Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
613

Может кому поможет.

У кого есть ИП посвящается. На одну из деятельностей у меня было открыто ИП на человека, которому все равно сколько у него долгов: тысяча или миллион. Деятельность велась, но взносы в пенсионный фонд платились не всегда. Поэтому накопилось задолженность в районе 60000.

Две недели назад решил узнать точную сумму, как оказалось из пенсионного все перевелось в налоговую. В налоговой задолженность оказалась меньше на 59000, то есть всего тысяча. При походах в пенсионный и налоговую выяснилось, что налоговая не подгрузила какие-то файлы.

Две недели я пытался заплатить, в пенсионном мне давали на листочке имена каких-то файлов, программный код, я относил это в налоговую, толку не было.

В результате плюнул, заплатил эту тысячу и получил официальную справку об отсутствии задолженности, с ней пришел в пенсионный, где написал ещё заявление о возврате суммы в 7000 рублей, которые висели у них в переплате. Но их пока не выплатили.

Стал читать по этой теме, оказалось я такой не один, но есть и противоположные ситуации, когда налоговая выставляет большие суммы задолженности, снимает их со счетов фирмы, но механизма возврата пока нет.

Вот как-то так.

80

Торговая сеть как эксперимент. Часть 7

Соискатели и персонал.

Ссылка на предыдущие части.

https://pikabu.ru/story/torgovaya_set_kak_yeksperiment_chast...


Взаимоотношения с соискателями.

Давайте определимся с тем, кого Вы хотите видеть в своих рядах. Если готовы набирать с улицы – значит, у Вас, наверняка, отличный центр обучения, который воспитает для компании лояльного, ответственного, усердного сотрудника. У нас не так. Есть сотрудники по общей подготовке, которые дают азы по внутренним процессам компании, структуре, основным правилам по работе в компании. Есть регламенты по вводу сотрудника в должность, есть программы повышения квалификации, но не более того. Для того, чтобы сотрудник хотел работать именно на Вас, со всей своей продуктивностью, надо его заинтересовать.


Это повод для того что бы ответить на вопрос, а что делаю лично я для того, чтобы провести качественную оценку соискателя? И в этом случае не должно быть ответа – не мое дело, ведь это он пришел искать работу. Все это ерунда – человек или стремиться стать лучше, или загибается на дне, причем это касается как руководителя, так и соискателя.


В свое время мне пришлось уйти от шаблона, что я работодатель. И прийти к форме, что соискатель – это инвестор. Инвестор своего времени и своих умений в Ваш бизнес план развития (компания ведь старается развиваться, не так ли?). На этом этапе переговоров (это уже не собеседование) и определяются последующие правила игры. Примеры:


- пришла ко мне устраиваться мадам на должность товароведа. ЗП что-то около 28 000 рублей, график 2 через 2. У нее желаемая ЗП стоит в районе 100 000 рублей. Я уже доволен такими амбициями, предлагаю должность выше, в районе супера с ЗП 50 000 рублей. Она в отказ, типа я хочу быть товароведом с желаемой ЗП 100 000 рублей. Я дальше спрашаю, может, говорю у Вас есть знания, позволяющие претендовать на столь хорошую ЗП, а их нет, есть просто желание получать много денег. Это типа инвестор с большими амбициями, но не желающий работать. Отправил на все 4 стороны.


- другой пример. Пришел парень такой обычный с виду, 22 года в костюме. Ни у фиг с этим, начало положено – пришел именно предлагать себя с хорошей стороны. ЗП хочет 24 000, но желает по своим знаниям в районе 34 000. Пришел на обслуживание магазинов по 1С и офисному оборудованию. Знает очень много, тематика обширная и серваки, и сети, и проги пишет на Дельфях, и по юридической тематике знает. А вот тут и мне предложить ему нечего. Не нужен мне такой с желанием развиваться. Пропадут его инвестиции и зачахнет чел. Мой основной штат обслуживания полон и менять нет желания, а брать его на тестовый проект – не резон. Подосвиданькались мы с ним и все.


- а еще приходили 2 девчушки, одна на кассира, а вторая на офисную работу. Обе посмотрели на меня, сказали, что надо донести документы для собеседования и ушли. Собеседование перенесли на день позже, и они донесли документы, как в мультике: усы, лапы и хвост – мои документы. Вот только они наделали причесок, накрасились и приоделись. Вот еще один пример инвестиций, не оправдывающих вложения. Кассир, конечно, это лицо магазина, но я нанимаю не на должность манекена.


- были разные инвесторы, один откровенно признался что ооочень ленив, но не смог ответить на вопрос – как смог лень перебороть и до нас добраться; один послушав про работу в офисе, сказал что найдет что полегче и устроился строителем; один чувак понаписал такого, что бизнес тренера бы обзавидовались опыту – но когда стал гонять по темам, сказал что прочёл всё в книге «Как писать резюме» (не смог ответить про работу в команде, как он это видит и прочее); были и такие, кто решили устроиться только потому, что увидели в офисе или магазине свою ЛЮБОВЬ и решили последовать за ней; а один просил что бы я про него не писал, он торт принесет – видишь, не пишу про тебя. Кароче, все горе работнички.


Все люди разные, у всех все по-своему, но есть те, что пришли в нужное время и в нужное место.


Среди молодежи трудно определить того, кто приживется надолго. У каждого свои методы проведения собеседований. Что ценно для меня в соискателях:


- Цель поиска работы именно в моем отделе – деньги не канают (средняя ставка по окрестностям).


- Копаем дальше, хочет ли увеличения ЗП или должности – может ли рассказать живые примеры как достичь (даже если он до этого момента нигде не работал – всегда есть сказать, что то, если чем-то да интересуется).


- Дальше вопрос про интересы с примерами – понять, как в коллективе сможет выделиться и прижиться. Я вообще для своей отрасли не стараюсь спрашивать проф. навыки. Главное понять, что он хочет найти на данном месте работы.


- Стараюсь найти характеристики, которые близки к должностным инструкциям. Будь то поездки в командировки, для любителей помотаться просто так, главное, чтобы на машине. Или офисная работа для тихонь.


Если Вы замечали, руководители набирают сотрудников себе под стать. Что бы работать в одном ритме. Если коллектив работает вразнобой – хороших показателей не жди. Кто-то да отстанет по работе, или же наоборот, лезет вперед батьки в пекло. За 14 лет работы реально наблюдал как меняется предпочтения в наборе соискателей. Чем старше руководитель, тем более зрелыми становятся его кадры. По проводимым опросам нашей организации – если в 2000 годах средний возраст соискателей составлял 21-24 года, то в 2017 – уже 25-28 лет. Руководители предпочитают единомышленников постарше, чтобы не бегать за молодежью.


Какие основные типы соискателей приходили:


Пришли, чтобы родить.

Не кидайте помидорами, они все бывают нормальными. Ненормальным является их манера преподносить событие:


- завидя на собеседовании балахонистую одежду я несколько раз прямо в глаза спросил о положении (причем не отказывал в трудоустройстве, т.к. брал на тестовый проект и все равно за нее получим возмещение), она говорит не, еще не будем рожать долго, работать надо. Через 2 недели – ой, я уже того, мне скоро собираться... ну елка палка – я же спрашивал нормально. Причем она ушла с прежнего места работы на новое целенаправленно рожать. Это ж какой риск, вдруг бы не взяли. Кароч, хз.


- другая в магазине постоянно то ногу потянет, то живот прихватит, то спину колет. Отправил к ней супера, тот приходит и говорит: «все, беременная». Я ему в ответ, я тебя туда не за тем посылал что бы ты ее того, а он отвечает, типа до него, хз зачем коробки таскала и не признавалась. Выгонять то беременных низзя, уже пристроили бы куда, нет молчит до последнего.


- еще была одна, про которых говорят, что с работы уходят тока рожать и обратно. Отработала на все 100% без замечаний, трудолюбивая. И тут раз и не вышла – стали искать – родила. А ведь никто не знал и не подозревал.


Пришли, чтобы учить.

- бывшие высокопоставленные люди. Научились делать что-то на прошлой работе и теперь все разговоры только об этом. Как бы так все переделать, что бы было как на прежнем месте. И пофиг на то, что их стратегия или бизнес план не подходят. Пришел ко мне чувак устраиваться с компании, где он был директором по опту, но пришел на кассира. Как же много было выслушано историй про былую славу и что нам надо делать для успеха.

- есть учителя другого плана, личные советники. Приняли на работу мужчину уже в годах. Так он весь мозг протрындел как у него сейчас 3 любовницы и как с ними надо. Советы все давал по личной жизни. Как за ухо поймает, так не отпускает. Столько историй про туфли и сумочки даже на этом ресурсе не пишут.


Пришли по знакомству.

Здесь моя позиция однозначна – друг моего друга, мой враг. Никаких сыновей, дочерей, соседей, племянников и мужей, и иже с ними брать - воспрещается.

- первое, они начинают со временем считать себя блатными


- второе, все разговоры начинают сводить к общим знакомым


- третье, начинают рабочие моменты выносить на обсуждение с теми, от кого пришли


- четвертое, со временем начинаю давить на повышение должности и ЗП


- пятое, подрывают коллектив изнутри, так как постоянно за Вашей спиной хз как себя возвышают в коллективе.


В связи с большим количеством запросов на заполнение вакантных должностей, поработать мне пришлось со всеми возможными вариациями: друг начальника; друг моего друга; дальний родственник; сосед; сын подруги родственников; родственник директора другого департамента и прочая ересь. Когда начинаешь с ними работать согласно должностной инструкции – начинаются проблемы. Проще не брать, чем потом страдать. Пока есть только один пример группы компаний, где 2 друга работают много лет вместе. Больше таких примеров мне не известно.


Пришли набираться опыта.

Есть такая фраза из анекдота - чем старого лечить, проще нового родить. Если на предприятии есть перемены, старые сотрудники начинают гоношиться, спорить и прочее. Новый человек проще воспринимает информацию и готов реализовывать себя в новых реалиях.

Так и в данном случае, не стали на тестовые магазины набирать персонал из основной сетки. Там люди уже привыкли к определенным регламентам, графикам, структуре. Для чего выбивать старые знания и по 3 раза объяснять почему здесь не так, если можно принять нового человека и ознакомить с новыми правилами игры.


Новички тем и хороши, что Вы у них первые, им не с чем сравнивать, оттого и проще с ними работать. В конце то концов, кто-то же должен воспитывать новые кадры. Тем более, если человека заинтересовать, он показывает очень неплохие результаты.


Пришли, чтобы уйти.


Самый клёвый и анекдотичный тип соискателей. Было 4 случая, когда проходили собеседование, выходили первый день на работу. А потом… я, говорит, сигареты в машине оставил, пойду заберу. И не забирали ни трудовую ни сами не возвращались. Что ими двигало – непонятно.


Пришли, чтобы воровать.

Наверное, это называется профессиональный торгаш. Люди целенаправленно ищут методы обхода выстроенной системы продаж. Кассиры постоянно тестируют что надо сделать, что бы касса повисла и чек не прошел, либо воспользоваться программными возможностями, пример:

Отложенный чек; разрешение сторнации; удаление внутри чека под правами кассира; выключение фискальника во время пробития чека; возвраты по безналу на свои карты; использование своих бонусных карт, вместо клиентских; изменение цены или количества по сговору; пробитие части товара по сговору; фасовка икры в мешки с сахаром; замена упаковки товара и далее, далее, далее.


Товароведы и продавцы мутят с товаром – двойные списание одного и того же; завал товара на приемке коробками; обвес при фасовке товара


Директора и супера – устраивают мертвые души, мутят с табелями учета рабочего времени.


Редко кто приходит нацеленный на работу. С этим и связана текучка. Ожидание не сходится с реальностью.


Первоначально, на тестовых магазинах концепция была по продаже через продавцов (делали обучающие видео, прописывали кейсы под каждое время и каждую товарную группу, запускали тайных покупателей), но позже пришли к тому, что товар сам себя более эффективно продает.


И истина остается прежней – кадры, наше все. Цените тех, кто работает с Вами на Вас. Гоните тех, кто против Вас.

Показать полностью 5
23

Как я открывал свой салон по отбеливанию зубов (часть 6): генерация трафика, ВК против Инстаграма

Всем привет! Сегодня вам расскажу о генерации трафика, или как за 30 тысяч рублей - Я привлек более 350 клиентов, а также что круче: ВК или Инстаграм! Ссылки на предыдущие части в конце поста, вопросы можете оставлять в комментариях :)


Итак, начнём с простого, со статистики. Представляю вашему вниманию 1/10 от того креатива, который был создан, дабы подтвердить слова о потраченных средствах.

Как видно на скриншоте, среднее кол-во переходов в группу составляет 1,3%, что является результатом выше среднего, удовлетворительным, так сказать.

Вот пример последнего креатива, который работает сейчас. Работа производиться с платежеспособной аудиторией от 24 до 40 лет, в основном с женской, т.к. мужская аудитория менее лояльна к отбеливанию зубов и только в 15% случаев - их волнует какого оттенка у них зубы. У женщин же - наоборот, более 80% заинтересованы в своей красоте, поэтому делаем упор на них. Общее кол-во переходов в групппу и по ссылке около 400, при кол-ве вступлений 59 человек (вступает в группу каждая шестая). Можно заметить также в посте есть кодовое слово, по которому мы определяем - откуда пришел клиент, также призыв к действию (подписаться на группу) + прямая ссылка в ЛС группы, где уже с теплым клиентом ("теплый": человек, который горит желанием что либо приобрести, либо куда-то сходить) производиться работа на продажу услуги.

Аудиторию обычно подбираю двумя способами: всем подряд, ограничивая возраст, и отбирая людей с помощью Церебро.Таргет, если выбирать людей - то я ограничиваюсь на тех кто подписан на паблики о красоте, либо на группы мастеров (а также группы конкуренты), они в теории самые теплые и потенциально могут желать улучшить свою

улыбку, путём косметического отбеливания.


Парочка негласных секретов, которые помогут вам сократить время одобрения вашего рекламного поста и поднять кол-во переходов (реклама любой категории):

1. Используйте смайлы в рекламных постах. Во первых: вы привлекаете внимание читателя,

яркими картинками, на фоне скучного однообразного текста. Люди, читающие текст со смайлами - быстрее воспринимают информацию и понимают с какой интонацией она была преподнесена автором. Но не более пяти смайлов в посте, модерация в этом плане строгая, пользуйтесь ею с умом.


2. Разделяйте текст на абзацы, и пытайтесь уместить всё в 250-300 символов. Длинное и полезное чтиво, это конечно збс, но у вас есть 5 секунд, чтобы заинтересовать пользователя и привлечь его внимание! Приветствуются красивые заголовки, но не преувеличивайте, иначе впечатление может быть испорчено завышенными ожиданиями.


3. Всегда указывайте контакты - по которым к вам можно записаться/приобрести/продать и т.д. И не забывайте про призыв к действию, люди зачастую об этом забывают и не делают элементарных вещей. Напоминайте им об этом, просите их подписаться, от вас не убудет и им лишнее напоминание о действии :)


Так, теперь по поводу того, что круче для работы: ВКонтакте или Инстаграм?

У меня есть группы как и Инсте, так и ВК, поэтому я могу их сравнить с чистой совестью.

Начнём с плюсов соц.сетей:

ВКонтакте:

1. Удобная встроенная рекламная компания для работы с потенциальными клиентами.

2. Относительно быстрые проверки рекламных постов (от 20 минут)

3. Полная статистика, по которой можно определить всё что требуется (кто делал переходы, откуда, возраст, пол и тд)

4. Удобные сторонние инструменты для работы + большое комьюнити с опытом и большим кол-вом кейсов для работы.

5. Высокий онлайн, первый по активности в России

6. Удобное общение с клиентом (лс группы, приложения для заявок и тд)


Инстаграм:

1. Высокая лояльность и отдача по лайкам и подпискам на аккаунты связанные с интересными фотографиями.

2. Отлично работают отзывы, не сравниться с ВК, т.к. доверия больше у людей - когда отзывы оставляют блоггеры.

3. Высокий онлайн, второй по активности в России


Минусы соц.сетей:
ВКонтакте:
1. Быстро выгорающая аудитория. Если речь идёт о группе, подписчики в ней быстро выгорают и проявляют меньше активности.

2. Отсутствует регулировка по времени выхода поста, это нужно делать вручную, что очень удручает и делает работу сложнее.

3. Долгие решения поддержки по допуску того или иного объявления, если вы задаёте им вопросы лично (от 12 часов)


Инстаграм:

1. Отвратительный мессенджер директ, нельзя написать человеку не подписавшись на него, зачастую не приходят уведомления о том или ином запросе на сообщение.

2. Отвратительная система работы с таргетом, обрезанная через приложение и через фейсбук (запуск компании производиться только через сутки, а то и больше)

3. Отсутствует адекватная статистика, по которой можно отследить конверсию. Слишком мало показателей.

4. Отсутствие версии для ПК, приходиться исхитряться для работы на ПК (установка сторонних приложений для работы с Андройдом)


В принципе - оба ресурса отличные и с них можно качать клиентов, при правильном подходе. В моём направлении они оба хороши, где-то они могут не подойти. Всё индивидуально. Выцепить аудиторию можно откуда угодно, хоть с Одноклассников. Главное иметь правильные и прямые руки

На этом пожалуй всё, надеюсь вам была полезна данная инфа и она заслуживает вашего плюсика)) Подписывайтесь - если интересно данное направление, а также сфера бизнеса вообще, я рассказываю о опыте, который пережил самостоятельно и стараюсь делать это регулярно :)


Часть первая (Решился открывать свой бизнес, поиск средств и оборудования): https://pikabu.ru/story/istoriya_o_tom_kak_ya_otkryival_svoy...

Часть вторая (Открытие ИП, первые клиенты): https://pikabu.ru/story/istoriya_o_tom_kak_ya_otkryival_svoy...

Часть третья (первые месяцы работы, лицензия, реклама): https://pikabu.ru/story/kak_ya_otkryival_svoy_salon_po_otbel...

Часть четвертая (поиск помещения, переезд): https://pikabu.ru/story/salon_po_otbelivaniyu_zubov_chast_4_...

Часть пятая (поиск сотрудников, выручка за первый месяц): https://pikabu.ru/story/kak_ya_otkryival_svoy_salon_po_otbel...

Показать полностью 4
14

Доставка меда - стоит или нет?

Доставка меда - стоит или нет?

Несколько недель подряд как курица высиживаю очередную бизнес модель, может быть она и была кем то уже выложена, может кто то уже этим занимается, но я хочу услышать критику в свой адрес. Я уже готов к тому, что мало кто скажет, что Вау! это круто! Ясен пень, что я Америку не открыл, да и открыть ее мало кому получится, коли она открыта уже.  Вообщем смысл следующий: Я хочу заниматься продажей меда и продукцией ей приближенной с доставкой на дом. Да, как суши или как пиццу. Заказываешь например от 500р. медку и я тебе его с доставкой на дом оформляю, привожу тебе его домой и по факту ты оплачиваешь. Хоть наличкой, хоть по безналу. Посмотрел в своем регионе, что никто такой услуги не предоставляет. Продажа как такова существует, но доставку на дом никто не делает. Уважаемые бизнесмены, предприниматели, обычные люди или наиумнейшие хейтеры, расскажите мне, стоит ли это начинать? Или это изначально тупая идея из всех которые могли вообще придумать (что даже производство зубочисток со вкусом жевачки было бы куда круче). Хочу услышать полные комментарии. Сам производителем меда не являюсь и к меду никогда никакого отношения не имел. (Если это имеет какое то отношение к делу). Поставщиков меда и приблеженной продукции к меду уже нашел. И да, пока планирую это делать без открытого магазина, без аренды какой то площади. Реклама в социальных сетях, интернете, создание сайта и группы в ВК. Вот собственно это и будет началом начал. Если дело сдвинется хоть как то с места, то планирую открыть магазин в котором можно прийти и приобрести продукцию и продегустировать ее перед покупкой. Всем спасибо за прочтение моей мысли, всем финансового благополучия. 

Показать полностью
27

Как искать клиентов для b2b

Привет пикабу.
Молчал долго про это, пока не сыграло в 100%. Сегодня точно могу поведать о своем маленьком успехе

Суть - было принято решение менять все к хуям в структуре своего РА. Прислушался к вашим советам, немного подумал.
Что было - маленький офис и 2 сотрудника.
Что стало - офис побольше и 5 сотрудников (все новые)

Само собой - это расход. И расход вот нихера не маленький. Офис, стулья, столы, компуцкеры - все это надо было покупать. З\п - это отдельно и потом и маленькая.

Масштабировать бизнес без рисков - сложно и бывает только в каких-то идеальных случаях (у меня не такой). Идельаный - это когда у вас все заебись и хочется больше и деньги на это есть. (например магазин по продаже чего-то, там все супер - открыли второй)

Нужны деньги что бы кормить новые рты арендодателя и прочее. Вопрос - где их брать? Решение - новые клиенты. И вот как я их находил (сегмент b2b, у меня рекламное агентство)

Мы НЕ ПРОДАВАЛИ ничего. Даже намека на продажу не было. Первое время я, сотрудники, все компутеры и программы работали только на то, что бы позанакомится с новыми фирмами.
Да, прямо так и писали, почти как в этом посту." Мы, дескать, ребята из рекламного агентства. Мы тут вот замутили расширение, работали до этого 2 года, сейчас вот изменили все от офиса и сотрудников до формата работы. Мы больше не делаем рекламу "на заказ" мы делаем только ту рекламу - которая нравится нам. будем знакомы! Если вдруг задумаетесь о рекламе - напишите нам, мы придумаем что можно сделать. "

примерно такой текст. Прикрываться (отчасти) глубокой и крутой идеей что "мы не делаем говно ради денег, а делаем искусство" это на 100% правда, и на 100% блеф. Да, хочется делать красиво, но и кушать тоже хочется. Но такой подход и от гемороя избавляет, ибо нет правок аля "хочу это красным". Ну вот такого харакетра

Как искать клиентов для b2b

И вся эта суета началась пару недель назад, сейчас эта суета начинает давать свои хорошие плоды. Мы делаем то - что нравится. Новая команда - это свежие мозги. Я больше не мою полы сам, теперь для этого есть график. Новый офис - это удобно. Пока не совсем ясна полная экономическая картинка, но игра стоила свеч - 100%, хотя бы по внутренним ощущениям.

А вся эта буча произошла из-за рекламы одного частного банка. Маркетологи там большие молодцы, они выцепили боль у людей на которых реклама рассчитана, они сыграли на эмоциях. Они красавцы. И я им благодарен прям. Минуту назад я открывал ролик на ютуб со смешными котиками, и вот я уже заряжен и хочу поменять к хуям всю свою, блять, жизнь.

Хуй знает зачем я это написал тут. Прочитал заголовок - я его не расскрыл, да. Раскрываю
мы не предлагали людям ничего покупать заказывать или делать. мы показали что мы - красавчики со своими принципами, что мы - маленький гордый эпл из саратова, который делает то, что считает правильным, и похеру ему на мнение других. что мы не бежим за копейкой, за сегментом рынка. что мы - не конкурируем с другими рекламными агентствами. мы - другие. мы сказали об этом, а нам пошли заявки в ответ. из которых сейчас 3 уже в работе на контракте. люди написали "привет чуваки у меня вот магазин ссаных тряпок, как можно попиарить?" мы садились за большой круглый стол (сук 6 тысяч отдал за него!!!!) и устраивали мозговой штурм. ссыные тряпки - как сделать рекламу красивой, ненавязчивой и эффективной? Давали 2-3 варианта, заказчика это прикалывало - и вот он уже переводит деньги.
В прошлом таком посте мне писали что я скатился и что я долбаеб который постит ерунду. А там я писал про УТП. Вот вам живой пример работы УТП. без скидок, без условий, без всего. УТП в том - что мы делаем только то, что хотим, что считаем верным. Согласен - пожалуйста. Нет - есть много ребят которые сделают то, что ты хочешь лишь бы получить с тебя денег. Утп в гордости, независимости и чувстве прекрасного. Как у Лебедева, только пафоса меньше.

И кстати, про Лебедева. Раньше я его уважал мол чувак добился. А потом почитал в вики про него, оказалось его успех в очень многом идет от того, что он - это первое агентство по созданию сайтов в РФ. Вот и все. Первый встал - его и тапки. Добился да, но среди 10-20 других фирм, и пока интернет был вареной лапшой - забил нишу и стал сторожилой.

короче все. ИМХО. у кого голова есть - тот найдет пользу.

Показать полностью 1
27

Задолбала реклама?

Вместо предисловия.


Недавно, общаясь с подругой за банкой пива, мы начали спор на тему – стоит ли писька у мальчиков, сделанных из девочек. Разумеется, чтобы разрешить спор мы полезли в гугл. Потом еще ввели несколько запросов: «Секс после смены пола», «Оргазм после смены пола», «Качество жизни после смены пола», «Срок жизни…» и т.п.


Ответы на нужные вопросы мы получили, долго угорали над ситуацией, а потом… а потом я пожалел.


Дело в том, что на моем компе не стоит эдблокер, т.к. я занимаюсь рекламой. Я просто охренел от потока того дерьма, которое полилось на меня со всех сторон. Поверьте, уж лучше бы я гуглил «грибок ноги», там не было бы таких тошнотворных фото и вырвиглазных названий статей.


Приступим.


Я пишу на Пикабу серию статей, посвященных маркетингу и тому, как делать рекламу. В комментариях тут же возник настоящий крик на тему «Я ненавижу рекламу!», «Горите в аду, рекламщики-пидорасы!», «емейл-рассылка – говно!».


Ребят, у меня к вам три вопроса.


1. В вашей реальности не изобретены блокировщики рекламы?


2. Как бы вы заговорили став бизнесменами и поняв, что нужно искать клиента? По моему опыту самые ярые ненавистники рекламы используют самые навязчивые способы этой самой рекламы типа спама в смс и на почту.


3. Помните советский союз? Отсутствие массовой рекламы порождает всевозможные спекуляции, так на рынке райцентра товар мог стоить в 3-10 раз дороже, чем в областном центре, просто люди тупо не знали где его купить за нормальную цену.


Теперь вернемся к рекламе. Действительно, отечественная реклама – подобна отечественному автопрому или кинематографу. Дилетанты, именующие себя маркетологами, натурально заставляют вас жрать тонны говна. В магазинах вешают таблички «специальная цена» и «скидка», полагая вас идиотами, и завышая цену.


Но знаете, что я вам скажу: вы не идиоты. Вы не ведётесь на «супер-скидки», «специальные цены», «шок! Супер-часы для настоящих мужиков» и «мантии за 3000 с 80% скидкой» и прочее дерьмо. Это значит, что такая реклама, в первую очередь - не работает, во вторую – не окупается и разоряет бизнесменов.


Почему же ее так много? Рекламный рынок – это царство подражателей. У 99% российских маркетологов нет даже базового представления о том, что такое маркетинг, чем он отличается от рекламы и пиара и какие цели надо ставить перед разноплановыми рекламными кампаниями.


Эти нехорошие люди очень любят слово «кейс», называя кейсами случайные успехи, которые они даже объяснить не могут. Чаще всего они бездумно копируют рекламу конкурентов. Вы же замечали, что интернет-казино, часы, средства для увеличения пениса, корма для животных и даже ремонт автомобилей рекламируют по одинаковым шаблонам. Это полный провал.


Разумеется, срок жизни такого рекламиста в компании не доходит и до полугода-года. Скоро директор понимает, что сотрудник не окупает затрат на его ЗП, и ищет нового. Проблема в том, что такие вот дилетанты обрушивают рынок зарплат. Очень смешно видеть объявления по поиску маркетолога в Москве и зп 25-35 тысяч рублей. Самое смешное, что дилетанты согласны работать за такие деньги. А на разумные требования в 150-300 тысяч от специалиста большинство бизнесменов поперхнуться мацой и пошлют такого маркетолога подальше.


Давайте поймем, что такое хороший маркетолог и как он работает?


Одной из основных задач маркетолога является безопасность маркетинга. Что это такое?


Поясню на пальцах. Например, наш горе-рекламщик сделал хреновую емейл-рассылку. Он мог ошибиться с чем угодно:


1. Частота рассылки


2. Доступность и актуальность предложения


3. Неправильно определена или не произведена вообще фрагментация целевой аудитории


Как итог 10-20-1000 человек нажали на кнопочку «это спам» или отписались от рассылки. Как итог все ваши последующие рассылки попадут под спам-фильтры и не будут работать. Вам придется серьёзно раскошелиться, чтобы вернуть себе честное имя в глазах почтовых сервисов.


В западных компаниях такого емейл-маркетолога уволят, еще и могут предъявить ему иск на возмещение упущенной прибыли. У нас никто не контролирует эти показатели. Низкая конверсия открытий, большое число отписок – считаются нормальными явлениями. Самое печальное, что такой имбецил сделает ещё 10-20 рассылок, пока до кого-то дойдет, что емейл в вашей сфере перестал работать.


Итак, хороший маркетолог заботится о том, чтобы его рекламу не хейтили, не отправляли в спам, и не отказывались от неё. Как он это сделает? Очень просто. Он потратит много времени на аналитику и постарается присылать и показывать вам, только то, что вам реально может быть интересно и полезно.


То есть плохой маркетолог – паразитирует на бизнесе и мелко пакостит клиентам. Хороший – симбионт бизнеса и друг клиента. Из этого вытекает вторая обязанность хорошего маркетолога.


Хороший маркетолог думает за вас и снимает с вас любые заботы касающиеся его продукта. Он ваш персональный секретарь. Его цель – знать, когда у вас возникнет необходимость в повторной покупке, уметь предсказывать ваше поведение и потребности.


Благодаря системам аналитики он знает о вас почти всё – пол, возраст, интересы, образ жизни, район, где вы живете, он даже может понять, когда и где вы окажитесь, если покупаете билеты на самолет или поезд через интернет. Не надо включать паранойю и думать, что это вторжение в вашу частную жизнь.


Для маркетолога – вы, прежде всего, лид, а не Ваня Иванов из Москвы или Петя Петров из Петербурга. Его задача очень проста, исходя из вашего поведения и прежних покупок, определить когда его товар понадобится вам и предложить его в тот же момент.


Этот самый момент Гугл называет микро-моментом.


Как это работает?


Да очень просто. Например, рекламный бот отслеживает расписание рейсов на самолёт в конкретном аэропорту, и при больших задержках начинает включать рекламную кампанию ближайших к аэропорту гостиниц/кафе в зависимости от того, насколько задержался самолёт. Вы заходите в соцсеть написать родственникам «Задержали рейс, буду завтра» и в новостной ленте видите «Гостиница Аэропортая 2 км от вас, номер на ночь 1500 р. В случае задержки рейса – размещение или повышение класса номера за счет авиакомпании».


Разумеется, такая реклама не принесет 100% конверсии, но как минимум не будет вызывать у вас тонн ненависти и недоумения. Если маркетолог не просто хороший, а золотой, он настроит бота так, что подобные приложения будут показываться только людям в командировках или в чужих городах. Во-первых, это снизит затраты, мы же платим за каждый показ поштучно, во-вторых – принесет столько же прибыли сколько бомбежка по всем не успевшим на рейс или находящимся в аэропорту.


Чуть проще работать с контекстной рекламой – если человек гуглит «гостиница у аэропорта» правильнее показывать рекламу только в моменты острой надобности этой гостиницы.


Ну и наконец, последняя черта хорошего маркетолога, которую стоит упомянуть в этой статье. Он хороший рассказчик, обладает чувством меры и неплохо разбирается в дизайне. Его реклама не вырывает вам глаза, ее не хочется закрыть, если она показана в офисе, а рекламные тексты легко и интересно читать. Он эрудирован и знает, как увлекательно говорить с вами на одном языке. Когда нужно хорошая реклама будет краткой, когда нужно – подробной и информативной, а иногда просто увлекательным чтением.


Господа и дамы, прошу вас, отличайте качественную рекламу от дерьма, которое нам всем поперёк горла стоит. Хороший маркетолог – ваш домовой, если хотите или добрый дух интернета. А плохого можно легко изгнать с помощью ритуала «Скачай и настрой блокировщик рекламы».


П.С.


О чем написать, о работе с сайтами в интернете и повышении конверсии или о том, как правильно писать тексты, чтобы их было легко читать, а клиент таки хотел купить товар?

Показать полностью
27

Если к Вам пришел Роскомнадзор. Часть2

Ссылка на предыдущие части:

https://pikabu.ru/story/esli_k_vam_prishel_roskomnadzor_5317...


В комментариях к прошлому посту меня просили рассказать про регламент:

1) Если Вы честный Оператор ПДн, то, примерно, через 1 год после подачи уведомления на сайте Роскомнадзора https://pd.rkn.gov.ru/operators-registry/notification/form/ , Вы можете попасть в список планируемых выездных проверок https://73.rkn.gov.ru/directions/p16441/p16454/p19947/ (это пример для Ульяновской области). Просматриваем за месяц до нового года, на следующий год.


Если Вы нашли свою компанию в списке, ожидайте звонка с местного отделения Роскомнадзора, который сообщит Вам дату прихода инспекторов для уведомления о начале проверки.


Каждое посещение инспекторами сопровождается оповещением по телефону примерно за сутки, что бы Вы успели подготовить документы на ознакомление (прошить, подписать, проштамповать, структурировать).


В итоговом акте после проведения проверки Вы сможете сравнить фактическое время прихода инспектора, с указанным в акте, Вам придется ставить росписи, что инспектор действительно присутствовал.


Как уже писали в комментариях, да, инспектора проверяют бумажные носители и не лезут в систему. Маршрут их вполне стандартен и описан мною в предыдущем посте – проверка анкет от соискателей, личные дела трудоустроенных, ПДн в бухгалтерии и прочее.


Прятать ничего нет смысла – все что есть в регламентах и доступных для проверки документах, все само расскажет о Вашей компании. Мы предоставляли около 200 различных документов. Но самых-самых главных – 14 и о них пойдет речь отдельно.


2) Если Вы не очень честный или попросту не учли ФЗ-152, то к Вам могут прийти по жалобе от клиента, наводчика, завистника и прочее или по факту нарушения обработки ПДн. Например, заполненные анкеты найдут на стойке в магазине или вообще на помойке. Тут долго канителиться не будут – штраф. С 01.07.17 штрафы увеличили.

3) Что еще сказать про регламент, инспектора были, мое почтение, всегда приятно работать с такими независимыми ребятами. Никто не сообщил свой личный телефон – все только по указанному в справочниках; никто не пользовался транспортом, предоставленным на время поездки для перемещений по офисам – только служебные авто; никто не пользовался услугами столовых на территориях проверяемых предприятий – положенное время провели проверку и на работу обратно; никаких личных разговоров – беседы только в рамках: проверяющий – ответственный. Кароч, побольше бы таких. Есть гарантия реально независимости оценки и правильности исполнения.

4) Есть момент, который инспектор в обязательном порядке затребовал на второй день проверки и вот он:

Формы и дописки делал сам, показал только суть. Первая бумажка заполняется отдельно на каждую ИСПДн, вторая, на сайт, если там обрабатываются ПДн

5) После ознакомления со всеми документами Вас оповещают о дате предоставления акта проверки. Инспектор привозит те документы, в которых были обнаружены несоответствия, и объясняет последствия данных несоответствий согласно букве закона. Если есть замечания, Вам предоставляется примерно месяц на их устранение, если есть прям нарушения, Ваш представитель поедет получать в Роскомнадзор протокол об административном нарушении.


6) По замечаниям исправления происходят так – директор создает приказ об устранении замечаний и указывает сроки исполнения не более тех сроков, что выставил Роскомнадзор. По мере устранения замечаний – собираете документы, опять прошиваете, пропечатываете и визируете. Созваниваетесь с инспектором и передаете весь исправленный пакет на вторичную проверку

7) Если Вам светит штраф – ожидаете повестки в суд и живёте дальше с его решением.


8) Еще один момент: все передаваемые документы остаются в Роскомнадзоре, не поленитесь сдавать в папках и структурированно – вам еще до самого закрытия компании проходить проверки, а данные документы служат индикатором того, что было ранее.


Теперь к самой теме поста.


Бонусные карты.


Многие сети любят «пропедалить» свои бонусные карты, но не многие задумываются об ответственности по ним.

Карты бывают разные, например:


Эмбоссированные – карты нанесением Имя и Фамилии владельца, по таким картам собирают анкеты, реально содержащие ПДн.


Номерные, привязанные к клиенту – личный кабинет клиента содержит ПДн владельца. По ним данные собирают исходя из анкет, заполненных клиентом либо (что лучше) – пользователь сам регистрирует себя на сайте.


Номерные, не привязанные к клиенту – вообще на всё наплевать, карту дали и спасибо.


В данном примере только последний вид карт не подпадает под ФЗ-152, т.к. не содержит ПДн.


Эмбоссированные карты и номерные карты, привязанные к клиенту, требуют более детального рассмотрения.


Вопросы возникаю с момента заполнения анкеты на месте приобретения карты – да, Вы подписываете соглашение об обработке ПДн, но существуют ли меры по защите Ваших ПДн на данной торговой точке или офисе. Какова вероятность того, что человек, принявший Вашу анкету, не передаст номер вашего телефона или Ваш емейл сторонним лицам – тем же сетевым проходимцам с непонятными товарами. Или какова вероятность того, что анкеты не бросят на кассе, где их возьмет любой желающий. Или именно Вашу анкету будут использовать вместо образца. Исполнение ФЗ-152 снижает риск возникновения данных ситуаций.


Все кассиры, директора и прочие сотрудники торговой точки, которые могут держать Вашу анкету, должны быть ознакомлены под роспись с документами: Ознакомление с ФЗ-152, ознакомление с правилами обработки ПДн, ознакомление с положением об организации и обеспечении защиты ПДн.


Если анкеты принимаются в самой торговой точке, её надо указать в качестве филиала и прописать под нее способы защиты ПДн: места хранения ПДн, регламенты уничтожения ПДн.


В случае, если клиент сам заполняет ПДн в личном кабинете, возникают другие нюансы. Хостер должен быть заявлен как оператор ПДн, так как данные, заполняемые в личном кабинете, обрабатываются на данном инфоресурсе. И один оператор ПДн может позволять обрабатывать ПДн клиентов другому оператору ПДн только после уведомления об этом клиента. Кароч, если бонусная система принадлежит одному, а использует её в своей работе другой, то между ними должен быть договор, о котором надо предупредить клиента.


Еще одно ограничение – хостинг должен располагаться на территории РФ. Есть сайты типа 2IP или whois – на них можно по адресу пробить местоположения ресурса.


Еще один тонкий момент – если доменное имя принадлежит Вам, а хостинг не Вам (например, бонусная система сама владеет хостингом), Вам придется приготовить договор как на приобретение доменного имени, так и на правообладание хостингом, третьими лицами.


Передача данных во внешку.


Это вопрос командировок, обучений, спортивных мероприятий, путевок в лагерь и санаторий. По ФЗ-152 есть такой термин – Трансграничная передача данных (передача ПДн на территории иностранных государств), так вот, либо нафиг не делайте, либо самым подробным образом прописывайте в положении об обработке ПДн. Нет передачи ПДн, нет рисков. Мы пошли по данному пути. А вот туристическим агентствам – есть повод задуматься.


Нас просили предоставить договора на обучение сотрудников, бланки-заявки на участие на спортивных городских мероприятиях. Но так как при заявках на обучение и спартакиады предоставлялось только количество участников, а договора заключались на месте, все прошло хорошо.


Внутренняя структура ИТ.

Картинку взял с просторов безграничного Инета, но суть передана. Исходя из заполненных карточек ИСПДн и карточек сайта, Вы составляете примерно такую же схему сети. Что происходит внутри и что снаружи. Для рисования я использовал продукт Visio. В нем уже есть много шаблонов и иконок с обозначениями как в объеме, так и в плоскости. До картинки не докапывались, сверили адреса расположений и доменные имена, на этом все закончилось. Главное, чтобы картинка не расходилась с фактом.


Сюда же можно включить описание по требованиям к серверам и ПО на них.


- сервер с обрабатываемыми ПДн должен принадлежать Вам, на него должен быть документ по приобретению и договор поставки.


- на ПО, в котором обрабатывается ПДн, должны быть лицензионные соглашения, что типа ПО принадлежит Вам, накладная на приобретение продукта, либо накладная и договор на апгрейд ПО (т.к. 1с 7.7 имеет счастье умнеть до более современных систем, которое имеют версию далеко не 7.7, а инспекторам нужны подтверждения что именно данная система по обработке ПДн переродилась из 7.7.). Далее, из каждой ИСПДн требуется сделать скрин с полями, в которые вводятся ПДн. Делается это для того, чтобы сверить те данные что подали на сайте Роскомнадзора в заявлении, с теми, что обрабатываете по факту. И будет очень плохо, если там будут графы по сексуальной ориентации и прочим спец категориям ПДН (хотя если Вы занимаетесь сбором таких данных на законных основаниях, то, не очень плохо Вам будет). Вообще, комплекс 1С предоставляет внутренние инструменты по соблюдению ПДн. Под админом – настройка программы – защита перс данных. Что делать если полей в программе много, но Вы не используете их для заполнения. Я сделал несколько отчетов из данных программ, показывающих возможности обработки и заскринил. Кроме Фамилии и инициалов ничего более в программах не указывалось.


- по системам для автоматизации обработки запросов ситуация такая же как описывал выше.


Если в программе Вы не используете ПДн – система не является ИСПДн и ее описывать в положении об обработке ПДн не требуется. Наша система была настроена так, что исполнитель был назван как Оператор (и далее по номеру), а заявки приходили согласно названию почтового адреса.


- по взаимодействию серваков, если они разнесены по различным территориям. У нас были договора аренды оптоволокна, договора подключений точка-точка – так что все являлось внутренней локальной сетью, оттого и вопросов у инспекторов не возникло.


Следующая и наверное крайняя тема по ПДн – буду описывать состав документов и их примерное заполнение для исполнения ФЗ-152. Ничего секретного, просто немного конкретных букв.

Показать полностью 5
197

Производство оконного уплотнителя для пластиковых окон. Мелкий бизнес.

Хотел бы вам рассказать еще об одном интересном мелком бизнесе. А для меня мелком проекте. Это уплотнитель, который используется в производстве окон, в основном окон ПВХ.

Производство оконного уплотнителя для пластиковых окон. Мелкий бизнес.

1. Обратился ко мне один клиент, что бы я ему составил проект производства уплотнителей для окон. Основной бизнес, как вы понимаете - это конечно производство окон. Он один из крупных игроков. Объем 2 млн.погонных метров уплотнителя в год. Есть и более крупные.


2. Клиенту я подготовил несколько вариантов производства с пояснениями, что для него оптимальнее с точки зрения экономики и его производства. Его вариант тотальный контроль от подготовки сырья до выпуска готовой продукции не прошел по себестоимости с силу объемов. Покупать уплотнитель он уже не хотел, так как поставщик страдал качеством, а ему надоело попадать на рекламации. Мой вариант был установка одной линии, инструмент под каждый вид уплотнителя. Всего два вида основных. Он покупает готовый компаунд, который соответствует его стандарту-  я ему подобрал. И все это обслуживает один оператор.


3. Вложения в оборудование, с учетом что охлаждение и воздух у него были, ему обошлось в 98 тыс.евро.. Производительность 35 метров. Не Китай, а нормальное окупаемое оборудование. Здесь была одна проблема, клиент хотел меня кинуть и не заплатить вторую часть-тупо не выходил на связь, ну что сделать. А когда он подписал контракт и его сотрудники не могли согласовать изделие, через месяц он обратился ко мне. Я подготовил чертеж к изделию за пару дней, с учетом стандартов, технологии и требований- все ж умные и думают, что по картинке надо заказывать, а потому удивляются, почему он в себестоимость не влезают. Получил свою оплату, а он движение проекта.


4. В плане себестоимости- 1 метр уплотнителя стоит 2,5 рубля. Покупать стоит 6-9 рублей за погонный метр. Он окупает своей проект примерно за три года и его устраивает этот вариант. Эта тенденция что сборщики окон будут сами производить уплотнитель к этому идет. Пять лет назад на уплотнителе некоторые производители зарабатывали на виллу в Лондоне и пару бугатти. В принципе, у меня есть сейчас возможность удешевить еще уплотнитель, но пока это никем не востребовано.


5. В плане сырья, я выбрал оптимальный вариант, что бы соответствовало ГОСТ, сроку службы 10 лет и экономике. Еще были требования что бы не пахло, не трескалось, держалось на морозе, не желтело. Это были требования владельца. Из сотни вариантов сырья, я ему рассчитал более оптимальный и клиента устроило.


6. На самом деле стоимость уплотнителя в одном окне 50 рублей. Он экономит на каждом окне 25 рублей. Вроде мелочь, но на масштабе его устраивает. Он еще думал не продавать ли конкурентам по 5-7 рублей и зарабатывать еще пару лямов в месяц. Рынок то узкий и все друг друга знают.


7. Таким образом он хочет решить проблему простоя, так как оборудование у него работает 2-4 дня в месяц. И теперь ищет что еще выпускать. Пытается со мной торговаться, что бы я ему как специалист решил вопрос, подобрал продукт. Вот мы и торгуемся 4 месяца, раз в две недели в ресторане под коньяк.


8. Ну у меня есть варианты всегда, так как нравится этим заниматься. Клиент поставил такое производство, сэкономил деньги, я приобрел дополнительный опыт и деньги, клиент получил синергию и у него уже с первого месяца рост продаж того же уплотнителя на 15%. Скорее всего с кем-то договорился и продает только оконный уплотнитель.


9. Тем кто этим хочет заняться могу сказать следующее...исходите из своего фактического объема. По опыту могу сказать, что продавая продукт вы можете иметь оборот миллион рублей, а начав производство- вы можете получить скачек оборота до 4-5 млн.руб. А бывает, что вы производите на миллиард рублей в год, добавив новый продукт, который вы сами производите, вы можете увеличить оборот на 100 млн.руб. Это я из своего опыта пишу, которого с каждым разом все больше.


10. Мой клиент сначала был в ступоре, когда ему пришлось мне заплатить 450 тыс.руб за выполнение проекта. Но потом, по итоге он сказал что это того стоило. Объясню почему. Его сотрудники у него лояльны и работают на него, но у них низкая квалификация при наличии высшего образования. Я директоров, начальников и операторов обучил работать, так как они пыжились, но не могли понять элементарных вещей. Путали зад и перед станка. Я мог час объяснять что такое экструзия, смешение, дозатор и т.д. Они не понимали как принимать, работать с поставщиком и заключать договора. Проблема для многих, что по договорам, которые сейчас покупают 99% клиентов оборудование - это говно на палочке. Риски есть только у клиента, а у производителя одни проблемы, если не повезет и не запустится. Я каждый пункт перелапачивал и объяснял, почему так надо, а не по другому. В прочем там полно нюансов. И клиент это понимал, когда производитель пытался нагреть его когда не мог решить проблему. Я экономил деньги. Клиент мне сказал честно по итогу, что обычно проекты у него идут год или полтора, а я ему сделал все за 4 месяца. Все просто, у меня в голове уже система, как реализовывать производственные проекты. Главное я вошел в себестоимость и сроки.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!