Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 798 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
14

Реклама в маркетплейсах и сервисах доставки

Все, кто взлетел на ковид-буме дистанционной торговли, столкнулись с проблемой для своих инвесторов. Отсутствие роста! Посмотрите на картинку, на ней отражены относительные темпы прироста, выглядит страшно.

И это проблема, когда у тебя ещё и убыточная компания - как Instacart, у одного из двух лидеров в США по доставке продуктов питания. "Сбермаркет/Инстамарт", например - их полный аналог.

Что пообещать инвесторам, когда все внутри понимают, что "ковидного" темпа роста уже не достичь? Сделай ставку на рекламу! Ведь Амазон уже так классно на ней зарабатывает. Она позволяет монетизировать то, что ты уже построил и очень маржинальна, в отличие от ритейловой торговли.

Реклама в маркетплейсах и сервисах доставки

Instacart делает именно это и обещает акционерам утроить выручку от рекламы за год, с $300 млн. до миллиарда. Для этого они наняли двух топов из Фейсбука - в том числе ключевого коммерческого, которая отвечала за ключевых рекламных клиентов и рекламного топа из Амазон.


Сейчас реклама в их системе - это возможность торговаться за место в поисковой выдаче, плюс возможность заводить скидки и другие плюшки для клиента в объявление. Но теперь Instacart заявил про видео и баннерную рекламу, e-mail рассылки и даже аудио. Это логично - бомбить 10 миллионов активных клиентов по всем каналам для достижения продаж. Интересно, что Instacart говорит - мы, мол, поможем не только брендам, но и нашим партнёрам-ритейлерам, будем давать им данные о продажах. Попахивает серьёзным конфликтом интересов.


Что всё это значит?


1. Retail media - реклама в различных маркетплейсах и витринах - горячий пирожок. В неё вкладывают всё больше, инвесторам это понятно и интересно. Сегодня Инстакарт - завтра Самокат и все остальные. Из показательных проектов в Retail Media - X5 Group и платформа Диалог Х5 , рекламный движок Озона, рекламная платформа "Магнита", что-то делает "Сбермаркет".

2. При этом retail media - непонятно с чем пирожок. Людей, которые умеют ей эффективно управлять на стороне клиента - единицы, что в США, у нас ещё хуже. И что ещё важнее - продавать брендам такую рекламу и отвечать за неё тоже особенно никто ещё не умеет.

3. Продукты для заказчика будут очень сырыми и управляться будут плохо. А обещаний будет много. Новый канал будет со скрипом завоёвывать места в медиапланах. Будут пытаться продавать не только продажи, но и охват и рост знания.

4. Везде будут требоваться люди с опытом. Наёмным маркетологам сейчас супер-важно быстрее других осваивать инструменты и фишки размещений на маркетплейсах, а стартаперам - перехватывать тему, учиться круто оптимизировать и выжимать из них максимум.

5. История Instacart совсем другая, чем у Amazon, я сам в неё верю только как в клёвую байку для инвесторов, но не как в продукт. У Амазон - море мерчантов-клиентов, у Инстакарт - самые злющие и сложные клиенты, ритейлеры и FMCG. У первых раскатал - полетело - пошёл рост, у вторых - долгие занудные переговоры, пилоты и всё тяжело и медленно. Но надеюсь, что кровью таких цифровых первопроходцев этот кондовый рынок ритейла будет меняться, считать себя по-новому и двигаться дальше.

Показать полностью 1
4086

Два факта

Понимаю что наверное пост наивный, но хочу выговориться. Итак:

1. Никогда ещё мой бизнес не был настолько белым, прозрачным и понятным как в этом году.
2. Никогда ещё я не огребал столько проверок от всевозможных инстанций, по любой фигне, по поводу и без повода, как в этом году.

У нас совершенно понятные поставщики (крупные зарубежные компании), белый импорт, полностью белая зарплата, но тот же желтый банк каждые две недели блочит счёт и просит обосновать целесообразность платежей. Просто за#бало, столько полезного времени отнимает. Хочется на развитие это время тратить, а не вот это вот всё.

История о том, как мы сделали 700 тысяч рублей за месяц и планируем сделать 2 млн рублей на отбеливании зубов

Привет! Меня зовут Андрей и в 2017 году, я основал студию отбеливания зубов. 4 года я улучшал свой бизнес, 4 года успехов и неудач. Скорее, чаще неудач... Но на 10 неудач - 1 успех, поэтому я не расстраиваюсь (по крайней мере, я себя так успокаиваю :D)

Поехали по порядку: февраль 2021 года, я решил сделать 1млн рублей. Поспорил на 50 тысяч рублей с основателем ТопГана - Алексеем Локонцевым что сделаю его.


Март 2021 года: Проиграл. Но сделали 704т.р.)) Получил опыт и пробили новую высоту. А проигранные деньги вручил интересным способом:

Как мы это сделали?

4140 кликов - 15.39 рублей за клик

261 заявка - каждый 16 клик это заявка

154 клиента - каждый 1,69 заявка это клиент

91 абонемент - из всех кто дошел, 64% клиентов купили абонемент стоимость 6990 рублей на 6 процедур.


Основные источники трафика: инстаграм, ВК и оффлайн мероприятия.

Итого: 704 тысячи рублей, из которых чистыми вышло 46%.

Я думаю вы уже заметили, что у нас есть некоторого рода воронка продаж. Благодаря этим цифрам мы можем прогнозировать рост до 2 млн рублей в месяц, просто нужно увеличить рекламные расходы, скорректировать момент с увеличением цены клиента и вуаля :)


При этом, мы увеличили стоимость абонемента и сейчас цена за него идёт - 7990 рублей, что существенно сократит объем потребности новых клиентов, тем самым и рекламных затрат на них.


По планам, нужно привлечь более 300 новых клиентов на средний чек 6600 рублей (с учётом тех, кто у нас покупает абонемент и тех, кто не купил, а попробовал всего один раз).


228 человек - покупают абонемент за 7990 рублей (1.821.720 рублей)

72 человека - пробуют одну процедуру со скидкой за 1990 рублей и уходят в закат (143.280 рублей).


Ну и естественно доппродаж на 100 человек разного барахла, в виде паст, щеток, доппроцедур и прочего.

Но для этого, нам нужно расшириться, до трех кресел и нового помещения. А с этим некоторого рода трудности сейчас. Нужно 450к + хорошее помещение... Но мы работаем над этим. Если мы пробъем планку в 2 млн рублей (да даже 1,5 млн рублей хватит), то мы запускаем масштабное развертывание точек по всей стране, для того чтобы пробить 1 млрд рублей за 2023 год, но это уже другая история!)


Спасибо что дочитали. Если понравилось, поставь лайк и если есть вопросы - обязательно пиши в комментах)

Показать полностью 3 1
1449

Бизнес центр по русски1

История неудачной аренды офиса.
Как то мы в Москве искали офис в определенном месте, и нашли мы его по адресу 2-й Котляковский пер 1 стр 6

Бизнес центр по русски

когда вьезжали в мае 2020, нам сказали "тут конечно рядом стройка, но ребята, 4 года не переживайте, нас никто не тронет, у нас такие хозяева, сидите работайте".

Здание надо сказать отличное. Все дела, кондиционер, вентиляция, охрана, 2 лифта с музыкой, цена приемлимая.

В декабре 2020 нам выдали предписание - съехать до 1 февраля. Здание под снос, депозит не возвращается. Как мы переезжали в январе после праздников - это отдельная песня, кое как переехали.
Когда съезжали, задели стекло в межкомнатной двери. Очень переживали что с нас его сосчитают, двери то крутые, да и само помещение внутри не дешевое, все красиво и дорого.

Съехали в другй бизнес центре, в километре от этого. Очень нам район территориально подходил - партнеры рядом, и транспорт. С одной стороны метро, с другой электричка (прямая дорога до нашего производства в области).

На территории этой базы (где был офисный центр) было крутое узбекское кафе. Огромные, вкусные порции, и недорого. Доброжелательные хозяева (узбеки), иногда с ними чай пили и по душам беседовали.
Так вот. Где то через месяц как съехали приходим к ним на обед (раньше не до того было, переезд, устройство, все дела). Проходим мимо нашего здания - а его нет. Заборчик хлипенький, и руины на уровне полутора метров над землей.
Пока обедали, пообщались с хозяевами (они то местные) - мол, как быстро снесли то.
Они говорят - не только быстро, но и глупо. офисный центр был серьезный, там была мебель, окна, кондеи, двери, и много чего, и все дорогое. Мы говорит подошли к хозяевам - снять все что можно. Никому ничего не разрешили. Снесли как есть со всем содержимым, никому ничего не дали снять. Узбеки так разорялись, чуть не плакали. Русские, говорят, только так могут. Столько добра погибло...


Но эпопея будет не полной если не рассказать про другой бизнес центр, в километре от старого. Чисто, дорого, охрана, большая территория, "ребята, не переживайте, нас не тронут, у нас такие хозяева, лет 8 гарантируем сидите". Вьехали мы в феврале.
Но что то сосало в душе. И решили мы поискать другое помещение. Уже в области, и живем рядом, и основное производство недалеко, и товар у нас такой что кому надо приедут, а остальным отправим.
Нашли мы помещение в июне, договор заключили, в месте, которое лет 40 никто не снесет. Ну 20 точно.
А неудобно же. Только вселились полгода как, а тут валить.

Пошли с повинной к администратору бизнес центра. Он нас послушал. Пошел дверь закрыл на замок. 
- Откуда, говорит, знаете?
- чего знаем
- А то что наш бизнес центр только что ПИК купил, все тут под снос будет, и месяца через 2 не будет тут ничего, я сам только узнал никому не говорил. Вы короче тише, спокойно съезжайте, а я через месяц всем сообщу, не наводите панику.


Чуйка...

Показать полностью
175

Бизнес по созданию схем для вышивки

@SpainPolice, специально для тебя


Люди вышивали не одну сотню лет, в СССР печатные схемы хранили как семейную реликвию, в 2000х выпускались десятки специальных журналов и стали завозиться заграничные наборы, а сегодня набирает рост бизнес по созданию схем для вышивки.


Чувствуете разницу на фото ниже?

Бизнес по созданию схем для вышивки

Любая программа, обрабатывающая рисунок, создаёт безобразие, он же «прогон». Ваша работа: красиво обработать или нарисовать схему с нуля, тщательно подбирая цветовую гамму, переходы между элементами, создавая бэкстич (прорисовку ниткой) и подчеркивая мелкие элементы на рисунке.

На фото выше - пример вышивки без бэкстича и с ним. А в прогонах ещё и цвета прыгают ;)


В чем плюсы такого бизнеса?1. Легко войти, занятость только онлайн

2. Минимальные затраты

3. Нет проблем с хранением остатков, в отличие от товарных бизнесов

4. Как и любое хобби - «хомячковое», накопительное, постоянный высокий спрос

5. Налоги? Какие налоги? Ну на край, самозанятость.

6. Можно совмещать с любой работой, может заменять хобби


Минусы:

1. Чтобы хорошо зарабатывать - нужно хорошо трудиться. Низкий ценовой порог: средний чек 100-300 рублей.

2. Высокая конкуренция

3. Постоянно нужно напоминать о себе (нельзя наделать кучу схем и потом полгода ничего не выкладывать - продаж почти не будет без новинок)

4. Все держится только на вас

5. Нужно создавать не то, что нравится вам, а то что хотят клиенты.

6. Для кого-то это проблема: огромное количество личных продаж

7. Высокий порог пиратства, в том числе со стороны Aliexpress


И так, вы решили попробовать себя в этом малом бизнесе? Расскажу немного подробнее.


С чего начать?

1. Есть множество бесплатных уроков на ютубе, а также регулярно проходят мастер-классы, обучающие основам.


Есть платные варианты, более подробные, но это уже много позже, чтобы повышать собственную квалификацию. Как и везде, тут полно своих «как skillbox», так что лучше пока не вкладывайтесь вообще. Бесплатного вполне достаточно для понимания основ


2. Программа.

Попробуйте несколько вариантов, с какой вам будет удобнее работать. У всех есть бесплатные тестовые периоды, в дальнейшем можно будет купить лицензию (около 100$) или найти пиратский вариант. Чаще всего используют Pattern Maker или PC Stitch.


3. Картинки для схем.

Для тренировки можно брать любые картинки из сети, но лучше сразу начинать создавать схемы для дальнейшего бесплатного распространения (саморекламы). А для этого брать уже картинки со свободной лицензией. В дальнейшем: покупать на стоках или напрямую у художников (1-2т.р за 4-6 персонажей или картину с фоном).


4. Попробовали сделать несколько схем по урокам? Получается? Нравится? Тогда купите нитки и попробуйте вышить свою картинку. Цвета поплыли немного? И на экране все выглядит круче, чем вживую?


Вот вы и дошли до самого затратного пункта на данном этапе: карта цветов мулине (1,5-2,5т.р) - ее всегда можно потом перепродать.

Подбор будет получаться более качественный, что оценят ваши покупатели.


Так, а где их взять, покупателей?

1. Придумываем красивое, короткое, запоминающееся название. Проверяем на похожесть в соцсетях. Постарайтесь быть оригинальны, но не переусердствуйте.


Например, «Барашкины забавы, схемы для вышивки крестом» запомнят куда лучше чем «Дизайнерские схемы для вышивки крестом от Светланы Барашниковой».


2. Заводим группу/профиль в той сети, которая вам больше нравится (вбейте в поиск Схемы для вышивки - полно? Значит и ваша аудитория тут есть), сразу продумайте лёгкую ссылку.

Можно одновременно выкладывать в несколько соцсетей и etsy


3. Начинаем потихоньку выкладывать схемы. Старайтесь все оформлять в одном стиле, красиво, понятно. В первую очередь - бесплатные, затем немного платных. В группе должен быть контент и хоть какой-то выбор. Обложки делаем в фотошопе или крелло, любой графической программе.


После этого можно начинать давать рекламу разными способами:

- на участников групп-конкурентов

- участвовать в играх больших вышивальных групп, выступать спонсором за подписку

- распространять бесплатные схемы (а на каждой картинке отсылка к вам) по соответствующим группам/темам

- следить за запросами в тематических группах. Просят енота? «Видела в группе Барашкины забавы» и ссылочку на вашего енота в ЛС

- марафоны для схемо-создательниц

- наберём 10 репостов, выложу схему тут

И т.д. По продвижению много чего могу написать, но интереснее придумывать самому наверное? )


Кто-то объединяется в группы по 5-6 человек, но не советую. Всегда будут аутсайдеры и лидеры, и кто-то будет делать много, а кто-то мало и получать сливки.


На начальном этапе вам главное немного раскрутиться, получить первые несколько сотен живых подписчиков. Постоянно выкладывать новые схемы, платные и бесплатные. Следите за трендами, в августе рисуйте тигров, в ноябре готовьтесь к 8 Марта! 20 лет Гарри Поттеру - вот вам сова и книги!


Не начинайте с огромных схем, вам нужно сейчас брать количеством - небольшие рисунки отлично подойдут. Кстати, из отдельных рисунков со стоков можно скомпоновать разные, но похожие композиции, что увеличит вашу уникальность и выбор клиентам (а временные затраты наоборот уменьшатся)


Хорошо заходят серии, и картинки где мимишность зашкаливает. Смотрите, что предлагают ваши конкуренты, на что реагируют активнее люди. Будьте с ними на одной волне ;)


На ведение соцсетей может уходить до 30%-40% рабочего времени, это нормально. Не сидите просто так, ставьте таймер… так, это уже про тайм-менеджмент :)


Терпение и труд - и вот ваш бизнес начнёт приносить плоды. И приятные рублики, а если пойдёте на Etsy, то и еврики.


Одну и ту же схему вы можете продать неограниченное количество раз. Но… электронные файлы легко копируются и пиратятся. Поэтому рано или поздно вы найдёте ваши платные схемы, свободно распространяемые в интернете. Или вообще ввиде наборов на Aliexpress. Бороться с этим бесполезно, не тратьте время и нервы.


Также можно создавать схемы для фирм, выпускающих свои наборы. Или создавать свои… но это уже другая история!


Постоянно создавайте и творите новые схемы! И пусть у вас все получится ;)


P.S. На фото отшив схемы по набору российской фирмы,  для наглядного отличия не до конца проработанной схемы.

Показать полностью 1
209

Открытие своего компьютерного клуба (Часть 1)

Всем доброго времени суток. Думаю, данный материал будет полезен для тех, кто собирается/находится в стадии открытия своего компьютерного(как модно нынче называть: киберспортивного) клуба.
ВАЖНАЯ РЕМАРКА: клуб не открываю, делюсь опытом! А то возникает недопонимание в комментариях)

Сам долгое время работал администратором, управляющим и региональным менеджером во франшизе компьютерных клубов.

Сейчас тема киберспорта активно продвигается в СНГ, киберспорт в РФ признали одним из видов спорта, много молодых ребят грезят стать киберспортсменами.
Естественно, под этим соусом и появляется желание заскочить на "поезд хайпа" и отжать свой кусок пирога.

Начну с самого главного: какой примерно заработок вас ожидает. Возьмем за основу 20 компьютеров, 4 игровые приставки, бар.

1) Средний успешный показатель месячного заработка с 1 ПК - около 20.000 рублей.
Соответственно, с 20 компьютеров - 400.000 рублей.
2) Также можно установить консоли, они приносят примерно 1/5-1/4 оборота в сравнении с ПК. 50.000-100.000 рублей.
3) Плюсом к этому можете открыть бар(напитки, снэки, замороженная продукция, чипсы и т.д.) Он в среднем приносит 1/3-1/2 оборота от ПК. 130.000-200.000 рублей.
4) Есть возможность еще продавать на территории клуба кальяны и новомодные испарители. По ним расчет слишком персональный, исходя из множества условий, цифры не приведу.

Остановимся, для подсчёта оборота.
При хороших условиях и отработки по каждому пункту вас ждет 700.000 рублей.

Перейдем к затратам. Цены сейчас сумасшедшие на фоне пандемии, майнеров, курса доллара. Будьте готовы к очень высоким ценам. Затраты касаются чисто помещения(без маркетинговых мероприятий).

1) Рабочее место ПК.
Состоит из стола, кресла, периферии(клавиатура, мышь, коврик, наушники), системного блока, монитора.
Средняя сборка на (Ryzen 5/Core i5) и (RTX 2070) обойдется под 150-160.000 рублей(полный комплект, что расписал выше).
Более мощные, интересные сборки(Ryzen 7/Core i7-i9) и (RTX 3070-3080) перевалят за 200.000 рублей. Их пока не рассматриваем.
Итого: 20ПК = 3.200.000 рублей

2) 4 игровые приставки.
PS5 Стоит в среднем 50.000 рублей. Итого 200.000 рублей.
Но к ним нужны еще и игры. Есть лайфхак на PlayStation раздать игры на 2 плойки, что немного позволяет снизить расходы.
Средний пак игр на PS стоит 13-15.000 рублей.
Итого: 230.000 рублей.

3) Телевизоры под PS.
55 диагональ минимум, желательно в 4К. Средняя цена 50.000 рублей.
Итого: 200.000 рублей.

4) Кондиционеры и вытяжка.
Так как жар от ПК большой, летом сидеть в клубах без охлаждения невозможно. Соответственно нужно будет готовить помещение под их установку. Необходимо минимум 2-3 кондиционера под такое количество ПК а также систему притока воздуха и вытяжки.
Цена вопроса: от 100.000 рублей и выше.

5) Интернет.
Необходим мощный маршрутизатор(Mikrotik или аналоги), свитчи и прокладка кабелей ко всем ПК. Также необходимо наличие пропускной скорости от провайдера в 1Гбит.
Цена вопроса около 50-70.000 рублей.

6) Ремонт/Дизайн помещения.
Здесь полный полет фантазий. Есть клубы с голыми черными стенами, есть расписанные в граффити и неоновой подсветкой. Цену писать не буду, предположим помещение готово.

7) Мебель.
Стулья и столики для обеденной зоны, 4 дивана для зоны приставок.
Цена вопроса: 120-140.000 рублей.

8) Электроэнергия.
Тут тоже могут быть сложности, выдержит ли проводка такие мощности. Предположим и с этим вопросов нет.

9) Туалет.
В расчет не буду брать, в большинстве арендуемых помещениях он уже имеется.

10) Система видеонаблюдения.
Необходимо минимум 7-8 камер(входная зона, админская стойка и остальные в зале).
Цена вопроса: от 60.000 рублей.

11) Стойка администратора.
Касса, ПК Админа, сама стойка, эквайринг.
Цена вопроса: от 70-80.000 рублей.

Это основные пункты затрат при открытии.

Итого минимум вам необходимо: 4.080.000 рублей.

В реальности эта сумма под 6.5-7.000.000 рублей. С учетом всех издержек и непредвиденных расходов(ремонт, электроэнергия и т.д.)

Перейдем к операционным растратам за каждый месяц.

Рассмотрим схему, вы как владелец, одновременно управляющий.

1) Персонал.
Соответственно, у вас в штате 4 администратора, уборщица(клининг). Системный администратор(обычно аутсорс или из числа админов).

Итого: 5 человек.

Средняя зарплата администратора: 25-30.000 рублей.
Клининг: 7-10.000 рублей.
Зарплатный фонд: 130.000 рублей.

2) Коммунальные услуги(Свет, вода).
Не помню цифр по квт/ч, но сумма примерно около 40-60.000 рублей(зависит от регионов и тарифов).

3) Интернет.
Для Юр.лиц он достаточно дорогой. В среднем цена от 20.000 до 40.000 рублей.(исходя как прогнете провайдера под предоставление скидок),

4) Аренда.
Для помещения под размещение 20ПК и 4 PS требуется примерно 120-140кв.м. В регионах средняя цена за квадрат 500-750р./кв.м. Возьмем 750 рублей.
Итого: примерно 100.000 рублей.

5) Расходы на пополнение бара(еда, напитки), посуду.
Тоже вопрос слишком индивидуальный, но в основном маржа на еду от цены закупа сама себя окупает и дает прибыль.
Примерная маржа: 30-50%.

Итого по расходам при худшем случае: 330.000 рублей.

При обороте в 700.000 рублей, вычитаем 330.000 рублей расходов, получаем доход в 370.000 рублей.

Тут важно внести ремарку. Чтобы клуб вышел на такие показатели, необходимо некоторое время для "раскачки". Чтобы заработать имя на рынке, повысить репутацию, дать Целевой Аудитории понять, что клуб вообще есть и в него можно прийти. В среднем это занимает 4-5 месяцев.
До этого вы с вероятностью 99 и 9 % будете работать в минус и только вкладывать деньги в маркетинг и прочие расходы

Получается при минимальных вложениях в клуб на открытии(4.08 млн.р.) окупаться он будет 11 месяцев при обороте в 700.000 рублей. В реальности 14-15 месяцев.

При реальных цифрах на открытие клуба(6.5 млн рублей) окупаться он будетпримерно 2 года(22 месяца).

Это без учета "сезонности", конкуренции(а она в данной нише сейчас очень жестокая) и всякого рода ЧП(потопы, пожары, поломок оборудования).


Мнение о рентабельности данного бизнеса сделает для себя сам.
Открывать киберспортивный клуб в 2021 году не советую.
Кому интересно, отвечу на ваши вопросы в комментариях. Спасибо, что прочитали до конца)

P.S. важный момент по поводу моих комментариев, касательно внутреннего устройства бизнеса.

Показать полностью 6
36

Открытие своего компьютерного клуба (Часть 2)

1 часть.

В этой части остановлюсь на франшизах.
Когда очередной вид бизнеса становится популярным - всегда находятся люди, готовые "научить" как делать его прибыльнее.

Что вам обещает средняя франшиза компьютерных клубов:

-Окупаемость в сжатые сроки
-Медийность
-Помощь в юридических аспектах открытия бизнеса(создание юр.лица, оптимизация налоговых отчислений и пр..)
-Уникальный дизайн
-Обучение, как вести бизнес
-Маркетинг(создание соц.сетей и их продвижение)
-Скидки на оборудование
-Помощь в ведении бизнеса(решение вопросов, помощь в увеличении оборота и т.д.)
-Подбор и поиск наиболее "выгодной" локации
-и т.д.

Важно помнить одно: Франшиза - не панацея от всех "болезней".

Это тоже бизнес, нацеленный в первую очередь на собственную прибыль.

Небольшое отступление, из чего складывается прибыль франшизы компьютерных клубов:

1) Паушальный взнос.
Плата за пользование брендом франшизы и их наработками. В среднем цена колеблется от 200т.р. до 1 млн. рублей и выше.
Это основная прибыль франшизы.

2) Маржа на перепродаже оборудования.
К примеру, закупая комплектующие и собирая готовые сборки, впоследствии продавая франчайзи, франшиза имеет с этого определенный процент.
Также это касается периферии(мышек, наушников, клавиатур), мебели и т.д.

3) Роялти.
Самый интересный пункт. Роялти за пользование франшизой сейчас в среднем составляет 4-5% от оборота клуба(либо от определённых позиций: ПК, PS).
К примеру, исходя из предыдущего поста с оборотом за 20 ПК - 400.000 рублей, вы будете ежемесячно отдавать франшизе 20.000 рублей.

4) Иные доходы.
Сюда входит фирменный мерч, штрафные санкции франчайзи(отказ от выплат роялти, выход из сети и т.д.)

Отвечу на главный вопрос: стоит ли покупать франшизу компьютерных клубов?

Я скажу, что "нет". Сейчас подробно объясню почему.

Начнем по пунктам:

1) Обещания по окупаемости.

Окупаемость меньше чем за год. Это невозможно. Проверено очень многими примерами различных компьютерных клубов.

Ни одна франшиза вам не даст 100% гарантий достижения таких показателей прибыли. И уж тем более, не согласится компенсировать разницу за обещанный период, если вы не доберете сумму, которую вам обещали, выполняя все указания франшизы.

Казалось бы, если вы призываете будущих франчайзи такими цифрами, то должны выполнять эти условия. И это было бы более правильно прописать в договоре, касательно компенсации, но на это никто не пойдет, потому что знают реальное положение дел.

2) Оборудование

Очень велик шанс получить брак. Т.к. в большинстве случаев за сборку компьютеров отвечает субподрядчик, на котором, как и в любом бизнесе, любят экономить. Соответственно, сами комплектующие, качество сборки оставляет желать лучшего.
Самый смак, решение проблем с оборудованием и отработка возражений, тут тоже могут быть свои нюансы.

3) Уровень подготовки специалистов франшизы

Многие франшизы обещают вам персонализированных менеджеров, которые будут сопровождать ваш бизнес. Но кто эти люди и какие у них умения, большой вопрос.
Основная боль любого бизнеса - это маркетинг, привлечение аудитории.

Сделать красивый дизайн ваших медиа, это не проблема в нынешнее время, куда важнее качественный маркетинговый анализ, выявление вашей ЦА, правильный таргетинг и СММ для привлечения будущих клиентов.
Это и есть основной "корень" проблемы. Ваш "менеджер" должен совместить в себе все вышеупомянутые "умения". И во франшизе у менеджера не один клуб и не два. В среднем от 25 до 40 и выше клубов.
Зачастую у них даже нет никакого обучения. Они набивают руку сразу "в поле", что сказывается на "качестве" их работы.

Более того, у франшизы, как правило, один путь развития своих франчайзи. И при распространении в разных регионах, а порой и в разных странах, этот метод может не работать и не будет работать.

Никто не будет тратить деньги на поиск/выезд специалиста на вашу точку для оценки рисков, определения потенциальных клиентов, т.к. это слишком дорого и франшизы часто сами не уверены в этом вопросе.

4) Сила и репутация бренда

Ни одна из франшиз в РФ, на мой взгляд, не заработала себе такое "имя", чтобы при наличии конкурентов, заставить пойти аудиторию в определенный клуб, потому что он имеет "определенное" название.
Кроме одной компании, которая выращивала свои составы по киберспорту и выводила их на мировую арену. Но это исключение из правил.

5) Обучение франчайзи

Франшизе проще дать знания, которыми она обладает, франчайзи, не особо заботясь, как он усвоил данный материал и готов ли он применять все это на практике.

В идеале, должен выращиваться свой директор/управляющий, ехать на точку, обучать персонал и готовить собственника/местного управляющего, исходя из особенностей "местного рынка", адаптировать и менять условия работы.

Но это дорого и лишняя смета для получения прибыли с паушального взноса, да и опять же, порой франшиза и не обладает достаточными знаниями для адаптация под разные условия "рынков".


Франшиза - это "русская рулетка". У кого-то может сработать их "видение" бизнес-стратегии и ваш клуб "стрельнет", а может и наоборот, ничего не получится и вы даже не отобьете затрат на клуб.

Многие франшизы в целях привлечения и убеждения будущих франчайзи трубят о том, что у них за долгое время работы нет закрытых точек. В таком случае запросите у них оборот всех клубов за прошедший квартал, а еще лучше за год.Естественно вам никто и никогда не даст такой информации под любым предлогом. Т.к. опять же там содержится много интересного.

Кратко резюмирую, входить во франшизу можно только при наличии условий:
1) Гарантия по окупаемости с компенсацией
2) Четкие числа и параметры для специалистов франшизы, какие показатели они обязаны достичь для вас
3) Документально прописанная ответственность за брак оборудования со сроками возмещения и предоставления замен
4) В случае отрицательной динамики роста - возвращение паушального взноса.

Разумеется - это все "утопия")

P.S. франшизы любят говорить, что сам франчайзи должен быть нацелен на получение прибыли, и его низкий оборот - его проблема. Но при этом брать ответственность, когда все выполняется по их инструкциям, но прибыли все равно нет, они не горят желанием.

Показать полностью 3
221

Яндекс Директ, ты вообще офигел?

Я занимаюсь рекламой очень давно и помню, как целые состояния делались на страницах, специально созданных для размещения рекламы. Которая, конечно же, была бесполезна для рекламодателей.

Постепенно и Яндекс и Гугл научились с этим бороться и был период, когда реклама была действительно полезна и достаточно дешева. Но и это время кончилось. К чему это я? Да всё новое хорошо забытое старое.
Попросили посмотреть, что происходит в рекламе, деньги тратятся, а толку нет.

Рекламируется чтение книги тематики ЛитРПГ.  Смотрю статистику и я что вижу - сегодня более семи тысяч кликов с CTR 19 процентов (Для тех, кто не в теме, это соотношение между показами объявления и кликами на него). Это как же точно угадана целевая аудитория и какое высочайшее качество объявлений сделали!

Открываю статистику по площадкам, где показывались объявления и ...

Абсолютное большинство кликов идет с площадки com.fugo.wow (сети).

Это там где детишки или еще кто пазлы со словами собирают. И задевают при этом рекламные объявления, потому что по другому никак.

Вот такая новая золотая жила - только с одной этой РК за неделю площадкой вместе с Яндекс Директ получено 7000 рублей просто так.

Кто виновать и что делать?

Виновать, конечно, Яндекс, который допускает подобные площадки для размещения своей рекламы. Ну и те, кто их делает. Впрочем, они же зарабатывают деньги.

В общем, старые песни на новый лад.
Советую всем, у кого есть реклама в сетях проверить и убрать эти площадки.
Посмотрел на Гугле - там такой фигни нет.

Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!