Офисные будни

Более 1200 сотрудников «Microsoft» опубликовали информацию о своих зарплатах в электронной таблице, доступ к которой получила «Business Insider».

Все началось с внутренней электронной переписки, в которой сотрудники-женщины выразили озабоченность по поводу несправедливости оплаты труда, гендерное неравенство, несправедливое распределение заработной платы и продвижения по службе.

Стремясь повысить прозрачность внутри компании, некоторые участники переписки самостоятельно организовали неофициальную электронную таблицу. Где сотрудники «Microsoft» могли добровольно и неофициально поделиться данными о своих должностях,  месте жительства, продвижении по службе и заработной плате.

Тут нужно добавить, что все данные приведены исключительно для сотрудников США.

«Microsoft» платит инженеру от 9 до 15 тысяч долларов в месяц, программисту - от $10 тысяч. На наши деньги можете перевести сами.

Понятно, что нужно сделать поправки «на стоимость жизни», «на производительность», «на продажную стоимость продукта». Но если вы всерьез предлагаете на вакансию инженера от 40 до 80 тысяч рублей, значит, - либо вы человеку не доплачиваете, либо это не инженер.

Читал на виси.ру новость, охуевал и заливисто смеялся, хлопая себя по ляжкам.

«Пятёрочка» дала директорам 16 магазинов больше полномочий: они могут сами решать, какие закупать товары, менять график работы и так далее. За удачные решения можно получить премию.

За счёт более плоской организации ритейлер хочет повысить прибыль. В будущем проект могут масштабировать на всю страну"

А если серьезно, считаю этот тест деградацией отдельно взятого ритейла и результатом работы в топ-менеджменте и управлении проектами Пятерочки случайных людей, далеких от понимания розницы, в том числе и сетевой.

В самой статье развернуто написано, что один из критериев - долго работающие директора торговых точек (от трех лет). Это - отдельный пунктик. Но, по порядку.

1. По-моему, все эти уважаемые люди во главе одного из лидеров отечественного ритейла забыли, что самый важный элемент любого бизнеса - это исключение ебучего человеческого фактора. Но ок, Пятерочка всех перехитрила нахуй, выкрутила влияние одного отдельно взятого человека на оборот около 10-15 млн в месяц на максимум.

2. Как следствие первого пункта - статистику продаж вытеснит субъективное восприятие хотелок покупателей (это в лучшем случае, о худшем ниже). Очень часто, блять, наблюдал такую картину в рознице - когда спрашиваешь директора точки, какой ассортимент хотят видеть покупатели? ответом является - вот такой %товарнейм% пиздец как необходим, все хотят его видеть. Затем спрашиваешь, а сколько покупателей хотят видеть этот товар? Отвечает директор двумя частями: первая - "нууу много", а потом: "ну вон дед ходит, каждый день спрашивает, а, да, и еще моя сестра". Это при среднедневном трафике 1000 покупателей. Ну ок.

На полном серьезе наблюдал директора магазина, который не менее серьезно неделю анализировал продажи бумажной прессы с целью оптимизации этого нахуй никому не нужного ассортимента.

3. Хуевый вариант развития (и самый вероятный), когда директор в три горла и 8 рук начнет брать наличкой бонусы с поставщиков за вход в магазин и за место на полке. Тут, я думаю, комментарии излишни, все и так понятно, что и как в конечном этапе будет продаваться в магазине.

4. Надо понимать, что трехлетний директор на одном месте, это человек, которого в большинстве случаев настолько все заебло в своем магазине, что ему лишнее движение сделать лень. Не, бывают исключения, но коммерческую находчивость и быстроту реакции от него вряд ли можно ожидать, это не его сильные стороны. У такого директора очень много других сильных сторон.

В целом, хочу сказать, что таким экспериментом Пятерочка в первую очередь ввергнет в охуевание прикормленных покупателей. Очень надеюсь, что у топ-менеджмента Магнита хватит ума не заниматься подобной хуйней и не подглядывать за Пятеркой в замочную скважину.

Новость - тут: https://vc.ru/trade/354548-pyaterochka-poprobuet-dat-bolshe-...

Пост без рейтинга.

Добрый день.

Необходимо реализовать следующее, но поиски пока безуспешны и некоторые решения оставляют больше вопросов, чем ответов.

Сейчас работаем с СТМоби, но хотим уйти на более надежную платформу.

У нее сильные погрешности в трекинги и нет интеграции с битрикс.

Есть команда менеджеров, которая работает по всей территории РФ. Необходимо приложение в их гаджеты с трекингом(iOS и Android):

- Работает в заданные рабочие часы

- Показывает посещенные точки + можно добавить новые точки в БД

- Показывает пройденный маршрут за день/неделю/месяц, т.е. любой выбранный день или отрезок в км, и отображает маршрут на карте за выбранный день

- Показывает сотрудника он-лайн, где он сейчас

- Приложение либо уже интегрировано в битрикс, либо могут это сделать, чтобы администратор через битрикс мог посмотреть отчеты по менеджерам, а не в функционале на сайте программы.

Если у Вас есть такие программы на рабочем месте, или вы сам разработчик такого приложения, напишите пожалуйста в комментарии название приложения.

Спасибо.

Сегодня на работу не пришел коллега по кабинету. Не прошло и часа с начала рабочего дня, он связался с руководством, сообщил что он заболел. Это я узнал от HR. Кадровик подошла ко мне с просьбой отвезти рабочий ноутбук к бедолаге после работы, ведь мы с ним давно знакомы. Идея контакта с потенциальным омикронщиком не показалась мне привлекательной, даже с учетом того что мы давно знакомы и оба привиты. Отказывать "кадрам" сразу, мне показалось неприличным, поэтому я предложил напрячь IT и настроить удаленный доступ к рабочему месту на домашнем компе. Благо в такой конфигурации работают почти все сотрудники отправляемые на удаленку в нашей компании. Судя по всему такой вариант устроил другую сторону и от меня отстали.

Но поста бы не было, если бы все закончилось на этом.

Уже в конце дня, мне звонит сам коллега, и просит забрать его ноут и завезти ему домой. На вопрос, почему не настроили удаленный доступ на домашнем компе, внятного ответа не последовало. Иду к IT, спрашиваю в чем проблема? Слышу, что согласовывать удаленный доступ через домашний ноут очень сложно. Тут мое терпение закончилось, и я предложил HR и IT выбрать, кто из них двоих поедет и отвезет ноут коллеге без отрицательного ПЦР, ибо я отказываюсь это делать.

Через 5 минут, звоню коллеге, и узнаю что начали настраивать удаленку на домашнем компе и везти ноут не надо...

Мораль: зачем можно выполнять свою работу или подвергать опасности свое здоровье, когда можно переложить это на другого под предлогом дружбы?

UP

Спасибо за комментарии. Хотя я и попытался вывести мораль в конце, поста. Мораль, выражающую возмущение к перекладыванию обязанностей на ровном месте. Вы мне указали ошибочные действия с моей стороны:

1. Надо учиться правильно выражать отказ на любые попытки озадачить непрофильными вопросам. Просто говорить нет не вариант - есть негативные опыт, капитализм, и "тысячи жаждущих занять ваше место за воротами" (c) HR.

2. Лучшее враг хорошего. Не надо пытаться решить чужие вопросы не относящиеся к должностным обязанностям, даже если знаешь лучшее решение, даже исходя из своей практики.

3. Крайний, на то и крайний, потому что виноват)))

В 0-вые я возвращался на поезде из Москвы в г.Ростов-на-Дону с одним попутчиком (пусть будет Дима). Дима работал ревизором, едущим на проверку в ростовский филиал одной очень крупной российской частной компании. По размеру компания была сравнима с Лукойлом, но не Лукойл (саму компанию Дима так и не назвал). Разговорившись, Дима поведал, что находит грубые нарушения (а проще говоря воровство в особо крупных размерах) в каждой четвертой поездке. Но вот санкции хоть какие-то следуют лишь в одном из десяти случаев. Вначале, по молодости, Дима думал, что не наказывают из-за того, что директора филиалов – это свояки/родственники руководства из центра. Да, так оно и было во многих случаях. Дима даже расстроился, решил, что его работа бессмысленна.

Но со временем Дима осознал, что причина «прощения» иная – прагматически-капиталистическая. Да, можно поставить директором филиала того, кто не будет воровать. Но он будет тупым как пробка, и загубит все дело. Те же, кто мог двигать бизнес, были себе на уме, и часто находили способ урвать у фирмы жирный кусок. Однако, фирма все равно была в плюсе.

Как понял Дима, центральное руководство применяло простую формулу – если несмотря на воровство, филиал все равно приносил необходимую прибыль, то вора журили, но прощали. А вот если страдало и дело, то результатам проверки давали ход.

Как это, если выбирать между умными и верными, экономически выгодно выбирать умных. Не забывая при этом про ревизора типа Димы.