Сообщество - Лига журналистов

Лига журналистов

893 поста 1 269 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

Зумеры изобрели секс в душе и устроились на работу в Forbes

Давайте разберём почему зумеры:
В принципе, уже сам заголовок настраивает на зумерский лад с жонглированием словами и уродливыми конструкциями которые режут глаз, типа: what it is and isn't, но там дальше по тексту есть примеры понагляднее

Жаркий секс - говорит, - это обычно больше про P.O. Нет-нет, не про P.O. как американское сокращение абонентского ящика, мы тут вообще-то говорим про Penetration and Orgasming, но зачем-то изобретаем аббревиатуры, как зумеры

Тут ваша мама или бабушка написала бы "so-so" вместо "meh" понимая что пишет для серьёзного издания, а не для фангруппы Мэддисона, но автор пишет как пишет.

Должен вам признаться, я поменял своё мнение пока дописывал. Скорее всего, это какая-то пятидесятилетняя бабка молодится под зумеров и пишет для них статьи на форбс, наивно полагая что зумеры умеют читать что-то где больше двух слов 😁😁

Если вам интересно почитать что такое этот ваш warm sex который сейчас на хайпе, вот оригинальная статья: - клик -

Показать полностью 3

Журналистика без философии - не красивое преступление


Журналист творит новую ступень реальности. Он, - создатель поля хранения и передачи информации о мире, лежащей совсем в новом виде. Первозданные формы материи, будь то камень, или группа столкнувшихся явлений, представляет уже не вид первозданный, собственный, какой мы видим глазами, слышим, и нюхаем, а вид передаваемый, вид информационный. Журналист копирует мир, превращая в информацию. Теперь что уж молчать о пороках его, - эти дела категорически не писаны в бетонах бытия, но крайне спасительны для выживания человечества. Вопрос лишь в том, что именно и как журналист рассказывает нам о нашем мире.

Михаил Васильевич Ломоносов спас журналистику и людей всего лишь от первых ступеней вредоносной хитрости, я же намереваюсь спасти и показать ступени душевные, ступени умственные, ступени величайшего страха не соблюдения своего характера журналистом, и потребительского видения вещей. Мне удалось определить всеобщую истину, - в её абсолютной неопределённости, рассказать о своём законе баланса крайности, также, стремления к максимальному изменению, теории Бога, как потребности, и конечно, написать в 16 лет, величайшую формулу будущего, позволяющую ориентироваться в мире квантовой физики, и мире сегодняшнем, хотя и требующую для раскрытия её изобретения новой сверхлогики, а потому, это и должно заставить человечество сделать гигантский прыжок в эволюции, - всё и ничто одновременно, - поэтому, внести новые правила для журналистов мне не составит никакой сложности, и моя точность будет разрезающей современную журналистскую халатность.


1. Журналист, ты развиваешь человечество. Ты обязан иметь великую духовную, эмоциональную, интеллектуальную базу. Что люди едят, тем и являются. Ты растишь культуру мира, ты растишь информационное поле собственное вокруг себя, влияя на информационный круг других. Но, кроме того, ты обязан быть сверх чувствителен к важной, не нужной, и вредоносной информации. Ты не должен просто рассказывать о мире, и скажу тебе как философ, он бесконечен, и он не передаваем, следовательно, правды абсолютной ты не жди. Всяк прав, ведь таково его видение, но ты обязан дать людям лучшее, и это есть самое полезное и важное для них.

2. Но не сможешь, без собственного высочайшего ума и души, сам не отличишь вредоносное от благодетельного. Тебе важно заниматься высочайшим контролем и отбором информации. Ты, - судья контента. Но, теперь мы посмотрим, - что же ты наделал сегодня? Мы можем просто нажать на клавишу Delete, и.. никто даже не заметит ничего, потому что информация пары минут ранее, уже никому не нужна и забыта, однако оставляют эти тучи, клоаки грязи, ужасающую дегенерацию рода человеческого. Ты губитель, ты грязный преступник современности, ты бесконечно хуже ада, ибо он есть, а тебя нет, ты ложь, мелкий сюрреалист, симулякр самого себя, болтушка-лгун, и стоит ни гроша твоя работа, да стоит миллиардов загубленных душ и умов твоих потребителей. Почему, о тех, что творят классическую музыку, уникальную и великую литературу, науку, о нас, в конце концов, философах, твоих создателях, между прочим, и да, о моих законах, формулах, великих мыслях, почти никто не знает, - ты забыл? На первом месте у тебя жратва, как бы скорее набить пузо, в рыночной гонке. Парочка слов младенца чище и проницательнее всего, что ты сделал за последние пятнадцать лет. И таких стало настолько много, что медиаболото выбравшимся не даёт и шанса на выживание. Условно говоря, кто-то, однажды, совершил низчайшую подлость, и снял лёгкий контентик, и он всех обошёл, а за ним, стали снимать и другие, и теперь уже одному отсюда крайне трудно будет вырваться, из конкуренции журналистского зла. Но именно ты можешь стать спасителем, и если посмотришь дальше потребностей своего тела и тел других, а вспомнишь про их миры внутренние, то ты один уничтожишь всех бандитов журналистики качеством своего духа, культуры, ума, и творчества.

3. Сейчас журналист, - воришка реальности. Бизнесмен, умудрившийся делать так пафосно и ярко то, что почти все люди умеют и по умолчанию, - болтать о самом импульсивно бросающимся в глаз. Обратись же к тому, над чем в гипнозе мусора смеялся ты, - к сакральным мудрецам древности, творцам науки, и к нам, философам. Философ, - это журналист Бога и журналист вселенной. Мы направим тебя, мы исцелим тебя, мы спасём тебя, только, пожалуйста, услышь меня. Быть родителем, - высшая ответственность в мире, - ответственность перед своим ребёнком. Быть журналистом, - высшая ответственность перед чистотой информации в умах человечества. А сегодня, ответственность за его судьбу.

4. Или тебе пофиг на себя?

Показать полностью 3

Главный актив завода: Почему Инженер — это новая звезда маркетинга B2B

Кажется, что PR в промышленном секторе — это всегда что-то скучное: пресс-релизы, цифры роста и общие слова о «модернизации». Но времена меняются. Сегодня в России, Казахстане, Беларуси и других странах ЕАЭС происходит тихая, но мощная революция в маркетинге B2B.

Главный актив завода: Почему Инженер — это новая звезда маркетинга B2B

Главный актив завода: Почему Инженер — это новая звезда маркетинга B2B

В центре этой революции — не директор по продажам и не отдел рекламы, а инженер-практик.

В условиях, когда мир говорит о технологическом суверенитете, а на рынке труда царит острый кадровый голод, публикации, основанные на реальной инженерной экспертизе, стали самым эффективным инструментом для B2B-компаний. Это больше не PR ради PR, это стратегический и высокоизмеримый бизнес-актив.

Вот почему экспертный PR, сделанный руками инженеров, превосходит традиционную рекламу и становится ключом к успеху на ближайшие годы.

Доверие побеждает баннеры: ROI, который можно посчитать

Доверие побеждает баннеры: ROI, который можно посчитать

Доверие побеждает баннеры: ROI, который можно посчитать

Главная проблема промышленной рекламы — ей не верят. Корпоративный покупатель (директор, технолог или специалист по закупкам) пропускает рекламные сообщения. Он доверяет только компетенции.

Экспертный PR, когда главный технолог рассказывает о решении реальной проблемы, воспринимается не как реклама, а как знание. Это мгновенно трансформирует отношение к компании и дает измеримый финансовый эффект.

Количественная эффективность (ROI и бизнес-метрики):

  • Доверие к источнику: Экспертная публикация воспринимается аудиторией в 3–5 раз выше как знание, чем традиционная реклама. ЛПР считает вашу компанию прозрачным и компетентным партнером.

  • Стоимость лида (CPL): Стоимость одного качественного B2B-контакта в 5–7 раз ниже, чем через контекстную рекламу. Общая стоимость лида снижается на 30–50%.

  • Конверсия в сделку: Компании получают на 25–40% больше качественных («горячих») лидов, а конверсия в сделку растет в среднем на 1–2 процентных пункта.

  • Вклад в воронку продаж (Pipeline Contribution): Вклад маркетинга и PR в формирование воронки может вырасти с 10–15% до 25–30% общего оборота сделок.

  • Стоимость найма (Cost Per Hire): Экспертный статус в медиа повышает престиж компании, сокращает время закрытия вакансий на 20–35% и упрощает привлечение дефицитных кадров.

Экспертный PR – это не просто «попадание в СМИ», это прямая инвестиция в воронку продаж, которая дает высокий и измеримый ROI (возврат инвестиций).

Маркетинг в промышленности — это не продажи, а «управление ожиданиями»

В отраслях с длинным и сложным производственным циклом, таких как добывающая промышленность или тяжелое машиностроение, маркетинг выполняет уникальную функцию. Его главная задача — не стимулировать сиюминутную продажу, а управлять ожиданиями клиента на протяжении всего пути. Невозможно выстроить достоверную коммуникацию, не понимая этапов, сроков и узких мест производства — от геологоразведки до отгрузки.

Маркетолог в такой среде обязан оперировать техническими деталями, которые напрямую влияют на обязательства перед клиентом. Сроки поставки зависят не от рекламного слогана, а от операционного ресурса карьерного самосвала BelAZ 75710 (10 000 моточасов до капремонта) или пропускной способности логистической цепочки, будь то танкеры класса Aframax или автономные поезда AutoHaul, как у Rio Tinto. Ценообразование на нефть диктуется не только рынком, но и процентом содержания серы в сырье.

Именно глубокое понимание производственного цикла, синхронизированного через ERP-системы вроде SAP и данные с IoT-датчиков Siemens, позволяет формировать у клиентов реалистичные обещания и обосновывать ценовую политику. Такой подход трансформирует маркетинг из функции продвижения в стратегический инструмент построения долгосрочных и прозрачных партнерских отношений.

В нефтяной отрасли маркетинг начинается не с рекламы, а с понимания глубины скважины и себестоимости барреля.

Три в одном: Маркетинг, Кадры и Власть

Три в одном: Маркетинг, Кадры и Власть

Три в одном: Маркетинг, Кадры и Власть

Экспертный контент инженеров — это многозадачный инструмент, который решает сразу три ключевые задачи, недоступные прямой рекламе:

А. Мощный драйвер B2B-продаж

В промышленном B2B-маркетинге основной ценностью является доверие к ключевым специалистам.

  • Формирование доверия и авторитета: Экспертные материалы создают у аудитории устойчивое ощущение, что компания — это прозрачная система, управляемая профессионалами.

  • Генерация качественных лидов: Экспертный контент генерирует лиды, которые уже «прогреты» и приходят с конкретным запросом, готовые к обсуждению цены.

  • Сокращение цикла сделки: Качественный инженерный PR помогает клиенту пройти по «длинной» воронке продаж быстрее.

Б. Лучший HR-рекрутер

В условиях острого кадрового голода инженеров компании борются не только зарплатой, но и престижем.

  • Привлекательность для молодежи: Молодые специалисты идут не на «завод N», а к «инженеру Иванову», чью статью они читали. Публикации о карьерных путях и наставничестве повышают престиж профессии.

  • Снижение Cost Per Hire: Экспертный статус инженера снижает стоимость найма, поскольку убеждает кандидата в технологичности компании. HR-специалисты отмечают, что кандидаты на инженерные позиции часто ссылаются на статьи экспертов компании на собеседованиях.

В. Усиление GR-влияния

Экспертный авторитет — это значительный нематериальный актив и лоббистский капитал.

  • Доверие государства: Экспертные публикации демонстрируют государственным органам зрелость компаний и их вклад в развитие стандартов и безопасность.

  • Поддержка проектов: Формирование репутации «инженерного лидера» помогает быстрее получать разрешения, выигрывать государственные тендеры и входить в рабочие группы.

  • Цитирование в официальных документах: Материалы, персонализированные через истории инженеров об импортозамещении, чаще цитируются в годовых отчетах профильных министерств, что создает образ надежного государственного партнера.

Ваша целевая аудитория — не одна компания, а пятеро разных людей в ней

Главный парадокс современных продаж сложных B2B-решений таков: чем меньше вы похожи на продавца, тем больше вы продаете. Ваша новая роль — не убеждать и «дожимать», а стать советником и поставщиком аргументов для вашего внутреннего «чемпиона» в компании клиента. Этот человек — ваш союзник, который хочет внедрить ваше решение, но ему нужно одобрение коллег и руководства.

Ваша задача — создать для него настоящий «арсенал аргументов». Ваши кейсы, ROI-калькуляторы, технические исследования и чек-листы — это не просто контент. Это «оружие», которое ваш союзник использует, чтобы убедить своего технического директора в надежности, финансиста — в окупаемости, а начальника производства — в безопасности внедрения. Вы не продаете им напрямую; вы помогаете вашему союзнику продать ваше решение внутри его же организации.

Эта стратегия смещает фокус с внешнего давления на внутреннюю поддержку. Вы перестаете быть оппонентом в переговорах и становитесь партнером, который помогает клиенту пройти сложный путь внутренних согласований.

Типичная ошибка в B2B — это коммуникация с компанией-клиентом как с единым, монолитным организмом. На самом деле решение о сложной и дорогостоящей покупке почти никогда не принимается одним человеком. Его принимает закупочный комитет, состоящий из людей с разными ролями, мотивами, страхами и критериями оценки. Ваша задача — убедить каждого из них на его языке.

Сегментация по ролям в закупочном комитете выглядит примерно так:

Технический директор/Главный инженер: Его волнует совместимость, надежность и сложность внедрения. Его главный страх — технологический провал и угроза производственной безопасности. Ему нужны технические спецификации, демо-видео, white papers и шаблоны ТЗ.

Финансовый директор (CFO): Его интересуют цифры: ROI, TCO (общая стоимость владения) и сроки окупаемости. Его главный страх — перерасход средств и недоказанная эффективность инвестиций. Для него готовьте кейсы с расчетами и TCO/ROI-калькуляторы.

Начальник производства: Он боится простоев, падения производительности и нарушения отлаженных процессов. Его главный страх — хаос и сбои в текущих операциях. Ему важны инструкции по эксплуатации и пошаговые графики внедрения с минимизацией рисков.

Менеджер по закупкам: Он ориентирован на формальные критерии, процедуру, цену и историю отношений с поставщиками. Его главный страх — выбрать ненадежного контрагента и нарушить процедуру. Ему нужны сравнительные таблицы, сертификаты соответствия и отзывы известных клиентов.

Гиперперсонализация в B2B — это не обращение по имени в рассылке. Это предоставление каждой роли в закупочном комитете тех аргументов, форматов и материалов, которые говорят на их профессиональном языке и снимают их конкретные возражения.

Смена фокуса: От «AI-хайпа» к «Человеческой повестке»

Смена фокуса: От «AI-хайпа» к «Человеческой повестке»

Смена фокуса: От «AI-хайпа» к «Человеческой повестке»

Мы устали от нейросетей, которые обещают нам «завтрашний день». Сегодня медиа ищут людей, которые решают проблемы сегодняшнего дня.

  • Инженер как «Голос разума»: Инженеры и технологи чрезвычайно востребованы СМИ, которые ищут носителей достоверной экспертной информации. Журналистам нужен эксперт, который может «перевести» сложные технические термины на человеческий язык.

  • Тип контента: Журналисты ищут не «статистику роста», а историю преодоления. Не менее 60% успешных материалов о промышленности построены на личных историях инженеров, кейсах преодоления и практических решениях.

  • Ключевые темы: В 2024–2025 гг. промышленный PR в ЕАЭС фокусируется на: технологическом суверенитете и импортозамещении; промышленной безопасности и экологии; кадровом голоде и цифровой трансформации.

Самые влиятельные голоса в вашей нише — не медийные гуру, а «микроинфлюенсеры»

В мире B2B авторитет зарабатывается не миллионными охватами, а глубиной экспертизы. Поэтому самые влиятельные голоса в вашей нише — это не популярные блогеры, а «микроинфлюенсеры»: узкие отраслевые специалисты, которых аудитория воспринимает как авторитетных коллег, а не рекламных лиц.

Это может быть инженер, который в своем блоге рассказывает о реальном опыте работы с новым станком; врач, делящийся результатами применения диагностического аппарата; или агроном, который на практике тестирует новые технологии. Их слово, подкрепленное практическим опытом, вызывает на порядок больше доверия, чем любой официальный пресс-релиз или баннерная реклама.

Эталоном такого подхода можно считать программу Microsoft Most Valuable Professional (MVP). Компания не платит этим экспертам за рекламу, а признает их вклад в технологическое сообщество. В результате независимые специалисты по всему миру делятся глубокими знаниями о продуктах Microsoft, формируя вокруг них экосистему доверия, которую невозможно создать традиционными методами. В B2B-сегменте рекомендация от признанного специалиста работает эффективнее любой, даже самой дорогой, рекламной кампании.

Что делать PR-службе? Стать «Экспертным агентом»

B2B-маркетинг для сложных рынков окончательно сместился от продвижения продуктов к формированию доверия через экспертизу. Успех больше не зависит от размера рекламного бюджета. Он определяется способностью компании сделать своих инженеров голосом бренда, говорить с каждым членом закупочного комитета на его языке и помогать клиенту решать его внутренние задачи, а не просто продавать товар. В этой новой реальности маркетинг перестает быть вспомогательной функцией и превращается в стратегический инструмент управления интеллектуальным капиталом компании.

Что делать PR-службе? Стать «Экспертным агентом»

Что делать PR-службе? Стать «Экспертным агентом»

Успех зависит не только от наличия инженеров, но и от их готовности говорить. Главным барьером часто является не отсутствие экспертизы, а боязнь публичности.

Новая роль PR-менеджера: Вы должны перестать быть «передатчиком пресс-релизов» и стать «Экспертным агентом». Это значит:

  1. Выявлять и «прокачивать» ключевых инженеров.

  2. Обучать их говорить просто и понятно.

  3. Мотивировать и защищать их от негатива, чтобы обеспечить масштабирование экспертного PR внутри компании.

Для промышленного B2B в ЕАЭС экспертный PR — это не модный тренд, а стратегический механизм. Он трансформирует доверие аудитории в измеримый экономический эффект, обеспечивая конкурентное преимущество по всем фронтам: от продаж до найма лучших специалистов. Ваш главный актив — это не оборудование, а инженеры. Сделайте их голоса громче.

Что если ваш самый ценный и неиспользованный маркетинговый актив — это не рекламный бюджет, а тихая экспертиза, которая уже есть в вашем инженерном отделе?

Показать полностью 4

Искусственный интеллект в журналистике: контроль изменений, а не утрата власти

Автор: Денис Аветисян


В эпоху стремительного развития генеративных моделей искусственного интеллекта, когда автоматизация всё глубже проникает в сферу журналистики, возникает фундаментальное противоречие: как сохранить профессиональную авторитетность в условиях, когда машины способны создавать контент с невиданной скоростью и масштабом? В исследовании «On Controlled Change: Generative AI's Impact on Professional Authority in Journalism», авторы решаются спросить: не станет ли сама необходимость контроля над этими технологиями, этот "контролируемый сдвиг", парадоксальным образом подрывать ту самую экспертизу, которую журналисты стремятся защитить, и не переложит ли ответственность за истину с человека на алгоритм?

Искусственный интеллект и журналистика: ясность важнее сложности

Генеративный искусственный интеллект стремительно меняет ландшафт создания контента, открывая беспрецедентные возможности для автоматизации журналистской деятельности. Этот прогресс, однако, не является спонтанным явлением. В его основе лежит десятилетиями развивающаяся область обработки естественного языка – NLP, позволяющая машинам понимать и генерировать текст, близкий к человеческому. Попытки полной автоматизации журналистики, тем не менее, сталкиваются с непреодолимым препятствием: достаточность алгоритма определяется не его сложностью, а его способностью к ясности.

Автоматизация, как таковая, не является новым явлением в журналистике. Уже давно используются алгоритмы для сбора данных, анализа трендов и даже создания простых новостных сводок. Однако, генеративный ИИ представляет собой качественный скачок, позволяя создавать тексты, которые ранее требовали участия человека. Это, безусловно, открывает перспективы для повышения эффективности и снижения затрат, но также ставит вопросы о качестве, достоверности и этической ответственности.

Истинная проблема заключается не в создании алгоритма, способного генерировать текст, а в его интеграции в существующие рабочие процессы. Простое добавление ИИ к существующей системе не решит никаких проблем, а, скорее, создаст новые. Необходимо переосмыслить всю систему создания контента, чтобы ИИ мог стать ее неотъемлемой частью. Система, требующая подробных инструкций для функционирования, уже проиграла.

Важно понимать, что ИИ не заменит журналистов, а станет их инструментом. Журналисты по-прежнему будут нести ответственность за проверку фактов, анализ информации и формирование объективной картины мира. ИИ может помочь им в рутинной работе, освободив время для более творческих и важных задач. В конечном итоге, качество журналистского материала определяется не технологиями, а профессионализмом и ответственностью журналиста. Понятность – это вежливость, и она должна быть краеугольным камнем любой журналистской работы.

Автоматизация, если она и будет достигнута, будет заключаться не в создании идеального алгоритма, а в создании системы, которая требует минимального вмешательства человека. Чем проще система, тем надежнее она будет работать. Чем меньше инструкций требуется, тем легче ее будет поддерживать и совершенствовать. Именно к этой простоте и ясности должны стремиться разработчики и журналисты, работающие с ИИ. Совершенство достигается не когда нечего добавить, а когда нечего убрать.

Контролируемые изменения: журналистский надзор и этика

Интеграция искусственного интеллекта в журналистскую практику не должна рассматриваться как замена профессионалов, а скорее как расширение их возможностей посредством инструментов, основанных на ИИ. Исследователи выявили, что ключевым аспектом успешного внедрения является контролируемое изменение – подход, основанный на надзоре и этических принципах, необходимый для того, чтобы ИИ служил целям журналистики, а не наоборот.

В ходе исследования было установлено, что журналисты не воспринимают ИИ как прямую угрозу своей профессиональной деятельности. Напротив, они стремятся определить свою роль в новой технологической среде, выступая в качестве кураторов, надзорных органов и критических аналитиков контента, генерируемого ИИ. Такой подход позволяет поддерживать контроль над процессом производства новостей и гарантировать соответствие материалов высоким стандартам журналистики.

Сохранение журналистского авторитета, основанного на экспертности и доверии аудитории, является первостепенной задачей на протяжении всего процесса интеграции ИИ. Авторы подчеркивают, что ключевым элементом является выстраивание системы надзора, позволяющей гарантировать, что ИИ используется в соответствии с этическими принципами и профессиональными стандартами. Это требует от журналистов активного участия в определении границ применения ИИ и постоянного контроля за его работой.

В ходе исследования была выявлена тенденция к разработке адаптивных руководств, определяющих правила использования ИИ в журналистской практике. Эти руководства не являются статичными, а постоянно пересматриваются и уточняются с учетом новых технологических возможностей и этических соображений. Такой подход позволяет обеспечить гибкость и адаптивность журналистской практики к быстро меняющимся технологическим условиям.

В ходе работы также было установлено, что журналисты активно экспериментируют с различными инструментами ИИ, оценивая их полезность и применимость в своей работе. Этот экспериментальный подход позволяет им определить оптимальные способы использования ИИ для повышения эффективности и качества своей работы, а также выявить потенциальные риски и ограничения, связанные с использованием этих технологий.

Критическая оценка систем ИИ является важным элементом журналистской практики. Журналисты не только оценивают возможности ИИ, но и анализируют его ограничения, потенциальные предвзятости и этические последствия. Такой критический подход позволяет им гарантировать, что ИИ используется в соответствии с профессиональными стандартами и не наносит вреда обществу.

Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что журналистский авторитет не является чем-то застывшим и неизменным. Напротив, он постоянно пересматривается и переопределяется в процессе взаимодействия с новыми технологиями. Активное участие в формировании правил использования ИИ и постоянный контроль за его работой позволяют журналистам сохранять контроль над процессом производства новостей и гарантировать, что ИИ служит интересам общества.

Таким образом, контролируемое изменение, основанное на надзоре, этических принципах и критической оценке, является ключевым фактором успешной интеграции ИИ в журналистскую практику.

Эксперименты и адаптация: простота и ясность как основа этичных принципов

Экспериментирование с искусственным интеллектом – неумолимая проверка и оценка – жизненно необходима для определения пригодности инструментов ИИ в новостной редакции. Это не игра с новинками, а строгий отбор. Не каждый алгоритм заслуживает доверия, не каждая автоматизация оправдывает затраты. Исследователи обнаружили, что новостные организации, придерживающиеся принципа минимализма, наиболее эффективно интегрируют ИИ, фокусируясь на задачах, где он действительно приносит пользу, а не просто создает иллюзию прогресса.

Адаптивные руководства – эволюционирующие принципы, балансирующие инновации и этику – должны быть установлены для управления использованием ИИ. Это не свод незыблемых правил, а живой документ, постоянно пересматриваемый и уточняемый в свете новых данных и вызовов. Авторы подчеркивают, что недостаточно просто сформулировать общие принципы; необходимо разработать конкретные протоколы и процедуры, обеспечивающие соблюдение этических норм на каждом этапе работы с ИИ. Если не можешь объяснить просто, как ИИ влияет на процесс, значит, ты не понял, как он работает.

Журналистика, основанная на данных, усиленная ИИ, может раскрывать истории, которые ранее оставались скрытыми, но требует тщательной проверки. Нельзя слепо доверять алгоритмам, необходимо критически оценивать результаты и перепроверять факты. Исследователи отмечают, что журналисты должны сохранять контроль над процессом анализа данных, используя ИИ в качестве инструмента, а не как замену человеческому интеллекту. Если данные кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой, скорее всего, так и есть.

Авторы наблюдали, что наиболее успешные новостные организации не стремятся к автоматизации ради автоматизации. Они задают себе простой вопрос: “Действительно ли эта задача требует участия человека, или ее можно доверить алгоритму без ущерба для качества и достоверности информации?” Если ответ отрицательный, они тщательно взвешивают все риски и преимущества, прежде чем принимать решение.

Недостаточно просто создать инструменты ИИ; необходимо обучить журналистов правильно ими пользоваться. Это требует значительных инвестиций в обучение и повышение квалификации, но это абсолютно необходимо для обеспечения качества и достоверности информации. Журналист, не умеющий критически оценивать результаты работы ИИ, представляет собой большую опасность, чем сам алгоритм.

По мнению исследователей, ключ к успешной интеграции ИИ в новостные редакции заключается в простоте и ясности. Не нужно создавать сложные системы и алгоритмы, если можно добиться тех же результатов с помощью простых и понятных инструментов. Чем проще система, тем легче ее контролировать и тем меньше вероятность ошибок. Сложность – это враг ясности, а ясность – залог доверия.

Навигация в границах: прозрачность и ограничения искусственного интеллекта

Исследования выявили, что признание ограничений искусственного интеллекта – особенно в вопросах тонкого суждения и проверки фактов – является не просто желательным, но и необходимым условием для ответственного внедрения этих технологий. Ясность – это минимальная форма любви, и в данном контексте она проявляется в честном признании того, что машина не может заменить человеческую интуицию и критическое мышление.

Прозрачность использования искусственного интеллекта – чёткое информирование аудитории о том, когда и как применялись алгоритмы – представляется краеугольным камнем сохранения общественного доверия. Сокрытие факта автоматизации может привести к подрыву веры в достоверность информации. Вместо этого, открытое признание роли ИИ в создании контента демонстрирует уважение к аудитории и готовность к конструктивному диалогу.

Ответственное внедрение искусственного интеллекта требует постоянной бдительности и непоколебимой приверженности этическим стандартам журналистики. Это не одноразовая процедура, а непрерывный процесс самоконтроля и адаптации к меняющимся обстоятельствам. Необходимо постоянно оценивать потенциальные риски и принимать меры для их минимизации.

Исследователи отмечают, что внедрение ИИ в новостные процессы – это не просто технологический вопрос, но и вопрос сохранения ценностей журналистики. Приоритетом всегда должна оставаться достоверность, объективность и независимость информации. Искусственный интеллект должен быть инструментом, служащим этим целям, а не заменой человеческому суждению.

В конечном счёте, успех внедрения искусственного интеллекта в журналистику зависит от способности найти баланс между инновациями и ответственностью. Ясность – это минимальная форма любви, и в данном контексте она проявляется в честном признании ограничений технологии и неуклонном соблюдении этических принципов.

Вся эта суета вокруг генеративного ИИ в журналистике… знаете, напоминает мне попытки усложнить простое. Как будто, добавив больше «фреймворков» и «алгоритмов», можно скрыть панику перед неизбежным. Как говорил Марвин Минский: «Наиболее мощные идеи часто оказываются самыми простыми». Именно к этому и стремятся голландские журналисты, о которых вы пишете – к 'контролируемым изменениям'. Они не пытаются бороться с прогрессом, а разумно интегрируют инструменты, критически оценивая их возможности и устанавливая этические границы. Это зрелость, а не паника. Ведь суть не в том, чтобы добавить что-то новое, а в том, чтобы отбросить все лишнее, оставив только суть – правдивую и ясную информацию.

Что дальше?

Мы разобрали, как голландские журналисты контролируют изменения, вызванные генеративным ИИ. Но позвольте спросить: а что есть этот самый контроль? Не иллюзия ли это, умело завуалированная под этические кодексы и «критическую оценку»? ИИ не ждет наших оценок; он меняет ландшафт, а мы лишь пытаемся обрисовать его контуры карандашом. Вся наша «профессиональная власть» – это лишь осадок, оставшийся после ухода прежних методов, и мы цепляемся за него, как утопающие за соломинку.

Будущие исследования должны отбросить эту самообманчивую практику. Вместо изучения того, что добавляется в процесс (инструменты, руководства), необходимо исследовать, что было убрано. Какая глубина критического мышления, какая способность к независимому сбору информации, какая доля человеческого чутья утеряны в погоне за эффективностью? Необходимо отделить истинную адаптацию от простой автоматизации.

И, наконец, пора признать, что «контролируемые изменения» – это оксюморон. Изменения всегда выходят из-под контроля. Наша задача – не управлять ими, а понять их логику. Ибо суть не в том, чтобы удержать старое, а в том, чтобы увидеть, что останется, когда всё ненужное будет удалено. Это и будет настоящим смыслом.


Оригинал статьи: https://arxiv.org/pdf/2510.19792.pdf

Связаться с автором: https://www.linkedin.com/in/avetisyan/

Показать полностью

Не просто усталость: как распознать и пережить выгорание в журналистике

Вы мечтали быть голосом безгласных, разоблачать коррупцию, менять мир к лучшему одним лишь словом. Вы видели себя в эпицентре событий, с блокнотом и камерой, готовым рассказать историю, которая потрясет всех. Но что, если единственное, что потрясено, — это ваша собственная нервная система? Что, если спустя несколько лет (или даже месяцев) в профессии вы просыпаетесь с чувством опустошенности, цинизма и полного безразличия к дедлайну?

Добро пожаловать в клуб. Вы столкнулись с профессиональным выгоранием — не просто плохим днем, а системным сбоем, который стал почти визитной карточкой современной журналистики.

Цифры, которые кричат: выгорание — это не ваша личная проблема. Это не просто страшилки. Это подтвержденная данными реальность.

По данным исследования Дартмутского университета и Университета Эмори 70% журналистов демонстрируют умеренный или высокий уровень эмоционального истощения. Для сравнения, в среднем по другим профессиям этот показатель колеблется вокруг 20-30%.

Опрос «Репортеров без границ» (2022) говорит о том, что более 60% респондентов заявили, что их психологическое состояние ухудшилось за последние годы. Среди главных причин — травматичный контент, информационная перегрузка и давление со стороны руководства. При этом, исследование ЦИРКОН по заказу Союза журналистов России показало, что более 50% работников СМИ испытывают хроническую усталость, а 40% — постоянный стресс. Главные факторы — высочайшая скорость работы, многозадачность и низкие зарплаты, заставляющие брать неподъемный объем работы.

Эти цифры говорят об одном: выгорание — это не признак слабости или непрофессионализма. Это закономерная реакция организма на хронический стресс, с которым сталкивается практически каждый в медиасреде.

Выгорание в журналистике имеет свою специфику. Оно подпитывается тремя основными источниками:

1. Информационная и эмоциональная токсичность.

Вы не просто обрабатываете новости. Вы ежедневно погружаетесь в чужую боль, трагедии, катастрофы и конфликты. Просмотр шокирующих видео, чтение протоколов, интервью с пострадавшими — это вторичная травма, которая накапливается, как радиация. Мозг не отличает вашу безопасность от опасности, о которой вы пишете. Он постоянно в режиме «бей или беги».

2. Цифровая гонка и культура «быстрее, выше, сильнее».

Дедлайн был всегда. Но сегодня он превратился в бесконечный поток. Нужно не просто написать текст, но и сделать карточки для соцсетей, записать подкаст, отчитаться по метрикам. Алгоритмы требуют постоянной вовлеченности, а читатель ждет новость «еще вчера». Чувство, что ты никогда не успеваешь, никогда не делаешь достаточно, — верный путь к истощению.

3. Экзистенциальный кризис и «размытая миссия».

Многие пришли в профессию с идеей служения обществу. Но реальность — это кликбейтные заголовки, давление рекламодателей, необходимость писать на неинтересные темы и борьба с фейками, которые распространяются в разы быстрее твоих проверенных материалов. Возникает когнитивный диссонанс: «А чем я, собственно, занимаюсь? И имеет ли это вообще значение?» Цинизм становится защитной реакцией на эту боль.

Выгорание подкрадывается незаметно. Обратите внимание на эти симптомы: постоянная усталость, раздражительность, чувство опустошенности после работы. Даже мысль о новом задании вызывает отвращение. Источники и герои ваших материалов начинают восприниматься как «объекты», а не люди. Вы ловите себя на мысли: «Ну вот, опять кто-то умер, надо писать некролог». Вам стало сложно концентрироваться, вы делаете глупые ошибки, постоянно пропускаете дедлайны. Текст, который раньше написался бы за час, теперь мучает вас весь день. Бессонница, головные боли, проблемы с ЖКТ, снижение иммунитета — тело тоже кричит о том, в чем мозг боится признаться.

Инструкция по выживанию: что делать, если вы обнаружили у себя признаки выгорания:

1. Признайте проблему.

Самый важный и сложный шаг. Перестаньте говорить «я просто устал» и назовите вещи своими именами. Это не лень, это выгорание.

2. Установите границы.

Отключайте уведомления рабочих чатов после окончания рабочего дня. Не проверяйте почту в нерабочее время. Ваш отдых — это не предательство профессии, а условие для того, чтобы в ней оставаться. После работы с тяжелой темой дайте себе 15-20 минут на «декомпрессию». Пройдитесь, помойте посуду, посмотрите смешной ролик. Создайте ритуал, который сигнализирует мозгу: «Работа окончена».

Вспомните, что зажигало вас в журналистике. Может, это было длинное интервью, которое никто не просил вас сделать? Или репортаж с места событий, где вы чувствовали свою нужность? Найдите возможность (даже маленькую) делать то, что вам нравится, вне рамок срочных заданий. Говорите о своем состоянии с коллегами, которым доверяете. Вы удивитесь, но большинство из них проходят через то же самое. Профессиональный психолог, особенно работающий с травмой, — это не роскошь, а инвестиция в вашу карьеру и здоровье.

А возможно, просто пришло время сменить жанр или тему. Если вы «сгорели» на криминальной хронике, переход в научную или культурную журналистику может стать глотком свежего воздуха. Это не отступление, а эволюция.

Выгорание — это не конец карьеры. Это симптом того, что система, в которой мы работаем, больна. Но пока она не изменилась, наша задача — защитить себя. Забота о своем ментальном здоровье — это не эгоизм. Это профессиональная необходимость и самый актуальный репортаж, который вы можете сделать — репортаж о себе самом.

Потому что выгоревший журналист не нужен никому: ни редакции, ни читателям, ни, в конечном счете, самому себе. А хороший, живой, горевший идеей, а не собой, — нужен всем. Берегите себя. В этом и есть ваша главная новость.

Открытый фотобанк

Открытый фотобанк

Открытый фотобанк

Открытый фотобанк

Показать полностью 2

Судьба журналиста: смерть или перерождение

Традиционная модель журналистики, где редакция была единственным шлюзом между событием и аудиторией, безвозвратно ушла. Сегодня студент-журналист входит не в цех летописцев, а на поле битвы за внимание, где его соперниками являются блогеры, алгоритмические ленты, государственная пропаганда и инфлюэнсеры. Этот текст — попытка анализа не просто меняющихся условий труда, но фундаментальной трансформации самой профессиональной роли.

По данным исследования Reuters Institute Digital News Report 2023, более 70% аудитории потребляет новости через соцсети. Новость — это товар, а клик — валюта. Это не моральный выбор, а системное условие, формирующее спрос на «кликабельные» форматы. Любой пользователь с телефоном — потенциальный источник. Задача журналиста смещается от первичного производства контента к его верификации, отбору и структурированию. Яркий пример — работа Bellingcat, которая превратила открытые данные (OSINT) в мощный журналистский инструмент, где навык проверки стоит выше скорости публикации.

Меняются и требования к навыкам выпускников журфака. Они должны быть готов к мультиролевой деятельности.

В эпоху фейков и скоординированных кампаний по дезинформации ключевая функция журналиста — фактчекинг. Она требует знания цифровой гигиены, работы с метаданными, геолокации, обратного поиска изображений.

Задача журналиста также — не добавить шума, а помочь сориентироваться. Это создание дайджестов, объяснительных статей, подборок, тематических рассылок. Как отмечает медиааналитик Кейси Ньютон, «ценность смещается от обладания информацией к способности её объяснить».

Журналист обязан быть и мультиплатформенным сторителлистом, так как история должна жить в разных форматах: текстовая версия для поисковых систем, видео-версия для TikTok/Youtube, карточки для Instagram, тезисы для Telegram. Редакция Washington Post уже несколько лет использует внутреннюю систему «Планировщик истории», где статья изначально разрабатывается как мультиформатный проект.

Кроме того, важными журналистикими навыками сейчас является умение работать с программами Excel, Python, Tableau, Datawrapper. Так как в профессиональной среде приходится сталкиваться с большим количеством данных и анализировать их для создания материалов.

Анализ показывает, что профессия не умирает, но радикально мутирует. Условный «выпускник журфака-2028» будет скорее похож на гибридного специалиста на стыке IT, аналитики и коммуникаций.

Сценарии профессионального будущего могут выглядеть так. Первый путь — это «премиум-контента» — углубление в экспертизу (данные, фактчекинг, расследование), работа в нишевых изданиях с моделью подписки. Второй путь — «агрегации и кураторства». Работа в крупных медиахолдингах или на платформах, где ключевой навык — управление вниманием многомиллионной аудитории и её навигация.

Оба пути требуют отказа от романтизированного образа «акулы пера» и принятия роли «менеджера смыслов» — гибкого, технологически подкованного специалиста, чья главная ценность заключается не в скорости передачи данных, а в способности отделять сигнал от шума, предоставляя аудитории не информацию, а понимание.

Таким образом, выживет не тот, кто быстрее напишет новость, а тот, кто сможет объяснить, что она значит.

UPD:

Bellingcat — иногент

Показать полностью
3

В своей журналистской работе я иногда подставлял людей

Дюжину лет назад освоил новый для себя формат — online-конференция. Выглядит это следующим образом. Издание (в данном случае моя репортерская альма-матер — газета «Московский комсомолец») публикует анонс, оповещая читателей, что на сайте издания такого-то числа в такой-то час такой-то будет отвечать на такие-то вопросы.

МК, 1992

МК, 1992

А далее ты сидишь в пафосном зале для прессух, во главе массивного стола, весь в горячих кофейных чашечках и прохладных улыбках секретарей, тебе зачитывают разные вопросы, а ты надиктовываешь одинаковые ответы. Надиктовываешь стенографистке, которая набивает их в режиме «прямого эфира». Конечно, она делает это быстрее, чем ты, но, очевидно, с тем же количеством оЧепяток и грамматических ошибок. Просто потом нет возможности откорректировать изъяны, и выглядит это так себе post factum.

Впрочем, «песня совсем не о том» (© М. Танич). А вот о чем. Есть такой литературный штамп — «отражается как в капле воды». Так вот, в этом общении с подписчиками, как в той самой капле, отразилась, по мне, одна из существенных проблем современной журналистики.

Нет настоящей обратной связи.

Мы не видим адресата. Не чувствуем его.

Хорошо помню т.н. творческие встречи с читателями в начале 90-х: тогда собирались полные залы, ничего подобного сейчас нельзя и представить. Существовал дефицит правды. И появился инструмент удовлетворения этой жажды.

Я держал руку на пульсе. Общался вживую. Слышал интонации. Наблюдал за мимикой. Снимал флюиды.

Вот по блАгосфере гуляет такой анекдот:

– Что такое нонсенс?

– Загугли.

— А кто такие загугли?

Гугл, Википедия, гаджеты. В результате журик может соорудить опус размером тысяча строк за час-другой. Меняются критерии. Трудно отказаться от соблазна.

Помню, будучи главным редактором еженедельника «Компания», прямо во время заседания редколлегии, на котором разбирался только что вышедший номер, уволил одного из редакторов отдела. Потому что выяснилось, что этот, с позволения сказать, журналист просто скопипастил материал коллеги из номера трехлетней давности. То есть своровал чужое. Меня это просто шокировало тогда.

Но еще больше меня шокировало, что этого умельца за несколько секунд «сочинять» материалы взяли в редакцию обратно. Ну, после моего ухода из организации, ясное дело.

Мне кажется, что-то не то в нашей отрасли.

Как говаривал товарищ Горацио: «Нет в Датском королевстве подлеца, который не был бы отпетым плутом».

Мне во время МК-конферанца довелось рассказывать любопытствующим, как публикации готовились в досетевую эпоху. Надо было ехать на место, порой за тридевять земель (сейчас один звонок по Skype). Там добывать инфу. Пить с людьми, шантажировать их, соблазнять. Мы были типа штирлицами. «Ради нескольких строчек в газете» (© А. Левиков). Это было не столь оперативно, но по-честному было.

Кто без греха?

Ну да, получалось так, что я иногда подставлял людей, сам того не желая.

Весной 1996 года захотел сделать сюрприз товарищу — Марку Рудинштейну, основателю «Кинотавра». Заказал самому ретивому из моих сотрудников — «химически чистому гению» Отару Кушанашвили — опус, чтобы он в своей витиеватой неординарной манере «отсосал» у юбиляра. Сюрприз хотел сделать.

Вышла газетная полоса в «Новом Взгляде» с портретом Марка Израилевича в полный рост и кучерявым текстом Кушанашвили, где продюсера поздравили с 60-летием.

Мне позвонил Марк и спросил: «За что?»

Потому что ему в тот день исполнилось-то… 50!

Хотели как лучше, а получилось, как Черномырдин говорил.

Также был случай с Ильей Глазуновым. Я написал в «Совсек» «подобложечный» очерк на три разворота, который, как мне казалось, должен был живописцу понравиться.

Однако в результате я его подставил, потому что мимоходом упомянул факты, которые мэтр, как выяснилось, хотел скрыть.

Книги про «Взгляд» («Битлы перестройки» и «Влад Листьев. Пристрастный реквием»): у каждого из ведущих своя правда, причем люди искренне «помнят» именно то, о чем рассказывают.

И в результате получается, как в гоголевском «Ревизоре»: пока они читают о других, им в кайф, как только доходят до фрагмента о себе любимом, сразу — «подстава».

Один из рецензентов книги «Неистовый Лимонов. Великий поход на Кремль» написал про мою интонацию:

«отдает ностальгическим, «винтажным» ароматом «ретро». Несмотря на «крутизну» и успешность автора, в своей стилистике он трогательно, мило старомоден».

Да, я понимаю, что «сейчас такое не носят». Но я помню и то, что новое = хорошо забытое старое. И винтаж это не то же самое, что «вчерашний день». Недаром кабриолет конца 50-х с отлаженным движком стоит втрое дороже сошедшего с конвейера блестящего «поршика».

Нет, мне не по нраву новые форматы.

Но для меня всегда главным в профессии было не ЧТО, а КАК.

Показать полностью 4 1
Отличная работа, все прочитано!