Офисные будни

И вот я дорожила этой коллекцией, многие мне завидовали. Пришли как-то раз друзья, троюродная сестренка, лучший друг детства и еще куча каких-то детей. Было лето. Не знаю, почему мы собрались у нас в квартире тогда летом, у меня ДР зимой, а лето я обычно проводила у бабушки в деревне. Уже не помню. Только что прошел дождь, мы зачем-то таращились в окно. Там были дети постарше, а мы - на третьем этаже. О чем-то перекидывались с ними словами. И кто-то бросает один из моих киндеров вниз. Те ребята радуются, поднимают. Они - мокрые после дождя, кажутся мне очень взрослыми, но счастливыми из-за этой игрушки. Мне хочется написать, что остальную часть коробки выбросил кто-то из моих друзей, но нет, люди, нет... Это сделала я САМА. Опрокинула ее и все игрушки полетели вниз. Половина трехлитровой банки бегемотов этих, лягушек и прочих киндеров. И такой всплеск радости ощутила, когда эти старшие стали радостно собирать выброшенные мною игрушки.

Я не знаю, что это вообще было со мной такое. Ну, они собрали и ушли. Я еще не совсем поняла, что все, игрушек-то у меня этих нет больше. Зашла в комнату мама, быстро поняла, что произошло, и стала жутко на меня орать. Тогда вот я поняла, что все, игрушки эти не верну.

Интересно то, что я не помню, чтобы годами сокрушалась или скучала по этим киндерам. Помню только тот мамин крик. Тот всплеск радости, когда их выбросила тем детям с мокрыми от дождя волосами. А ситуация застряла в голове, потому что никак не могу понять, почему я это сделала? Просто дурочка была? Не понимала, что делаю? Не берегла вещи? Вообще избалованная была? Меня любили в детстве, но избалованной я точно не была. Дядя Андрей с его подарками - это, пожалуй, самый яркий эпизод моего детства в плане вот таких чисто детских радостей - парки и игрушки, никогда не было на это денег.

Выводов не будет, а вопрос для меня остается открытым.

Это еще особенно интересно, если знать характер моей мамы. Она всегда любила тащить не в дом, в семью, а из дома - что-то подарить мое кому-то, например. Апогеем для меня было то, как она хотела отдать свое наследство от бабушки (ее мамы, моей бабушки, речь о половине трёшки в нашем городе, на которую она потом купила однушку в новостройке в черновой отделке, 33 квадрата вроде) детям одного из своих ухажеров, за которого внезапно выскочила замуж. Это было уже во взрослом возрасте. Мне, на минуточку, тогда жить негде было, мы с будущим мужем по съемам в Мск тогда мотались, а она сама жила в другом городе у своего типа-мужа (брак несколько месяцев продлился, там смешно и весело, а держалось все вообще на алкоголе). То есть эта ее черта, она была ее постоянным спутником. С друзьями у нее никогда не было 50/50, всегда она хотела отдать от себя как можно больше - но восполнить то, что отдала, внутри семьи. То есть в семье черпала, кому-то малознакомому даже отдавала.

Вот такое полотно, блин, из-за ваших киндеров. Что с людьми воспоминания делают. Выговорилась, спасибо. Вряд ли кто-то живой дошел досюда, но все равно спасибо.

Как правило это или когда уже потолок роста (ограничение рыночной ниши, конкуренция), а силёнок ни что-то революционное не хватает, например недружественное слияние (поглощение) с конкурентом. Или организация старая, ригидная и просто потеряла ориентиры и живёт по инерции пока столоначальники играют в «Царь Горы» (см. «законы Паркинсона»).

.....

2) Гений и ФОТ.

Фонд оплаты труда на уровне участка/отдела, ил организации в целом, часто запланирован на весь «фин.год» (ещё одно проклятие от бухгалтеров) и просто неоткуда взять «свободные деньги» на премию «ударнику труда». Если только не урезать/отрезать от коллеги этого инноватора ... Этому недодал/урезал через «штраф», тому добавил за усердие, вроде стимулирование и поощрение и наказание, по факту «сообщающиеся сосуды» у которых баланс неизменен.

Т.е. (утрируя): 100чел х 1тыс./мес. - вот тебе на всех подчинённых 100тыс ФОТ, дели как хочешь. И тут часто проблема в самой специфике работы где важно просто иметь полный штат, т.е. всем понемножку, а не устраивать «голодные игры», где «победитель получает всё». Ведь нередко обиженные аутсайдеры уходят на «вольные хлеба» ... Ну а когда передовик посчитает что ему тут недоплачивают и так же «я устал, я ухожу», то оказывается что этот «кукушонок» оказался «крысоволком» и работа есть, а работать уже некому ... Или те кто остался просто не могут в такие нормы в таком темпе которые задрал «ударник», а вышестоящие уже привыкли к хорошему ...

Так что иногда «лучше - враг хорошего», и лучше «поспешать не торопясь» в среднем темпе нормальных людей, а не 1%-ая трудовая аномалия которая сбивает с ритма «Икаров» (середнячков).

......

3) Банальное рвачество.

Все перечисленные тут, в подборке историй, сверхприбыли по факту разовые (1~1,5 раза в год/пятилетку автор урвал куш) и проще «кинуть на бабки» поимев эту сверхприбыль в свой карман, чем делиться.

Да, «за забором очередь».

Не смогут нанять другого «отличника», который сам себя понукая зарабатывает себе и другим, наймут «хорошиста» который будет просто работать хорошо. Или двух, трёх «троечников» за которыми конечно надо следить и понукать, но зато резерв/запас по людям. Вдруг кто: заболел, или уволился (меня тут не ценят!).

.....

4) Аналогично, банальная зависть.

См. «порядок клевания» у кур и пр. чинопочитание и субординация.

Твой начальник годами, или даже десятилетиями взбирался по «карьерной лестнице», а тут какой-то выскочка с низов будет получать поболее его? (пусть даже разово, т.к. такие сверхприбыли редкость). Так же, по «Принципу Питера»: «сверхкомпетентность в загнивающей организации опасна для самого профессионала»©. Пока этот сотрудник мысленно тратит «гонорар успеха», руководитель чувствует как под ним шатается кресло ... Он в докладах и рапортах писал что: «усилил, укрепил, бдил на 0,0(0)1~1,5% (в соответствии с плановыми показателями), а тут внезапно оказывается что можно было в разы, или даже на порядок (!): «быстрее, лучше, дешевле»! Притом не на словах, в виде гипотезы/полевого эксперимента, а по факту ... Т.е. кто-то не дорабатывал, ленился (халатность), или просто «не в теме» (не соответствие занимаемой должности неполное/полное), а так ведь могут и уволить по статье, или «с утратой доверия».

И всё из-за одного который слишком хорош для этой работы. Может ему помочь найти соответствующую его квалификации?

Или просто сотруднику повезло (см. истории в подборке): покурил с нужным человеком, или намечалась большая стройка (не было бы работы - не было бы барышей).

......

ХХХ) В общем, за десятилетия мониторинга (включёного наблюдения) истина проста: бизнес (да и любые процессы) проектируются от отказоустойчивости.

Эффективность - это хорошо, но «фактор времени» подразумевает забег на длинную дистанцию (марафон, а не спринт), где важнейшим является выносливость, прочность, т.к. в свою очередь «человек ограниченно рационален» (Человек разумный vs мракобесие псевдоменеджмента) и просто будет ошибаться.

Сверхприбыли (деньги из воздуха) - они при отсутствии конкуренции (монополия), или отсутствии регулирования (ОПГ/мафия, ошибки расчёта/планирования норм выработки), или у вас «стартап» без лишнего балласта (внутренней бюрократии, рассинхронизации). Часто такое бывает?

Так что эти «истории успеха» - «систематическая ошибка выжившего».

Ну а «истории неуспеха» ... тут уже мало кто расскажет по собственной воле про себя компромат: как «запорол станок», или плавку в доменной печи, или сорвал сделку на 100500 миллионов, зарезал пациента на операционном столе, не поймал преступника, и т.д.

1. Поскольку такой работник будет стараться вникнуть в рабочие процессы во всех подробностях, то у него появляется масса вопросов или необходимость в обучении товару/регламенту действий. А этого в конторе отродясь не было. Поэтому все аналогичные боевые единицы на этой должности работают исключительно по древнему скрипту и даже не пытаются его осознать. Как итог- новому специалисту говорят "у нас тут так не принято!" и забивают на его вопросы и просьбы.

2. Ок, работник ещё бьёт копытом землю и рвется в бой. Поэтому сам все изучает и может дать консультацию/сделать работу лучше, чем остальные, и без всякой бумажки со скриптом. Нетиповые вопросы и задания щелкает, как орехи. При этом довольны все клиенты и растет прибыль компании. Но! На этом фоне остальные любители древних манускриптов (и директор) выглядят совсем бледно. А это не по фен-шую! Как итог- "а поставим-ка мы того всезнайку на место, ибо нефиг!". И вот у него уже выговор за отступление от скрипта и самовольство. А, может, и лишение премии.

3. Новый работник в недоумении: на собесе от меня требовали инициативы и самостоятельности- так вот же они! Возможно, меня не так поняли? Он пытается ещё раз донести до начальства свою точку зрения, обосновывая ее целесообразность, полезность и логичность. Лицо босса багровеет, он стучит кулаком по столу и в самых цветастых выражениях доносит свою догму "Что- самым умным себя тут считаешь?!" Новичок, обтекая какахами, выходит из кабинета... На следующий день он решает уйти из этой конторы и обновляет свое резюме на соответствующих сайтах. А директор на очередном собрании распекает коллектив за отсутствие мозгов и инициативы в работе...