Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 798 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
17

Что ждёт предпринимателей в марте: правила бизнеса ужесточатся

Что ждёт предпринимателей в марте: правила бизнеса ужесточатся

В марте изменятся правила техосмотра, закончатся отсрочки по маркировке шин и спецоценке условий труда. Рассказываем, к чему готовиться.


Техосмотр будут сопровождать фотосъёмкой и электронными карточками

С 1 марта перевозчиков и станции техобслуживания ждут новые условия осмотра автомобилей. Теперь до и после диагностики сотрудники СТО обязаны делать фотографии транспортного средства. Снимки загружают в Единую автоматизированную информационную систему техосмотра (ЕАИСТО). Здесь же будет храниться диагностическая карта, которая с 1 марта станет электронной.


Что это значит: Эксперты-техники станций техобслуживания обязаны загружать фотографии автомобиля в ЕАИСТО. Пока первый снимок не окажется в системе, приступать к техосмотру нельзя. Водителям транспортных средств тоже стоит следить за процедурой. Если сотрудник СТО нарушит порядок, техосмотр будет недействительным — придётся проходить заново.


Сами эксперты-техники и станции техобслуживания будут получать штрафы, если нарушат новый порядок. Например, за техосмотр без фотографий сотрудник СТО получит штраф от 5 до 10 тыс. рублей, компания — от 200 до 300 тыс. рублей.


Основание: Федеральный закон от 06 июня 2019 г. № 122-ФЗ, Федеральный закон от 26 июля 2019 г. № 219-ФЗ


Отсрочка по маркировке шин и покрышек закончится

В ноябре предприниматели перешли на обязательную маркировку шин и покрышек. Она коснулась двух категорий товаров:


1. С кодами ОКПД 22.11.11 , 22.11.12.110, 22.11.13.110, 22.11.14, 22.11.15.120. Например, шины для мотоциклов и легковых автомобилей. Полный перечень смотрите в классификаторе ОКПД.


2. С кодами товарной позиции по ТН ВЭД 40 11. Например, шины для сельхозмашин и промышленного транспорта. Чтобы разобраться в непонятных цифрах, почитайте нашу статью про ТН ВЭД — мы рассказали, как читать и подбирать коды.


Но для двух групп товаров дали отсрочку до 1 марта. Это шины и покрышки, которые:


1. Начали продавать до 1 ноября, но не успели реализовать до 15 декабря.


2. Розничные компании закупили у оптовых продавцов.


Что это значит: Если вы продаёте шины и покрышки из перечисленных категорий, регистрируйте товары через систему «Честный ЗНАК». За нарушение правила штрафуют на сумму от 50 до 300 тыс. рублей.


Основание: Постановление Правительства от 31 декабря 2019 г. № 1958


Розничные продавцы с оборотом от 30 млн рублей начнут принимать карты «Мир»

Сейчас магазины, интернет-площадки, маркетплейсы и другие розничные продавцы принимают карты «Мир», если их годовой оборот превышает 40 млн рублей. Но уже с 1 марта к ним прибавятся компании, которые зарабатывают от 30 млн рублей в год. Важно, что учитывается совокупный доход, а не только покупки розничных клиентов по картам.


Что это значит: Если розничный продавец зарабатывает больше 30 млн рублей, его платёжные терминалы должны работать с картами «Мир». В противном случае грозит штраф:


• от 15 до 30 тыс. рублей — для руководителей или ИП;

• от 30 до 50 тыс. рублей — для юрлиц.


Основание: Федеральный закон от 31 июля 2020 г. № 290-ФЗ


Компании перестанут раскрывать отчётность, если это вредит финансам или репутации

Некоторые компании раскрывают финансовую отчётность, если этого требует закон. Например, акционерные общества раскрывают годовую отчётность, а ООО — годовой баланс при выпуске облигаций или других ценных бумаг. Но если раньше они раскрывали все данные, то теперь смогут частично их скрывать. Это допустимо случаях, если раскрытие принесёт:


• финансовый ущерб;

• ущерб деловой репутации.


Это касается не только раскрывающих компаний, но и их контрагентов.


Что это значит: Если компания докажет, что раскрытие отчётности принесёт ущерб, часть данных можно скрыть. Для этого в пояснительной записке к отчётности нужно расписать, какие реальные риски несёт раскрытие. Желательно привести расчёты или приложить копии договоров, по которым могут возникнуть проблемы.


Основание: Приказ Минфина от 27 ноября 2020 г. № 287н


Предпринимателям разрешили работать на патент при сдаче недвижимости субаренду

С нового года аренда недвижимости стала одним из видов деятельности, по которому можно работать на патенте. Это касается как жилых, так и нежилых зданий, помещений. При этом вопрос о субаренде оставался спорным, поскольку напрямую в законе субаренду не указали. Но 2 февраля Минфин пришёл к выводу, что на патенте можно сдавать помещения в субаренду.


Что это значит: Если ИП арендует помещения и повторно их сдаёт, он вправе работать на патенте. Любой отказ налоговой в выдаче патента будет незаконным.


Основание: Письмо Минфина от 02 февраля 2021 г. № 03-11-11/6068, Федеральный закон от 23 ноября 2020 г. № 373-ФЗ


Отсрочка по спецоценке условий труда подходит к концу

В апреле 2020 года Правительство дало отсрочку по спецоценке условий труда. Она коснулась компаний и ИП, которые должны были провести процедуру до февраля 2021 года. Но 1 марта отсрочка закончится.


Что это значит: Если не успели провести спецоценку условий труда до конца февраля, лучше поспешить. Трудовая инспекция пока редко проверяет компании, но если инспектор заметит просрочку, то компания получит штраф от 60 до 80 тыс. рублей, а руководитель или ИП — от 5 до 10 тыс. рублей.


Основание: Постановление Правительства от 03 апреля 2020 г. № 440

Показать полностью
778

ОФД-мошенники

Вчера позвонили на номер ИП и сообщили, что по нашей кассе заканчивается срок договора с ОФД и необходимо продлить. Я попросил прислать всё на почту, т.к. запара нереальная, на слух воспринимать и держать всё в голове сложно.
Сегодня прислали письмо и счёт:

Хорошо, что в данный момент не торопился и решил посмотреть кто и что мне впаривает.
Вспомнил, что ОФД у нас от СБИС и тариф почековый, а не срочный договор. Проконсультировался в чате СБИС,  и всё встало на места: мошенники, иначе назвать нельзя. Рассчитывают на то, что ипешник забыл уже какой офд у него подключен. У нас касса c середины 18 года и я мучительно долго вспоминал как там и чего.

Будьте осторожны, не платите, не выяснив кому и за что :)

Показать полностью 1
21

Про отказ в регистрации, криптовалюту и налог на движимое имущество

Здравствуйте, коллеги.

Сейчас выходит просто нереальное количество нормативной базы, из которой я выбираю самое интересное для вас. Но, выбрав самое интересное, все равно не успеваю все рассказать. И я решил просто сделать для вас короткий обзор свежей нормативки. А если вы увидите, что документ относится к вам, то вы его сами изучите.


Письмо Минфина России от 12.01.2021 №03-12-13/363

В каких случаях налоговики могут отказать в регистрации организации? Все поводы для отказа перечислены в этом письме. Например, дисквалификация человека или предоставление неверных сведений о себе.


Федеральный закон от 31.07.2020 №259-ФЗ

Этим документом государство решило наложить лапу на криптовалюту. Если вы имеете хоть какое-то отношение к крипте, то вам надо изучить этот закон.

Давайте дам вдогонку еще 3 документа по криптовалюте.

Указание Банка России от 30.11.2020 №5640-У

Указание Банка России от 03.12.2020 №5646-У

Указание Банка России от 03.12.2020 №5647-У

Если вы имеете какое-то отношение к крипте, то сперва изучите №259-ФЗ, а потом указания ЦБ РФ.


Письмо ФНС России от 22.01.2021 №БС-4-21/659@

Теперь государство будет брать деньги и с движимого имущества. И, соответственно, в налоговую декларацию по налогу на имущество организаций вы должны будете вносить сведения о вашем движимом имуществе. Это письмо пригодится вашему главбуху.


Письмо ФНС России от 22.01.2021 №БС-4-11/663@

Это письмо тоже пригодится вашему главбуху. Потому что в нем рассматривается вопрос отражения сведений о среднесписочной численности.

Статья получилась, что называется, сухой, но зато по делу. В общем, если вы нашли документы, которые вам подходят, изучите из или передайте вашему главбуху. Пусть изучает, наделает меньше ошибок или вообще не сделает их. Вам от этого будет только лучше.

Спасибо и удачи в делах.


Ссылка на документы:

Письмо Минфина России от 12.01.2021 №03-12-13/363

Федеральный закон от 31.07.2020 №259-ФЗ

Указание Банка России от 30.11.2020 №5640-У

Указание Банка России от 03.12.2020 №5646-У

Указание Банка России от 03.12.2020 №5647-У

Письмо ФНС России от 22.01.2021 №БС-4-21/659@

Письмо ФНС России от 22.01.2021 №БС-4-11/663@

Показать полностью
55

Шаг 18. На самом Дне

Шаг 18. На самом Дне

Мой блог рассказывает о настоящих буднях предпринимателя в России. Чтобы понять, о чем речь, и почему в моих статьях фигурирует 2014г-2016г, прочитайте предыдущие шаги) Спасибо)


Опять у меня был длительный перерыв, уважаемые читатели! Взываю к вашей снисходительности!)


Недавно ко мне в ВК обратился один из подписчиков с просьбой опубликовать мои мемуары на своем небольшом портале) Очень приятно) Этот случай снова подтолкнул меня к возобновлению постов в блоге) Спасибо за обратную связь!


Итак, поехали!


И вот подошел к концу 2016г. Ранее, в Шаге 17, я описал какие мысли и чувства бурлили во мне в это время. Честно говоря, полная каша:


Большая кофейня!

Как поднять продажи?

Новая квартира!

Куда деньги утекают?

Рекорды прибыли по точкам с собой!

Спать охота…

убытки по «полноформатной кофейни»!

Вообще то новый год!

Скоро я возьму ИПОТЕКУ!

И кто такой Джон Голт? (кто знает тот поймет)

И тд…


В общем, как это часто бывает в ставших мемами ситуациях «Ожидание» и «Реальность» сильно не совпали


Та сделка, которую мы планировали провести по квартире, сорвалась в последний момент, когда мы уже приехали с залогом подписывать договор. В итоге поиски нового варианта заняли дополнительное время. Это значило что терять официальную работу мне нельзя. Иными словами, мои планы уволиться со 2ой работы и погрузиться в кофейни обратно с головой тоже откладывались.


В итоге описанная ранее ситуация – когда кофейня работает в минус, все (т.е. мы с партнером) это понимают, но оба заняты другими делами, продолжалась.

Нововведения, проведенные мной в части интерьера, дали свои плоды. Кофейня преобразилась, у нас стали хотя бы иногда СИДЕТЬ ЛЮДИ (о боже!), а не только забегать за стаканчиком с собой и выбегать обратно на работу. Однако, как было логично предположить, дела, требующие постоянного контроля и управления, в итоге скорее портили ситуацию, чем улучшали. Например, мы наняли кондитера с целью делать крутые, натуральные торты без красителей и консервантов.


Однако без контроля и учета, а также без должного маркетинга, эти торты просто стояли на витрине и больше списывались в мусорное ведро, чем продавались.

Ведь если вы вводите такой продукт, ему нужна реклама, посты в соц сетях, рассылки по всевозможным каналам, подробные описания и красивые фото. И только тогда, возможно, вы будете на этом зарабатывать (если еще в ЦА попали). А если просто сделать самый вкусный торт на планете и тихонько поставить его на витрину, то никто этого даже не заметит, и человечество в конце концов вымрет, так и не познав его фантастического вкуса. Но эта мудрая мысль пришла ко мне намного позже.


Ну в общем, все 3 месяца с момента открытия, мы работали в минус. Слава богу это компенсировалось плюсом наших «островков» с собой. Я даже брал из бизнеса небольшие дивиденды, а партнер – нет. мы их ему записывали в условные «доходы будущих периодов». Это когда дела станут получше, тогда я буду изымать меньше, а он больше, и в итоге мы выровняемся. В общем ситуация, как я уже говорил, была почти абсурдная. Мы могли бы ничего нового не открывать и просто делить прибыль с точек. Но мы стартанули новый проект, который сильно минусил, сжирал львиную долю прибыли, но удивительным образом, нас обоих это вроде как устраивало. Ведь это ненадолго, скоро я освобожусь и каааак раскрутимся! УХ!


Итак, всё-таки перед самым новым годом я определился с квартирой, но сделку провести не успели, все растянулось из-за новогодних праздников, когда рег палата не работала. В итоге сразу после завершения каникул, мы провели сделку и УРА ТОВАРИЩИ! Я стал обладателем квартиры и…. ипотеки на 20 лет! И снова УРА ТОВАРИЩИ! Теперь я могу уволиться с этой наемной работы и нырнуть в БИЗНЕС С ГОЛОВОЙ! ЕЕЕЕ! По нашей договоренности с партнером (см предыдущий пост) , теперь я буду полноценным управляющим, с отдельно выделенной статьей «зарплата» (которую как раз делать с партнером не надо) , а если уж и прибыль будет хорошая, то и дивиденды взять выйдет. А они ой как нужны, мне же теперь каждый месяц за квартиру отстегивать! В общем, Вперед к новым вершинам!


На следующий день, внезапно, мне позвонил партнер и сказал:


«Привет, слушай. Я тут подумал, давай все-таки бизнес поделим….»

«Друг, ты не пугай меня так! Я вчера ипотеку взял! Что-то случилось»?» уточнил я

«Нет, ничего, просто решил, что так лучше будет! Приезжай, все обсудим»


Т.к. дело было архиважным, то в этот же день после конца своей смены на работе (с которой я как раз собрался увольняться) Я отправился к партнеру, чтобы выяснить его мысли


Кратко, суть их была такова:

«Как то у нас не идет вдвоем, дело стоит на месте. Несем убытки. Я (партнер) денег из бизнеса не извлекаю, работаю ради работы. Плюс, за 2,5 года работы наших точек, компания должна мне уже очень приличную сумму. Поэтому я решил так. Забирай себе большую кофейню, а я заберу «точки» вместе с долгом за дивиденды и кредитом.»

«ЭЭЭЭ Дружище! Погоди! Взглянем на твой кусок «Кредит у нас 20 тыс в месяц, а прибыль по точкам 100+ тыс в мес. Мой кусок: кредита нет, но прибыль МИНУС 100 тыс ежемесячно. НА что я буду жить?"

«Давай так, январь-февраль активно раскручиваемся, поднимаем кофейню в плюс, и в марте уже поделимся!»

«нуууу… давай до марта доживем, а там посмотрим» - закончил я


По правде говоря. Расклад был не мою пользу. Нужно было время, чтобы переубедить его - переиграть доли или вовсе отказаться от разделения!.


Однако, если вы прочитаете предыдущие шаги, то поймете, почему ситуация сложилась именно так. Я до сих пор не знаю, сам ли он так решил, или кто-то повлиял на решение моего партнера, но спустя годы, я понимаю, что он поступил правильно с т.з. предпринимателя.


Несмотря на кажущуюся несправедливость, это был результат именно МОИХ СОБСТВЕННЫХ действий:

1. Изначально Я не настоял на разделении доли в фирме юридически.

2. Затем Я часто работал неэффективно, перекладывал ответственность..

3. Только Я был заинтересован в том, чтобы выделить свои функции как управляющего с зарплатой, а не раздувать долг из дивидендов, вынимая больше чем партнер.

4. Я растянул с покупкой квартиры, и не смог вовремя свернуть на другой сценарий, о котором мы договаривались


__________________

ЛИРИЧЕСКОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ


Вообще сейчас я считаю, что слово «справедливость» - выдуманная людьми фикция. Его не существует в живой природе. Это все равно что придумать отдельный для людей закон физики, который должен работать. А потом удивляться, что он почему-то не работает.


Например,

если среди людей большой и сильный обижает маленького и слабого – это несправедливо.

Но если в живой природе большой и сильный ЛЕВ обижает (съедает) маленького и слабого травоядного (антилопу или зебру) – то это нормально. Ведь лев - хищник и это его суть.


Или

Если у соседа в офисе зарплата больше, хотя вы пришли в один день, и субъективно ОН работает хуже, то почему же так НЕСПРАВЕДЛИВО распределена зарплата? (заметьте, ООООЧЕНЬ РЕДКО, когда сотрудник с бОльшей зарплатой видит несправедливость, что у коллег меньше)

В природе в принципе РЕСУРСЫ («зарплата», еда, место под солнцем и даже самки и самцы) распределены неравномерно, несправедливо и тд. Кто успел – тот и съел. Тот, кому еды не досталось – погибнет. Даже если он был самый умный самец в стае


Или

Предположим, вы вложили куда-то деньги, а вам их не отдали? Это НЕСПРАВЕДЛИВО! МЕНЯ ОБМАНУЛИ!

Но если муха попадает в паутину, где ее съедает паук. Муха попалась на уловку паука. Паук ее обманул. Это нормально


Иными словами, в живой природе справедливость равна закону Дарвина. Выживает сильнейший, даже если с точки зрения «человеческой справедливости» это неправильно. Точнее говоря, это немного упрощенное толкование. Если бы оно было верным, то выжили бы только слоны, киты и тираннозавры. Правильнее будет сказать – выживает тот, кто лучше адаптируется к ситуации, самый «гибкий» и самый эффективный. И если Вы в жизни (природе) занимаете какое-то место, то это место ВСЕГДА СПРАВЕДЛИВО к вам, потому что вы не такой гибкий и эффективный как те, кто выше вас в чем-либо, но зато эффективнее других, кто ниже.


Если вас побили - значит вы лань, а они, львы, сильнее и могут себе это позволить. Это справедливо

Если вас обманули - значит вы сами попали в паучью сеть. Это справедливо

Если у вас маленькая зарплата - значит это цена вашей эффективности. Это справедливо


Как-то раз, я закупал сливки для точек с собой банально в АШАНе. На кассе сидела женщина, лет 40+. У меня в корзине было 7 больших упаковок сливок, по 12 штук в каждой. Подойдя к ней, я указал на одну из больших упаковок, ткнул где написано «12шт в коробке»

«Видите? 12 в коробке»

«Да, вижу» - ответила женщина

«У меня 7 коробок, видите?» - на ее глазах я посчитал коробки

«Да. Семь» - убедилась она

«Отлично, тогда отбейте 84 шт сливок!» - бодро сказал я, и на ее глазах достал 1 маленькую коробочку из большой упаковки

Вытаращенные глаза кассирши взглянули на меня, толи как на шпиона, толи как на шулера….

«ЭТО КАК ВЫ ТАК ПОСЧИТАЛИ, А?????» - удивилась она

«Перемножил 7 на 12» - просто ответил я

«ВОТ ТАК ВОТ ВЗЯЛИ И ПЕРЕМНОЖИЛИ??? НУУУУ НЕТ, ТАК НЕ БЫВАЕТ, Я ЗОВУ СТАРШЕГО!»

В итоге вся очередь ждала нас. Кассу поставили на стоп, пока ждали старшего. Он приехал на роликах (классная система с роликами в АШАНе) и нам с ним все-таки удалось сойтись в ответе на эту задачу. 84!

Смысл этой истории в том, что, на мой взгляд, кассирша уверена, что жизнь несправедлива, что зарплата у нее маленькая, что смены длинные, что работа тяжелая, и что почему-то повышение ей не светит….

Может, сначала нужно повысить свою эффективность до уровня «таблица умножения»? Это справедливо

КОНЕЦ ЛИРИКИ

_______________________


Вывод из мыслей моего партнера, очень прост: зачем нужен я, если я активно не работаю? Зачем делить прибыль, да еще и в долг, если ЭФФЕКТИВНОСТЬ низкая? Лучше отпились кусок – и единолично пожинать плоды.

В сухом остатке моя перспектива была мрачной. Если ничего не изменится, если не удастся по-другому распределить куски фирмы то, спустя 2.5 года предпринимательства, я останусь на самом дне…. Без дохода (а точнее с убытком), без друга, и с огромным долгом на 20 лет….

Показать полностью 1
167

Как мы окупаем офис с футбольным залом за счёт зала — Метеор, часть 4

Переделка актового зала дома культуры завода обошлась в 3,5 миллиона рублей, сделали

футбольное поле 18 х 30 метров. Аренда — примерно 5 тысяч рублей за квадрат в год,

суммарная площадь — 870 квадратов, плюс ещё зарплаты двух сменных

администраторов. Аренда открытого поля стоит около 2500 рублей в час в Москве,

закрытого зимой — 4-6 тысяч рублей в час в зависимости от времени и дня. Летом

закрытое раза в два дешевле. Сейчас мы нагружаем поле около 140-150 часов в месяц.

Летом загрузка будет меньше (потому что нормальные люди летом играют на улице),

поэтому нужно выручать около миллиона в месяц зимой, чтобы это всё окупало ещё и

офис. Пока похоже, что это вполне достижимо.


Чтобы разобраться, как вообще может быть устроено место для футбольных тренировок

зимой, надо знать, что есть четыре основных вида мест:


— Летние поля. Из мазохизма, конечно, можно побегать под снегом, но это кончится тем,

что тренировка для игроков будет работой вместо удовольствия, и команда начнёт

грустить. А в ЛФЛ много играют любители, поэтому главное — чтобы всем было весело.

С начала декабря по конец февраля на открытых полях вообще почти не играют. В ноябре

и марте уже можно, но тоже далеко не все любят. Начиная с мая по сентябрь в Москве

открытые поля лучше — разве что в сильный дождь можно выйти в зал.


— Капитальные спортивные объекты с залами достаточно размера и нормальным

футбольным покрытием (газоном или ещё чем-то подходящим, но резинкой, не паркетом

и не бетоном). Построить такой новый в наших бюджетах нереально, снять готовый —

очень дорого. Плюс почти все они далеко от метро. Можно искать старые помещения ещё

времён СССР, как, собственно, сделали мы. Они по качеству наиболее хороши среди всех

закрытых из-за продуманной вентиляции, отопления и возможности ставить нормальный

свет, часто хорошо провертиваются летом из-за панорманых окон. Но сложно. Нам вот

пришлось переделывать актовый зал.


— Надувные конструкции, нечто вроде огромных торговых палаток с каркасом, который постоянно подкачивается. Такая конструкция не считается капитальной, то есть её в теории можно поставить на любой участок земли и сделать там поле. На практике цены на них начинаются от 10 миллионов рублей (плюс аренда участка), они плохо вентилируются и их очень не любят согласовывать, потому что смотрятся они ужасно. Отопление обычно поддерживается на уровне +12 градусов, и создаётся уникальный эффект: холодно, но душно.


— Более привычные быстровозводимые конструкции с металлическим каркасом. Гибрид ангара и ярмарочного павильона. В отличие от «дутиков» согласовываются легче, но стоят немного дороже. Выгодно объединяют в себе недостатки всех типов конструкций )


При этом у «дутиков» и металлоконструкционных полей окупаемость 3 года, после чего они начинают генерировать куда больше прибыли, чем помещения нашего класса. То есть это просто две разных модели: они вкладывают много, чтобы получить потом много, а мы стараемся держаться около нуля, потому что цель не в том, чтобы зарабатывать на поле.


Так что если прикинуть разные органы к носу, то наш выбор остаётся единственной логичной бизнес-моделью — это при том, что у нас есть доступ к футбольному сообществу (можем загружать арендой поле), своя сеть школ (которая использует офис как штаб-квартиру) и свои мероприятия.


Поскольку нам надо было вытащить максимум эффекта из помещения, мы переиспользовали ещё несколько площадей. Про сцену актового зала и то, как она стала местом для тренировок танцкружка и девушек на полотнах (из-за высоты и возможности крепиться) я рассказывал уже. Историю про то, что футболисты рядом матерятся, решили, поставив детские группы на время занятий девушек. Раньше они поднимались иногда выше перегородки и мотивировали взрослых парней играть лучше. Теперь просто поднимаются без цели и смысла — ну, с точки зрения футболистов.


Полотна требуют вот таких подвесов:

Вот так сделали сцену:

В части ближе к офису сделали комнату отдыха: поставили приставку, положили немного настолок и начали продавать продукты (воду и закуски).

Пол пока ужасный, ещё не трогали. Чуть позже ) Но уже достаточно хорошо, чтобы папы могли играть в Фифу, пока дети тренируются.

Сейчас оборудуем рядом зал для йоги, рядом пришёл владелец бокс-секции и тоже попросил отрезать кусок площади, думаем про компьютерный и шахматный клубы. Аренда получается дешевле, проходимость уже есть, инфраструктура тоже. Но это пока всё планы.


Предыдущие части: как мы открыли 58 футбольных школ, сама переделка поля (и почему надо класть песок и крошку на газон, а не под него), почему мы не тренируем профессиональных спортсменов.

Показать полностью 5
1750

Бизнес по-русски

Выдуманная история. Однажды я сдавал в аренду погрузчик для уборки снега. И был у меня товарищ (и есть), который работал в районной администрации канцелярским служащим. Так вот они периодически выдавали предписания торговым центрам и ТСЖ на уборку, ну и он мне говорил кому выдали предписания. Потом я гуглил телефоны этих фирм и предлагал убрать снег. Они тааааак искренне удивлялись, что им вот как раз пришло предписания и тут я так кстати звоню. К - клиенториентированность

Владислав Морозов - о том, как продавать собственный онлайн-продукт без вебинаров

Владислав  Морозов - о том, как продавать собственный онлайн-продукт без вебинаров

Сейчас многие люди с разной степенью успешности зарабатывают на том, что монетизируют свой блог или экспертизу, наработанную в результате ведения этого блога. Например, обучают других пользователей тому, как раскрутить личный бренд, продвигать аккаунт в соцсетях или зарабатывать в Instagram на своих товарах и услугах. То есть, по сути – продают инфопродукт.


Владислав Морозов, является экспертом в системных запусках инфопродуктов через Instagram.


Для начала разберёмся с ролевыми моделями «Продюсер» и «Блогер» (он же «Эксперт»).

Для более чёткого понимания работы.


Продюсер отвечает за запуск и продажи продукта (например, обучающего курса). Для этого он помогает создать концепцию инфопродукта - на основе потребностей рынка и компетенций блогера. Также продюсер помогает правильно сформулировать и заложить в контентную стратегию смыслы и ценности, а также правильно отобразить их в блоге. Всё это нужно для того, чтобы аудитория блогера «влюблялась» в продукт и была готова его купить ещё до официального старта продаж курса.


Продюсер - это предприниматель, который превращает в бизнес все процессы продажи инфопродукта: начиная от того, как написать цепляющие посты, до регламентов построения отдела продаж.


Блогер, в свою очередь, отвечает за диалог со своей аудиторией, контент, стратегию развития личного бренда, свою экспертность в продукте, спикерство на вебинарах и офлайн, навык продавать.


Поговорим про продажи:


Ежедневно общаясь с экспертами я вижу одну и ту же проблему.

Все хотят запустить вебинары!! И думают, что это принесет им миллионы прибыли, но по итогу получают лишь огромные расходы и разочарования.


Давайте разберем, почему так происходит и что необходимо, чтобы сделать успешный запуск продаж своего онлайн-продукта.


Во-первых, нужно качественно прогреть аудиторию, для прогрева аудитории вы можете использовать различные инструменты: инфоповоды,сторителлинг, игры, закрытие возражений, раскрытие боли, помощь и живое общение.


Структура :


1. Определить «боли» подписчиков.

2. Рассказать историю.

3. Получить обратную связь.

4. Сделать информационный вброс.

5. Выдержать паузу.


По этому вебинары просто так не пойдут, сначала задумайтесь о доверии вашей аудитории к вам лично.


Во-вторых, в вебинары нужно вкладывать очень много времени и денег, т.к. техническая упаковка это не быстрый и не дешевый процесс.

Посадочная страница, боты, сайты, рассылки.Все это съест у вас энергию, а особенно много денег !


В-третьих, не факт, что вы найдете сразу хороших технических специалистов для упаковки вебинаров и привлечения трафика на них. Хоть сейчас рынок переполнен, но качество предложить не каждый может.


Есть способы поиска хороших специалистов, но об этом позже поговорим.

Но что делать ?


Вот уже на протяжение полугода, я даю своим ученикам с программы «наставничество» рабочую механику, а именно — делать продажи своих инфопродуктов через личный бренд в инстаграм дорогих продуктов.


Многие люди совершенно не представляют продажи без вебинаров, это порождает страх и не позволяет людям мыслить широко. А ведь большие деньги, это не огромная корпорация, не 1000 сотрудников. Всё намного проще и легче!


С помощью моей концепции 10.000.000 млн.руб + вы можете заработать, имея только ассистента. Далеко не сказки, а реальная жизнь. Вы готовы впустить в себя эту мысль? Поменять свой образ мышления. Самое главное,это принять информацию,вы должны понимать большие деньги не всегда =много труда или денег.


Через время работы, вы сможете увеличить свое свободное время, наняв помощника,, таргетолога, менеджера по закупке рекламы у блогеров, менеджер в Direct, копирайтер, stories - мейкер.


Перед тем, как продавать, сделайте пару маленьких шагов, создайте структуру.

Сила в маленьких шагах !

Показать полностью
22

Как я стал индивидуальным предпринимателем (IT)

В 1998-м году мне дико повезло – я стал, возможно, первым в нашем провинциальном городе программистом на удаленке. С зарплатой целых 300$/мес. По тем временам ацкие деньги. Квартира двушка в хорошем районе нашего города тогда стоила 5000$. Однако, как я вскоре понял, работа программистом на удаленке имеет и свои недостатки. Больше всего меня спекала нервозность и глупость моего начальства. Я нашел вторую, дополнительную работу на удаленке. Но и там глупость и нервозность были те же. На основании своего небольшого жизненного опыта, я стал на полном серьезе считать, что все начальство – это дебилы и идиоты, принципиально неспособные к логическому мышлению. Каково было мое удивление, когда я через пару лет встретил первого умного руководителя! Но не будем отвлекаться от темы поста!


Кроме глупости начальства еще очень сильно угнетал стек используемых технологий. Это были устаревшие, в хлам ненадежные и тормознутые системы. Через какое-то время моя работа стала восприниматься мною как ковыряние в дерьме (не хочу обидеть ассенизаторов). Хоть я с первого курса института обожал программировать. Я понял, что с этим надо что-то делать!


В 1998-м на рынке РФ были не то что свободные ниши, а целые черные дыры в прикладном ПО. Потому у меня родилась гениальная мысль – надо разработать качественное ПО для той ниши, где я работаю. И это качественное ПО можно будет продавать, и это будет моим бизнесом. Но где взять деньги на его разработку? Я с огромнейшим трудом уговорил одного из работодателей вложить целых 5000$ в разработку ПО. С перспективой использовать это ПО не только в его бизнесе, но и продавать это ПО другим предприятиям.


Целый год я работал над новым ПО бесплатно, поскольку все полученные от работодателя деньги уходили программистам на их работу. Мой вклад в новое ПО был где-то 40% - я был архитектором, постановщиком задач, тестировщиком, программистом и много еще кем. Через год деньги кончились, но ПО было готово лишь в минимальном варианте. Но старое ПО уже так достало Заказчика, что решено было внедрять новое в минимальном функционале.


На удивление, новое ПО внедрили довольно шустро. Хоть мне тогда казалось, что с дикими проблемами. Правильный выбор технологии дал себя знать, и у ПО появились так не хватаемые ранее Заказчику надежность, быстродействие и безопасность. Я сам сделал сайт по продаже нового ПО. Кондовый и примитивный, но бесплатный. И процесс потихонечку пошел - всего через пол-года нарисовался первый клиент. Но это уже совсем другая история!


Для чего я пишу этот пост – наверняка на пикабу сидят, в т.ч. и предприниматели, бизнесмены, которые начали с нуля и создали свое дело. Расскажите Ваш опыт – почему Вы решили с этим заморочиться! Какие были мотивы? С чего все началось? Ну и готов ответить на любые вопросы тех, кто подумывает о том, чтобы ввязаться во все тяжкие своего дела.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!