Новичок:
– впереди 3 созвона с коман-
дой и встреча с клиентом
– обед смещу на часик
– вечером гляну победителей
Каннских Львов
Продвинутый:
– Sigma, sigma boy
– милФ шейк – это гениально
– Скиби доп доп доп ес ес ес
Не жалей денег, найми Креатора и дизайнера.
Это видео должно жить
В 2023 году я проводила эксперимент, как внешность влияет на профессию.
Я сама и юрист (по образованию) и копирайтер и сценарист.
Но люди по моему внешнему виду, меня в сценаристы записывали. На самом деле никто не знает как выглядит копирайтер, нет образа в голове.
По моей внешности сразу понятно «ебанько» или «Креатор», яркая, необычная.
Уже не помню, что хотела этим опросом добиться, но опыт мне понравился. П0rно говорят никто не смотрит, но мы то знаем…и статистика тоже видна.
А вы как думаете, копирайтер он какой? Опишите внешность
«Вы можете укрепить уверенность в себе и избавиться от главных страхов, которые мешают начать с малого. Ниже перечислено несколько способов, как почувствовать себя уверенно, если вы решитесь погрузиться в пучину неопределённости.
Сложность заданий в списке постепенно возрастает, но с первыми двумя можно справиться, даже не выходя из-за стола.
ПОЧИТАЙТЕ СЕТЕВЫЕ ФОРУМЫ
Посмотрите, как потенциальные Клиенты делятся информацией, высказывают недовольство и задают вопросы. Такие форумы — виртуальный эквивалент разговоров в кафе. Не ищите разборов характеристик и цен — Вам нужны ключи к сомнениям и желаниям людей.
ВОЗЬМИТЕ ТЕЛЕФОН И ПОЗВОНИТЕ В СЛУЖБУ ПОДДЕРЖКИ КЛИЕНТОВ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Поставьте себя на место Клиента, отмечая при этом, как решается Ваша проблема и как Вы себя при этом чувствуете.
НАЙДИТЕ НЕОЖИДАННОГО ЗНАТОКА
Что знает о Ваших Клиентах девушка на ресепшен? Если для деловых поездок Вы арендуете автомобили с водителями, спросите, что они думают о Вашей компании. Если Вы пришли в больницу, поговорите не с врачом, а с медсестрой. Если Вы производите какие-то материальные предметы, расспросите мастера по ремонту о наиболее типичных поломках.
ДЕЙСТВУЙТЕ КАК ШПИОН
Направляясь на отраслевую конференцию или в магазин, где продаются Ваши товары (в комнату отдыха или столовую, если Вы имеете дело с внутренними Клиентами), возьмите наушники или журнал. Притворитесь, что увлечены чтением или музыкой, и наблюдайте. Смотрите так, как будто Вы ребёнок, пытающийся понять, что происходит вокруг. Как люди взаимодействуют с тем, что вы им предлагаете, будь то товар или услуга? Что можно прочитать по их мимике и жестам?
КАК БЫ НЕВЗНАЧАЙ ОПРОСИТЕ КЛИЕНТА ИЛИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО КЛИЕНТА
Когда Вы почувствуете себя более комфортно вне стен офиса, попробуйте сделать следующее. Запишите несколько вопросов с вариантами ответов по поводу Вашего продукта.
Отправьтесь туда, где можно встретить Ваших клиентов, найдите человека, к которому, как Вам кажется, можно обратиться, и скажите, что хотите задать несколько вопросов. Что, если он откажется? Ничего страшного, просто попробуйте поговорить с кем-нибудь ещё
Рано или поздно Вы найдёте кого-то, кто умирает от желания с Вами пообщаться. Старайтесь получить как можно более подробные ответы на каждый вопрос. Даже если Вы думаете, что Вам всё понятно, всё равно спросите: «А почему?» или «Нельзя ли поподробнее?».
Пусть люди покопаются в собственных ощущениях и впечатлениях«.
Том Келли, Дэвид Келли, Восстановите свою креативную уверенность, в Сб.: Креативность, М., «Алпина паблишер», 2022 г., с. 11.
МАТРИЦА ЗНАНИЙ / РЕШЕНИЙ И.Л. ВИКЕНТЬЕВА:
Делегаторы: Игра, Вдохновленная Миром Креатива и Управления
Индустрия креатива - это мир, где идеи преображаются в жизнь, а дизайн, маркетинг и креатив сливаются в одно целое. Для тех, кто стремится ощутить атмосферу этого захватывающего мира, появилась первая настольная игра, созданная специально для дизайнеров, креаторов и маркетологов - "Делегаторы".
Управление Студией: Цель Игры
Цель игры проста: возьмите на себя роль руководителя собственной креативной студии и преуспейте в этом динамичном и конкурентном мире. В "Делегаторах" вы столкнетесь с различными задачами и вызовами, с которыми сталкиваются профессионалы в индустрии креатива.
Избегайте Подводных Камней, Проявляйте Инициативу
В игре вы избегаете найма фрилансеров-новичков, умело организуете удаленную работу во время пандемии, привлекаете нейронные сети для помощи, стараетесь удержать баланс при встрече с генеральным директором и стремитесь победить в экспресс-тендерах!
Игра: Настоящая Жизнь с Возможностью Успеха
"Делегаторы" предлагают игрокам ощутить эссенцию работы в индустрии креатива. Забирайте задачи себе, демонстрируйте свои навыки управления и стратегического мышления, сохраняйте прибыль и соревнуйтесь с другими игроками в этой захватывающей и живой игре.
"Делегаторы" - это не только игра, но и уникальный способ заглянуть в мир креатива и бизнеса, где каждый ход важен для вашего успеха. Возьмите управление в свои руки и создайте студию мечты в этой захватывающей настольной игре!<br><br>Если ещё не знаешь каково это быть креативщиком, обязательно сыграй!
Данная статья относится к Категории: Оценки числа творческих личностей
«…корпорацию можно назвать эгалитарной меритократией. Она полна решимости принимать на работу только тех, кого в ней называют самыми лучшими десятью процентами среди лучших десяти процентов. Интервью, используемые в Microsoft, специально построены так, чтобы отсеивать просто компетентных работников, которые не обладают высокой мотивацией и способностями творчески решать проблемы. Подсчитано, что только один из четырёх кандидатов, которым предлагают прилететь для интервью в Редмонд, получает приглашение работать в корпорации. Как и любой сфинкс, загадывающий загадки, отдел персонала компании Microsoft требует много жертв. […]
Утверждается, что головоломные вопросы, используемые в интервью представителями компании Microsoft, измеряют гораздо более стильные и важные качества, такие как широта кругозора, изобретательность, способность к творческому решению проблем, оригинальность мышления, и что стиль интервьюирования Microsoft учитывает культурное разнообразие кандидатов на работу и гораздо больше подходит для мира бизнеса, чем морально устаревшие тесты интеллекта. […]
Насколько я могу понять, самое большое реальное отличие стиля Microsoft связано с оценкой мотивации кандидатов на работу. Microsoft не нужны неудачники с высоким IQ. Одно из признанных достоинств интервью, применяемых Microsoft, заключается в том, что они тестируют мотивацию и настойчивость. Логические головоломки и другие вопросы, используемые Microsoft, - это задачи, у которых есть начало, середина и конец. Ответы на эти вопросы требуют умения преодолевать препятствия. Успешность решения зависит не только от сообразительности, но и от настойчивости. Поэтому логические головоломки, как утверждается, лучше предсказывают успешность работы, чем другие элементы интеллектуальных тестов, такие как аналогии, синонимы и незаконченные предложения. […]
... две основные проблемы, которые должна решать методика интервьюирования: выявлять людей, которые умны, но не добиваются результата, и людей, которые добиваются результата, но не умны. Компаниям, которые работают в высоко-конкурентной отрасли, нужно стараться не принимать на работу ни тех, ни других.
Люди умные, но не добивающиеся результата, обычно обладают ученой степенью и работают в больших компаниях, где никто их не слушает, потому что они абсолютно непрактичны, - объясняет Спольски. - Люди, которые добиваются результата, но не умны, будут делать глупые ошибки, не утруждая себя раздумьями, а потом кому-то придётся после них всё переделывать. Эти два типа людей бывает трудно отличить от тех, кого вам стоит нанять на работу: людей, которые и умны, и добиваются результата. (Меньше проблем с людьми, которые неумны и не добиваются результата, - таких людей обычно легко идентифицировать.).»
Уильям Паундстоун, Как сдвинуть гору Фудзи?, М., Альпина бизнес букс, 2004 г., с. 18, 50 и 77.
Дополнительные материалы
+ Плейлист из 10-ти видео: КОЛЛЕКТИВЫ ТВОРЧЕСКИЕ / КРЕАТИВНЫЕ
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Изображение Tawanda Razika с сайта Pixabay
Фрагмент Мастер-класса И.Л. Викентьева о преподавании ТРИЗ 18 апреля 2020 года в лектории Концентратор
Текстовая расшифровка видеоцитаты
Вопросы Ю.В.Максимкиной
1.Собираете ли Вы информацию/списки людей, которые позиционируют себя ТРИЗовцами, но таковыми не являются, их «перлы»?
2.Какая правильная/результативная (если уж не для автора, то для читателя) реакция на нелепые анонсы в соц-сетях?
Я отвечаю сейчас за себя. Обратите внимание, я многократно в начале 90-х лет пять предупреждал ТРИЗовцев о тех вещах, которые я сегодня рассказываю.
Это не было воспринято...
Сейчас переубедить людей, которые пытаются зарабатывать «мелкие деньги», самоутверждаться на фоне людей, не владеющих ТРИЗ - о том, что они не правы, совершенно бессмысленно.
Отвечая на вопрос Юлии Владимировны, стратегия - это показывать Новичкам, что в ТРИЗ возможны различные уровни работы.
Вторая мысль. В любой творческой профессии и ТРИЗ здесь не является исключением, есть риски и эти риски страшные - они не видны. Но они накапливаются и потом «стреляют».
Как правило, против человека и против неких Новичков. Поэтому учениками сделана в ВКонтакте группа: ТРИЗ / TRIZ: #Ашипки и летом сделаем такую же в Facebook, где будем вежливо и аккуратно предупреждать о халтуре. Советую на неё подписаться.
И третья стратегия - нужно делать свои разработки. Людей исправить нельзя. Можно показать правильные ориентиры Новичкам. Это стратегия.
Есть хорошее высказывание из романа «Мастер и Маргарита», и, к сожалению, в 80-е годы я его не знал. В цитате выделена фраза, далее она нам пригодится.
Как же может управлять человек, если он не только лишён возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день
Булгаков М.А., роман «Мастер и Маргарита»
Вопросы И.Н. Смирнова
1. Что будет с железной ТРИЗ в ближайшие 10, 20, 30 лет? Кто будет обучать следующее поколение?
2. Есть ли смысл людям НЕ собирающимся заниматься железками и бизнесом, изучать эти направления?
3. ТРИЗ + социальные задачи. Будет ли? Что для этого нужно сделать в первую очередь? Что уже сделано?
3.1. Частное направление - решение последствий деградации, различного рода девиаций. С чего посоветуете начать?
Ответ Викентьева И.Л.:
Вопросы Ивана Николаевича Смирнова и большое ему в определенном смысле некую честность, потому что он обнажил очень важные проблемы.
Итак, по нелепым инициативам людей в 90-х годах на Украине был издан приказ о преподавании ТРИЗ во всех вузах страны. Кончилось это ничем. Подготовка преподавателей ТРИЗ - это годы труда. То, что предлагал Генрих Саулович Альтшуллер в 80-х и 90-х - выпустить учебники по ТРИЗ по разным предметам, пополняемые задачники по ТРИЗ, не было сделано, что всячески, кроме меня, в ТРИЗ скрывается.
Если бы начали в 80-е или 90-е, то без онлайн курсов VIKENT.RU, курсов А.А. Рыжачкова по чтению умных книг (КЧУК), то медленно, но сейчас были бы учебники. Просто читая и ответственно относясь к себе и своим ученикам.
Учитывая, что этого не было сделано, сейчас я буду благодарен Автору вопроса, если он сделает прикидку под этим видео. Чтобы сделать хороший учебник для вузов, универсальный - те, что есть, содержат большое количество ошибок, - нужно собрать 15-20 специалистов с зарплатой 100 000 рублей.
Работа займет 2-3 года, но это будет учебник и задачник. Дополнительно ещё налоги, видеосъёмки, командировки. Если посчитать, то сумма будет «икаться».
Что получается, либо мы делаем заранее и почти бесплатно, иногда в течении недели занимаясь сбором примеров по географии для географического вуза и предмета географии в школе. Либо потом возникают очень серьёзные суммы и жанр Александра Матросова, который падает на амбразуру, потому что нужно будет 2-3 года «пахать по чёрному», исправлять массу ошибок, делать видео, аудио, разъяснения, методички и прочее.
Учитывая, что много миллионные суммы на сегодняшний день нереальны. Власть не понимает и не хочет понимать что-то про конкурентоспособность страны, активно не хочет бороться с китайскими товарами. И мой совет делать то, что делается на курсе VIKENT.RU - давайте выпускать приличные продукты, хотя бы локально для начала.
А дальше – посмотрим…
Если старые ТРИЗовцы что-то хотят сказать - пожалуйста. Если ТРИЗовцы «быстрого приготовления», которые послушали один вебинар и считают, что понимают в предмете, тоже хотят что-то сказать или спросить, особенно поделиться достижениями, то пожалуйста под этим видео отставляйте свои реплики.
Первое, что я буду спрашивать ТРИЗовцев: каковы Ваши достижения? Или их нет?
В этот момент ТРИЗовцы умнеют.
Дополнительный материал по теме:
ТРИЗ: Творческие личности и, увы, не творческие люди. Почему?
