Офисные будни

Часть 5 (Задержки зарплаты); Часть 4 (Опала); Часть 3 (Бывший сотрудник); Часть 2 (Главбух); Часть 1 (Начало).

Обязательно надо указать один плюс из тех условий, которые были на этой работе. А именно – частичная компенсация питания. Я как-то писал про столовую на первом этаже. Так вот, она принадлежала, на самом деле, руководству в доле с начальницей то-ли тендерного, то ли еще какого-то отдела, не помню. Помню только, что та числилась директором столовой, была очень богатой и своими прямыми обязанностями занималась мало. В основном развивала общепит. Они хотели, чтобы кроме тех, кто арендует помещения в этом здании, на обеды приходили еще и посторонние люди с улицы. Для этого покрывали большие окна колхозными вывесками, типа: «Бизнес-ланч! Обеды!» - с вырвиглазными шрифтами и дешево прифотошопленными изображениями разных блюд. Получалось это плохо. Всегда в столовой были одни и те же лица.

Когда директор столовки заходила к нам в кабинет, выяснить свои какие-то вопросы, за ней развевался шлейф духов. Хорошие духи, вкусно пахли, только налиты очень уж обильно. Пол часа рядом побудешь – голова будет весь день болеть. Директор была молодой, стройной, ухоженной и за рулем белого Мерседеса, чем вызывала с одной стороны восхищение, а с другой дикую зависть у начальницы нашего отдела. Она была её полной противоположностью. Не молодая, не ухоженная, не стройная и за рулем самого малогабаритного хендая в модельном ряде.

- Чувствуешь какие духи? – говорила мне Р. – Это на заказ сделанный индивидуально аромат чисто под клиента! Нереальных денег стоит!

Откуда у нее такая была уверенность – я не знаю. По-моему, просто хорошие духи. Я не мерил тогда (да и сейчас) вещи исключительно степенью дороговизны. А ей от чего-то дорогого прямо дух захватывало.

- Повезло ей, оказалась в нужное время, в нужном месте. Связи, знакомства… - описывала Р причину успеха начальницы столовки.

А компенсация питания для сотрудников заключалась в том, что ты на кассе показываешь свой пропуск из нашей конторы, они его там прикладывают и от стоимости обеда отнимается 150 рублей. Это можно сделать одному человеку один раз в сутки. И вот этот пункт: «Частичная компенсация питания» они указывают до сих пор во всех вакансиях, которые размещают и во всех заказных отзывах сотрудников, как ни с чем не сравнимое благо!

И это можно было бы считать таковым, если бы не один факт. А именно: цены. В том кафе-столовой цены были не вот тебе! На 150 рублей можно было набрать себе обед, состоящий из «куриного супа» за 120 рублей и самого дешевого салата. Куриный суп в кавычках, потому что он представлял из себя водичку с привкусом бульона и плавающую в нем половинку яйца, налитую в маленькую суповую кружку грамм на 200. Салаты делились на те, что подороже – с майонезом и те, что подешевле – просто нашинкованная капуста с морковкой. Майонезные покрывались аппетитной заветренной корочкой к обеду, а те, что подешевле – просто жрать не будешь.

Люди изловчались экономить хитрым способом. Брали «половинку» супа. А у повара половник-то один и тот же, и он небрежно наливал им почти столько же, сколько и целая порция в эти маленькие чашки. А цена срезалась в половину. На кассе еще всегда переспрашивали – у вас целый или половинка? Вот тогда суп хотя бы примерно начинал стоить своих денег. Я сначала смотрел на таких людей, как на худеющих шизоидов, а потом быстро понял суть и тоже начал так делать.

Кстати, для случайно заблудших с улицы посетителей тоже имелась обманочка! Вывеска заманивала их на дешевый бизнес-ланч за 200 рублей, цены на каждое отдельное блюдо не указаны, их подсчитывал кассир. И вот человек приходит, набирает себе полноценный обед, берет самую аппетитно выглядящую котлету. Ну, то есть, бифштекс, шницель или ростбиф. А на кассе ему говорят – с вас 590 рублей. За что? А вы взяли вон тот шницель, а он в бизнес-ланч не входит и цена на него 355 рублей! Я сам влетел так первый раз. Попросил положить этот драгоценный шницель назад, а мне выдать что-то из плебейского меню, на что дама на раздаче сказала мне – он у вас уже в гречке. Шницель и правда мне плюхнули прямо сверху на кучку гречки. Пришлось платить. Надо ли говорить, что аппетит вызывает только дорогое блюдо, на остальное без слез не взглянешь.

Я тут в комментах столкнулся с мнением, что работать 12 часов в день это ужасно тяжело. Это к вопросу о людях, которые увлечены своей работой, и продолжают думать о ней даже после окончания рабочего дня. Лично я не считаю, что это тяжело.

На самом деле чаще всего даже тот, кто работает с 8 до 17, на самом деле работает 12 часов в день.

Как правило живёт он далеко от работы, и на добирание до работы тратит 1,5 - 3 часа в день. И, поверьте, в дороге он не отдыхает - посмотрите на угрюмые лица россиян в транспорте утром и вечером.

Так как должность у него низовая, ему приходится подстраивать свой рабочий график под капризы начальства, на это он тратит минимум 40 минут в день. Обед у него строго по графику, и в обед он работать не имеет возможности.

Против него позиции топ-менеджера или топ-профессионала, работающих 12 часов в день по удобному для них графику, гораздо предпочтительнее.

На работу они ездят как правило близко, ибо имеют возможность жить рядом с работой. Едут они не в час пик, а тогда, когда им удобно - жаворонки могут на работу к 7.00, например, ехать (в Самаре в это время дороги вообще пустые, про Москву такого не скажу), или к 10-11, утренний трафик уже стихает. Ему пофиг, что он приедет плюс-минус час.

Работа у них менее напряжная, потому что как сверхценные работники они могут выбирать, что они будут делать, а что не будут.

Пример. Половину своей карьеры (периодами) я проработал начальником. Это всегда были самые приятные воспоминания. В основном, если начальник не занят корпоративной борьбой (которая реально напрягает и заёбывает, но если ты в ней победил, то можно расслабиться на полгода-год), то работа у него не бей лежачего.

Обязанности.

1) Наставничество. Мне повезло иметь талант к наставничеству, я всегда с большим кайфом и очень эффективно обучаю молодых. Я вообще не устаю от этого, я чаще всего испытываю эйфорию от результатов своего труда и своего мастерства, которые видны сразу же (результаты).

Вот ещё утром стажёр с зелёным от страха лицом жаловался, что не может запомнить бизнес-процесс. А вот спустя 2 часа, когда я ему объяснил логику бизнес-процесса, и объяснил, что и запоминать ничего не нужно, ведь если ты понимаешь логику, то нафига запоминать, стажёр сначала час под моим надзором ебашит документы в систему и обрабатывает заявки от

логистов, а потом уже и самостоятельно делает всё это, наращивая скорость с каждой минутой.

2) Совещания. Ну это блять вообще не работа. Когда ещё не было смартфонов, я на совещаниях рисовал, или придумывал какие-то креативные идеи (не шучу, один период времени пытался изобрести вечный двигатель) или читал какие-то документы по работе, какие мне интересно. С появлением смартфонов стало возможно играть под столом на телефоне, или лазить в интернете. Кайф совещаний в том, что 90% времени там обсуждают вопросы, которые тебя не касаются и тебе нахуй не нужны, но на совещании ты, как начальнег, находиться обязан. То есть вроде ты работаешь, но по факту нихуя не делаешь, отдыхаешь.

Время от времени приходится просыпаться, когда какой-нибудь из недружественных глав департаментов неловко пытается тебя подставить, жалуясь директору на какой-то якобы проёб моего отдела. Идиотизм этого поступка обычно в том, что бизнес-процесс построен мной так, что если бы этот проёб был реально на моей стороне, то я бы о нём знал через секунду после того, как он произошёл, и уже предпринял бы меры к его исправлению. А если я сижу на совещании, и про этот проёб узнаю только на нём, значит проебал либо сам жалобщик, либо смежные департаменты. Я задаю несколько коротких итерационных вопросов, которые однозначно выявляют виновность третьих лиц, и их ебут тут же на совещании, а я дальше играю в змейку на своей нокиа (шучу, у меня никогда не было нокии).

3) Переговоры. Это блять вообще кайф. Редко-редко к переговорам надо готовиться. Это надо в тишине, лучше вечером, после конца рабочего дня, поднять все материалы по теме, распечатать релевантные емэйлы (быстро достать их из папки гораздо эффектнее и эффективнее, чем искать в ноуте и совать его в лицо всем присутствующим), запомнить расстановку конкурентов по ценам, собрать в кучку все косяки контрагента, чтоб в нужный момент быстро-быстро вывалить их и завиноватить его, чтоб прогнуть его в свою пользу. А в остальном переговоры это просто избиение младенцев - в России очень-очень слабая школа переговоров, я бы даже сказал, что топ-менеджеры в переговорах даже ещё слабее, чем в менеджменте, а они в самом менеджменте максимально бездарны.

4) Пиздёж по телефону. Ооо, это сложная работа. Да, тебе могут позвонить и в 9 вечера, когда ты сидишь в кафе с девушкой. Ой, ну прям трагедия, выйти в холл на 15-20 минут попиздить. И это называется "работаю". В принципе я всю информацию, нужную для таких разговоров, держу в голове, и обладаю способностями успокаивать собеседника и направлять его в конструктивное русло, поэтому даже если собеседник звонит в истерике, что всё пропало, то я на ходу могу набросать план, как мы завтра прямо с утра начнём всё исправлять, чтоб он спокойно положил трубку и пошёл дальше ужинать с семьёй.

5) Поездки к контрагентам в гости и на выставки. Ну, выставки ещё ладно, от них есть польза. Вот поездки к контрагентам это вообще голимый бред, это просто увеселительная поездка для топов. Ну, ещё бывают полезные поездки, если ты заодно делаешь аудит производства. Это ещё может быть полезно. Но в основном все эти поездки - это тупо развлекалово. Тебя встречают в аэропорту на хорошей машине (директорский водитель, хуле), везут в офис, там ты максимум два часа пиздишь с ними ни о чём (о чём блять можно там поговорить о таком, о чём нельзя поговорить по телефону?), потом тебя везут пожрать в ресторан (за их счёт, конечно), потом показывают город, вечером иногда набухивают снова в ресторане.

Если вечер свободен - с кайфом отдыхаешь в чужом городе.

Выставки - примерно такая же хуйня. Разговоры ни о чём с людьми, с которыми ты и так общаешься по телефону по 10 раз в неделю. Что там можно нового узнать? Время от времени найдёшь нового интересного контрагента, тут хоть немножко можно и поработать.

Бывают и реально трудовые выставки. Когда я работал в сувенирке, мы два раза в год летали в Гонконг на гигантскую выставку, 6500 экзибиторов, на 6-7 дней, и там пиздец заёбывались прорабатывать всех поставщиков, в день по 20 км проходили. Но даже такая работа в кайф. Вечером по барам, ночным клубам.

6) Поездки на обучения. Ну, даже комментировать не буду. Это блять такая "продлёнка для взрослых". Тебя запирают в комнате с ещё двадцатью-тридцатью такими же великовозрастными распиздяями, и аниматор, который почему-то называет себя "лектором" или "тренером", развлекает вас. Похуй как ты стараешься. Сертификаты в конце обучения выдают всем, даже тому толстому мужику в мятом сером костюме, который опаздывал каждый день на два часа, являлся с диким перегаром, красными глазами, и рубахой, торчащей из расстёгнутой ширинки, и всё время спал на заднем ряду. Обучения в основном бесполезны. Редко-редко обучение даёт что-то в профессиональном плане.

7) Ну и мы дошли до самого главного - "тяжкие думы о работе, которые не отпускают великих и важных начальников даже после окончания рабочего дня". Если вы начальник, и вам при этом не грозит отсидка по 159-й, то ничего тяжкого в думах о работе нет. Все прочие проблемы решаемы. У меня мозг устроен так, что если задача мне интересна, то она в фоновом режиме крутится у меня в мозгу, и я не вижу в этом никакого напряжения. Да, если ты начальник, ты думаешь о проблеме, про которую подчинённый может забыть после 18.00. Но зато если ты начальник, то ты эту проблему и можешь решить, у тебя есть права и полномочия на её решения. А подчинённый вынужден жить с этой проблемой, потому что если начальник её решать не хочет, то подчинённый тут уже ничего сделать не может.

И все начальники на серьёзных щах делают вид, как они устают от вот этого распиздяйства. Тьфу блять.

Вот такой вот хуйнёй занят топ-менеджер по 12 часов в день. По-моему лучше, чем делать какую-то бесконечную рутинную никому не нужную хуйню 8 часов в день плюс 3-4 часа в день добираться с работы и на работу.

Особенностью моей текущей работы является необходимость принимать участие в государственных тендерах. Причем это не простая закупка школьных завтраков, а тендеры на сотни миллионов (вплоть до миллиарда) рублей по поставке высокотехнологического оборудования на государственные предприятия. Чтобы кто ни говорил, но какая-то часть тендеров в России проводится сравнительно честно, где достойное предприятие может одержать победу. Однако гораздо чаще случаются всякие курьезы, о некоторых из которых я бы хотел тут рассказать.

Крупный Заказчик из Москвы.

Его знают все, о нем так или иначе упоминается в любом учебнике истории. Тендеры на закупку там проводятся по-хитрому. Нельзя вот так прийти и в нем участвовать. Ибо стратегическое государственнообразующее предприятие. Враг не дремлет, и все такое. Потому к тендеру допускаются лишь две организации в России, у которых есть лицензия от спецслужб на такие работы. Как Вы понимаете, штат у этих организаций две калеки и офис за МКАДом. А зачем им персонал? У них есть лицензия. Выиграв тендеры (а это легко, ибо конкуренции нет), эти организации уже ищут субподрядчиков. Проверяют их (чтоб все работники были гражданами России и т.д.), и уже затем работают. Так и мы стали субподрядчиками такой организации с лицензией. Уже почти подписали договор, начали работы, и тут умирает директор этой организации с лицензией. Ничего криминального, инфаркт. А пришедший на замену директора его сынок решает вести бизнес по-новому. Взглянув на сумму контракта он решает, что смерды (субподрядчики) вообще охренели, и требует нас снизить цену работ ровно в два раза не уменьшая объем. А там получалось, что тогда мы работаем четко по себестоимости. А если еще учесть непредвиденные факторы, то вообще в убыток. В итоге мы отказались. Наш директор все еще сокрушался, где та фирмочка найдет подрядчиков на такой объем за такую сумму. Но, как оказалось, фирмочка нашла!

Прошло два года. На нас выходит опять этот крупный Заказчик из Москвы (организатор тендера). Напрямую. С просьбой выступить в качестве экспертов, поскольку мы изготавливаем и поставляем такую же продукцию, которую поставили им. Эксперты им нужны для подачи претензии в суд. Мы стали разбираться, что там натворил новый субподрядчик и просто охренели.

По договору нужно было поставить комплекс из N штук высокотехнологичных устройств. Заказчик предполагал, что все эти устройства смогут работать одновременно и взаимосвязано. Исполнитель с целью удешевление решил иначе. Что в один момент времени работает лишь одно устройство, а остальные - запасные. Такой своего рода ЗИП.

По договору предполагалось программное обеспечение для управление всем этим. Заказчик предполагал автоматизированное интуитивно-понятное. Исполнитель сэкономил, и устройством приходится управлять вручную, только не через ручки, а через кнопки на экране. То есть каждое действие вручную. Как токарь крутит ручки на древнем токарном станке, только перед экраном.

Там еще куча моментов, я лишь привел основные претензии. Заказчик просит, возьмемся ли мы все это исправить. А смысл, если все поставленное - лишь видимость оборудования. Да, оно крутится, гудит, но толку - ноль. Хотя проект сдали (видимо, была взяточка представителю Заказчика). Вот тут мне интересно, отзовут лицензию спецслужбы у этой организации или нет?