Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
50

Бизнес №5 Финал.

Долго не было постов о стройке, так как я перед финал хотел суммировать всю полученную информацию, и постараться не пиз##ть максимально. Чем глубже я погружался в процесс тем больше понимал, что то , как выглядит данная область для потребителя, и для заказчика, это день и ночь. А часто - фобос и деймос. И что вроде область одна, а видов бизнеса в ней - несколько.


Для начала.

Когда клиент видит где либо рекламу, или слышит инфу о  строительно-отделочной фирме, он представляет себе что вроде:

или например:

на самом деле, в 99% случаев это выглядит вот так:

Итак мы приходим к первому тезису

1) строительно-отделочная фирма ООО "Крутое название  и сайт", как правило это  бизнес вокруг IT, продаж, маркетинга. Их основные действия:

влить деньги в рекламу

поставить отдел продаж

наладить канал HR, для массового найма отделочников.

Такая компания, как правило, из стоимости ремонта забирает 40-70%


Едем дальше. Такая контора, обычно силами своего отдела или на сторонних ресурсах ищет под ремонт мастеров, обычно универсалов.

Обычно размещая объявление о субподряде они себе его представляют так:

На самом деле обычно он выглядит так:

итак мы переходим к второму тезису

2) мастер универсал на сайтах, это обычно прораб шабашник (ПШ).

он работает с компаниями -продажниками и с тендер-каналами (про которые я писал ранее), так же естественно берет шабашки по сарафанному радио.

его основные действия:

взять любую шабашку

набрать максимально дешевых мастеров

что-либо сделать своими руками.

Если мы помним что уже примерно 50 процентов забрала фирма продажник

то ПШ из оставшегося забирает примерно половину. На оставшиеся 25 % (в лучшем случае) от заказа он набирает на объект специалистов.

Его "специалисты" обычно выглядят вот так:

и если "кто в армии служил, тот в цирке не смеется", то тот кто занимался отделкой - нашу рашу рассматривает как документальную передачу.


в общем если нарисовать всю "пищевую цепочку" :

И все это относится и к строительству МКД, где изначально, к примеру  отделка от застройщика стоит 150 т. из них "специалисты" получат по сделке (обои 50 р квадрат, плитка 150, покраска 30 р) т.е. порядка 20-25% от цены, и к приглашению "знакомого мастера" по "сарафану"

И искать их будут вышеописанным способом.


Итого, завершая длиннопост. Данный бизнес я завершаю потихоньку по нескольким причинам


1) в отличие от предыдущего бизнеса (№4) к которому планирую вернуться) физлица оказались сильно геморройнее юр. лиц. (Например , нельзя сделать допуск по качеству, если заказчик хочет почти бесплатно, невозможно объяснить что его хотелка дороже. Можно только отказаться от заказа, или включить в предоплату все риски.)


2) Мастером быть в данной области невыгодно. Кроме каких-либо узких ниш.


3) прорабом -шабашником не хватит здоровья лично у меня.


4) IT -продажная сфера для меня неподъемна по вложениям, про застройщика и не говорю.


Далее буду пилить псто, как выглядел бизнес "номер 4". И почему я решил к нему вернуться.


PS Немного спутано - у ребенка каникулы - покоя ни минуты.


Предыдущие  посты на эту тему

часть I https://pikabu.ru/story/biznes_5_nachalo_5497155

часть II https://pikabu.ru/story/biznes_5_chast_vtoraya_prodazhnosti_...

част III https://pikabu.ru/story/biznes_5_chast_tretya__tenderyi_5501...


PPS два года на тестирование бизнес моделей это много или мало?


PPPS по итогам двух лет меня кинули два раза, очаровательные женщины 55-60 лет

общей суммой 150 т.


PPPPS в общей сумме я в плюсе.

Показать полностью 7
385

Мой бизнес водоворот жизни.Фаза 12 ( Если ты в жопе , то самое время заняться слиянием и скупкой колхозов по дешевке ! )

UPD от модератора. Пожалуйста, пройдите опрос об ачивке автору https://pikabu.ru/surveys.php?id=8V6E23GEyb%2Ft

Для тех кто только присоединился к аудитории моих читателей.

Пишу продолжение к серии постов .

Вот ссылка на первый пост серии ,а дальше читаем все остальное или думаем -« Боже что я сейчас прочитал , пойду прочту Набокова лучше» и ставим дизлайк :


https://pikabu.ru/story/moy_biznesvodovorot_zhiznifaza_1__absolyutno_nishchebrodskaya_i_ot_yetogo_romanticheskaya___6255726

Те же кто читает , не будьте такими жадными на лайки. Вам ерунда, а автору как то приятнее следующий пост строчить ! ))))

Одиннадцатый пост я закончил на очередной «яме» бизнеса, когда мои ставки на Китай не оправдались. Вагонами , поездами и теплоходами выгодно везти товары из Китая , все остальное детский лепет и никчемная бравада тратящая бесполезно время .

Поэтому съездил я туда три раза , потом сел на попу ровно и задумался что дальше то ?

Бизнес увяз в банковских кредитах и дальше наращивать долговое бремя без гарантии , что очередной магазин выстрелит было не возможно , ведь любое открытие нового магазина это своего рода рулетка - выстрелит или не выстрелит место !

Вообще к 2007-му году стабильность роста экономики так накрыла бизнес , что я вообще стал сомневаться в возможности дальше развивать его. Нефть подорожала чуть ли не до 150 за барель , денег в стране было как грязи , з.п. на ровном месте достигли пика , покупательская способность достигла пика , а вместе с тем начался отток покупателей в более дорогие ценовые сегменты одежды. Издержки при этом достигли исторического максимума . Продавцы под штуку баксов могли за месяц заработать ( минимум 600 ) . Управляющие получали по две. Арендодатели так обнаглели, что выжимали все соки из арендаторов и весь рынок аренды был перегрет по максимуму ( аренда везде в 1,5 -2 раза выросла с начала роста сети ) .Кредиты давали кому угодно под смешные проценты , и народ поверил что будет так всегда и брал, брал, брал и еще раз брал. Покупали все что угодно, от самовара в кредит , до BMW X6. Я сам даже влез в ипотеку на дом в 430.000 $ стоимостью , без первого взноса под 9 % годовых !

При этом, на волне пары последних лет стабильного роста , в страну ломались толпы сетевиков одежды , более дорогих чем я , но кого это волновало тогда, на рынке уже не одна SELA бомбила , а еще целый ворох крупных недорогих сетевиков образовалось на раздел общего пирога стабильности и процветания , у пирога образовалась толкучка . Понастроили торговых комплексов. Одно открытие МЕГИ Дыбенко и МЕГИ Парнас чего стоило для передела всего рынка торговли в городе ( магазины одежды просто на улице становились не удел - проще поехать в гнездо где они все водятся ) , к тому же они проложили дорогу Европейским сетевикам на Питерский рынок . Еще вчера магазин 150-200 метров это чудо было, т.к. кругом ТК порублены на клочки в 5-20 метров для ИПшников, а сегодня уже не удивишь даже магазином в 1000 кв. метров иностранцы могли себе такое позволить !

Для чего я это так подробно описываю, а для того, чтобы было понятно почему у меня упала рентабельность бизнеса с года до 2,5- 3 лет. Даже удешевление кредитов не давали возможности эффективно торчать банковскому сектору , дальнейшее развитие могло быть только за свой счет. Уперевшись в стену финансовой преграды я искал возможность расти дальше , с грустью наблюдая как всякие Сепалы, Капахи, Страдивариусы ,Топ Шопы и H&M-ы доедают рынок на который я так рассчитывал. Может выпустить акции и продать на бирже ? Нет, маленький я . Может выпустить облигации или вексель с оплатой года так через три пять с процентами ? Но нет, агенты берут атомную комиссию от суммы ( до 50 % ) - выйдет золотой кредит , который будет бомбой под жопой замедленного действия.

И тут я обнаружил , что мой компаньон начал активно закрывать свои магазины «Шик по расчету» , в общем то смысл был тот же что и у меня - низкая рентабельность, высокие риски. Он решил плотнее сосредоточить свой мозг на недвижимости, рынок которой расцвел в этот период. Магазины закрывает , помещения в аренду сдает .

И тут у меня пазл в голове сложился - говорю ему покажи мне оперативную управленческую отчетность по всем магазинам. Мысль у меня появилась купить у Тебя все это, будешь мне же и сдавать потом свои бывшие магазины .


Просмотрел я его бухгалтерию. Удивился , что он еще дойную корову решил пристрелить и пошли мы договариваться о поглощении АЖИОТАЖем новой сетки "Шик по Расчету".

Договорились о том что я забираю по магазину в месяц внося аренду за месяц вперед без обеспечительного депозита , оборудование забираю даром , а товар покупаю за 50 % от себестоимости в рассрочку на 6 месяцев равными долями.

Все логично, ведь закрывая магазин все оборудование идет в помойку т.к. не особенно ликвидно , хранить же его дорого, за вывески рекламные и ремонт денег не вернуть , товар если даже распродажу устраивать то его себестоимость съест аренда и зп, так что 50 % от себестоимости закрывающегося магазина выдернуть из оборотки удасться это в лучшем случае .


Персоналу было объявлено о поглощении . Народ воспринял эту новость нервно. Все привыкли к другому директору , другому стилю управления , а как вы знаете любая метла метет по своему и любому командиру нужна своя команда - смогут ли они влиться в мою команду ? Все в «Шиках по Расчету» занервничали , особенно управляющие.

АЖИОТАЖ забирал очередной магазин, я приезжал знакомиться с директором , а на деле проводил внеглассное собеседование и для себя решал останется у меня этот человек или нет в дальнейшем. Естественно с рабочего магазина сразу же ни кого я не увольнял, но кое кто наслышанный о моих методах управления с увольнением всего персонала одним днем сразу же написал заявление по собственному .


Мы забирали магазин и в этот же день проводили глобальную инвентаризацию.

Программист написал выгрузку данных их чужой базы данных в нашу и мы перелили всю текущую ситуацию ( названия , цены закупки, розничные цены и текущее количество ) к себе . Считали их магазины двумя командами. Они считали своей командой и сливали остатки в свою базу данных мы считали своей командой и сливали данные в свою базу данных.

Расхождений практически не было, но зато стал вылизать огромный нарыв проблемы которую раньше там не замечали !

Товарные остатки в Шике по Расчету из инвентаризации к инвентризации приписывались скрывая недостачу и таким образом за год- два существования магазинов сумма настоящей недостачи выросла до атомных размеров ! Скрывать было уже не возможно , т.к. мы своим параллельным переучетом все вывели на чистую воду и мой друг немного прифигел от такого ! На самом оборотистом магазине например товара не хватило на 900.000 рублей в розничных ценах ! Это был нонсенс , т.к. на моих магазинах каждая пересдача выявляла от 10 до 25 тысяч недостачи за три месяца работы, сотрудники выплачивали ее из своего кармана со скидкой (в зависимости от должности и количество отработанных дней ) а если магазин вписывался в норму усушки то полученной премиии хватало не только закрыть недостачу , но еще и позволяло заработать лишнюю денюжку. Тут же было не понятно что делать . В магазине рекордсмене по недостаче опять таки пришлось уволить всех одним днем и закрыть своими сотрудниками.

Очень я боялся , что вот эта анархия доставшаяся мне слившись с моим организмом торговли потянет на дно все это, поэтому я стал менять людей местами . Убирать их с насиженных точек , и ставить на чужие. Ротация помогает выявить проблемы , провести очистку от вороваек и лентяев. Ведь приходя на новое место управляющий по определению не может быть лоялен к текущему персоналу, а значит ему легче найти там и избавиться от «туалетных утят». По срочному пришлось кого то из своих сотрудников ( администраторов торговых залов ) повышать до Управляющих .


До лета 2008 года мы забрали в общей сложности так 5 магазинов. Своих же у меня на начало слияния было всего 4 . Дела пошли на лад и мы летом даже открыли еще один ( малоформатный - всего 70 метров ) АЖИОТАЖ в новом спальном районе в ТК на свой капитал .

Это был пик сети ! Я считал, что впереди мы отдаем долги по слиянию, потом банковские долги гасим и открываем уже из прибыли ( на свои ) по 1-2 магазинам ежемесячно. Оборот в 2007 году был 88,3 млн рублей, а к концу 2008 года мы сделали аж 150,5 млн. И это были я Вам скажу другие миллионы , т.к. курс доллара был иной ( 24- 27 рубля за доллар ).


На волне такого успеха я вписался с компаньоном в еще одно мероприятие .

Я решил стать инвестором землевладельцем ! )))


И тропинка и лесок. В поле каждый колосок. Речка, небо голубое. Это все мое родное. Это Родина моя, Всех люблю на свете я!

Мы вдвоем с моим другом занялись землей. Решили что нам надо организовать купи продай земли , а может вообще найти ликвидный кусок земли , а потом найти инвестора , да построить на нем коттеджей поселок на продажу . Как то модно тогда было всем из города кто побогаче уезжать в область селиться. Вывешивали объявления в газетах бесплатных объявлений , в области развешивали вдоль дорог таблички о том, что купим землю и все как то безрезультатно.

А потом Мой друг съездил на родину отца в Новгородскую область весной 2008 года и приехал с невероятным открытием . Там куча земли и она почти ничья , а раз так то она может быть нашей . Хрен знает зачем она нам, но мы потом подумаем, после того как скупим ее за копейки на основании закона о земле .


Взяли 1,5 ляма и поехали в Новгородскую глубинку скупать земельные паи колхоза на родине моего друга.

Мы, жители большого города тогда откровенно охренели от того, КАК ТАМ живут люди.

Деревня человек на 500 -1000 , но работы нет в помине ! Все кто там живут это либо пенсионеры, либо трудятся на своей земле и с нее кормятся , либо это те кто тоже вкалывает на своем участке , но еще и нашел какую то работу на госслужбе или например по обслуживанию сетей наших гигантов газовых или электрических . При этом им платят сущие гроши - типа 100 $ в месяц. Мы гостили у родственников друга и первый раз не подготовились . На первое картошка, на второе похлебка из картошки с хлебом и на третье дранки из картошки с вареньем из лесных ягод, вода ведром из речки бурого цвета. Ужас !

В любом случае люди бедные но добрые и приветливые , вечером за рюмкой самодельного самогона приятно общались на всяческие общемировые темы . )))

Как бы не были там гостеприимны люди ,гостепреимством мы больше не злоупотребляли - все остальные разы, что мы туда приезжали везли продукты и воду с собой.

Но вернусь к процессу , в результате которого я стал крупнейшим землевладельцем тех глубинок .


Мой друг знал там местных , и в прошлую свою поездку распустил слух, что мы мол приедем скупать у них зеленые паи.

Наведу небольшую справку что же это за земельные паи и с чем их едят !


Когда СССР с ее плановой экономикой стало разваливаться , правительство нашего нового и первого президента Российской Федерации Бориса Николаевича Ельцина не понимало , что им делать с сельским хозяйством. Ведь раньше всем управляло государство, теперь в рыночной экономике невозможно было это делать. Они размечтались наделать кучу фермеров по быстрому в стране и переадресовать весь этот геморой с сельским хозяйством в частное управление.

Было придумано раздать землю крестьянам ! И в 1991 году издали земельный закон по которому вся совхозная и колхозная земля по честному пилилась между бывшими работниками этих земель, а чуть позже такую же раздачу устроили и на все совхозное имущество.

Звучит круто, вот только как всегда реализация подкачала и была сделана через одно мягкое место. Выдали на это бумажки - земельные и имущественные паи. Типа ты владеешь общедолевой собственностью ( где то тут но хрен знает при этом где ) , а если хочешь кусок конкретный , то вот тебе механизм прописанный в законе иди и мудись !

В деревнях люди в основе своей дремучие , что с этой бумагой делать не поняли, имущественный пай тут же поменяли спекулянтам на бутылку водки , а земельный пай и спекулянтам не нужен был, т.к. они не понимали куда деть их , поэтому положили они все это добро в шкатулочку и благополучно забыли на десятилетия .

Кое где с годами образовались все-таки фермеры из зажиточных ( как правило из тех же самых председателей ) которые тоже все это не стали скупать , а просто подписали с владельцами этих паев договор - ты у меня работаешь, я твоим паем распоряжаюсь и землю общедолевую пользую.

Что имеем. Земли дохрена, но она ни кому не принадлежит. Государство тоже ее забрать не может ибо беззаконие .Идут года , и где нет деловых бывших председателей все зарастает высоким бурьяном , а кое где аж лес уже нарос .

Вот в один из таких колхозов , где никому эта земля не сдалась мы и приехали. Повесили объявление на их правлении, что мол завтра ребята из Питера приедут и денег привезут чтобы Вам дать за ваши ненужные бумажки - приходите.

Договорились с правлением, что арендуем у них актовый зал на сутки, наняли местного сторожа с двустволкой охранять наши спины и ангажировали главу деревни заверять договора купли продажи паев. Да, да, это не опечатка. Оказывается вместо нотариуса может выступать глава деревни, района, области и т.д. Это сделано специально, чтобы например жителям Ямала за услугами нотариуса не приходилось 1000 верст на собаках ехать по тундре.


Долго ли , коротко ли, но к нам выстроилась очередь. Мы сидели за двумя компами с двумя принтерами и не разгибаясь часов 10 без перерыва на обед работали , однако составили и оформили только половину договоров купли-продажи паев, а очередь не прекращалась . Скупали это добро по десять тысяч за пай, но периодически к нам приводили особо уважаемых бабушек ветеранов ВОВ , у которых мы покупали дороже, по 15 ибо старость надо уважать .

Два дня мы вкалывали и наконец к концу второго дня очередь стала рядить и иссякла.

За каждую доверку мы заплатили по 500 рублей в кассу села. В тот день правление , заполучило в кассу чуть ли не трехлетний свой бюджет , все красиво причем и официально.

Были ли откаты спросите вы ? Не, ну какие там откаты. Только наша человеческая благодарность ! Паи которые принадлежали Главе и ее помощникам мы купили по более высокой ставке + оплатили помощь в составлении договоров и организации процесса. Все законно .

В итоге на руках у нас было 200 паев , каждый где то от 3-х до 10 гектар размером. Мы раздобыли через главу карту земель в земельном комитете ( там мы тоже у всех купили паи подороже ) , где наделы уже были нарублены на участки и поехали изучать предложение. Что мы имели. В основном земли не обрабатывались ни где, но было где то 50 % земель, где местные без особых на то прав регулярно косили траву , а также был большой охотничий надел , где подкармливали кабанчика , а потом в сезон вели отстрел с специальных охотничьих вышек .

Естественно всю эту землю + еще куски земель около воды + куски земель около самого населенного пункта ( с прицелом под перевод в ИЖС ) мы и выбрали.

Оказалось 200 паев переоформить не так то просто и на это нужно время

и еще куча денег !

Дальше по закону мы должны объявить в местном сми , что такого то , такого то , там то там то ,мы проводим собрание всех дольщиков по вопросу выделения земли. Такое собрание после заявки в сми проводить можно не раньше чем через месяц.

Для начала надо провести землеустроительные работы . Нашли местного инженера землеустроителя , который взялся за 1800 с пая провести такие работы . Эта работа заняла месяца 2 не меньше.

За это время мы провели собрание , куда пришли те, кто не продал свои паи.

Мы озвучили повестку выделения наших паев и начали получать возражения. Тонкость процедуры заключалась в том, что по любому вопросу повестки надо голосовать . Принимается то решение , за которое голосует более 51 % голосов владельцев паев.

Нам тогда повезло т.к. удалось выкупить одним махом где то 60 % паев, поэтому по повестке все что мы предлагали то и принимали. Мы предложили сельчанам которые не продали паи помочь выделить землю им ( в тех местах где мы не брали ) оформив решение через собрание, но народ сказал ду ну - нам потом налоги еще плати с этой земли, инженеру плати - пусть лежат в шкатулке до лучших времен .

Тонкость паев как раз и заключается в том, что налоговая не может брать налоги с земли т.к. у нее вроде как есть коллектив собственников , а при этом конкретного собственника вроде как и нету. Отчасти именно поэтому владельцы работающих совхозов не оформляют на себя землю и экономят приличные деньги.

При проведении собрания столкнулись с еще одной проблемой. Одна местная категорически отказалась слушать наши доводы о 60 % и требовала самый красивый участок оформить на нее. Около воды , в видовом месте , рядом с дорогой и электричеством.

Мы естественно отказались, тогда она решила нас нагнуть и написала жалобу в прокуратуру и в милицию, о том, что мы мол купили пай у пьяного мужика , а глава заверила подпись несмотря на его состояние хотя не имела право. На главу быстренько завели уголовное дело и нам начали с удовольствием местные власти выкручивать яйца.

Еще немного пообщавшись и пописав бумажек и объяснений ( сдаваться по началу мы не хотели чтобы не создавать претендент для других ) в итоге мы сдались и оформили на нее все что она хотела , да еще и за землеустроителя заплатили и за переоформление , с условием прекращения претензий и забирания заявлений ото всюду.

Параллельно землеустроительным работам мы сразу же запустили процесс регистрации прав на паи на себя. Это была двойная работа , можно было сразу землю выделять на себя из чужого пая по договору купли продажи, но после истории с жалобой мы решили не рисковать , а сразу же все на себя оформить в виде паев, а потом уже землю выделять.

Мы наняли людей из числа селян, дали им доверенности , назначили плату за переоформление и запустили процесс . Почему не сами пошли и не зарегистрировали ? При регистрации столкнулись с еще одной дилеммой, единственная сотрудница в районе на регистрации сказала не больше 10 паве в день приму , у меня и без вас работы хватает !

Спорить бестолку , вот и ходил наш человек как на работу 20 дней по поводу паев, а потом еще 20 дней по поводу регистрации выделенной земли паев в собственность.


Параллельно с этим, на нас вышла команда скупщиков паев в Псковской области.

Мы нашли серьезных инвесторов на больших черных GL , которые посмотрели наделы там вместе с нами и по договору выдали нам 5 миллионов на скупку и выделение земли в Псковской области сроком на год ( мы здраво рассудили что успеем все сделать в срок ).

И вот долгожданный момент наступил. В Псковской области работа кипит . В Новгородской области земли уже дохрена, и чего с ней делать пока не понятно.

Чтобы ее продать кому либо, ты должен в начале предложить купить ее местной власти , официальным письмом . если они дадут согласие купить то покупают, если отказываются то ты продаешь покупателям. Кодастровая стоимость земли была дороже нашей стоимости продажи, и мы очень надеялись что государство купит, но денег у него нет и они с радостью отказываются от этого права !

Тогда мы делаем сайт лендинга по продажи земли zemlefond.ru , нанимаем спеца в его раскрутке и запускаем рекламу в сми.

Уже не помню откуда именно, но нашелся покупатель, который в итоге и скупил у нас всю землю по хорошей для нас цене.

Пашут ли ее сейчас и засеивают ? Нет , все осталось как было. Местные правда получили бесплатные договора на использование земель под сенокос и охотоведение, т.к. не используемая земля может быть забрана государством у собственника по закону. Покупатель использовал землю как инвестиционный инструмент. Купил у нас по 15.000 за гектар, оценил его в 100.000 за га ., заложил в банк и получил дешевый кредит на который купил недвижимость в городе , а у банков этих кажется уже забрали лицензию в итоге, что не удивительно ! Почему знаю про ипотеку, потому что мы сами регистрировали ипотечный договор на эти участки в тех краях по их просьбе.


Шел 2008 -й год, много было движения , много было успеха и много было планов на будущее ! Все цвело и развивалось бурными семимильными шагами , но все ли так будет в итоге особенно если учесть что мой следующий 13 -й пост последний в серии постов о моем бизнес водовороте !? В общем продолжение следует.

Ну и как всегда - кому понравилась моя правдивая история из жизни , поднимайте пальцы в верх и лайкайте пост, подписывайтесь на мой канал ( в том числе в телеграмме https://t.me/sova_Alehsa ) комментируйте . С удовольствием отвечу на любой Ваш вопрос по бизнесу опираясь на свой опыт как в коментах так и по мылу 9374028@list.ru Кстати на многие вопросы которые Вы задаете в письмах я уже ответил в своих постах , есть повод вчитаться )) Также ,кого заинтересовала эта серия постов, хочу напомнить, что у меня есть серия постов про мой текущий бизнес - пекарня ВКУСНЯШЕЧНАЯ к которому я готов рассмотреть соинвестора для развития бизнеса и открытия второй точки ( условия обсуждаемы и предлагаемы ) , а еще я запустил серию постов о моем автопутешествии по Европе в 2014м году — «Галопом по Европам»


Буду рад любым новым знакомствам и общению по теме бизнеса, т.к. такого рода общение очень развивает , вдохновляет и сподвигает на новое движение вперед !


Ваш, Sova Alehsa

Показать полностью 15
54

По семейным обстоятельствам - 6

В описываемом случае генеральным директором была Ирина, поэтому проблем с подписанием обязательства не возникло. Однако бывают случаи, когда за время существования юридического лица сменилось несколько первых лиц или наёмный генеральный принципиально не хочет (или боится) что-либо подписывать. С другой стороны, зачастую сами продавцы не желают брать на себя риски юридического лица. Для этого существует вариант покупки активов юридическим лицом, указанным покупателем. Такая схема имеет два существенных недостатка. Во-первых, при покупке активов возникает обязанность приобретателя по уплате налога на добавленную стоимость со всей суммы сделки. Во-вторых, новый владелец не может сразу начать законную деятельность, поскольку необходимо переоформление разрешения СЭС, санитарных паспортов, сертификатов и ТУ на новое юридическое лицо, что отнимает довольно много времени, сил и средств. Не годится такой вариант для компаний, имеющих длительную кредитную историю, известность на рынке и несколько узнаваемых товарных знаков. Исходя из этого, я всегда рекомендую строить бизнес таким образом, чтобы юридическое лицо имело безупречную правовую и финансовую историю с прицелом на будущую продажу.


Ещё один немаловажный момент – подписание продавцом обязательства об отказе от конкуренции. Во всех странах Евросоюза такое требование прописано в законодательстве и предусмотрена ответственность за его нарушение, вплоть до уголовной. В американской практике продавец не имеет права создавать бизнес, подобный проданному, быть контрагентом (поставщиком или потребителем) у своих бывших конкурентов, работать у них по найму или просто консультировать их. То же распространяется и на членов его семьи и других аффилированных лиц. В одном американском пособии по купле-продаже бизнеса даётся рекомендация заключать подобные соглашения на срок от двух до четырёх лет. Больший срок может быть расценен как нарушение личных прав и свобод гражданина… Условие об отказе от конкуренции также было прописано в предварительном договоре.


Самым сложным моментом оказалось согласование условий передачи дебиторской задолженности. Дело в том, что с развитием бизнеса и ростом количества сетевых магазинов у компании постоянно рос объём дебиторской задолженности и срок её возврата. Это требовало увеличения оборотных средств, которые пополнялись за счёт нераспределённой прибыли владельца. Желание Ирины получить эти деньги было вполне понятым. В результате было принято компромиссное решение: в стоимость сделки включается дебиторская задолженность со сроком возврата до двух недель. Право на получение оставшейся суммы в размере 55 тысяч долларов остаётся за продавцом. Для этого предусмотрен двухмесячный период, чтобы покупатель мог частично замещать выбывшие оборотные средства из собственной прибыли. Поскольку такая схема была не очень выгодна покупателю, сумма сделки уменьшалась на 20 тысяч долларов.


Оставался вопрос: каким образом гарантировать выполнение процедуры передачи дебиторской задолженности, когда контроль за финансовыми потоками перейдёт покупателю? И здесь было выработано изящное решение. Компания имела 14 автомобилей «Газель» с изотермическими кузовами для доставки продукции в магазины и 4 легковых автомобиля. Большая часть этих транспортных средств была оформлена на Евгения и его родственников. В предварительном договоре были прописаны условия «деньги против паспортов технических средств». Иначе говоря, продавец получал дебиторскую задолженность в обмен на ПТС, переоформленные на лиц, указанных покупателем. И это сработало. В более поздних сделках тоже были проблемы с транспортными средствами, не числящимися на балансе компании, но ещё прибавлялось переоформление полисов ОСАГО.


Наконец наступил долгожданный день подписания предварительного договора и внесения задатка. Я был относительно спокоен, поскольку уже выстроил доверительные отношения с покупателями и не почти не сомневался в серьёзности их намерений. Этого нельзя было сказать о Евгении: его паническая нервозность никак не способствовала поддержанию нормальной деловой атмосферы сделки. Началось всё с того, что Ирина с мужем приехала к нам в офис на тридцать минут раньше назначенного времени. Как назло, в то утро я не смог распечатать экземпляры предварительного договора и приложений к нему: оба принтера отказывались работать. Как выяснилось потом, в одном из них просто застряла бумага. Перебросив нужные файлы на флеш-карту, я двинулся к соседям, чтобы распечатать документы у них. В коридоре мне встретился Евгений. Узнав о проблеме, он тут же вынул из кармана пачку денег со словами: «Беги быстрее, купи новый принтер». Следующим подъехал Владимир. В ожидании Георгия он сидел в переговорной комнате и листал разложенные на столе журналы. В одном из их была моя статья из цикла «101 совет продавцу и покупателю бизнеса», а внизу страницы – объявление о продаже кондитерского производства со схожими параметрами, но дешевле процентов на двадцать. Взяв журнал, Владимир вышел на балкон покурить. «Алексей, ты зачем сорвал сделку, подсунув Владимиру этот журнал?»– услыхал я голос Евгения. «Сейчас он позвонит по указанному в объявлении номеру и поедет покупать другое кондитерское производство». Без комментариев…


Подписание документов не заняло много времени: всё заранее было выверено до запятой. Пожав друг другу руки, стороны двинулись в депозитарий, где была забронирована ячейка для хранения задатка. В то время банковская ячейка была самым удобным, если не единственным инструментом, обеспечивающим интересы сторон при сделках с небольшими бизнесами, квартирами и объектами коммерческой недвижимости. Теперь можно немного расслабиться и выпить чашечку кофе, подумал я. Внесение задатка является наилучшим подтверждением серьёзности намерений покупателя. К тому времени в моём активе был уже десяток сделок, и только один раз задаток был возвращён. Из той истории давно сделаны надлежащие выводы. Однако расслабляться было рано. Теперь я вынужден выслушивать по телефону очередную версию происходящих событий в интерпретации Евгения.Оказывается, Георгий и Владимир на самом деле не предприниматели, а законспирированные сотрудники компетентных органов. Их целью является принуждение к совершению сделки за наличный расчёт с последующими разоблачениями. Недаром они так настаивали на использовании ячейки. А деньги на задаток им собирали «с миру по нитке» по всему УПЭБ, потому что одна пачка долларов состояла из старых и грязных купюр. Я знал о таких случаях, а через пару лет даже стал свидетелем подобного «спектакля с разоблачением», но сейчас это выглядело смешно и грустно одновременно.


По условиям предварительного договора процедура проверки и передачи бизнеса начиналась через три недели после внесения задатка. Это было сделано по просьбе покупателей. Осознав, что выкроить время для полноценного отдыха в ближайший год им вряд ли удастся, Георгий и Владимир решили отдохнуть с семьями перед началом новой жизни. Уезжали они на три недели путешествовать по Италии. Расспросив подробнее о маршруте поездки, Ирина стала успокаивать Евгения: «Я знаю, что подобные туры стоят не менее 10 тысяч долларов на человека. Скорее всего, наши покупатели и в самом деле успешные предприниматели». Вернувшись из поездки, Георгий и Владимир принялись за проверку бизнеса. Я старался присутствовать на предприятии в первые дни, чтобы проследить за правильной организацией процесса и в случае надобности выступить в роли арбитра. Владимир лично занялся инвентаризацией материальных средств, а Георгий руководил работой приглашённых аудитора и юриста. Зная характер Евгения, я опасался, что он может склонить покупателей к дружескому распитию пива в ущерб качеству проводимых проверок. На этот случай был предусмотрен пункт в предварительном договоре. Примерно это звучало так: «В случае, если какая-либо из проверок не проводилась по инициативе покупателя, то это означает, что он не имеет претензий, о чём составляется соответствующий акт».

По семейным обстоятельствам - 6
Показать полностью 1
435

Соляная пещера как бизнес. Часть 3 из 3. Заключительная.

Все привет! Продолжу историю о бизнесе Соляная пещера.
Фото из сети.

Как я и говорил, в осенние месяцы доход был порядка 50-60 т.р. В первые числа декабря я выставил объявление на все возможные сайты о продаже действующего бизнеса. Стоимость была на первом этапе 700т р. Да да, мой внутренний еврей решил компенсировать все) У покупателей был интерес, одна семейная пара уже готова была выйти на сделку, но в последний момент передумала. Решил пока идёт декабрь, надо во чтобы то ни стало продавать. Снизил цену до 600. Были звонки, но интереса не было. А ещё мы путевки в теплые страны взяли, поэтому хотелось бы до отпуска продать. Но покупателей не было. Точнее были, но приходили какие-то недалёкие, которые думали, что вложив сейчас 600, они через 2 месяца окупят. Вот честно, пришло 2 мужика деревенского вида и стиля общения, с умным видом спрашивали про фин.показатели, после один из этих балбесов выдал: мы думали тут серьезный бизнес, ща вкладываем и просто за деньгами приезжаем. Вежливо закончил диалог и попросил покинуть помещение.. В январе мы улетели в отпуск и решили что, будь что будет. Если судьба продать - значить продадим. Снизив цену до 500т р. и наслаждаясь теплым морем, мы ждали покупателя. Буквально через пару дней на сайте объявлений написала девушка, спросила кучу вопросов и самостоятельно посетив мой бизнес, договорились отложить переговоры до возвращения. По возвращении мы встретились в пещере, ещё раз все посмотрела и согласилась купить, но за 420т.р. Я был согласен. Т.к. декабрь принес результат 20т.р, у нас появился администратор, желания работать не было никакого. 2 недели стажировки и помощи нового владельца и я покинул стены соляной пещеры. Оставил все, ничего не забирал

Что по итогу года: вложенные деньги мы вернули, аппарат окупился через год, средний доход составил 25 000 в месяц, отсутствие заболеваний у меня и членов семьи и конечно опыт.

Конечно, как основной вид деятельности, это пустая трата времени. По итогу у нового владельца не будет расходов за аппарат, но и ЗП админу надо платить. Если бы не дополнительный доход, я скорее всего продал ее раньше и за меньше деньги.

Такой бизнес имеет место быть, если у вас в собственности 30кв.м. и хотите чем либо занять свою жену, т.е. чтобы при деле была.

И это с учётом, что мы были одни. В феврале и марте после продажи в нашем районе открылось ещё 4 пещеры. 2 из них на сегодняшний день продают. Моя соляная пещера сменила за год 2 владельцев. Видимо быстрее меня поняли.

Для себя сделал вывод, что на мне заработали создатели пещеры, поставщик оборудования, мебельные магазины, поставщики расходников, арендодатель. В общем все)

Дорогие читатели, это мой опыт и мое мнение. Не исключаю, что есть пещеры, где деньги лопатой гребут. Но мне такие не попадались.

Теперь о моментах:
1) Деятельность соляной пещеры попадает под ОКВЭД 96.01, поэтому лицензия на мед.деятельность не нужна. Но, если вдруг что-то случиться - могут и приравнять.
2) Касса не нужна, т к. в нашем регионе есть патент на деятельность, вид деятельности - сауны и прочее. От вас только выписывать БСО (бланки строгой отчётности)
3) Выбирайте правильно помещение, чтобы не было лишних расходов. 16кв. м под саму пещеру для 8 человек(5 взрослых, 3 детей), 4кв под персонал, 8-10м под зону ожидания. У меня были лишние квадраты, которые никак не использовал, считай переплата.
4) Установите обязательно видео наблюдение в пещере, на ресепшене, в комнате ожидания, на выходе. Это ни раз спасало от порчи имущества и краж. Особенно цирк с разменом денег или сдачей, когда рассказывают о не хватки. Предлагаю посмотреть запись - сразу находятся недостающие. В помещении пещеры запрещено бегать/прыгать/ковырять стены - видео убережёт от ущерба.
5) В пещере поставил витрину со всякой фигней: соляные лампы, соль для ванн, масла для бани, подарочные наборы для ванны. Брали в основном лампы, остальное так себе. Вложив 20ку на соли и наборы, за год распродали на 10.
6) Продавайте кислородные коктейли - спрос хороший. Аппарат 30 стоит. У меня не было, а зря.
7) В рекламе запрещено использовать слова : лечение, профилактика заболеваний и т.д. Закон о рекламе жесток, это не мед. услуга. Меняйте на Оздоровление и т.д.
8) Есть группы и чаты владельцев соляных пещер, рекомендую вступить.
9) Жаба задавила когда увидел за что я отдал строителям соляных пещер, можно было самому построить. Примитивная технология.
10) Галогенератор должен быть бытового назначения, у меня был ВитаСоль. Обязательно сухого распыления.
11) Собирайте статистику по клиентам, примитивно в Экселе заносите ФИО, откуда узнал, с чем пришел.
12) Обязательно журнал ознакомления с противопоказаниями и правилами посещения.
13) Самая эффективная реклама была с местного паблика в ВК, сарафанка, листовки на досках объявлений. Реклама в паблике была бесплатная, листовки печатал сам, траты на бумагу и картридж.
14) Частные детские сады и группы взрослых приносят стабильный доход, договаривайтесь с такими.
15) Врачи не могут к вам отправить пациента, т к. ее мед.услуга. максимум рекомендуют. Пациенты почти не идут туда, где не бесплатно. Т.е. по ОМС раз нельзя, значит денег не дам.
16) Договаривайтесь с конкурентами. Иначе никто не заработает.
17) Франшиза особо ничего не даст, максимум инф.поддержку, быстрее поймёте во что ввязались.
18) Создавайте уникальный декор, дети в восторге будут. Плюс это в основном бизнес для детей, поэтому ориентироваться над на них, чтобы хотели возвращаться. У нас был стол для рисования солью(с подсветкой), и куча игрушек для песочницы.
19) Музыка обязательный атрибут.
20) Вся работа занимала 20мин из часа. 40 минут идёт сеанс, 20 перерыв.
В перерыв надо убраться в помещении, проветрить (хорошая вытяжка), проверить аппарат,встретить/проводить гостей, рассчитать и записать на след. день.
40 минут смотри кино.
21) Делайте все, чтобы люди возвращались на повторный курс. А особенно на галогигиену. Это после курса раз в неделю приходить на сеанс.
22) 15 сеансов подряд необходимо для тех, кто ниразу не был в соляной пещере .
23) Источник яркого света поможет определить есть ли в пещере частицы соли.
24) Если в Вашем регионе не было в советское время такой услуги, и о ней не знают - Вам будет очень тяжело раскачать бизнес. Как заметили в комментариях - это услуга для тех, у кого есть Лишние деньги. Скорее в аптеку побегут, чем в пещеру.

Это был мой опыт в бизнесе Соляная пещера. Если остались вопросы - пишите в комменты. Всем удачи!

Соляная пещера как бизнес. Часть 3 из 3. Заключительная.
Показать полностью 1
1159

Про производство.

Читаю периодически сообщество про Бизнес на Пикабу. Смотрю как-то тихо в нем. Раньше писали яркие посты про открытие ресторашек на фудкортах, развозке пончиков по региону. А сейчас про продажу производств. Мельчаем)))) Поэтому хотел бы добавить все кто хочет заниматься бизнесом пару мелких рекомендаций:


1. Не покупайте готовое производство. Если его продают, значит там прибыль ниже чем на депозите в вечнозеленом. Сейчас рынок производителя, но маржа колеблется на уровне 5% у 99% компаний.


2. Вы спросите в чем же такая причина? Маленькая прибыль. Одна из причин, если у производственной компании подписан контракт хотя бы с одной сетью, то можно сказать -точно работает в ноль. Сети дают производителю объем, но выжимают до чиста. Из плюсов - опыт работы с соковыжималкой. Но если у вас эксклюзивный товар, то живете до тех пор пока не появились конкуренты...и велкам в клуб апельсина.


3. Квалифицированных сотрудников на производстве еще меньше чем в офисе. Уже сейчас острый дефицит сильных производственников. В большинстве случаев, кто говорит что он 30 лет на заводе работает и он опытный...знайте...пи*дит. В этом году открывается очень много мелких производств во многих отраслях. Набор таких "ёпытных специалистов" которые могут красиво говорить, как в комиксах сообщества про Сову обычно лишает 10-20% прибыли точно. С этим я столкнулся. Хороший спец стоит много, а команда таких может перевернуть рынок.


4. Сейчас говорят, что производить тяжелее, чем торговать. Не верьте. И торговать и производить одно**ственно. Сложно, если у вас не супер-товар. Хорошо только тем кто выстроить производство и торговлю вокруг маркетинга...я не про заказ визиток.


5. Если вы торговая компания или работаете в торговле, но хотите купить/построить заводик. Вы пишите планы, рисуете прибыль. То ввиду что вы торгаш и не имеете опыта работы на заводе, сразу делите прибыль на 3 или рисуйте ноль на первые три года,а лучше минус 5-10% от оборота. А пишу так потому что, из моего опыта, торговцы ошибаются с выбором оборудования, организации производства, найме спецов, закупке сырья.


6. Точка безубыточности. Есть определенное количество станков, которое выпускает определенный объем продукции, которое позволяет работать компании, как минимум в ноль. Если по расчетам нужен объем 1 млн.ед. товара и для этого надо 10 станков, то не надо пытаться покупать 1-3 станка в надежде потом докупить..элементарно не хватит оборотки. Экономика сука -суровая женщина.


7. Многие открываются с нуля, увидели товар на полке и посчитали на коленке. Знайте, в 99%, вы уже проиграли. Всегда надо начинать с продаж, а потом думать о производстве. Не можешь продать, не сможешь потом произвести. Извини пацан- ты рукожоп и там и там.


8. Расположение производства. Как не парадоксально, но чем больше в округе заводов, тем проще владельцу/директору найти персонал, запустить производство, купить правильные станки, заказать лучшее сырье и т.д.. Не надо ставить производство в Мухосранске, где занимаются только выращиванием технической конопли и колдырством. Поверьте, многие  уехали в крупные города, в таких Мухосрансках в свободном плавании остались не самые лучшие, а нормальные спецы уже устроены на десятилетия на такие условия. что вам лучше закрыться.


9. Оборотка наше все. Считайте и еще раз считайте. Никто не умеет считать. Вас будут обворовывать все и это как минимум 10-30% вашей прибыли. Поэтому научитесь хорошенько считать шекели в своем кошельке. Откиньте эмоции, голый расчет.


10.  Научитесь работать с людьми на деле, а не на словах. *бать надо всех. Лучше платить выше рынка на 5-15%, но зато сотрудник будет пахать как черт, так как на меньшие деньги не пойдет. Человек мотивируется только деньгами, ничем больше. А когда у него ипотека, кредит, съемное жилье, дети...тем более. И вы и сотрудник будете довольны.


11.Если оборудованию уже больше 3х лет, так еще и на ремонт можете попасть, если оно не качественного производителя. Растет бюджет на ремонт очень резко.



Но мой личный совет, есть возможность не открывать и не покупать производство. Не делайте этого. Купите и сдавайте квартиру, держите деньги на депозите, вложитесь в акции голубых фишек...но не лезьте в производство, если не разбираетесь в производстве и торговле.

Показать полностью
133

По семейным обстоятельствам - 5

Тут я вспомнил о трёх потенциальных покупателях, проявлявших две недели назад неподдельный интерес к покупке кондитерского производства. Результат телефонных разговоров с ними был удручающим: время упущено, и инвесторы нашли другие способы вложения средств. В частности, одна семейная пара купила квартиру для свекрови, второй потенциальный покупатель выступил в роли частного кредитора, третий тоже не стал ждать у моря погоды. А я ведь знал, что существует понятие «горячие деньги»: инвесторы со свободными средствами на руках ищут им применение не более трёх месяцев. Правило «деньги должны работать» никто не отменял. Хотя существует и другое правило, по которому сначала подбирается объект для покупки, а потом ищется финансирование сделки. Однако это применимо скорее к среднему и крупному бизнесу.


Два месяца, прошедшие после этой истории, оказались самым трудным периодом в описываемом проекте. За это время число вновь обратившихся можно было пересчитать по пальцам, и то это были в основном справочные звонки. А те два потенциальных покупателя, которых удалось уговорить съездить на объект, как мне показалось, преследовали совершенно другие цели, чем покупка именно этого бизнеса. Впрочем, это и неудивительно: за первые два месяца экспозиции с предложением о продаже той или иной компании успевает ознакомится до 90% потенциальных инвесторов, желающих вложить деньги именно в это время. Следующий всплеск интереса возникает ещё через три месяца, что подтверждается правилом «горячих денег».


Буду откровенным: я и сам было разочаровался в перспективах продажи. Видя моё состояние, один из коллег напомнил одно замечательное правило, которое было когда-то выведено на основании накопленного опыта. Мы подсчитали статистику обращений потенциальных покупателей, количества выданных для ознакомления инвестиционных меморандумов и посещений объекта. Оказалось, что для успешной продажи необходимо провести показ предприятия 10-15 потенциальным покупателям, свыше пятнадцати – перебор и бесполезная трата времени. Я к тому времени свозил для осмотра и первичных переговоров с владельцем только 14 потенциальных инвесторов, так что у меня есть шанс.


Мои клиенты также находились в удручённом состоянии, хотя и не подавали виду. Только субботними вечерами мне названивал Евгений и вёл длинные и нудные беседы на тему: “Ну когда же ты справишься с нашей проблемой, ведь Ирина постоянно плачет по ночам”. Чтобы поднять их моральный дух, я пообещал, что через два месяца подходящий покупатель будет найден. Не знаю, сработало ли правило “пятнадцати” или произошло чудо, но в двадцатых числах мая такой покупатель нашёлся. Вернее, их было двое – мужчины среднего возраста, давние бизнес-партнёры, Георгий и Владимир. До сих пор не понимаю до конца их мотивацию к покупке именно кондитерского производства: до этого они много лет занимались оптовой продажей стальных труб (у Георгия был личные связи на одном из крупных трубных заводов). Потом изменилась рыночная ситуация, и пришлось искать вложение заработанным деньгам.


Программа передачи


Решив обезопасить себя от будущих упрёков, я с самого начала внушал потенциальным покупателям, что между торговой и производственной деятельностью существуют серьёзные различия. Есть и особенные предпринимательские риски для данного вида бизнеса:

Торты и пирожные в отличие от труб невозможно заготовить впрок, у них очень короткий срок реализации; Прослеживается ярко выраженная сезонность и периоды пиковой нагрузки перед 1 сентября, Новым годом и 8 марта, когда уж точно придётся ночевать на зелёном диване;

Снижение качества продукции и срывы графиков поставки в крупные розничные сети может привести к расторжению договоров, заключённых с большим трудом и потере значительной доли рынка;Невнимательное отношение к проблемам персонала и неверные управленческие решения способны привести к уходу ключевых сотрудников, а дефицит квалифицированных технологов и кондитеров налицо.


Также я предложил Георгию и Владимиру обойти несколько крупных магазинов, торгующих продукцией компании: посмотреть ассортимент, выкладку, условия хранения. Прежние владельцы давно осознали важность развития системы мерчендайзинга, но смогли поставить собственные холодильники и консультантов только в два самых крупным магазина сети «Перекрёсток». Следовательно, необходимо предусмотреть в бюджете средства на развитие этого направления. Незадолго до этого случилась забавная история, связанная именно с сетью «Перекрёсток», которая давала до 30% дохода компании. Ирина просила не рассказывать её потенциальным покупателям, чтобы не озадачивать раньше времени. Позже у них будет возможность поступить по-другому в подобной ситуации.


Итак: следуя моим рекомендации о том, что продавец ни в коем случае не должен ослаблять внимание к бизнесу в период его продажи, а ещё лучше – активно развивать его, мои клиенты старались достичь максимальных показателей выручки. Однако сопротивление диктату сетей тоже имеет свои пределы. В начале апреля категорийный менеджер «Перекрёстка» Алексей собрал всех поставщиков тортов и пирожных. Было объявлено, что с мая число поставщиков этой продукции сокращается с нынешних одиннадцати до семи. Выбывают те, кто покажет худшие результаты продаж по итогам текущего месяца. По среднемесячным показателям компания находилась на пограничном седьмом месте. За неделю до майских праздников стало ясно, что есть шанс оказаться как на седьмой, так и на восьмой. Ирина разрабатывает нехитрый план, согласно которому через знакомых скупается продукция компании в магазинах «Перекрёсток» на общую сумму 120 тысяч рублей по розничным ценам сети. Затем эти же торты поставляются в другие магазины, но уже по отпускным ценам производителя, то есть на общую сумму 80 тысяч рублей. Потеря не так велика, зато можно расслабиться до следующей заморочки какой-нибудь сети.


На согласование условий сделки и порядка передачи бизнеса ушло три недели. Обе стороны занимали конструктивные позиции и пошли на определённые уступки. В предварительном договоре, кроме перечня стандартных проверок (юридического и финансового due diligence, проводимого с привлечением специалистов со стороны покупателя), были прописаны обязательства продавца по полному ознакомлению покупателя с бизнес-процессами, технологией производства, сбытовой политикой, передачи контактов с ключевыми клиентами и контролирующими органами. С покупкой юридического лица новый владелец берёт на себя все риски, связанные с хозяйственной деятельностью компании как минимум за три предшествующих года. Поэтому, кроме тщательной проверки финансового учёта и получения справки об отсутствии задолженности перед бюджетом, я всегда рекомендую покупателям требовать от продавца подписания неформального документа под названием «гарантийное обязательство об отсутствии внебалансовой кредиторской задолженности». Подписывая такой документ, генеральный директор подтверждает, что за время его пребывания на посту он не брал на себя никаких обязательств, кроме отражённых в бухгалтерском балансе (например, частных кредитов), не закладывал имущество и тому подобное. В случае выявления таких обязательств, невзирая на срок давности и увольнение с поста генерального, он отвечает по ним лично в полном объёме.

По семейным обстоятельствам - 5
Показать полностью 1
43

По семейным обстоятельствам - 4

В первое же после праздника рабочее утро Анатолий не позвонил. Я тоже не стал его тревожить – может быть, у него просто тяжёлый день. Назавтра абонент был недоступен, на следующий день тоже. Представляете, какие эмоции овладевали мною все десять дней, пока Анатолий сам не вышел на связь. Оказалось, что у него возникли серьёзные проблемы в Санкт-Петербурге. Местные партнёры набрали товара (или предоплаты за услуги, точно не помню) и скрылись, и теперь он лично отвечает перед кредиторами, отчего и выключил телефон. При встрече выяснилось, что восторженное отношение к покупке кондитерского производства сменилось скепсисом. Теперь со стороны Анатолия посыпались упрёки в непомерном уровне риска, связанного с продажей незначительной части продукции за наличный расчёт и требования о снижении цены на 30 процентов.


Я был готов к такому повороту событий и на конкретных расчётах показал, что применение полностью «белой» схемы ведёт к снижению прибыльности, но никак не стоимости компании – этот риск был уже учтён в ставке дисконтирования. Соответственно, при отсутствии налоговой составляющей премии за риск уменьшается ставка дисконтирования, и общая стоимость бизнеса остаётся прежней либо снижается максимум на пять процентов. Эти расчёты была опробованы и на других объектах – всегда получался аналогичный результат. за последние годы я убедился, что «обеление» бизнеса может повышать его стоимость, несмотря на падение дохода.


Здорово перенервничавшие Ирина и Евгений наотрез отказались вести дальнейшие переговоры с Анатолием – настолько сильно было их неприятие человека, дающего пустые обещания. В моей практике после этого было не менее десяти случаев, когда под влиянием эмоций сразу же после осмотра объекта потенциальный покупатель заявляет о готовности прямо завтра с утра приступить к сделке. Потом он или пропадает, или «волынит», ещё хуже – начинает обвинять консультанта в том, что ему представили недостойный для покупки объект. Я понимаю, что это защитная реакция человека, чувствующего себя неловко после необдуманных заявлений, поэтому всегда советую заявлять о готовности к сделке хотя бы на следующее утро после осмотра. Как говорится, с проблемой надо провести ночь. У американцев даже существует такой термин как «период остывания», равный двум неделям. Помнится, какие нелестные слова я услышал через пару дней после осмотра фабрики по производству кухонь от человека, упрашивавшего меня отменить отпуск и сдать билеты ради быстрой сделки.

По семейным обстоятельствам - 4
Показать полностью 1
23

Хотел уехать в Китай, а попал в Крым! Часть 4. Месяц Январь.

Всем привет!

Фактически закончился один из сложнейших месяцев - Январь. Есть определенные результаты по поставленным опытам. Прежде всего появились постоянные посетители сайта, по розничным ценам. Появилось интересное знакомство с пикабушником из г.Краснодар. На данный момент, занимаемся расширением географии проекта, до Краснодара. Да еще и общий знакомый есть.) Случайности, не случайны!))

Аудитория конечно не большая, но учитывая бюджет использованный на привлечение, то показатели весьма не плохие.

Ранее было 2, о результатах можете прочитать в предыдущем посте.

И так, немного статистики из яд статы:

Как видно по статистике было несколько пиков:

1. 21-22 Января, размещение рекламного блока за 281 рубль в одной из групп ВК. С нее получил 2 заказа из 18 переходов на сайт. CPC 15.6 рублей получился. Стоимость лида получилась 140.5 рублей(Что весьма дорого), заработок составил с 2х заказов 730 рублей( Хоть в плюсик)). Суммарный охват порядка 7500 уников. Реклама отбилась ( ставлю повторный опыт 01.02 в другой группе). Регистраций - 7.

2. 23-24 разносили визитки по парковке возле ТЦ в количестве 400шт. По визиткам было 4 звонка, регистраций 8. Заказов пока не было.  За визитки отдал - 2000 рублей за 2000шт двусторонних.

3. 27 была сделана рассылка, трафик на сайт увеличился и регистрации. Поступило несколько заказов. В целом результат не плохой, хотелось бы конечно больше прочтений. Рассылка по факту бесплатна, т.к. софт был куплен год назад и воспользовался предложением одного сайта с бесплатной рассылкой в 2500 писем.

Итоговая статистика по рассылкам:

Добавил еще один источник трафика - фарпост, по которому был всего 1 звонок, без продаж:

Теперь переходим к более интересным цифрам, клиентов стало 72.

Денежки, основа 1 крупный оптовик и розница, суммарно:

Оптовик:

Подводя итоги, отработали полноценных 16 дней. Доля опта преобладает в продажах. Итого по месяцу: сработали в минус 50 тысяч рублей.

Сейчас веду переговоры с Москвой по консолидации грузов с последующей передачей транспортному агенту, чтобы подключить авиа доставку. Тогда наличие порядка 500 тысяч запчастей будет доступно со сроком доставки 1 день. Это увеличит привлекательность проекта как для оптовиков, так и для конечного клиента.

В комментариях просили чуть подробнее рассказывать.

Про рассылку, я использую несколько платных программ:

1. Сборщик емайлов он же емайл граббер и т.п., использую - епочта экстрактор

2. Рассылка - епочта майлер. Для нее нужен по хорошему собственный SMTP сервер, нужно купить домен, хостинг и настроить МД сервер.

3. Когда первая программа не срабатывала. А очень необходимо было собрать базу. То я обращался к своему другу программисту и он писал мне емайл граббер под сайт.

4. Шаблоны писем создавал на майлчампе, потом сохранял на компьютер HTML и вставлял в программу из п.2. Либо в один из популярных почтовых рассыльщиков, на котором дают отправить 2500 писем на халявку (на скринах выше)

Рассылка безусловно в экономическом плане более привлекательна. Но может принести негативный эффект - спам.

Многое я делаю своими ручками, во первых из за отсутствия бюджета. Во вторых, многое могу криво, но сам сделать. Периодически обращаюсь к близким друзьям для согласования рекламных компаний, редактирования текстов, дизайна. Один из них грамотный и экономный маркетолог, второй бывший PR директор региона одной из крупнейших страховых компаний( пригласили в Москву, на более привлекательное место).

Всем спасибо за внимание, вопросы можете задавать в комментах или телеге @vasya2403

P.S.  По традиции котэ,  просили купить и отвезти в Томск!

Показать полностью 12
Отличная работа, все прочитано!