "Приволжье", а второй событийный - фестиваль-презентация туристских ресурсов ПФО "Открой Приволжье".

Но быстрый успех и слава всегда имеют 2 стороны медали. Кроме поклонников появились и недоброжелатели, я даже пару раз получил "по башке" от тех, от кого такого просто не ждал. Неожиданно для себя я понял, что стать быстро лидером туризма всего Приволжского федерального округа возможно, но вот постоянно поддерживать этот статус, как оказалось, было очень непросто. Мне требовалось на ходу переобуваться и создавать свой личный бренд, который бы устраивал и чиновников и общественников. На меня свалилась куча различных обязанностей, которые мне были совсем не по душе. Из "свободного художника и творческого специалиста я все больше превращался в обычного чиновника, у которого почти не оставалось времени на любимую деятельность. Но больше всего меня напрягало то, что административный ресурс, которым я пользовался вызывал неприятие у определенной части туристского сообщества (в первую очередь у части руководителей турсферы регионов, так как для них неожиданно появилась еще одна административная надстройка, которая регулировала их профессиональную деятельность). Временами возникало достаточно серьезное сопротивление со стороны тех, кому мешали новации.

Бренд не имеет никакой физической формы и существует лишь у нас в голове. Если его не поддерживать, то он постепенно умирает.

После длительных размышлений я принял решение сосредоточиться на новых проектах, а не на общественной деятельности. Получив довольно большой опыт в проведении масштабного окружного мероприятия, которым я занимался на протяжении четырех лет (с 2011 по 2014 гг.), мне захотелось сделать еще что-то новое и не менее масштабное, чем фестиваль "Открой Приволжье". По моему замыслу новый фестиваль должен был стать даже неким антиподом фестиваля "Открой Приволжье" и строится не на мощном административном ресурсе или принуждении, а на "любви" и добровольном желании участников окунуться в новую для них атмосферу и захватывающую историю.

Вскоре все моё внимание полностью захватил новый Всероссийский фестиваль-конкурс туристских видеопрезентаций "Диво России", который я впервые стал проводить с осени 2013 года. Но это уже совсем другая история.

Автор - Сергей Кривцов

Источник - "Диво России"

В процентах от общей численности населения

Определяется на основании данных о распределении населения по уровню среднедушевых доходов и соотносится с размером прожиточного минимума. Этот показатель рассчитывается с 1992 года.

Данные за год предоставлены территориальными органами Росстата от организаций всех видов экономической деятельности и форм собственности, включая малые предприятия и микропредприятия.

Экономическая структура, уровень урбанизации, трудовая миграция, социально-экономическое развитие, образовательный уровень, Инвестиционный климат - все это влияет на уровень зароботных плат в регионе.

(в текущих ценах; миллионов рублей)

Территория округа составляет 6.06 % от территории РФ. Округ не имеет выхода к Мировому океану. Численность населения ПФО 28 844 264 чел. (2022) (19.82 % населения России).

Почти четверть всего ВРП Поволжья производит Татарстан.

Валовой региональный продукт (ВРП) – обобщающий показатель экономической деятельности региона, характеризующий процесс производства товаров и услуг для конечного использования.

Источники данных: Росстат