Офисные будни

МихалПалыч раздавал указания и воодушевлял подчинённых на добровольный энтузиазм. Присутствующие старались выглядеть так, как будто всё поняли, чтобы всё поскорее кончилось.

Алиса подняла руку, взмахнула ресницами, и впившись тревожным взором в широкое лицо МихалПалыча и поинтересовалась:

-А деньги будут?

Выражение лица МихалПалыча стало компромиссным, он приятно улыбнулся Алисе и ответил:

-Будут, но не совсем.

-Это как? Не будут штоли?

-Можно и так сказать, но и нельзя,- сказал МихалПалыч и снова очень ласково улыбнулся персонально для Алисы.

-Тогда скажите пожалуйста, а сколько денег будет, тех которые будут, но не совсем, - не отставала Алиса. Её голос дрожал беспокойством за производственные перспективы.

-Деньги будут в полном объёме, согласно потребностям, ответил МихалПалыч в высшей степени любезно.

* * * * * * * *

Алиса капризно топнула ногой и села на место. С видом таким, как будто вокруг все дураки.

Петрович спал на совещании рядом с Алисой. Никого не трогал, а Алиса толкнула его в бок и спросила сварливым шёпотом:

-Разве можно работать в таких условиях? Как можно работать без денег?

-Можно, но не совсем, -Петрович улыбался не менее, чем МихалПалыч, но хитро.

-Работать можно, но не совсем – это имитация деятельности? - Алиса с испугом захлопала ресницами. Как будто догадалась о чём-то страшном.

-Можно и так сказать, но и нельзя, - шепнул Петрович с нагловатой ухмылкой.

-Вы не боитесь говорить такое, вдруг МихалПалыч узнает? - Алиса с нежностью переживала за Петровича.

-А он знает, -мурлыкнул в ответ Петрович и улыбнулся всем своим весёлым ртом.

Есть один директор, назовём его Иван Иваныч, которого друзья (владельцы бизнеса поставили директором).

У компании есть ОДИН крупный клиент, который делает 90% всех денег компании(но это не заслуга директора), а просто так исторически сложилось, что владельцы бизнеса дружат с владельцами бизнеса клиента.

Остальные клиенты, их немного, дают оставшиеся 10%, и логично было бы, искать новых клиентов, развивать старых, увеличивая доход компании, заработок сотрудников, что бы всем было хорошо, однако это не метод Иван Иваныча.

Компания набирает продажников, те начинают развивать и находить новых, после чего, директор перекрывает кислород с поставками, менеджеры не понимают, что происходит. Они хотят приносить прибыль, а им мешает директор и его зам. В итоге менеджеры уходят, через какое-то время приходят следующие. Менеджеры пишут письмо собственнику, просят встречи, объясняют, что хотят больше денег , больше прибыли компании. Директор как-то отмазывается, менеджеры увольняются, цикл повторяется с различной периодичностью от 1 года до 3-х лет.

Новый менеджер: Иван Иваныч, я вышел на нового клиента, хотят у нас купить продукции от 30 000 000 рублей и выше. Нужно от вас согласование на закупку(странно, почему через директора это надо делать, ели клиент делает 50% предоплату, и 50% после получения, договор подписан).

После этих слов, директор как заправский партизан, уходит в подполье, перестаёт отвечать по всем средствам связи, и лично. До тех пор, пока компания клиент не посылает нахуй менеджера с его согласованиями и покупает данный товар у конкурента.

Данное поведение не поддается логическому объяснению, и единственный вариант, что Иван Иваныч со своим замом, ебаные рептилоиды.

Морали нет, все хорошей работы, много денег и не работать на самодуров.

По мотивам одного совещания. Про управленческий профессионализм. Можно ничего не понять после прочтения.

Однажды случилось так, что предприятие в городе Че облажалось и забыло выполнить поручение центрального офиса. Проворонили, узнали про поручение лишь час назад. Такое случается крайне редко на предприятиях транснациональных холдингов, но в этот раз произошло.

О выполнении поручения надо было отчитываться в формате видеоконференции. Не выполнивших поручение ожидала мгновенная смерть из монитора.

О выполнении поручения центрального офиса докладывала вся Россия: отчитался Владивосток, Хабаровск, Новосибирск…

Через минут семь должно было отчитываться предприятие города Че. А потом руководителей этого предприятия должны были расстрелять за невыполнение или даже уволить.

Ольга Александровна ошиблась дверью в тот раз… Она заглянула, увидела предсмертные настроения и спросила, почему все грустят. Узнала, поправила причёску, улыбнулась и предложила себя в качестве докладчика, чтобы её убили вместо виноватых.

Раздались облегчённые вздохи. Проскользнули улыбки. Ольга Александровну убить было невозможно. Каждый, кто пытался убить Ольгу Александровну умирал сам. До доклада оставалось пять минут.

Она села на главное место с лёгкой улыбкой, властно. Тут же организовался сбор информации о ситуации. Выяснилось про поручение всё: кто в центре и зачем его выдал, как поручение выполнили в других регионах России, что в отчётах других предприятий являлось правдой, что выдумкой… До доклада оставалось две минуты. Ольга Александровна выдавала поручения.

Начался доклад. Ольга Александровна…. Вот, то, что она сделала:

Она выказала почтение генеральному директору, членам центрального офиса, коллегам, уместно пошутила. Незаметно для участников видеоконференции, она смотрела на телефон, отсылала сообщения…. Шли секунды.

Затем Ольга Александровна обсудила поставленное поручение, проявив небывалую осведомлённость в вопросе, в разговоре обозначила свой взгляд на проблематику. Выслушала мнение центрального офиса и похвалу. Прошло ещё минуты две перед казнью.

Он обсудила альтернативные варианты исполнения поручения, поспорила, отстояла свои мысли, в чём-то согласилась. Говорила небрежно, излучая спокойствие и вальяжность. Говорила интересно, красиво, грамотно… В то же время она бешено стучала по телефону пальцами, отправляя сообщения. Где-то далеко, всё бросив в режиме аврала трудились люди, не по инструкциям и не за зарплату…

Ольга Александровна поговорила о стратегии, собираясь наконец-то приступить к отчёту…

Но время, согласно регламенту вышло(вот ведь незадача). Восторженно центральный офис похвалил руководителей предприятия из города Че за отличное выполнение задания. Которые стали глупо улыбаться с благодарностью и восторженным матом на лицах…Прошло ещё тринадцать минут.

Кто-то сказал вдруг, с какого- то региона кто-то сказал, что Че не выполнил поручения.

Возникла глухая пауза. Виновные снова собрались умереть. Ольга Александровна с очень доброжелательным лицом согласилась с тем, что поручение до конца не выполнено… Вместе с тем, достигнуты неплохие результаты… Ольга Александровна стала перечислять то, что уже выполнено: «Выделены беспрецедентные средства…, лучшие сотрудники, уникальные специалисты выполняют сложнейшие задания…, изучен опыт коллег…, уточнены позиции…». Перечислялись в основном подготовительные мероприятия, но так, что ни у кого не оставалось сомнений в том, что вот-вот будет блестящий результат…

Никто не знал того, что всё, о чём говорила Ольга Александровна было выполнено в течение минут двадцати, людьми с разных концов предприятия, с разных должностей. Люди договорились, организовались, приступили к выполнению поручения из центрального офиса. Был достигнут быстрый предварительный эффект, пока Ольга Александровна мило болтала на совещании. И одновременно, одной рукой, по телефону, руководила процессом.

Никто не знал этого, кроме тех руководителей, которых должны были расстрелять за невыполнение или даже уволить, и меня, который рассказал эту историю.

Все совпадения случайны.