Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
35

Сайт для поиска репетиторов. Нам два месяца.

Вот и закончился второй месяц нашего существования. Не то, чтобы новостей за месяц было много, но рассказать, безусловно, есть о чём.

Об итогах первого месяца я писал вот здесь: https://pikabu.ru/story/sayt_dlya_poiska_repetitorov_itogi_p...


Растём


За первый месяц мы набрали 79 пользователей и 37 из них получили статус репетитора. На второй месяц мы ставили цель набрать больше, чем за первый, и эти цифры мы превысили уже 5-го сентября. А всего за месяц мы пополнились на 322 человека, из которых репетиторами стали 183.

Итого общее количество пользователей составило 401-220.

На этот раз раскрутка не обошлась для нас в ноль рублей, мы потратили немного карманных денег на покупку чернил для принтера, напечатали 130 листовок и развесили их в разных корпусах МГУ.

Результат нас устроил. Вероятно, будем периодически этот опыт повторять.

Также мы зафиксировали показания рейтинга Alexa. На 1 сентября наш сайт занимал 5,264,081 место в мире и 254,802 в РФ, а на 1 октября мы поднялись до 2,993,775 и 142,264. Наши цели в этом рейтинге – 50к в мире и 20к в РФ.


В остальном мы снова привлекали людей разными методами бесплатно. В группу ВК, например, удалось набрать за месяц 200 человек. Попробуем в следующем месяце набрать 500.


О проблемах


В прошлый раз я рассказывал о том, что мы не находили себя в поисковиках. Мы проделали определённые работы по оптимизации. За месяц Яндекс по различным запросам показал нас 496 раз, нас посетили 1447 человек, а среднее время визита на сайте составило 5 минут. Всего различных поисковых запросов, по которым мы попадали в выдачу, насчиталось 254 штуки. Впрочем, средние места показа очень низкие, 3-4 страница, но по сравнению с прошлым месяцем это большой успех. Раньше нас не было даже на 10-й.


Что касается проблем насущных, то мы остро ощутили нехватку учеников. Как приглашать преподавателей мы более-менее поняли, но вот со студентами пока дела обстоят не очень радужно. Репетиторов у нас получается больше, чем студентов, а должно быть наоборот. В связи с чем, мы приняли решение добавить на сайт доску объявлений от учеников, где желающие найти репетитора могли бы размещать свои заявки, а репетиторы на них откликаться. Подобные штуки есть у наших конкурентов, но у одних доступ к этим заявкам платный, у других скрытый (их видят только менеджеры), у третьих сделан слишком просто, без удобных фильтров для выборки. Мы решили, что попробуем сделать лучше и удобнее. Планируем закончить работы к концу октября.


Налоговая не дремлет


Нам заблокировали банковский счёт. Внезапно и без всяких церемоний. Просто прислали уведомление, что счёт заблокирован и баста. Оказалось, что я не сдал отчёт по НДС за июль, хотя бухгалтерские сайты уверяли меня, что делать это на УСН не требуется. Оказалось, что с 2017 года требуется, а если не сдать, то предупреждать не будут, сразу рубят, потом разбираются. А меня ещё спрашивают зачем мы так рано юр. лицо открыли. Вот именно для этого, чтобы успеть поспотыкаться на всех камнях до того, как это начнёт приносить убытки. Ну а пока у нас всё равно движений по счёту нет, поэтому мы ничего не потеряли. А опыт приобрели.


О конкурентах и принципах


Мы не перестаём следить за действиями наших конкурентов. Я почитал отзывы в интернете о различных ресурсах, супруга лично пообщалась с некоторыми репетиторами, имевшими дело с этими компаниями. Что интересно, если вывести общий знаменатель, людям не нравятся две вещи: денежные поборы и полная незащищённость. Компании собирают персональные данные, изменяют анкетные данные по своему усмотрению, удаляют профили и отказывают в выдаче заявок без объяснения причин. Репетиторов и клиентов у них так много, что заниматься проблемами кого-то одного они попросту не хотят, проще выкинуть его и занести в чёрный список, чем решать проблему. Если же посмотреть на методы монетизации, то все они сводятся к взиманию платы за факт предоставления ученика. Сумма составляет 100-150% от стоимости первого урока и люди этим очень недовольны, т.к. если вдуматься, эта система тем больше приносит денег, чем чаще репетиторы меняют учеников. Т.е. самые неквалифицированные преподаватели и самые несговорчивые ученики приносят наибольший доход компаниям. А с высококвалифицированных преподавателей и толковых учеников мало что получишь, после первой оплаты они могут заниматься годами и компания ничего с этого уже не получает. Ситуация абсурдная по своему принципу.


Также, на этих сайтах странновато организован приём заявок. Тебе предлагают ученика, если ты отказываешься – понижают рейтинг за отказ, если игнорируешь – не можешь получать других учеников, пока не внесёшь предоплату за первого. В итоге некоторые преподаватели платят за неудобного им ученика и отказываются уже непосредственно в разговоре с клиентом, а не на сайте. Таким образом, сохраняют свой рейтинг, но оплачивают услуги, которых не получали. Компаниям, конечно, это выгодно, а репетиторов никто не спрашивает.


Ещё один интересный комментарий я прочёл в интернете от одного из репетиторов, который долгое время работал с самой крупной из подобных площадок. Он рассказал о том, что после оплаты сайту денег за предоставление ученика, в личном кабинете появляется кнопка «отблагодарить менеджера за отличный заказ». Эта кнопка представляет собой добровольное пожертвование, так сказать, чаевые, менеджеру-оператору. Выглядит безобидно, а на деле представляет собой настоящую взятку. Если не перевести денег, то следующего ученика не дождёшься. Предлагать учеников будут только тем, кто платит чаевые. В итоге желание продолжать сотрудничать с подобной системой остаётся только по причине отсутствия толковых альтернатив. Уйти некуда.


Что касается учеников, то в основном они недовольны качеством преподавания. Не понравился репетитор / не пришёл / забухал / потерялся / и т.д. Конечно, это не вина компании (хотя они заявляют, что принимают в работу только профессионалов и по идее им есть что предъявить на этой почве), но больше мне не понятно почему ученики после получения некачественных услуг платят за это деньги. Не платите! Договор оказания услуг должен по умолчанию подразумевать, что оплату гарантирует только качество услуг. Если вы остались недовольны преподавателем, не оплачивайте услуги, вы имеете на это право, а преподаватель обязан воспринимать это как должное. Не подошёл репетитор, сказали «до свидания» и выбираете другого. Такой подход выгоден обеим сторонам. Ученик уверен в том, что будет платить только за качество, а преподаватель вынужден это качество обеспечивать, что и ему самому идёт на пользу.


Работаем


В этом месяце мы добавили на сайт валюты. Теперь сайт стал по-настоящему международным. Он доступен на русском, английском и французском языках, имеет в арсенале 7 валют для выбора ценника уроков. Теперь и репетитор и ученик могут видеть цены в удобной для себя валюте.


После введения мультиязычности мы не учли сразу, что поисковым системам нужно объяснять где какой язык и как между ними переключаться, чтобы собирать и предоставлять пользователям информацию в правильном виде. Для устранения погрешности мы организовали механизм указания языка в URL сайта. Таким образом, если параметр там присутствует – сайт принудительно переводится на этот язык, а если отсутствует, то параметр берётся из локали пользователя или из настроек аккаунта. Результатом этих манипуляций стало то, что наш сайт в сентябре посетили из 34-х различных стран. Фаворитами после СНГ стали США, Турция и Германия.


В ближайшие месяцы мы обязательно предпримем рейд по привлечению иностранных посетителей. Начнём, скорее всего, с Франции и Канады. Не то, чтобы ожидаем от этого выхлоп, просто уверены, что если у нас будет в поиске хотя бы по 5-10 преподавателей из целевых стран для посетителя - он охотнее будет работать с сайтом, чем когда он при заходе видит везде сплошных русских. Именно это мне в личной беседе пояснил француз, посетивший сайт, но решивший не регистрироваться, так как соотечественников в поиске не обнаружил. Доводы, что скоро будут его не устроили.


А ещё, мы продолжаем доделывать расписание занятий и надеемся, что в следующем месяце уже презентуем его в рабочем виде. Параллельно с этим прикручиваем авторизацию через социальные сети. Это тоже для нас стратегически важный аспект. Чем проще людям будет регистрироваться (особенно ученикам, от которых будет требоваться один-два клика) - тем лучше.


О статьях


Продолжая тему франкофонии, я написал статью для нашего блога о способах упрощения изучения французского языка.

На самом деле, это касается любых языков, но ради конкретики был выбран французский. Возможно, кого-то данная тема заинтересует.


Благодарности


Спасибо каждому, кто под прошлыми статьями нас хвалил и ругал. Для нас правда это очень важно, мы всё читаем и всё обсуждаем. Спасибо и тем, кто регистрировался, тестил и указывал нам на ошибки – что смогли мы пофиксили, а что не смогли - записали и обязательно пофиксим когда руки дойдут :) К сожалению или к счастью, планов по расширению функионала у нас так много, что любые доработки, требующие вливания в них времени, приходится по возможности откладывать на потом.


FAQ


Над проектом по-прежнему работает два человека, мы по-прежнему ничего не вкладываем в раскрутку, а вся разработка обходится нам в ноль рублей. За всё время существования сайта на него потрачено 500 долларов. Подключать платные сервисы мы планируем не раньше января 2018 года. До этого времени мы работаем в прямом смысле как некоммерческий проект, и всё, что сейчас работает бесплатно, всегда останется бесплатным.

Показать полностью 2
209

Как исполняются тендеры в РФ

В одном из постов про госзакупки оставил комментарий о том, что тендеры можно выполнять как попало. Ничего не будет. Последний пример из личного опыта. Подробности намеренно опускаю, чтобы участники не узнали себя.


Тендер на заправку картриджей на 200к, реальная цена 140к, себестоимость по материалам и зарплатам 90-95 тысяч до уплаты налогов. Работаем с организацией, объявившей торги, не первый год. Есть некоторые нюансы, поэтому чувствуем себя уверенно.

В торги влезает ИП Черезногузадерищенко и выигрывает аукцион за 80к. Мы ждем, что дальше, т.к. для не знакомых с ситуацией себестоимость 120-130 тысяч.

И... победитель делает ход конем. Заправляет 40 картриджей по 2000 р.!!! за штуку, бухгалтерия подписывает счет. Всё.


ИП Черезногузадерищенко считает деньги.

Как исполняются тендеры в РФ

Никаких судов, никаких последствий. У устроителя торгов нет ресурсов на суды и прения, а текст контракта, между прочим, занимал 60 страниц...

Строгость закона очень хорошо компенсируется необязательностью его исполнения.


P.S. для тех кто не понял. С уменьшением цены должна снижаться стоимость услуг, а не их количество. Исполнитель же плевал на условия контракта, снизил объем работы и саму цену взял с потолка.

P.P.S. закупка абсолютно стандартная с кучей предусмотренных моментов.

Показать полностью 1
66

Как я делаю посещаемый сайт про бизнес - часть 5.

Предыдущие части:

1. https://pikabu.ru/story/kak_ya_delayu_poseshchaemyiy_sayt_pr...

2. https://pikabu.ru/story/kak_ya_delayu_poseshchaemyiy_sayt_pr...

3. https://pikabu.ru/story/kak_ya_delayu_poseshchaemyiy_sayt_pr...

4. https://pikabu.ru/story/kak_ya_delayu_poseshchaemyiy_sayt_pr...


Категорически всех приветствую.

Наконец-то появилось время и, главное, настроение написать очередную часть моей истории про запуск посещаемого бизнес-сайта. Прощу прощения почти за трехмесячный перерыв. В жизни случается всякое Г. Люди разводятся спустя почти 10 лет брака, например. Не я первый, не я последний.


Однако давайте про сайт. Спасибо тем 195 подписчикам, которые почему-то на меня подписались. С момента последнего поста прошло 2,5 месяца. И вот что за это время произошло с проектом.


0. Самое главное - окончательно определена тематика сайта. Это большой каталог франшиз и все что связано с тематикой франчайзинга. Точка.


1. Конечно, обновился дизайн.

Я ничего не могу с этим поделать. Видимо в этом замешаны высшие силы. Дизайн и структура страниц постоянно меняются. Это уже 4 редизайн. Каждый день мне приходят в голову идеи что можно улучшить, поменять и т.д. На мой взгляд с точки зрения UI/UX - изменения в лучшую сторону.

Просто сравните первую версию и текущий вариант.


Было.

Стало.

Главные изменения:

1) Переделано главное меню, которое состоит теперь из 4-х основных пунктов.

2) Главный раздел - "умный каталог франшиз" доступен с главной страницы, и со всех внутренних из сайдбара.

3) Появились новые разделы, а все рубрики с текстами были объединены в одну.


2. Появились новые разделы "Новости франшиз" и "Выставки франшиз".

Специально обученный человек каждый день мониторит весь рунет в поисках полезной информации: скидки от владельцев франшиз, запуск новых проектов франшиз, выставки, что-то новое, необычное и тематическое.

Например, "Мировая сеть пиццерий Папа Джонс отменяет роялти и снижает стоимость франшизы в два раза для городов с населением <500 000". Мне самому было полезно.

Публикуем новости бесплатно и ищем действительно что-то полезное для читателей.

Новости дублируются в группе вк, в телеге и фб. Кому где удобно читать.


3. Появился второй домен.

О, как только люди не коверкали название 2pct.

"Две писи те", "туписити" -  это самое безобидное. Каждый раз приходилось объяснять ребус про то, что "pct - это международное сокращение %, а в России по официальной статистике два процента предпринимателей, поэтому..."

В какой-то момент я плюнул и зарегал второй домен "мирфраншиз.рф". Объяснять стало проще: как "мир окон", "мир дверей", "мир посуды", но про франшизы.

Пока не очень понятно как склеить их вместе, чтобы не потерять позиции в поисковиках. Но видимо как-то склеим.


4. План по 100 000 подписчиков в соц.сетях почти выполнен. Но не так.

Напомню, перед стартом проекта я ставил цели: 10 000 уников в день на сайте и 100 000 в соц.сетях за год.

И вот теперь у меня есть группа ВК, в которой на текущий момент 72 000 человек.

Вот пруфы.

Однако эта группа не имеет отношения к сайту про франшизы. Это совершенно другая тематика.


Дело было так.

Исполнитель, который занимается SMM для проекта, предложил выгодно инвестировать пару сотен тысяч рублей в создание паблика знакомой ему тематики на 100К человек с целью дальнейшего получения пассивного дохода. Его расчет окупаемости составлял привлекательные 4-6 месяцев при дальнейшем стабильном ежемесячном доходе в 30-40К. Деньги предполагалось зарабатывать на рекламных постах и сливу траффика на тематический сайт.

Окупаемость была очень привлекательна, почти как в майнинге, поэтому я взял и согласился:)


Надо ли писать, что расчет оказался чуть-чуть неверным?

За 3 месяца я потратил 150К. Рекламные посты действительно приносили деньги. А вот заработать на сливе трафика на специально созданный сайт/статейник не получилось. Условные 1000 уников/день не приносили ощутимого дохода. Мало того, просел охват записей и упали доходы с рекламной биржи вк, пришлось понизить цену с 200 до 130 рублей за пост. Что при лимите в 5 рекламных постов существенно ударило по доходам.


В итоге, дай Бог, чтобы в октябре получилось забрать с группы первые деньги (15-20К/месяц). Окупаемость в 8-10 месяцев - более реальные цифры. Разумеется, при благоприятном развитии событий: не упадет охват записей, администрация вк не придумает новые запреты, участники не разбегутся по другим пабликам и т.д.


Что касается соц.сетей по сайту с франшизами, то там все гораздо медленнее.

Да, в ВК мы уже в ТОП-3 по тематике "франшизы", но по телеге, фб и твиттеру еще расти и расти, хвастаться особо не чем.

5. Появился федеральный номер - 8800.

Пять пять пять три пять... Не, не этот:)

Федеральный номер нужен для того, чтобы владельцы франшиз могли легко до нас дозвониться и сказать что-нибудь приятное.

Кстати, в номере последние цифры 1943. Дата танкового сражения на Курской дуге. Я из Курска, поэтому вот такое притянутое за уши совпадение.

6. Я как обычно потратил дохрена денег, а сайт взломали.

В начале сентября дети пошли в школу, а наш сайт взломали. Починили мы все достаточно оперативно, после чего приняли ряд мер, чтобы такого не повторилось в будущем. Было не приятно.

В то же время, традиционные затраты на редизайн, наполнение, статьи, хостинг, соцсети и всякие мелочи составили 50К/месяц.

Через один тематический паблик ВК (проекта **зат.ру) удалось найти замечательную команду копирайтеров, которые пишут чуть дешевле и чуть качественные, чем предыдущие исполнители. По факту мы заново собирали семантическое ядро, делали контент-план и еще  много всего.

И положительный эффект не заставил себя ждать:

7. Трафик вырос в два раза.

Как главный итог, который я сделал для себя:

1. Покупка вечных ссылок, даже через самые надежные биржи не работает.

2. Правильное семантическое ядро и статьи, написанные грамотно и по всем правилам, работают.


Сейчас мы вышли на стабильный показатель в 500 уников/день, и за следующий месяц, надеюсь, закрепимся на 1000. Что всего в 10 раз меньше, от изначального плана в 10 000 уников. Однако в запасе еще 5-6 месяцев, а динамика меня очень радует.

И да, не смотря на то, что мне постоянно советовали прикупить трафф на стороне, весь наш трафик абсолютно белый и тематический про франшизы. И таким и останется.

8. Мы провели детальный анализ конкурентов и изучили рынок.

В настоящий момент в России активно свою франшизу продают около 4000 компаний.

Все они - наши потенциальные клиенты на платное размещение на сайте в каталоге.

В интернете мы нашли 32 более-менее живые площадки, на которых можно платно разместить информацию про свою франшизу. Наша будет 33-я:)

Стоимость размещения у конкурентов различается в сотни раз.

Начиная от разового платежа в 3000 рублей на весь период размещения, и заканчивая ВИП-пакетами на 30 дней за 475 000 рублей.


9. Мы не успели сделать медиакит и стартовать продажи.

В прошлом посте я писал, что запуск продаж планировался на сентябрь.

Не получилось, не успели.

Самое обидное, что практически каждый день мне на почту и в группу вк сыпались вопросы от владельцев франшиз - "КАК, ВАШУ МАТЬ, НАКОНЕЦ-ТО ПОПАСТЬ К ВАМ В КАТАЛОГ?" Таких сообщений набралось около 30.

В свое оправдание напишу: зато мы успели сделалать крутой сайдбар для владельцев франшиз, с возможностью размещать медиафайлы, онлайн-чатом, блэкджеком и шлюхами.,  И еще. Для владельцев франшиз мы сделали приватный чат, со своими фишечками и секретиками. Попасть в него смогут не многие, а лишь те кто умеет смотреть в завтрашний день и купит у нас платное размещение, продажи которого вот-вот начнутся.

Специально обученный для этого дела человек уже рвется в бой. (но я бы взял еще парочку, поэтому кому надо кидайте резюме в почту).

Я обязательно поделюсь всеми цифрами. Сколько заработали, сколько потратили.

Главное, чтобы было чем делиться:) Про затраты на проект за все время его существования, равные бюджетной иномарке, я писал в прошлый раз. Пройдет еще пара месяцев и иномарка перестанет быть бюджетной.


10. Не определились с ценой платного размещения для франшиз.

Изначально я планировал, сделать универсальный тариф - 1000 рублей/месяц. Он бы действовал абсолютно для всех. И для МакДональдс, и для маленькой региональной франшизы. Однако в последнее время меня мучают смутные сомнения.

Что если сделать три пакета? Например, минимальный (примерно за 700-800 рублей, просто размещение в каталоге), стандартный (2000-3000 рублей, с чатом, медифайлами и онлайн-заявками с сайта), и ВИП (от 10 000 рублей, в дополнение к стандартному баннеры и спец.размещение на главной).

Буду благодарен, если подскажите в комментариях, как лучше сделать.



Бонус. Весь не относящийся к тематике франчайзинга контент (пересказы бизнес-книг, истории провалов бизнеса, блог) я буду дальше публиковать в отдельном месте, чтобы не мешать все в кучу.

Уже сейчас скопилось несколько историй про провалы бизнеса, мои обзоры на несколько очень известных бизнес-книг и откровенный пост для блога про то, что 90% бизнеса вокруг нас - это банкроты.

Хочу посоветоваться, какую площадку для этого выбрать? Блог на новом домене, группу вк, телеграмм-канал, новый акк на Пикабу? В дополнение к бизнес-тематике могу писать посты за жизнь, рыдать как девчонка от одиночества, выкладывать сэлфи с прессом из спортазала.

Собирать буквы в слова как-то успокаивает меня что ли.


Сильно не ругайте за орфографию.

Такие дела.

Показать полностью 4
153

Солдат неудачи: выбор товара для интернет-магазина

Итак, в 2014 я решила сделать интернет-магазин и продавать платья. Выбор продукта был неслучайным. Точнее, за выбор “одёжного” направления отвечала глупая девчачья мечта наряжать (больше я ничем не могу объяснить себе, почему не оценила, что одежда, которую нужно примерять и щупать, фиговый товар для интернет-продаж), а вот к выбору типа одежды я отнеслась более серьезно.


Для начала я купила на рынке оптом платьев, свитеров, бижутерии, юбок-брюк и проверила спрос на авито и среди знакомых, чтобы понять, какой вид одежды пойдет лучше. Большую часть платьев купили почти сразу, остальные вещи продавались хуже… чуть менее востребованными оказались свитера. Брюки и юбки шли туго, а бижутерия вообще никому не нужна. Надо отметить, что пара вещей из той закупки до сих пор греют мой комод изнутри.


Оценив спрос и количество запросов в вродстате, а также просмотров размещенных товаров на авито, я решила остановиться на платьях.


Но, учитывая гигантское количество шмоточных магазинов, стала искать нишу (прямо чтобы вот узкая и востребованная была, ага). Поломала голову, изучила выдачу и обнаружила, что никто не предлагает платья из фильмов, хотя в яндексе есть гора запросов на этот счёт, а выдача забита некоммерческими сайтами.

“Хо-хо, - подумала я, - какая удача и почему никто до меня не додумался?” Но это была не удача и выдача была пуста неслучайно (про это я расскажу позже). Кстати, через полтора года с открытия моего магаза, когда я носилась со своими платьями по интернетам и везде рассказывала про них, пиаря по мере возможности, я наткнулась еще на 3 магазина, которые позаимствовали в свой ассортимент одну мою модель. Такие дела.


Следующим моим шагом была покупка на ali и ebay платьев максимально похожих на модели из фильмов. Нет, мне не хотелось перепродавать дешевые Китайские вещи, это было нужно, чтобы оценить спрос непосредственно на сайте. Я заказала несколько моделей, а пока они шли, начала делать сайт.


И вот еще мои выводы по итогам поста: перед тем, как выбрать продукт, проверь, дружок, насколько подходят друг другу канал (в моём случае интернет) и товар, и как-где люди привыкли покупать этот продукт.

И ещё: если ты видишь пустую нишу на рынке или какое-то решение, лежащее на поверхности без присмотра, не спеши радоваться своему открытию, скорее всего, она просто не имеет потенциала, поэтому никому и не нужна (как тот неуловимый Джо из анекдота).

Показать полностью
82

Работа налоговой. Ретроспективный взгляд изнутри.

Прочитал интересную статью от @buhgalteriya: https://pikabu.ru/story/nalogoviki_i_prochie__ochno_5375256

Спасибо автору за опыт, могу немного добавить от себя. В свое время поработал около года в налоговой инспекции, некоторые вещи видел изнутри.


Оговорюсь, что специфика подмечена мной достаточно давно, порядка 7 лет назад, с тех пор изнутри картину не наблюдал и искренне надеюсь, что процессы меняются к лучшему.


Итак, что мне бросилось в глаза, когда я устроился работать в инспекцию (г. Москва, по крупнейшим налогоплательщикам).


1. Коробки.


Коробки везде: в коридоре, на столе, под столом, под стулом, под пятой точкой каждого инспектора (шутка). Причина проста: налогоплательщики крупнейшие, деятельность у них обширная, а так называемое "первое требование" в ходе налоговой проверки всегда одинаковое: все договоры, под них всю первичку и все налоговые регистры. Отсюда примерно полгазели коробок в начале каждой проверки. Понятно, что процентов 30 документов даже не просматривается, а процентов 20 коробок не открывается. Кроме того, результатом количества коробок является куча времени на таскание этих самых коробок и передача их в архив. Таскал, знаю.


2. Эффективность работы.


Не знаю, как сейчас, а в то время все было крайне неэффективно: здесь и банальный недостаток навыка работы в майкрософт офисе (часть работы можно делать быстрее просто используя стандартный арсенал ворд и эксель. При этом время проверки ограничено тремя месяцами (правда, с возможным продлением до шести месяцев, а иногда и до девяти). Как таковой, практически отсутствует эффективный обмен и передача опыта от более опытных сотрудников к менее опытным (тренинги, круглые столы, даже оперативные подсказки в ходе работы). То есть на начинающего сотрудника скидывается вся техническая работа (что абсолютно нормально), но практически любой обмен опытом по поиску нарушений налогового законодательства отсутствовал. Отсюда и множественные жалобы налогоплательщиков на то, что сотрудники ФНС, с которыми они общаются, не понимают простейших вещей и направляют не понятно куда и не понятно зачем.


3. Связь.


ФНС - бюджетная организация, которая оперирует сплошной коммерческой тайной. В нашем отделе был 1 (ОДИН) общий компьютер, наделенный выходом в Интернет и один для доступа в базу данных ФНС (организации, адреса, учредители, суммы уплаченных налогов и т.п.). При работе с базой записываешься в журнал (бумажный журнал, синяя шариковая ручка). На деле, разумеется, возникали очереди на доступ к обоим компьютерам. Электронная почта внутри организации (lotus) практически не использовалась. Все формальное общение внутри организации шло через систему служебных записок и резолюций руководителя.


4. План по штрафам.


Как с таковым с планом нарушений я не сталкивался (возможно, был на недостаточно высоком уровне), но понятно, что руководство инспекции будет не слишком довольно, если в ходе проверки не будет обнаружено никаких нарушений. Если читает сотрудник ФНС более высокого уровня, подскажите, есть ли некие "планы" на более высоком уровне, которые не афишируются. Поэтому довольно распространенной является практика "отдачи" налоговому органу нарушений на небольшие суммы. Тут необходимо следить, чтобы нарушение не "тянуло" за собой сразу ряд вытекающих или аналогичных штрафов. В этом случае неминуемо раскрутят, и Вам доначислят больше, чем Вы рассчитывали.


Исходя из пунктов выше, не удивляйтесь особой специфике общения с налоговыми органами. В любом случае, по другую сторону стола / телефонного провод сидит человек со своими целями, приоритетами и видением. И от того, насколько эффективен будет ваш диалог, зависит результат налоговой проверки и суммы штрафов, которые Вы получите.

Показать полностью
82

Солдат неудачи или как я делала магазин платьев

Осенью 2014 года я решила сделать интернет-магазин платьев. Сама (без регистраций и смс) разобраться, как создают сайты, найти портних или швейное производство, придумать модели, организовать продвижение, рекламу (в частности потренироваться в любимом SEO).

Если бы сейчас из 2017 года я могла дать совет себе трехлетней давности, то сказала бы: “Беги, Анька, от одежды и фэшена подальше, тебе ведь нужно интересное дело, а не вагон геморроя”. Чего стоит хотя бы тот факт, что вы, друзья, в жизни не найдёте двух одинаковых рулонов ткани, скажу больше - ткань в начале и конце рулона скорее всего будет отличаться, к тому же она усаживается, растягивается, порой расползается, то есть сшить партию одинаковых платьев у вас просто нет шансов (конечно, если у вас нет под рукой производства, заточенного именно под вас).

Но три года назад я не знала всего этого, а “белый плащ” шептал: “Сделаешь свой бренд, сошьешь платьев, люди будут в них ходить, а ты стоишь такая ослепительная и все тобой восхищаются”. Сознание рисовало сеть магазинов размером с Глорию Джинс и как я заслоняю Ульяну Сергиенко в объективах стрит-фэшн-фотографов.

Отсюда мой личный вывод номер раз: когда вы решаете создать своё дело, прислушайтесь к себе - на кой чёрт оно вам надо?
Мне кажется, слишком малая часть бизнесов начинается ради денег, чаще люди хотят доказать что-то кому-то, выглядеть круче, чтоли… Не повторяйте моей ошибки, разберитесь сначала в себе и в том, что вам действительно интересно делать.

Спойлер: ничего из обещанного мне воображением не случилось, так что Ульяна с Глорией Джинс таки могут спокойно спать.


Магазин мой, “плащ белый” мой, так что и тег “моё”.

Показать полностью 2
114

Уточнения-опровержения по чужому посту

Дальше я пропаду до 27 октября - отчетный период. Посему вот пост-плюшка подписчикам и мимокрокодилам. Случайно наткнулась на это  Как правильно выбрать систему налообложения и у меня немного бомбануло.

Итак, поехали.

Плюсы и минусы: практически такое же количество бумажной работы как и при общей системе налогообложения. Так же собирать чеки, бумажки, потом сдавать всё это в налоговую.

-@ERAMEDIA, не пугайте людей. Сдается  только книга доходов и расходов. Сами копии документов сдаются в 1 случае из 10.


Так же можно мухлевать с чеками, искусственно занижая свою прибыль (можно нехило попасть на этом, потом доначислят все налоги и пени)

- не факт, что найдут "мухлеж". Искать начинают очень редко. У моих знакомых ни разу не находили.


С зарплаты надо заплатить практически 50% налогов.

-ложь и повокация. Всего 43%. Может чуть больше- в зависимости от ставки по страхованию ФСС от вида деятельности по несч. случаев. И то, если хоть с тем же директором заключить договор ГПХ, то этого вообще можно избежать. Не забудьте рассказать, как эти 43% взносы уменьшают налог являясь в данном случае расходами, если их заплатить вовремя. И как Страховые взносы (30%+) уменьшают налог на УСН 6%.


Но для того, чтобы выплатить самому себе дивиденты, надо делать собрание и выносить протокол о распределении прибыли и выплате дивидентов

Чтобы выплатить дивиденДы самому себе нужно только решение. Протокол делается при собрании нескольких учредителей. По факту это только одна бумажка. И бухгалтер не просто поможет. Должна быть составлена квартальная отчетность (если ОСН) или как минимум расчет прибыли (УСН) и уплачены все налоги. Так как на УСН можно выплачивать дивиденды только за квартал, а ежемесячно могут выплачивать себе только сдающие и исчисляющие прибыль ежемесячно ОСНовные.


Если вы единственный учредитель, то одновременно являетесь и директором компании. В этом случае закон абсолютно легально позволяет не платить зарплату самому себе, а просто получать дивиденты

Ввод в заблуждение. За деятельность предприятия без трудовых отношений с директором при получении прибыли и выплате дивидендов чуть ли не уголовка предусмотрена. Моего одного вообще чуть не посадили. Ему пришлось за 3 года пересдавать все отчеты в фонды, платить взносы и начислять себе минималку. Схватили за жопу знатно. (для справки, обороты в месяц были всего в пределах 200 т.р., тут уж как повезет)


Плюсы:

1)не нужно собирать ворох бумаг – бухгалтер сдаёт 2 отчета и всё! Цена за сдачу буквально 1500 рублей в квартал.

-на УСН 6% ИП могут вообще отчеты не сдавать. А то, что сдает ваш за квартал - нулевая отчетность по зарплате. Нулевая потому и цены такие. У упрощенцев годовая отчетность и ежеквартальные авансовые платежи


2) всем пофигу на твои расходы, поэтому можно спокойно снимать деньги с расчетника и тратить их так, как посчитаешь нужным (документально то подтверждать не нужно).

--вообще-то нужно подтвержать банкам. При периодическом снятии любой может подпасть под 115 ФЗ, даже если он не такой.


Идеально подходит для тех, кто оказывает услуги (есть исключения для тех, кто подходит под вмененку и патент) или продаёт товары с большой накруткой.

Весьма сомнительна выгода патента или ЕНВД. Например, по моим подсчетам патент проигрывает ЕНВД всегда. А упрощенка даже с теми же товарами купи-продай иногда гораздо лучше чем ЕНВД. Тут все индивидуально.


Минусы: чтобы с Вами было выгодно сотрудничать с компаниями на НДС, нужно либо занижать цены (так как компания покупатель будет платить НДС вместо вас), либо предоставлять услуги, цены на которые сильно разнятся (к примеру, IT услуги, создание сайтов, настройка оборудования)

-сомнительный минус. Упрощенец также может выставить счет-фактуру с НДС, накрутив его на свою желаемую прибыль, включить туда опять же расходы на бухгалтерию по НДС, а потом подать декларацию и заплатить НДС в бюджет. Причем это неразовая акция и это нормально воспринимается налоговиками.


и несколько замечаний по предыдущему, очень полезному посту для ОСН, раз пошла такая пьянка:

- Ошибка всех новичков в том, что они начинают первым делом бегут открывать фирму. Поверьте, многие крупные компании работают с физическими лицами и им не важно, есть у Вас ООО или нет. Тоже самое касается и арендодателей. Простой договор с физ. лицом устроит всех. Единственное, где нужно юр лицо или ИП – это тендеры и работа с гос. службами, а так же получение различных видов господдержки. Да и то, можно договориться со знакомыми и заключить договор на их фирму.

Многим крупным компаниям важно. Так как их бухгалтерам придется удержать НДФЛ с ваших услуг, перечислить его в бюджет, включить его в 6-НДФЛ и даже сдать за вас 2-НДФЛ в конце года. А аренда это обязательно НДФЛ. Им это геморрно. Также не раз сталкивалась с тем, что большинство фирм не хотят связываться с отношениями с физиками так как: 1. возникают вопросы у банка; 2. у более крупных компаний возможны вопросы от аудита, а физика потом днем с огнем не сыскать. Если у вас разовая продажа б/у, то куда ни шло. А вот если вы занимаетесь постоянной продажей товаров или услуг, даже б/у, то налоговая совместно с ОБЭП спросит у вас, почему вы ведете деятельность без образования юр.лица или ИП и почему не платите налоги. А фирмам, перечисляющим вам деньги такие вопросы тоже не нужны, им проще найти ИПэшника, который все сделает с некоей гарантией на долгосрочные отношения. пруфы


Дорогой @ERAMEDIA, не пугайте и не обманывайте людей. Вы недостаточно владеете всей информацией. Все остальные - живите своим умом. Несмотря на скудность системы в целом - все достаточно индивидуально и то, что хорошо соседу, вам может не очень.

Как выбрать систему налогообложения? - взять линованный лист (как Тед из "как я встретил вашу маму") и сделать расчет налогов по своей деятельности по каждой системе. Все остальное - есть в тырнете с более легкими примерами расчетов. По кр.мере на таких расчетов такие как я и зарабатывают. Это называется "оптимизация налогообложения".

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!