Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
733

Как я открыл детскую стоматологию. Часть 2.

Часть 1 https://pikabu.ru/story/kak_ya_otkryil_detskuyu_stomatologiy...

Исследование рынка и собственный опыт наблюдения за молодыми стоматологиями показал две важные вещи: во-первых, есть очень недооцененные городки в провинции, где можно выйти на полный оборот без особых вложений за 3-6 месяцев, но в таких местах проблема с персоналом, особенно врачебным, во-вторых, стоматологии открываются, стоят месяцами или даже годами без пациентов или работая в ноль и успешно закрываются. Стоматология - такой же бизнес, как любой другой, ничем не лучше и не хуже торговли пирожками или шиномонтажа, только еще и лицензию получать надо. Лезть в неё, не понимая ничего изнутри, по моим наблюдениям бесполезно. Фирма, где я работал раньше и которую описал в прошлом посте, хоть и имела в управленцах исключительно менеджеров, но владелец основал её не сам, а с другом-врачем и лишь через несколько лет они разделились. Не могу сказать, что результат получился блестательным.

Почему, являясь взрослым врачем, я решил открыть детскую клинику? Опять же, результат исследования рынка. В городе в районе двух сотен клиник на 750 тыс. Населения. С детьми работает с десяток. Узкоспециализированных детских центров полтора - два. А у меня был опыт работы с детством, я хорошо его "чувствовал" в плане возможных стратегий развития плюс был выход на достойных врачей, каких по объявлению точно не найдешь. Конечно, я не могу принять самого себя в свою же клинику врачем, но для директора это не принципиально, у меня теперь другие задачи.

Так же я рассчитывал на доступность детской стоматологии - средний чек в районе 2000 рублей может позволить себе практически любой, тем более, когда речь идет о его ребенке.

Во взрослых же стоматологиях ситуация с ценами гораздо сложнее. Есть три основных реальных варианта развития: делать эконом клинику со смешными ценами, еще более смешным качеством и брать оборотом. Только помним, что на суде низкая цена услуги не является оправданием низкому качеству или ошибкам. Второй вариант - высокие цены и максимальное качество. Для этого нужно открываться сразу в соответствии с заявленым уровнем, даже не пытаясь на чем-то экономить. Врачи - только мирового уровня. Почему они захотят работать на вас? Потому что это скорее всего вы и есть. Либо потому что у вас лучшая клиника в городе. О стоимости такого предприятия я стараюсь не думать - сразу начинает кружиться голова. И, опять же, если вы не практикующий врач, вы никогда не поймете, почему вы переплачиваете в 2-3 раза за определенные инструменты и материалы, когда в соседнем магазине есть такие же, но с адекватным ценником.

И третий вариант - самозанятость. Стали врачем, открыли себе клинику и потихоньку принимаете своих знакомых и знакомых знакомых. На жизнь хватит, но вы теперь привязаны к этому месту, как собака к будке. Плюс устойчивость к кризисам меньше, а они у нас в стране регулярны. Маркетинг, стратегия развития, управление персоналом, закупки тоже на вас. В итоге вашим соседом оказывается крупный стом центр и вы поспешно переезжаете, неся убытки. Или не переезжаете, но все равно несете убытки. Потому что у них целый отдел маркетинга, реклама на каждом углу, льготные условия у поставщиков ввиду оборота и работают они как минимум без выходных, а то и круглосуточно. Кстати, последние изменения в законодательстве буквально наступили на горло таким маленьким кабинетам - теперь, чтобы поставить одно кресло, нужно иметь минимум 6 помещений (включая коридор; сложно объединить 5 комнат, когда проходной может быть только одна).

Остальные варианты нежизнеспособны. И чем дальше вы будете от описанных трех вариантов, тем хуже будет отдача.

Один мой друг (очень умный друг) спросил меня, есть ли какие-нибудь прописанные в законах протоколы по организации стоматологий, в каком порядке всё делать. Так вот, их нет. Поэтому делаем, как посчитаем нужным.

Я решил не торопиться открывать ООО, а сначала закупиться оборудованием, материалами, параллельно искать место. Исходил из логики, что деньги не должны лежать в кармане - чем быстрее потратишь, теи меньше съест инфляция. Ну и как показала практика, могут быть проблемы у логистов, и если вы уже организовали фирму и сняли помещение, то оно будет стоять и жрать ваши деньги, как слон траву, пока администратор втирает вам месяцами про проблемы на таможне.

На этом месте хотелось бы передать отдельный привет фирме Гриндент - горите в аду, мои хорошие! Сами накосячили, покруче русской сборной по футболу (прислали не то оборудование), и еще меня виноватым попытались выставить.

Зато таким образом у меня появилось достаточно времени для поиска помещения. Кстати, форму налогооблажения по опредеденным причинам, я выбрал усн доходы, так что можно было покупать оборудование от имени физ лица, причем не своего, а, допустим, жены, с которой у меня разные фамилии, так что в случае чего налоговой у меня и взять нечего - после продажи квартиры и мотоцикла у меня из имущества пол дома (единственное жилье), усы, лапы и... А, нет, хвоста тоже нет. Надеюсь, до такого не дойдет, но камнем не душе меньше.

Во-первых нужно было определиться с городом. Я всегда считал Барнаул разросшейся деревней. Но, пожив пол года в Бийске, я увидел в Барнауле светоч цивилизации! Короче, жена сказала, или мы возвращаемся в Барнаул, или я возвращаюсь в Барнаул. В Бийске нам светит только самозанятость - действительно хороших врачей брать неоткуда.

Именно в этот момент было решено целиться на детство. Взрослой стоматологией любого уровне здесь никого не удивишь. Это во-вторых: определение сферы и ниши.

В-третьих: закупка оборудования. Здесь всё не очень сложно, если вы сами во всем разбираетесь и знаете, что вам нужно (т.е. если вы практикующий врач и у вас есть выход на людей, не заинтересованных в продаже конкретного оборудования). Конечно, есть списки необходимого для лицензирования оборудования, но, поверьте, жизнь они вам никак не облегчат, скорее наоборот.

Оборудование выбирается так: пишите список всего необходимого, определяетесь с конкретной моделью (здесь уже нужно представлять, кто у вас и с какой школой будет работать) и сравниваете цены у разных поставщиков. Можно попробовать попросить скидку или бонус, часто не отказывают. У меня получилось, что за частью оборудования проще съездить в Москву, благо у отца в гараже стоит пикап. Что мы и сделали. Не знаю, много ли я в итоге сэкономил, но поездка получилась очень крутая! Но больше так не поеду, теперь работаю только с местными - заморочек меньше.

Еще раз привет Гринденту, чудилы! За три месяца не смогли доставить стом установку! И большое спасибо Восточному Альянсу (не сочтите за рекламу) и моему менеджеру Ольге, которые затем сделали это за пару недель и всячески поддерживали меня и помогали на этапах лицензирования.

По приезду я вышел на замечательную женщину, которая зарабатывала на свой кусок хлеба с икрой (кабачковой) лицензированием стоматологических клиник. В итоге она сэкономила мне нереальное количество времени, нервов и денег. Если бы не она, я бы, наверное, до сих пор с бумажками бегал.

Мы познакомились, она узнала, на каком я этапе - фирмы нет, помещения нет, большая часть оборудования катается в поездах по стране и зарубежью. Её глаза округлились. Но я чувствовал, что всё идет по плану, хоть его у меня тоже не было. Дала совет открывать фирму (ип-врач не имеет права принимать сотрудников, только частная практика), предоставила список оборудования и договоров, необходимых для прохождения всех этапов лицензирования, требования к помещению и еще что-то по мелочам. В голове у меня начали появляться более-менее осознанные очертания будущей клиники.

На этом пока прервусь - рабочий день заканчивается, пора поработать в реальном мире:)

Как я открыл детскую стоматологию. Часть 2.
Показать полностью 1
3843

Как я открыл детскую стоматологию

Пишу больше для себя, чтобы не забыть это всё. Да и многие начинающие предприниматели видят в стоматологии беспроигрышный вариант бизнеса - с удовольствием поделюсь с вами своим опытом и первыми ощущениями без преукрашиваний.

С чего всё началось. Работал я во вполне коммерчески успешной фирме стоматологом-ортопедом, имел завидную по тем временам зарплату (в районе 2к$ в месяц - для Алтайского края это просто нереально много). Не могу сказать, что качество работ тогда было на высоте, но работал в основном в командировках по селам-деревням, так что народ и банальной металлокерамике был рад после металлических штамповок, а я набирался опыта своего и на других врачей смотреть не забывал.

Вывод первый: 90% врачей думают, что именно они работают правильно. Остальные действительно развиваются.

Но в стране настал очередной кризис. Рубль упал, цены - не особо. Начальство (состоящее исключительно из эффективных менеджеров) начало экономить. И ему это понравилось. Когда кризис кончился экономия усилилась. Фактическая зп упала в 2 раза, в долларовом эквиваленте в 4. Режим работы был примерно такой: 2-3 выходных в месяц, без отпуска, будние дни с 8 до 8, три дня в неделю в командировке. Отпуск пробовал выпросить, но шеф мне ответил, что он сам никогдане бывает в отпуске. Сказал он это, только что вернувшись из месячного путешествия всей семьей по Монголии.

Вывод второй: будьте честны с собой и своими сотрудниками.

После очередного понижения зп (мол, поездки в другой город - это не командировка, т.к. это не деревня 0_о) я решил, что пора валить, открыто высказал, что все эти объяснения смешны, если хотят понизить зарплату, то повод найдут,  на что мне ответили, что очень рады, что я всё понимаю. Ок.

С месяц я раздавал всем своим пациентам визитки, за это время до начальства дошли слухи, что я собираюсь открыть свою клинику и меня поспешно уволили. Не думаю, что это был верный ход с их стороны, так как я бы остался еще на год работать на их условиях, а получилось, что я увел всех своих пациентов, снял небольшой кабинетик за скромную плату посменно, и оставил уже не свою клинику на добрых три месяца без половины оборота.

Так я узнал, что можно работать два-три дня в неделю по одной смене, а получать столько же.

Где-то пол года я провел, работая в таком режиме, хорошо обдумывая бизнес-план, оценивая рынок и свои перспективы, пока продавалась квартира и мотоцикл. Пробовал устроиться в другую клинику, но почувствовав вкус вольной жизни, когда работаешь на качество, а не на дядю, понял, что это уже не для меня.

Вывод три: самореализация - основной стимул интеллигента.

Был ли толк от долгой проработки плана? Да, был, безусловно. Соответствует ли план тому, что вышло в итоге? Абсолютно нет.

Квартира продалась, мотоцикл тоже, неплохим заемом под честное слово помогли родственники. Дальше началось самое интересное - отступать было поздно. И это неплохо вдохновляло.

Как я открыл детскую стоматологию
Показать полностью 1
165

Как я страйкбольный магазин открывал (часть 1)

Давно хотел запилить что-нибудь интересное на Пикабу, но как-то не придумывалось. Смотришь на других людей, пишут о совершенно простых житейских вещах, и читается с интересом. Так что буду писать, как получится. Закидают помидорами - значит не буду писать.

Как я страйкбольный магазин открывал (часть 1)

Для совсем непосвященных людей, страйкбол - это командная военно-спортивная игра. Куча людей бегают по лесу и играют в войнушку. Пейнтбол, почему-то знают все, вот это почти тоже самое, но без краски. Или зарница, но без деревянных автоматов.


Сам игрок с 2005 года, хотя в последние годы и не игрок, а тусовщик в силу возраста. Но страйкбол, как и многие хобби, требующие серьезного подхода, останется со мной до пенсии, по видимому. А там деменция и здравствуй снова 2005! Шучу.


Очень пафосно прозвучит, но эта история только начинается. Фактически в прямом эфире, эксклюзивно для Пикабу. Сейчас вроде так модно. Так что окончание неизвестно никому.


Магазин приняли решение открывать с другом, с которым очень многое пережили вместе. Вялотекущие мысли и неторопливые беседы об открытии страйкбольного магазина мелькали давно, но дальше мечт и состояния "Было бы здорово" ничего не двигалось. А недавно, даже не знаю, что послужило катализатором, я решил профорсировать эту идею в сторону реализации, и получил тоже самое со стороны друга. Так что решение об открытии было принято буквально числа 9-10 февраля.

Предложили третьему другу участие, но он отказался. Видимо не поверил, что все это серьезно, и что может завершиться успехом. А у него жена и карманная собачка. Ну да ладно.


Начитавшись множества историй, да и поимев кое-какой опыт (о котором пока не буду, потом получится интереснее), понимаю, что в первую очередь необходимо прописать плохой вариант - выхода одного или всех из бизнеса. Пока не прописали. Не придумали.


Опыт в торговле есть, но вот загвоздка - всей официальной стороной вопроса всегда занимался не я. Юрлицо, налоги, бумажки, вот это всё. Поэтому друг мой интернет, и немного знакомая девушка бухгалтер. Знакомая девушка немного бухгалтер. Знакомая немного девушка-бухгалтер..

Путем взвешивания за и против, решили остановиться на банальном ИП.


Регистрировал ИП я через госуслуги, сюрпризов как бы и не ожидалось. Процесс заполнения формы электронного заявления шел красиво и довольно удобно, пока я не дошел до прикрепления скана паспорта. Небольшое отступление - когда-то решил, что удобно хранить сканы документов в облаке (банальные Google Drive). Поэтому я только порадовался, что сделаю регистрацию, не покидая пост бойца диванных войск. Хуюшки! Скан паспорта им был нужен не простой, а золотой многостраничный tiff, монохромный и определенного размера и веса. Начал я пытаться делать этот хитрый tiff в paint.net, когда жажда спойлеров одолела меня, и я полез поискать, а что же будет дальше. А дальше, оказывается, будет требоваться подписание заявления ЭЦП, которое необходимо покупать у сторонних фирм. Минимальный вариант обходился в 2500 рублей. Вот тебе легкая и простая регистрация в госуслугах.


В итоге пришлось сделать заявление на сайте ФНС. Скана паспорта и ЭЦП не потребовали, но их придется нести в налоговую. Надеюсь обойтись одним походом. Да-да, я еще не ИП, я предупреждал, история очень свежая.


Заявление я отправил 22 февраля, а 26-го, в понедельник, мне уже названивал Сбербанк, и предлагал открыть расчетный счет ИП и обслуживаться у них. Вот вам и конфиденциальность персональных данных, кто там топил за пакет Яровой? Другие банки пока не звонили.


Времени, как видно из указанных дат, прошло не много, но событий и забот выше крыши. Завтра поеду начинать ремонт в помещении, заодно сделаю некоторое количество фотографий, если дело дойдет до следующей части.

Показать полностью
39

Неочевидный способ оценки сотрудников

Один из самых важных моментов в работе сервисного центра - превращение людей, которые обратились к вам в первый раз, в постоянных клиентов.


Прошу поверить на слово, но реально вы начинаете зарабатывать, когда клиенты приходят повторно.


Что же заставляет клиента возвращаться к вам снова?


Можно перечислить множество факторов: цена, скорость ремонта, отсутствие претензий по качеству и т.д.

Для себя обозначил совокупность вышеназванного - уверенность клиента в том, что вы сделали всё возможное для решения его проблемы, вне зависимости от итогового результата.


Дать такую уверенность может либо безоговорочная, заслуженная вера в компанию, либо общение с персоналом.


Для большинства микропредприятий доступны несколько очевидных способов оценить коммуникативные навыки сотрудников:


- запись телефонных разговоров (IP-телефония);

- запись разговоров в офисе… что-то в этом способе не так;

- сбор отзывов от клиентов.



Но первые 2 способа требуют времени на поиск и прослушивание нужных моментов. Для третьего надо учесть, что количество покупателей, оставляющих отзывы добровольно, стремится к нулю, а отзывы собирают сами сотрудники.


Т.к. наш СЦ обязательно собирает у каждого клиента информацию о том, откуда он узнал про нас, то “придумал” простое, но несколько неожиданное решение.


Способов нас найти множество: поиск в Яндексе, поиск в Гугле, рекламные объявления в сети, рекомендации знакомых и прочие. Если менеджер разговаривает с клиентами, а не просто выполняет функцию “принял-выдал”, то он, выясняет как именно клиент узнал о нас. Т.е. указывал реальный источник канал обращения, а не предлагаемый по умолчанию “Иной источник”.


Данная теория подтвердилась практическим наблюдениями: самые “угрюмые” в 50% процентах случаев указывали иной источник, и в 40% постоянный клиент \ участник программы лояльности.


У более “общительных” показатель иного источника составил 5-7%. Т.е. они давали реальную картину по каналам привлечения, и их конверсия покупателей в постоянных клиентов была значительно выше.



Буду признателен, если в комментариях поделитесь, если ли у вас проблема с коммуникацией сотрудников и клиентов, а так же как её решаете.

Показать полностью
46

Пилим сайт для поиска репетиторов, часть 9

Продолжаем работать над нашим сайтом, время потихоньку движется, отчёты сдаются, договоры заключатся, скрипты пишутся, идеи рождаются. В общем, давайте по порядку.


Что имеем на день текущий

Декабрь и январь прошли достаточно тихо, ибо не сезон. Тем не менее, 260 человек к нам присоединились, 146 из них получили статус репетитора. Всего на момент написания статьи у нас в базе 1291 зарегистрированный пользователь, из них 711 репетиторов, которые предлагают ученикам 1276 курсов.


Мы сдали годовые отчёты во всевозможные инстанции, правда, не обошлось без приключений, о чём я расскажу ниже.


В прошлой статье я писал о том, что мы открыли на сайте раздел заявок от учеников. За первый месяц поступило всего 3 заявки, поэтому мы призадумались, как раздел оживить. Пришла в голову идея написать паука, который через API Вконтакте будет искать в лентах объявления о поиске репетиторов и публиковать их в данном разделе. В долгий ящик откладывать не стали, сели и сделали. В настоящее время паук находит и публикует в среднем 25 заявок в сутки. Ещё предстоит поработать над лучшей фильтрацией мусора в потоке, над распознаванием предметов в тексте и над расширением самого потока. Потенциал данного паука – 100-200 заявок в сутки, если учитывать только именные посты и 300-400, если считать анонимные сообщения на стенах. В настоящее время мы решили анонимные запросы не собирать.


После запуска паука данный раздел сразу же стал конкурировать по посещаемости со страницей поиска репетиторов, идея учителям понравилась, мы получили несколько положительных отзывов на почту от тех, кто нашёл таким образом себе учеников. Мне лично нравится, что данный раздел хоть и будет существовать бесплатно – будет призывать пользователей чаще заходить на сайт и держать руку на пульсе. Что, безусловно, для нас хороший плюс.


Далее напрашивается адаптивный фильтр подходящих заявок для репетиторов, подписка на уведомления о новых заявках, возможно даже создадим ботов в телеграме и вк, чтобы оповещать пользователей в соц. сетях.


Над чем работаем

Мы заключили договор с эквайером на приём онлайн-платежей, но по технической стороне вопроса конь пока горизонтальное положение не принимал. Сперва прикрутим кнопку «сами мы не местные, подайте люди добрые кто сколько может», по большей части для тестов, а дальше будет запуск огромного блока, работу над которым мы ведём уже несколько месяцев. В него войдёт онлайн-запись на занятия, онлайн-оплата занятий, перенос и отмена занятий, просмотр расписания в табличном и календарном виде, уведомления о предстоящих занятиях, история платежей, личный денежный счёт, отдельный ввод и вывод средств на счёт. После того, как всё запустим и отладим, будем думать над пакетными занятиями, групповыми занятиями и продажей готовых курсов «под ключ», как это делают онлайн-школы, с фиксированным количеством часов, готовым расписанием тем и учебными материалами.


Налоговая не даёт скучать

В одной из прошлых статей я писал о том, что нам заблокировали банковский счёт за то, что мы не сдали отчёт по НДС. Сдавать его на УСН не требуется, с чего вдруг налоговая его затребовала – не понятно. Мы тогда прикинули в уме, что варианта два: сдать отчёт и решить проблему за 1-2 дня или написать претензию и разбираться в ситуации неделю, а может и больше. Мы сделали и то и другое. Написали запрос с просьбой разъяснить ситуацию, отправив его средствами электронного документооборота с электронно-цифровой подписью. ФНС обещала ответить в течение 30 дней, на 32-й день ответа так и не поступило. Мы направили обращение повторно, прошло почти 4 месяца – ответа нет. Когда позже у меня в ФНС спросили почему я не написал обращение сразу, я ответил, что сделал это в тот же день в электронном виде, но ответа так по сей день не получил, на что мне сказали «быть такого не может, мы на все письма отвечаем». Как можно не верить этим святым людям?


В общем, мы сдали отчёт по НДС и на следующий день налоговая отозвала блокировку счетов. Я наивно полагал, что на этом инцидент исчерпан, как внезапно в январе нам приходит штраф 1000 рублей за «неисполнение обязательств по уплате налогов».

Дело в том, что мы сдали нулевой отчёт, у нас за 2017 год не было движения по счетам, ни доходов, ни расходов, нам не с чего уплачивать налоги. Звоню в налоговую. Диалог следующий:

- Мы получили штраф 1000 рублей и не можем понять за что, написано, что за неуплату налогов, но налоги нам платить не с чего, мы не получали доходов за прошлый год.

- Назовите ваш ИНН, я вас найду в базе. … Ага, вижу. Вам не за неуплату налогов штраф выставили.

- Но тут написано, что за..

- Не читайте что там написано, на самом деле штраф выставлен за несвоевременное предоставление отчёта по НДС.

- Дело в том, что мы на УСН, мы не должны этот отчёт сдавать.

- А зачем тогда сдавали?

- Так вы же выставили требование, мы ему и подчинились.

- Это вы зря, нужно было с нами связаться, мы бы разобрались.

- Так я отправил вам в электронный документооборот два обращения, прошло полгода, до сих пор ответа жду.

- Это странно, обычно мы на все письма отвечаем.

- Так мы должны этот штраф платить или не должны? Получается, что наша вина в том, что мы подчинились вашему требованию? Как вы вообще можете выставлять штраф фирме за непредоставление отчёта, который эта фирма предоставлять не должна?

- Я же не вижу в своей программе, что вы на УСН, я вижу, что есть просрочка, я штраф и выставляю, с моей стороны косяка нет.

- Ну хорошо, выходит, что платить штраф мы не должны?

- Выходит, что нет.

- Как его отменить?

- Приходите к нам в ФНС, пишите претензию на отмену штрафа, с собой захватите копию заявления о переходе на УСН, заверенную вашей подписью и печатью.

- Девушка, я сейчас за 600 км от вас, косяк откровенно ваш, вы сами его решить не можете без меня?

- Нет, т.к. нам для отмены штрафа нужно основание, основанием будет ваше заявление. По собственной инициативе мы штраф снять не сможем. Если не можете приехать сами, пришлите вашего представителя с доверенностью. Нотариально заверять доверенность не надо. Заявление мы сами напишем, ему нужно будет только подписать.

- Ну, допустим. А копию заявления о переходе на УСН зачем? У вас же в налоговой лежит своя копия, вы что не можете запросить её из архива?

- Дело в том, что ваше заявление должно иметь основание, по факту самого по себе заявления мы отменить штраф не сможем, а документ будет являться основанием для заявления. Сами мы это сделать можем, но нам надо будет делать запрос в другой департамент, это может занять много времени, а вопрос решать надо срочно, т.к. если мы не отменим вам штраф в течение недели, приставы эту сумму со счёта арестуют и дальше придётся добиваться отмены через суд.


В этой истории прекрасно всё. Сначала налоговая выставляет требование сдать отчёт, который сдавать не надо, потом штрафует за его сдачу. Праздник логики, господа. Сотрудница, выставляющая штрафы, не может посмотреть в базе должна ли фирма этот отчёт предоставлять, в её программе такой информации нет, нужно делать запрос в другой департамент. Когда подавали претензию, сотрудница спросила «а вы взяли с собой требование о предоставлении отчёта?». «Во-первых, не взяли, ибо вы по телефону не просили, во-вторых вы же это требование и выставляли, вы что, не можете посмотреть его у себя в компьютере?». «Нет, не можем, этим занимается другой департамент».

В общем, претензию мы написали, штраф отменили, а я понял с этого момента, что не стоит полагаться на то, что в ФНС работают компетентные образованные люди. Если налоговая что-то от тебя хочет – сто раз проверь, не написала ли это требование какая-то курица, а потом уже исполняй.

В заключение

Мне приятно, что вы про нас не забываете и пинаете меня, чтобы я статьи писал. Честно, буду стараться это делать чаще. Главное, чтобы повод был. Описывать ежедневную рутину скучно, а читать ещё скучнее.
Мы научились более-менее стабильно набирать преподавателей, не сотнями в день, конечно, но для "без вложений" темп нас устраивает. С трафиком учеников пока дела обстоят немного хуже. Есть небольшой приток из поисковых систем, из социальных сетей, но в целом он недостаточен для активного функционирования сайта и мы пока бесплатного решения этой проблемы не нашли. А платно решать время не пришло. Будем над этим думать.


Наш сайт можно найти в гугле по слову "biscarra".

Показать полностью 3
155

Жадность эффективных менеджеров

На волне историй про жадность, приносящую убытки или, как минимум, лишающую прибыли (вот и вот) решил рассказать и свою.

Запускали мы года 4 назад в производство изделие, одно из комплектующих которого взяли с имеющейся пресс-формы нашего поставщика. Отдельный вопрос, как нам это удалось, потому что пресс-форма была не наша, да и вообще старой. В общем, предполагалось, что с этой оснастки мы получим небольшое количество образцов на опытные партии и испытания, ну а потом совместно с поставщиком изготовим точно такую же пресс-форму, но уже новую и нашу.

Сначала всё шло хорошо, изделия мелкими партиями поставлялись, испытания проводились, и вот уже близок старт производства и наращивания объемов. Мы засылаем поставщику чертеж для пересогласования (там мелкие изменения по введению новой маркировки, чтобы нашей пресс-формой никто пользоваться не смог), и тут начинается цирк.

Наш поставщик отказывается согласовывать нам чертеж, потому что... изготавливать изделие с такими допусками они не могут! Наш аргумент "ну вы же так делаете" не срабатывает, они тычут нам  стандартами DIN на общие допуски на пластиковые изделия и говорят, что работать теперь будут только по ним. А у нас уже сроки подходят, надо что-то делать. Мы начинаем искать нового поставщика (тут надо понимать, что даже без знакомства, оценки технического уровня и СМК, без согласования чертежа только на изготовление многоместной пресс-формы уходит месяца три) , попутно закупая по максимуму изделия со старой пресс-формы текущего поставщика (чтобы создать задел). А пресс-форма то на ладан дышит, несколько гнезд заглушены, детали с остальных в размер уже не всегда попадают (да и, предполагаю, поставщик, почуяв неладное, принялся напоследок грузить откровенное дерьмо, а , как потом выяснилось, еще и материал заменил на более текучий для простоты своей работы), в общем мрак и ужас со стабильностью нашей сборки и качеством получаемых после сборки изделий. Технари, производство и снабженцы стоят на ушах, новый поставщик срочно изготавливает пресс-форму (причем сначала одноместную, а потом уже многоместную), мы в авральном режиме заново проводим все испытания и только после этого меняем поставщика, оставляя старого с носом. Весь процесс занял с полгода и стоил немало нервов.

Почему себя так повел старый поставщик, спросите вы? Да просто на момент, когда мы заимствовали изделия с ненашей пресс-формы и договаривались о том, что на будущее сделаем свою, мы договаривались с одними людьми, а когда до этого дошло, там уже рулил "эффективный менеджер", приглашенный владельцем компании для вывода ее на новый уровень. Ну что ж, вывел, молодец.

Ну и раз размещаю пост в Бизнесе, то несколько моралей:

Мораль очевидная: всегда монетизируйте риски того, что поставщик вас кинет (сгорит, обанкротится, окажется за железным занавесом) и сравнивайте их с затратами на заведение дублирующего поставщика. В некоторых случаях это крайне необходимо.

Мораль не очевидная: заказывая производство изделий, а уж тем более оплачивая оснастку поставщику, позаботьтесь о том, чтобы изделия с нее не уходили налево, например, введите маркировку логотипа или названия компании там, где это возможно.

Показать полностью
1085

Принципиальность и жадность.

Прочитав пост @Lohmatyi про жаднось ,(https://pikabu.ru/story/zhadnyiy_arendodatel_5725475) вспомнился и мне случай из рабочей практики.

Обратился к нам в в рекламое агентство наш старый клиент -весьма крупный крекламодатель, который стабильно каждый месяц на протяжении нескольких лет заказывает у другого рекламного агентства акционные каталоги на суммы от 4 миллионлв и более. Мол так и так, агентство начало косячить, то срок поставки сорвет, то вместо хорошей бумажки туалетную подсунет. При всем при этом, ни в какую не признают свои ошибки, продолжают косячить, зажав клиента в тиски, мол все равно оперативно поменять поставщика не сможешь, фиг тебе кто и что сделает с твоим ТЗ, захочешь поменять агентство, придётся месяц-два тормознуть все свои рекламные компании. За это, бренд менеджеру или главному маркетологу, явно светит анальная кара от начальства... Агентству предлагаются условия, мол ребята, за все ваши косяки, давайте вы скидку сделаете на следующие тиражи или за какой-нибудь месяц не возьмете агентскую комиссию (это 10-15% от отработанного бюджета). Принципиально - нет.  В общем, обращаясь к нам - помогите по старой дружбе...  Берём заявку в работу, выясняем, что с ТЗ клиента могут работать только 2 типографии в России, и внимание, себестоимость производства 2-2.5 миллиона. В общем, "в тихую" от старого агентства целый месяц все согласовываем, налаживаем контакт с типографией, выстраиваем логистику, предлагаем клиенту более выгодную цену. Клиент без особых сожалений и диалогов шлет старое агентство в жопу, и вуаля, без осьановки процесса, стартуем, начинаем работать.  А теперь представьте себе ситуацию, агентство, получая прибыль в 1.5 -2 миллиона каждый месяц от одного клиента, из-за жадности, постоянных попыток на#ть ещё больше, лени и нежеланию единоразово дать за свои косяки скидку, теряет постоянного клиента... 

p.s. Работа вообще не пыльная, первый месяц сложно, а дальше, когда все процессы налажены, банально сводится к пересылке макетов от дизайнера клиента в типографию, ну и относительно несложному документальному сопровождению...

p.p.s. Если кому интересно, могу отдельным постом рассказать о том почему в нашей стране большинство крупных рекламодателей не работают с "производителями" напрямую, а только с провереннымт рекламными агентствами и как последние зажимают клиентов в тиски.

Показать полностью
225

Налог на имущество физических лиц - почему сумма такая странная?

Если налоговая помнит о Вас и регулярно поздравляет уведомлением о начислении налога на имущество за очередной год, то будет здорово, если сумма налога будет хотя бы примерно сходиться с Вашими ожиданиями.

Если имущество у Вас давно, то Вы, скорее всего, обратили внимание, что в какой-то момент (а именно в пришедшей за 2015 год платежке) сумма налога на квартиру, находящуюся в собственности, увеличилась. И вроде не особо сильно увеличилась, но маленький экономист внутри Вас негодует и требует разобраться.


Так что же случилось?


А случилось следующее: с января 2015 года отменен закон "О налоге на имущество физических лиц" и введена целая глава Налогового кодекса на ту же тему. Для обычного россиянина-собственника недвижимого имущества (квартира, дом, гараж, машино-место, объекты незавершенного строительства и другие здания, строения и сооружения) коренным образом изменилась база для расчета налога на недвижимость, а именно: вместо расчета налога как процента от инвентаризационной стоимости имущества (стоимости по данным Бюро Технической Инвентаризации), налог начали считать от кадастровой стоимости Вашего имущества. На минуточку, разница между первым и вторым легко может составлять 30 раз. В сторону увеличения, конечно.


Кстати, в уведомлении от налоговой налоговая база выделена, посчитать реальное увеличение налога не составит труда даже с учетом того, что налоговая ставка устанавливается законом Вашего муниципального образования в рамках, установленных Налоговым Кодексом.


Ну и дабы не шокировать своих граждан одномоментным значительным повышением налога, законодатель предусмотрел четырехлетний переходный период, за который произойдет переход от "старой" суммы налога к "новой". Постепенность перехода выражена формулой: Н = (Н1 – Н2) x К + Н2, где: Н – итоговая сумма налога к уплате; Н1 – налог, исчисленный исходя из кадастровой стоимости объекта; Н2 – налог, исчисленный за 2014 год исходя из инвентаризационной стоимости объекта; К – коэффициент к налоговому периоду. К = 0,2 в 2015 году; 0,4 в 2016 году; 0,6 в 2017 году; 0,8 в 2018 году.


Соответственно, с 2019 года налог составит 100% кадастровой стоимости имущества (за минусом кадастровой стоимости 20 кв.м. площади квартиры / 10 кв.м. площади комнаты / 50 кв.м. площади жилого дома), умноженные на ставку, установленную Вашим муниципальным образованием.


Также к 2019 году все субъекты РФ перейдут на новую базу для расчета налога на имущество физических лиц. Это к тому, что если с 2014 года стоимость налога на имущество не изменилась, то в 2018-19 году она точно увеличится.


Так что если Вы заметили непонятные изменения в платежке по налогу на имущество, то это из-за постепенного перехода расчета налога от инвентаризационной стоимости к кадастровой. Если не заметили, лучше на всякий случай проверить приходило ли Вам уведомление в принципе. Если не приходило, необходимо подать в налоговую сообщение о наличии объекта налогообложения, по которому не приходят и не приходили налоговые уведомления не позднее 31 декабря года, следующего за годом оформления права собственности на имущество.

Сообщение можно подать: лично при посещении налогового органа; Почтой России; через личный кабинет налогоплательщика.


Ну и проверить правильность определения налоговым органом кадастровой стоимости имущества можно на сайте Росреестра: https://rosreestr.ru/wps/portal/p/cc_ib_portal_services/cc_i....

Если кадастровый номер имущества неизвестен, то его можно узнать по адресу имущества: https://rosreestr.ru/wps/portal/p/cc_ib_portal_services/onli....


Надеюсь, маленький экономист внутри Вас спокоен, хотя и не рад, что он в очередной раз задолжал государству.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!