Почта России
Пришла посылка. В субботу хотел забрать, но что-то пошло не так. Локация - Московская область ( любители пруфоф могут посмотреть по индексу локацию)
Почта России . Московская область.
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Полиция на минималках
База
Комментарий оставлен @SinijDed к посту:
Невменяемый курьер сблеял, почему с ноги ударил пенсионерку в лицо. И почему происшествие на совести полиции
Полиция без излишеств😥
Полиция - хрущёвка😭
Полицейский продукт с заменителем иммитирующим натуральный😱
P.S. Минусилкины, вы хоть придумайте что-нибудь, какая у нас полиция хорошая и как 100500 раз вас выручала.
Показать полностью
Принцип Парето или правило 80/20
Как работает правило расстановки приоритетов, согласно которому 20% усилий приносит 80% результата
Привет! На связи WEEEK – сервис по управлению проектами. Помимо айтишных тем, мы обожаем без занудства рассуждать о личной эффективности, планировании и том, как не превратить жизнь в бесконечный список задач со статусом «в процессе».
Что такое принцип Парето
Принцип Парето — оно же правило 80/20 — утверждает, что небольшая часть усилий приносит основную долю результата. Проще говоря: примерно 20% действий дают около 80% эффекта, а оставшиеся 80% — всего 20%.
Суть принципа проста: если выделить ключевые действия и направить усилия именно туда, можно получить максимум результата при минимальных затратах. Но так ли это на самом деле?
Как появился закон Парето
Название принцип получил благодаря итальянскому экономисту Вильфредо Парето. В 1896 году он заметил, что 20% жителей Италии владеют 80% её богатств. Наблюдение показалось ему закономерным — и он начал проверять его в других областях. Выяснилось, что подобное распределение встречается повсюду: в экономике, политике, природе и социальном поведении.
Позже, в XX веке Джозеф Джуран предложил использовать принцип 80/20 для улучшения производственных процессов. Идея прижилась и изменила подход к контролю качества. А популярной для широкой аудитории концепцию сделал Ричард Кох с серией книг о феномене Парето.
Как работает правило 80/20
Важно понимать: это не строгий математический закон, а инструмент мышления. Он помогает понять, за какие задачи стоит браться в первую очередь, чтобы не распыляться на всё подряд.
Для чего применяют принцип Парето:
чтобы расставлять приоритеты
чтобы перестать гнаться за идеальностью там, где это не нужно
чтобы экономить время, энергию и не сгорать на работе
По сути, это способ смотреть на задачи через вопрос: Что даст мне максимальный результат?
Как расставлять приоритеты по принципу 80/20
В любом наборе дел есть те, что дают реальный итог: деньги, время, клиентов, подвижки по проекту. Это и есть те самые 20%. А теперь два простых шага, которые помогут немного упорядочить дела:
Шаг 1. Определи свои ключевые 20% задач
Это те дела, которые приносят максимальный результат. У них всегда есть узнаваемые признаки:
напрямую влияют на цель проекта или бизнеса
дают измеримый эффект (деньги, время, трафик, продажи, прогресс)
без них ничего не сдвинется
требуют именно твоей экспертизы, а не «чьей-то ещё»
Составь список задач и пометь те, которые дают реальный, ощутимый результат. Это и есть твои 20%.
Шаг 2. Разберись с оставшимися 80% дел
То, что не попало в ключевой список, тоже важно — но не одинаково. Раздели остальные дела на три группы:
То, что можно упростить или оптимизировать.
Автоматизация, шаблоны, регулярные платёжки, повторяющиеся процессы.То, что можно перенести на потом.
Дела, не влияющие на текущие цели.То, что можно делегировать.
Всё, что не требует твоей компетенции и съедает время.
Понятно, что так можно подойти не ко всем задачам, например, бытовые дела или воспитание детей тяжело измерить по такой формуле. Зато такой принцип помогает реально экономить силы
Идея проста: держи фокус на 20% задач, а оставшиеся 80% приводи к минимальным затратам энергии — упрощай, переносай, отдавай другим.
Примеры принципа Парето в разных сферах
1. Продажи
Обычно 20% ассортимента дают 80% прибыли.
Например, продуктовый магазин держится на ежедневных покупках базовых товаров.
2. Бизнес
Часто 20% клиентов формируют 80% оборота.
Поэтому бизнес работает с ключевой аудиторией особенно внимательно.
3. Разработка продуктов
20% функционала закрывают большую часть пользовательских потребностей.
Именно поэтому MVP стартует с минимума функций.
4. Личная эффективность
20% знаний используются в 80% жизненных ситуаций.
Остальное — база, которая нужна, но не определяет ежедневные решения.
5. Личная жизнь
20% качественного времени с близкими могут улучшить отношения куда сильнее, чем дежурные попытки быть рядом постоянно.
6. Спорт
20% тренировок, сделанных качественно, дают 80% результата для любителя. Сразу оговоримся, что речь не о профессиональном спорте, а о поддержании формы.
Когда правило 80/20 не работает
Оно не подходит для строгой статистики — это не точная формула
Бывают ситуации, где «выложиться на все 100%» — единственный вариант для результата
Использовать принцип как оправдание лени — тоже мимо
Нельзя убрать 80% рутины — часть дел придётся делать просто потому, что их нужно делать
Принцип Парето — это не способ избегать работы, а инструмент для умного распределения сил.
Итог
Принцип Парето помогает остановиться и спросить себя: какие мои действия действительно важны?
Он снимает лишнюю тревогу, уменьшает перфекционизм, освобождает время и делает жизнь проще.
Выделив ключевые 20%, мы начинаем эффективнее двигаться вперёд, а оставшиеся 80% дел перестают казаться бесконечными и утомительными — потому что приобретают своё место и свою роль.
Про другие способы повышения продуктивности читай тут:
Что такое P1.express? Методология личного целеполагания и планирования
Что такое SMART? Примеры постановки целей с использованием SMART-системы
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513
Показать полностью
1
ТОП-7 приемов, которые гарантированно улучшат личную эффективность
Меня зовут Владимир Лоцманов, уже почти 15 лет я занимаюсь маркетингом, чуть меньше консультированием и управлением студией. И чем дольше живу в этой профессии, тем сильнее ухожу в тему личной эффективности. Не из любви к продуктивности как к модному концепту, а потому что на фоне консалтинга, бизнеса, нервных ситуаций и вечной энтропии – это становится вопросом выживания.
В этой статье поделюсь работающими приемами, которые помогают делать больше, чувствовать себя лучше и меньше переживать о том, чего сделать все-таки не успел.
Почему баланс – миф
Я давно перестал верить в идею «баланса», который можно однажды найти и спокойно поддерживать. Жизнь слишком динамична: каждый день случается какая-то дичь – в личных делах, в работе, в проектах – и это норма, а не баг системы.
Вместо поиска идеальной точки равновесия я думаю о другом: как жить так, чтобы мне было более-менее ок в каждой сфере жизни и при этом двигать свои цели вперед. Для меня личная эффективность – это управление четырьмя ресурсами: временем, вниманием, энергией и настроением. И если это получается, значит, достаточный уровень баланса достигнут.
Время, внимание, энергия, настроение
Идея про время, внимание и энергию пришла ко мне, в том числе, через книгу Криса Бэйли «Мой продуктивный год», где автор год тестировал на себе десятки методик продуктивности. Но, на мой взгляд, без параметра настроения эта модель не полная: можно быть выспавшимся, сосредоточенным и располагать временем, но в полудепрессивном состоянии не захочется делать вообще ничего. Ресурсное состояние держится не только на режиме и дисциплине, но и на ощущении успехов и внутренних побед.
Провалы, апатия, депрессии есть у всех – и у тех, кого вы видите в соцсетях «успешными», тоже. Разница только в том, как мы управляем своим сознанием: можно зациклиться на проблеме и не спать ночами, а можно вылить все в дневник, обсудить с психологом и перейти к задачам, которые вы с большой вероятностью сможете успешно выполнить. Это очень важно: провалы бывают у всех и всегда, поэтому нужно обеспечить себе и достаточно успехов, чтобы сохранять нужный настрой и мотивацию.
Итак, перейдем к приемам, которые помогают улучшать личную эффективность. Их будет семь – и каждый я проверил на себе.
Прием 1. Декомпозиция и правило «3+1»
Многие (и я в их числе) хронически переоценивают себя в планировании: если дать волю воспаленному мозгу, в день легко набирается пару десятков задач. Заканчивается это всегда одинаково – энтропия, хаотическое метание и ощущение, что «ничего не сделал, но ужасно устал».
Поэтому я живу по нескольким правилам:
В тяжелые рабочие дни я сознательно выбрасываю все остальное: спорт, личные дела, встречи, быт – оставляю только работу и перестаю нервничать из-за немытой посуды и бардака.
В обычном режиме я могу выполнять 7–10 задач в день, но как только чувствую стресс, тревогу и плохое настроение, режу список до трех ключевых дел.
Использую свою формулу «3+1»: три рабочих цели и одна личная, чтобы в конце дня была хотя бы одна точка, за которую можно себя поблагодарить.
Это простая защита психики: без задач, в которых я гарантированно успешен, внутренний стержень начинает рассыпаться.
Прием 2. Сон: как я перестал быть «совой»
Много лет я рассказывал всем, что я «сова» и просто не умею рано вставать. Пока не признал, что проблема не в биоритмах, а в дисциплине – в том, что я был не готов системно ложиться в 22–23, убирать телефон после 20–21 и отказываться от вечерней информационной свалки.
Последние полгода я почти всегда засыпаю до 23:00 и встаю около 7–7:30, то есть сплю 8–8,5 часов. Это радикально изменило мое состояние: больше энергии, стабильнее настроение, лучше здоровье – и это хорошо бьется с тем, что пишут в большинстве материалов по сну и продуктивности. Истории про «мне хватает 4–5 часов сна» при высокой нагрузке я сегодня воспринимаю как путь к выгоранию, а не к успеху.
Прием 3. Физкультура вместо спорта
Я сознательно отказался от слова «спорт» и заменил его на «физкультура». Как только появляется цель «марафон», «разряд» или «идеальное тело», спорт начинает конкурировать с бизнесом, а у меня приоритет очевиден – работа важнее.
Моя задача от физической активности – не результаты, а ощущение, что тело живое:
по понедельникам я 30 минут отвратительно медленно, с остановками бегаю, чтобы войти в рабочий ритм;
по средам и пятницам играю в теннис по часу без фанатизма – просто для тонуса и удовольствия;
утром, когда получается, добавляю максимально легкую зарядку: по 10 отжиманий, приседаний и пресса, 1–2 круга.
Плюс я добавил массаж и баню: банально, но раз в пару недель это ощутимо снимает накопившийся стресс в спине и шее. В выходные я официально «отстаю от себя» и ничего не делаю – физкультура должна давать телу энергию, а не становиться еще одной гонкой.
Прием 4. Чтение как допинг для уверенности
Я не книжный марафонец на 50 книг в год, но в этом году у меня набирается примерно 25–30 книг – и это сильно влияет на мою уверенность. Когда я читаю, у меня есть ощущение, что я «умнею», и это прямой вклад в мою работу: в маркетинге и консалтинге нужно постоянно выдавать новые идеи и истории, а их неоткуда взять, если не подпитываться извне.
Мой базовый формат – 20 минут чтения перед сном вместо телефона с рилсами. За это время спокойно прочитывается 30 страниц, и 300-страничная книга уходит за 10 дней, что дает 2–3 книги в месяц без ощущения насилия. Чтение перед сном помогает мне расслабиться и заснуть, а заодно подкачивает уверенность, что я смогу что-то придумать на следующем созвоне или консультации.
Прием 5. Скорость – это всë
Я убежден, что скорость – единственное настоящее конкурентное преимущество в работе Умных и образованных вокруг полно, а вот быстрых – значительно меньше. Именно скорость превращает знания в результат: человек, который делает «средне, но быстро», часто выигрывает у того, кто бесконечно полирует свою работу до идеала.
Я активно тренирую скорость в повседневных делах:
беру типовую задачу, ставлю себе жесткий таймер и «колбашу» под него до конца слота;
когда писал книгу, специально ограничивал себя: «эту главу я допишу за два часа, не идеально, но как получится», и в итоге завершил проект за две недели.
Практический совет, который сам использую: выписать топ-5 типовых задач, замерить реальное время и потом попытаться сделать их вдвое быстрее, осознанно отбросив перфекционизм. Это напрямую масштабирует объем: можно вести не 5 клиентов, а 10, если каждая задача занимает вдвое меньше.
Прием 6. Планирование как фундамент
Я жесткий планировщик: около 30% моего рабочего времени уходит на детальное планирование. Но для моего уровня нагрузки и тревожности это единственный способ не сойти с ума: лучше помнить о задаче и не сделать, чем не помнить и случайно проигнорировать что-то важное.
Планирование помогает мне в двух вещах:
дает иллюзию контроля, без которой в многозадачности просто тонешь;
улучшает настроение: как только я начинаю раскладывать проблему на шаги по времени и ресурсам, тревога уходит, и задача ощущается выполнимой.
Конечно, жизнь внесет коррективы – не все, что вы запланировали, осуществится. Но без четкой структуры легко упустить приоритеты и откатиться в своих целях назад.
Прием 7. Безжалостность к себе
Это самый сложный и самый нужный навык, который я сейчас качаю. Безжалостность для меня – это неумение признать: я устал, я не вывожу, этот проект нужно закрыть, этого клиента отпустить, а эту задачу сознательно не делать, даже если «очень надо».
Я уже несколько раз платил за отсутствие безжалостности слишком высокую цену. В пандемию мне стоило приостановить деятельность студии и резко оптимизировать расходы, но я держался до последнего, нервничал, пытался спасти все сразу и в итоге потратил кучу сил и ресурсов. Сегодня я учусь запрещать себе врываться во все проблемы одновременно, стараюсь отпускать проекты и не делать контент, если на это нет энергии – даже если внутренний перфекционист твердит, что «так нельзя».
Мне нравится идея, что один месяц в году стоит выделять на «ничегонеделание» – пока сам до этого не дошел, но вижу, как это коррелирует с темой сохранения себя на длинной дистанции.
Резюмируя
Семь приемов, про которые я рассказал, – это не теоретическая конструкция, а мой рабочий набор на каждый день. Декомпозиция помогает не утонуть в потоке задач, сон и физкультура позволяют телу вытянуть нагрузку, чтение подпитывает голову идеями и уверенностью, скорость превращает планы в результаты, планирование собирает хаос в структуру, а безжалостность к себе не дает сгореть по дороге.
Если вынести из текста что-то одно, пусть это будет мысль: личная эффективность – это не про «успеть все», а про «сохранить себя и при этом двигаться вперед».
Попробуйте начать с одного-двух приемов, которые вам ближе всего, и адаптируйте их под свой ритм. Через какое-то время вы увидите, что хаоса вокруг не стало меньше, но зато внутри стало заметно спокойнее. А это, по сути, и есть основа личной эффективности при текущем уровне нестабильности.
Показать полностью
Канбан-метод: чем хорош, кому подходит и почему про Тойоту нам врали
Когда в голове варится куча задач, а команда работает в режиме аврала — время разложить процессы по полочкам. Вот как в этом поможет Канбан-метод
Это команда WEEEK. Интеллектуальный труд часто невидим: пока не получится готовый продукт, сложно представить, чем занимается команда разработчиков или маркетологов. Если не управлять такими процессами, есть риск обнаружить себя и коллег в хаосе задач.
Канбан-метод — подход, который помогает визуализировать невидимую работу и разделить её на несколько последовательных этапов. Тогда становится проще организовывать дела, ставить новые задачи и постоянно совершенствовать процессы в команде.
Немного истории — и про Тойоту тоже
В 1950-е годы на заводах Toyota искали способ сделать производство более гибким — и придумали «вытягивающую» систему. Детали для сборки автомобилей стали изготавливать не впрок, а по запросу от соседнего цеха.
Для управления процессом использовали карточки, которые перемещались по большой доске от одного столбца к другому. В карточках описывали заказ — что сделать и в каком объёме. Колонки отражали этапы производства.
О современном Канбане любят говорить в контексте этой истории — мол, взяли колонки да карточки совсем как на заводе Toyota и стали использовать в IT-среде. А потом ещё и говорят, что это тот самый метод Канбан.
Это не вполне верно. Как рассказывает Канбан-практик и Agile-коуч в финтех Александр Лапин, Канбан-метод сегодня — скорее усовершенствованный наследник тойотного Канбана. Это целый набор инструментов и принципов, появившийся позже.
Его разработал Дэвид Андерсен, который занимался оптимизацией разработки в Microsoft. Цель метода — не сберечь ресурсы производства, а визуализировать процессы, ограничить количество задач в работе и собрать ценные метрики.
Как выглядит Канбан-доска
Канбан-доска — визуальный способ организации задач и основной инструмент Канбан-метода по совместительству.
Представь список дел, распределённый по колонкам «К работе», «В работе» и «Готово». Каждая задача из списка — это карточка, которая перемещается по доске слева направо, пока не дойдёт до финального столбца. Каждая колонка — один этап.
Часто в содержание карточки входит не только задача — а ещё исполнитель, дедлайн и приоритет. Если Канбан-доска цифровая, возможности расширяются до прикрепления файлов, комментариев и многих других функций.
Названия и количество колонок тоже настраиваются под потребности команды или отдельного пользователя. Так, разработчики могут заменить стандартные столбцы на пять своих: «Бэклог», «Разработка», «Код-ревью», «Тестирование» и «Готово».
📌 Чтобы Канбан-доска приносила больше пользы, помимо карточек задач и колонок на неё добавляют ещё два элемента:
WIP-лимиты — ограничение числа карточек в колонке, чтобы регулировать нагрузку на команду. Например, максимум три задачи «В работе»
Swimlanes — горизонтальные дорожки, которые помогают группировать карточки по типам задач, приоритетам и исполнителям — для порядка
Кому подходит Канбан-метод
Канбан-метод применяют в создании продуктов или услуг — там, где есть несколько последовательных этапов и параллельное решение нескольких задач.
Он отлично работает в процессах, которым не видно конца и края — например, в производстве. А ещё в проектах, где есть понятная цель, но вместе с тем и высокий уровень неопределённости.
Благодаря своей гибкости Канбан отлично сочетается с системами, где планы меняются по мере необходимости, а команда быстро реагирует и адаптируется под новую реальность.
Чем хорош Канбан-метод
Универсальность. Канбан помогает управлять бизнес-процессами, личной эффективностью, обучением — метод настраивается для разных сфер
Наглядность. Визуализация даёт возможность видеть картину целиком и принимать более взвешенные решения
Доступность. Освоить метод можно достаточно быстро — и сразу применить. Для начала достаточно стандартных колонок и карточек с задачами
Гибкость. Канбан не задаёт рамки «правильного» процесса. Метод делает видимым то, что уже есть, и помогает навести порядок
Прозрачность. Все сотрудники получают доступ к общей динамике задач: видно, как продвигается работа, над чем трудятся коллеги и где нужна помощь
Эффективность. На доске становятся заметны все слабые места в процессах. Устраняя «затыки», мы оптимизируем работу и достигаем лучших результатов
Управление нагрузкой. Новая задача «вытягивается» и берётся в работу, когда для неё есть свободные ресурсы. Это помогает не перегружать команду
С чего начать
Канбан-доска может быть любой: пробковой, меловой, маркерной или даже обычным листом бумаги. А ещё — пространством в специальном онлайн-сервисе.
Физическая доска подойдёт для маленьких офисных команд и личного использования. Раздели её на несколько колонок, которые соответствуют этапам рабочего процесса. Опиши текущие задачи на стикерах. Размести каждый в подходящем столбце.
Удалёнщикам и большим проектам лучше сразу выбрать цифровую доску. Зачастую бесплатных функций достаточно, чтобы сделать первые шаги и понять, насколько метод подходит для задач. На какие сервисы обратить внимание — рассказали тут.
Вне зависимости от формата доски не забывай наблюдать за ходом работы. Обрати внимание: где застревают задачи, как распределяется нагрузка, какой у команды темп. Это поможет достичь главной цели — сделать твои процессы более эффективными.
Короче говоря
Канбан-метод помогает сделать работу понятной, сбалансированной и управляемой. Он предотвращает перегрузку команды и даёт возможность сосредоточиться на том, что действительно важно для достижения результата.
Начни с простых шагов — определи, какие в работе команды есть этапы и задачи. Визуализируй процессы с помощью колонок и карточек. Со временем можно подключать WIP-лимиты, Swiımlanes, аналитику — и точно взять хаос под контроль 😎
Оставляем статьи, чтобы лучше разобраться в тонкостях метода:
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513
Показать полностью
5
Оптимизация бизнеса и процессов - это марафон, а не сунул-вынул
Допустим, ты наконец допёр, что пора наводить порядок: внедрять систему в отделе продаж или устранять потери в производстве и офисе. Логично, что хочется эффекта здесь и сейчас и, желательно, без затрат.
Например, ты вышел и громко заявил, что теперь «внедряем бережуху», и к завтрашнему дню всем сделать разметку на столах и подписать, где лежит ластик. А производственникам — срочно обвести жёлтыми линиями станки. А сам сел ждать повышения производительности.
Но… хер тебе на постном масле. Так не работает. Хотя нет - работает, но только в сладких мечтах и фантазиях «эффективных менеджеров».
Заниматься этим, что дрочить и не кончить или выйти на марафон без подготовки и ждать рекордного времени на финише.
Допустим ты решил начать бегать (тебе же 40 и у тебя кризис). В начале подготовки ты не рвешь с места в карьер - ты нарабатываешь выносливость. Разглядываешь картинки, потираешь ручки, сайтики разные листаешь, видяшечки смотришь. Короче, если ты не дебил, то готовишься к бегу хоть как-нибудь. А если ты пошел чуть дальше, то даже учишься правильно дышать, распределять силы, болтать своими ножками на бегу и не срываться в спринт после первого шага.
Представляешь и в бизнесе такая же хуйня: первые недели, а чаще всего целые месяцы изменений - это не «результаты», а подготовка "организма" компании к новой нагрузке и только потом выход на планомерное ускорение темпов.
Lean-подход - это не волшебная таблетка, а программа тренировок. Причем тренировок с тренером. И тут тоже надо правильно его подобрать, а то пойдешь мониторы с клавиатурами подписывать и ластики на столе скотчем размечать.
И вот ты вступил в начало изменений. Поздравляю, у тебя в компании все будет болеть, как ноги после приседа (особенно если до этого ты последний раз на физре в школе приседал) - сотрудники сопротивляются, процессы «ломаются», цифры не растут, а еще и бухгалтерша вскрыла вены после очередных новостей об изменениях в налогообложении.
Но не ссы, через пару недель понемногу станет легче. Процесс потихоньку перестроятся, команда будет реже класть клавиатуры в не размеченную область стола, дыхание у бригадира выравнивается, и компания начинает работать в своём ритме и постоянно, и что самое главное, постепенно ускорять его. Как тебе?
А знаешь почему? Конечно же все благодаря разметке вокруг станков и подписанным мониторам. Храни бог желтую краску и ее создателя.
Хуй с ней этой краской. Основная проблема многих в том, что они сходят с дистанции слишком рано. Им кажется, что если через две недели нет эффекта, значит метод не работает - срочно все меняем и откатываемся обратно! На самом деле они просто чуток не добежали до того места, где система начинает приносить результат. Ну или реально позвали дебилов-самоучек, начитавшихся умных японских книжек.
Бегун не спрашивает на третьем километре, почему он ещё не на финише. И руководитель не должен спрашивать через месяц, где его эффекты и многомиллионные прибыли. Системные изменения требуют не скорости, а дисциплины, дыхания и выносливости.
Если держать темп и не останавливаться - финиш будет не только достойным, но и стабильным.
Показать полностью
У тебя нет работы? Зато у меня их две!
Показать полностью
1
Предложение на референдум
Хочу не только губернатора и других выбирать, но и назначать им зарплату. Данные о зарплате открыть, готов даже абонентскую плату платить с моей возможностью снижения и повышения.
Проголосовали за него % вот пусть столько и платят от оклада, который народ определил.
Это вызов для ГАС «Выборы», ну или для Захара из Морковска)