Офисные будни

Существуют такие понятия, как «гиперопека», «гиперзабота», «гиперответственность» (ряд можно продолжить).

Так вот. Пару раз сталкивался с сотрудниками с гиперответственностью с уклоном в педантичный перфекционизм. Ядерная смесь.

И делают они на первый взгляд все отлично, и работу выполняют своевременно, а иногда и раньше поставленных сроков,  и вроде хрен подкопаешься, но…

Или еще такой расклад (причем вопрос в какой-то мелочи): «я сделала все правильно, виновата вторая сторона». И может быть это на самом деле так, но есть правило торговли «клиент всегда прав, даже если он не прав», в данном случае лучше пойти на уступки контрагенту, чем потерять его, доказывая свою правоту. Нужно решить вопрос, а не потешить свое самолюбие.

Или еще: то запятая в тексте (запроса) стоит не там, "пусть сделают правильно", то программа не так запускается, «ведь нужно, чтобы языковая раскладка сразу была русской, пусть айтишник непременно сегодня устранит эту «неисправность»…

Короче, в данном случае я за здоровое рас3,14здяйство в разумных пределах).

Или я не прав?

Моя знакомая (пусть будет Маша) работает авиаконструктором на крупном российском авиационном заводе. Знает в совершенстве все эти –кады и 3DMax или на чем там сейчас проектируют самолеты. З-п у нее была небольшая – 50 тыс. руб/мес. Но на жизнь хватало. А тут на нее вышел человек из конторы и предложил подработку. Официально должность называлась «тайный контролер», а по сути – промышленный контрразведчик. Маша давно работала на заводе, многих там знала. А главное, знала все закутки и тайные ходы.

Доплату положили небольшую – 40 тыс. руб/мес. Но 90 тыс руб/мес это однозначно лучше чем 50. Не так ли? Потому Маша и согласилась. В ее обязанность стало входить на перерывах и перекурах шпионить за производственным процессом. Особенно контору интересовало его, процесса, грубое технологическое нарушение. Поскольку словам веры нет, то Маше предписывалось при выявлении нарушения фиксировать все на фото/видео. Т.к. Маша проектировала отдельные части самолета, то, как должно их производить, она примерно знала, и могла выявить несоответствие.

Так вот, после первого месяца подработки в новой должности Маша просто охерела. Не, она предполагала, что культура производства в России страдает. Но не до такой же степени! Она мне пыталась рассказать про суть нарушений, но я в авиастроении несилен. А фото / видео ей запрещено выносить за пределы предприятия. По требованию той же конторы.

Самое главное – для многих россиян экономия своего, личного 1-2 часов времени кажется более важным, чем потенциальная гибель сотен людей в результате авиакатастрофы. Не, ну а чё, лучше на пикабушечке поседеть, чем по техпроцессу все сделать как надо.

Можно, конечно, оправдывать преступную халатность работников завода тем, что им платят невысокую зарплату. Но для того провинциального города, где расположен завод, даже такая з-п весьма высока. Кроме того, тот завод, как и большая часть авиапромышленности России – убыточен, и финансируется из средств государства. Ну и самый главный вопрос – является ли низкая зарплата моральным оправданием того, что из-за твоей недоработки погибнут сотни людей в авиакатастрофе?

p.s.: то, что успех авиастроения закладывается культурой производства, это я знал. Но то, что на это влияет и работа спецслужб, даже не догадывался! Самых халатных и ленивых с завода, благодаря работе Маши, стали гнать ссаными тряпками. Так что вступайте в ряды тайных контролеров (не реклама)!

Первый эпизод.
В хорошей организации работает интересный коллектив.
Для зимних работ всех снабдили зимним комплектом одежды. В нашей организации ни каждый день работа на улице. У многих коллег уже несколько зимних комплектов,  но они на дачах. Молодому коллеге выдали новый комплект и он его тут же увозит на дачу, так как там надо проводить сварочные работы на улице. На работу он привез свой домашний зимний комплект, который носил еще в детстве.  Поступила задача для производства работ на улице. На улице было всего -8, но это был морозный день после -2 градусов. Начальник перед работами проверил на комплектность одежды команды из трех человек.У братишки был домашний комплект, который уже не предназначен для низких температур. Производим работы и коллега, естественно, замерз. Потом выяснилось, что от сварочных работ зимний комплект сгорел.

Второй эпизод.
У коллеги оторвалась подошва на рабочих ботинках и он попросил снабженца обеспечить спецобувью. А  тут срок подошел для закупки рабочих ботинок всему коллективу. Когда коллега получил ботинки, то старые он заклеил суперклеем, а новые увез домой. Сказал, что старые ботинки еще походят.

Третий эпизод.

Многие коллеги ходят в кепках и руководство купило кепки в едином стиле.  Коллега, про которого идет речь, ходил в потрепанной кепке: протерлась ткань и выглядывал пластиковый козырек. В день, когда всем выдали корпоративные кепки, все надели новые кепки на производство работ. Коллега пришел в своей потрепанной кепке и сказал, что она хорошая и он ее будет носить. Новую кепку он забрал домой.