Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 798 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
649

Бизнес по ремонту велосипедов в Краснодаре. 2 года работы

Приветствую всех!
Кто-то следил за постами, кто-то увидит это впервые. Если интересна предыстория - добро пожаловать в профиль, там вся история от самого открытия.
Как всегда - «чукча не писатель», поэтому расскажу просто, возможно с ошибками, так что не пинайте.
Поехали.

1.07.2022г нашему сервису исполнилось 2 года с момента открытия.
Мы остались работать на прежнем месте, планы по переезду в другое помещение не сбылись ввиду реорганизации рабочего пространства, арендной платы, близости проживания и кучи мелких факторов.
С нового года у нас стабильные выходные 2 раза в неделю (среда и четверг). Дни были выбраны исходя из статистики обращений за 1.5 года. Понял что без выходных работать стало невозможно, появились проблемы со здоровьем, как физические, так и психологические. Нормированный рабочий день и стабильные выходные нормализовали состояние. Мало того, если раньше я боялся потерять клиента из-за выходных, то практика показало, что это были глупые сомнения. Кому действительно нужен тот уровень сервиса, который мы смогли показать за это время, без проблем планировали посещение исходя из нашего графика работы.

Были попытки найти дополнительного механика, но проведя достаточное количество собеседований, я понял что это крайне сложная задача. Люди просто не хотят работать, это зачастую видно сразу. Так же были люди, которые вроде и хотят работать, и даже что-то знают, но в итоге выяснялось что не могут или не хотят работать по нашим нормам, а это прямой риск для репутации сервиса. Увы, но я пока оказался не готов к падению качества услуг. Это как пример с шаурмой: открывается новый ларёк, и там просто божественные свитки, а не шава. Очередь стоит до соседнего района. А через 2-3 месяца покупаешь и блевать тянет от того - во что превратилась из продукция.

Зима прошла очень хорошо, по сути это наш второй полноценный сезон зимний. В общем за сезон было дней 10 простоя, когда можно было сидеть и почти весь день залипать в телефон, всё остальное время было достаточно работы, что бы весь день был занят.

Летний сезон начался с середины марта/начала апреля. К моему счастью, мой легкий пессимизм улетучился в тот момент, когда за несколько дней собралась очередь на ремонт на 2 недели вперёд. Такими темпами мы работали до начала июля. С приходом июля, дикой жары и морским сезоном, работы стало немного меньше, фактическая очередь сократилась до 3-5 дней. Да, пока ещё нет возможности расслабиться, но и не перенапрягаемся.

Из минусов, действительных минусов данной работы, это её влияние на здоровье. Я человек ответственный, и стараюсь держать тот уровень, который мы задали. Конечно бывают косяки, бывают срывы сроков, бывают проблемные клиенты и проблемные велосипеды, в общем довольно много нервных моментов. К сожалению эти нервные моменты воспринимались мной слишком близко, от чего нервная система дала сбой, и при абсолютно отличных физических показателях, прекрасных анализах (здоров как космонавт, почти), я чувствовал себя так, будто болен одновременно простудой с температурой, отравлением и вообще всем чем только можно. Пришлось немного полечить голову, попить пустырника и научиться проще ко всему относиться.
С тех пор чувствую себя немного лучше, хотя понимаю, что ещё не до конца пришёл в себя.

Да, все проблемы от нервов)) Почувствовал на своём опыте, понял что надо быть проще.

Что касается материального обеспечения сервиса… Когда нибудь я перестану тратить добротную часть прибыли на покупку новых инструментов и всяких ништячков. Когда нибудь…
Так например сегодня к нам привозили топовый байк для триатлона из другого города ~150км, потому что никто больше не смог снять ему каретку. Казалось бы - элементарная вещь, съёмник за 5000 рублей, и вот он мне впервые пригодился. А значит уже не зря его покупал (правда стоимость услуги составила всего 300 рублей, ещё немного и отобьётся).

Без инстаграма стало тяжелее продвигаться. Ну как тяжелее, меньше охваты, больше работы, ниже эффективность. Инста давала хорошие результаты как рекламная площадка. Обидно что вложено в рекламу в инсте было более 250тыс. Конечно поток не снизился, он остался, но в основном благодаря этому приложению мы такой поток и наработали.
Теперь веду телеграм… Не то конечно, но пользуюсь тем, что доступно.
ВК - дохлый, его не развиваю вообще.
Яндекс выручает, хоть и дорого, но затраты отбиваются, реклама потихоньку работает.

Так и живём.

Дальше закину несколько фотографий, что бы пост не был тупо простыней текста (хотя по-моему это и есть именно простыня текста)))

Всем спасибо за внимание, до новых встреч!)
Задавайте вопросы если что интересно, с радостью отвечу.

Показать полностью 7
36

Закрылось в РФ на 36,3% больше организаций, а открылось на 25,6% меньше

Закрылось в РФ на 36,3% больше организаций, а открылось на 25,6% меньше

Решили проанализировать данные ЕГРЮЛ и ЕГРИП. Сравним открытые и закрытые организации и ИП с 24.02.2022 с аналогичным периодом прошлого года.


Новые организации

SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE reg_date >= '2022-02-24';

94434

SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE reg_date >= '2021-02-24' AND reg_date<'2021-07-11';

127003


(94434-127003)/127003=-0.2564 — отрицательный рост на 25.64% или говоря по-русски количество вновь созданных организация сократилось на 25.64% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.


Закрывшиеся организации

SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE end_date >= '2022-02-24';

103891

SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE end_date >= '2021-02-24' AND end_date<'2021-07-11';

76219

(103891-76219)/76219=0.3630 — положительный рост к прошлому году на 36.3% или же говоря по-русски в этом году закрылось на 36.3% больше организаций по отношению к аналогичному периоду прошлого года.


Открывшиеся индивидуальные предприниматели

SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND reg_date >= '2022-02-24';

265197

SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND reg_date >= '2021-02-24' AND reg_date<'2021-07-11';

263785

(265197-263785)/263785=0.0053 — рост на 0.53% Можно сказать, что без изменений.


Закрывшиеся индивидуальные предприниматели

SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND end_date >= '2022-02-24';

207149

SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND end_date >= '2021-02-24' AND end_date<'2021-07-11';

234548


(207149-234548)/234548=-0.1168 Меньше на 11.68% к прошлому году закрылось ИП. Количество закрывшихся ИП уменьшилось на 11.68% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.


Хотите больше аналитики?


Пишите. Открыты вашим идеям.

Показать полностью
12

Старт своего дела. Рекламы, банки

Это уже пятый пост из цикла "Старт своего дела". Первый Старт своего дела. Пролог Второй Старт своего дела. Начало Третий Старт своего дела. Разработка Четвертый Старт своего дела. Аренды, ЦА


Открыв ИП, я задумался об открытии расчетного счета и эквайринге. До сего момента я и близко не стоял к подобным вопросам, а тут сразу и все надо решать.

После подачи заявки на ИП (делал через МФЦ, так бесплатно) начал ловить звонки от разных банков с предложениями по РКО (расчетно-кассовому обслуживанию), но поскольку еще не знал, с чем это едят, со всем прощался обещанием подумать. А сам сел в интернеты, чтобы сравнить предложения с официальных сайтов разных банков и вникнуть, что оно вообще дает, это РКО, помимо расчетов с другими ИП и юр.лицами.

По мере вникания понял, что если вот сейчас открою у кого-то из них р/с, то, в большинстве случаев, придется сразу выкладывать им кровные за то, что мне пригодится еще не скоро (через месяц, это точно). Ну, у некоторых есть предложения с бесплатным обслуживанием первые сколько-то месяцев, но потом-то все равно придется платить...

Вот как написать о том, на чем и почему я остановился, чтобы не сочли за рекламу?.. Ладно.

В общем, мне позвонили из банка Точка и предложили полностью бесплатное РКО (без ежемесячной платы, в смысле) с полностью бесплатными безналичными переводами между ИП и юр.лицами. Да, по физ.лицам и другим моментам есть ограничения, но для меня не критичные. Я попросил их перезвонить через пару дней, прошерстил инфу по ним, что за банк, еще порыскал по разным другим банкам и решил воспользоваться их предложением.


Следующим на повестке встал эквайринг. И тут оказалось чуточку сложнее. Во-первых, многие банки дают хорошие тарифы по эквайрингу только своим клиентам по РКО. Для внешних - все скучно и жирно (для банков жирно). Некоторые вообще не работают с внешними р.с.

Вспомнил, что где-то мелькала тема с телефонами-терминалами. Начал копать в этом направлении. Нет, отзывов я не читал, искал только предложения банков в этом плане. Оказалось, что данную возможность - установить ПО на телефон и использовать его в качестве терминала - предоставляет совсем немного банков, и опять же, часть из них - только для своих клиентов. Поковырявшись, решил остановиться на 2can, у которого несколько банков-партнеров, в том числе и Точка. Опять же, никакой абонплаты, только комиссии с платежей - 2.3%.

Ну и конечно, сделал QR-код для оплаты через СБП, куда ж без этого. Там комиссия 0.7% с каждого платежа, мой вид деятельности не позволяет меньше. К тому же, проскользнула информация, что эту комиссию хотят возвращать уже до конца года, т.е. продлили (было до 1 июля), но на какой стадии сейчас это решение, не знаю.


Теперь с рекламой. В самом начале, когда только-только задумывался о своем тире, вообразил, что такому тиру не нужно особой рекламы, люди сами побегут. Но пообщавшись в нашем чате тирщиков, понял, что это применимо только для тиров на побережье в горячий сезон. Посмотрев, чем занимаются другие владельцы тиров и что это дает, решил, что моему тиру нужны:

- логотип;

- аккаунт в Инсте;

- аккаунт в ВК;

- к открытию нужны флаеры, желательно с небольшой халявой;

- визитки.

Нужно еще сайт, но это может подождать.

Для разработки логотипа искал человека через Авито, параллельно сам думал, чего я хочу, как я себе вижу свой логотип. Поэкспериментировал на сайтах для создания логотипов, поиграл со шрифтами в Word. Сначала нарисовался один образ, совмещенный из этих двух:

Т.е. шрифты и буква "о" в виде прицела из первой картинки, но плюс револьвер со второй картинки. Побродив дальше по этим темам, повизуализировав себе этот логотип на кружках, футболках, документах, понял, что это, возможно, и красиво-оригинально, но не практично. К тому же, кому-то это может показаться или слишком вычурным, или просто шлаком.

Что-то круглое и попроще было бы лучше. Нашел себе подходящую картинку и пока на ней остановился. Тоже белый шрифт и рисунок на черном фоне.

Нашел на Авито девушку, посмотрел ее работы в Инсте, сравнил с другими. Понравилось, и по цене нормально. Буду работать с ней. Может, на основе моего наброска придумает что-то получше. Она же разработает макеты для визиток и флаеров. Если все устроит, буду с ней дальше сотрудничать, печатать еще много чего придется.

Флаеры дадут 5 бесплатных дополнительных выстрела при покупке любой из предложенных игр. Т.е. для призовых игр это дополнительно пять попыток. Одно дело попасть 20 из 20, и другое - 20 из 25, к примеру.

Вот визитки я не знаю, где раскидывать-раскладывать. Есть батутный центр, попробую с ними договориться за часть визиток, а куда еще идти, не представляю. Буду благодарен за идеи.


Бизнес-аккаунт тира в Инсте уже создал и сделал первый пост. При закупке оборудования и т.д буду фоткать и выставлять процесс открытия. На очереди создание группы в ВК.

Когда будут готовы оба аккаунта-группы, закажу рекламу в местном паблике, который читают не только в городе, но и по району и в соседних районах. Их расценки:


"Пост в аккаунте стоит 600 ₽. Размещаем 10 фото или одно видео. Будни — в 10 или 18 часов, в выходные — в 11 часов.

Сторис стоит 400 ₽ на сутки, от 1 до 3 слайдов для одного аккаунта одновременно. Будни — в 10, 14 и 18 часов, в выходные — 11 часов.

Пост во ВКонтакте (16 600 подписчиков) стоит 500 ₽.

Пост в Телеграм на сутки (6 300 подписчиков) стоит 500 ₽.

Даем скидку 10% на публикации при одновременном заказе 4 и более постов/историй".

Поскольку сам являюсь их подписчиком, вижу, что их реально читают и т.д. Были и отзывы-благодарности за клиентов и от клиентов.


2Гис, к сожалению, до нашего города не добрался до сих пор. Я как-то сам хотел с ними тут работать (не помню, как этот вид называется, что-то типа франшизы), но они сказали, что у них нет пока в планах расширяться в нашу сторону. Поэтому остается Яндекс-карты и Гугл-карты. Там еще не узнавал, что почем.

Других видов рекламы я особо не вижу подходящими.

Вот щиты и пилоны, наверное, можно будет потом заказать. А так... у нас до сих пор очень многие подают объявления через местную газету, а не в интернете через Авито или другие он-лайн сервисы.

Если есть еще какие идеи, соображения, пишите, обмозгую. Для концовки видео одного из тиров, в которых работал (видео с автоматом в прошлом посте тоже там состряпал).

Показать полностью 2 1
7

Старт своего дела. Аренды, ЦА

Не один раз меня спрашивали про целевую аудиторию тиров моего формата. В одном из комментов я ответил, что это люди от 5 лет и старше, пока в силах держать в руках автомат. Понятное дело, это слишком обобщенно и расплывчато. В другом комментарии я чуток конкретизировал ответ - это семьи среднего достатка и молодежь.

Теперь поясню еще подробнее. Страйкбольное оружие изготавливается максимально похожим на настоящее. Многим людям, как детям, так и взрослым, доставляет удовольствие хотя бы просто подержать в руках такое оружие и пофоткаться с ним. Это раз.

А когда еще можно и пострелять, восторг (особенно у детворы) запредельный. Это два.

При стационарной стрельбе (от огневого рубежа по статичной мишени) в закрытом помещении точность страйкбольного оружия (правильно настроенного, конечно) практически безупречна. Это позволяет развивать и тренировать навыки прицельной стрельбы. А научиться метко стрелять - мечта почти каждого. Если ты при этом еще и приз можешь получить, совсем замечательно. Многие молодые люди приходят в такие тиры группами именно посоревноваться в меткости друг с другом. Это три.

Как минимум, на одном из автоматов будет установлен коллиматорный прицел, позволяющий самостоятельно метко стрелять даже пятилетним детям (проверено на практике). Это четыре.

Для небольшой разрядки небольшой видосик))) Это в одном из тиров, где я работал.

В чем же заключается мое УТП, почему люди захотят ко мне идти? Отчасти ответ выше - в возможности пострелять не из классических воздушек, а именно из почти настоящего оружия, причем, независимо от возраста (чего, опять же, не скажешь о стрельбе из воздушек). Причем, чем дальше, тем больше вариантов оружия будет на выбор, включая арбалеты и луки, которых на сегодняшний день в нашем городе тоже нет. При этом будут предлагаться в том числе и призовые игры. Слоган моего тира - "Почувствуй себя снайпером".

Но я понимаю, что это не будет работать, если тир будет расположен у черта на куличках. И в комментариях тоже верно отмечали, что от места немало зависит.


При поиске я определил следующие параметры:

- до мишеней должно быть минимум 6 м, поэтому основной зал должен быть минимум 7х3.4=24кв.м;

- обязательно должен быть санузел (надеюсь, не надо объяснять, почему?);

- в помещении должен быть нормальный готовый пол, электрика и отопление. Стены и потолок будут драпироваться (от рикошетов), поэтому там не так важно;

- расположено помещение должно быть рядом с трафиком, причем, не сквозным, а располагающим к остановкам;

- место для парковки рядом;

- удобный подъезд из разных частей города;

- должны быть двери/окна, выходящие на тротуары/дороги, откуда будет видно рекламу на этих дверях/окнах...


Т.е., я нахожу помещение, договариваюсь с хозяином, подписываю договор и въезжаю. Моя подготовка помещения заключается в следующем:

- вешаю на стены ткань (габардин, к примеру) и маскировочную сетку, на потолок - обычную зеленую затеняющую сетку (ее еще фасадной называют);

- устанавливаю "огневой рубеж", он же - стойка "администратора";

- устанавливаю мишени и освещение для них;

- устанавливаю остальное оборудование: видеонаблюдение, система контроля выстрелов и т.д. Да, в связи с видеонаблюдением сетку на потолок, возможно, и не придется вешать (по сути, сетка на потолке - уже избыточная мера).

- настраиваю приводы (автоматы).

Все, вешаем шарики и торжественно открываемся.

Дополнительное осложнение состоит в том, что для использования денег от социального контракта на оплату аренды я должен заключать договор с ИП или организацией, у которых аренда указана одним из видов деятельности. При этом можно использовать не больше 15% от суммы выплаты. 15% от 350 т.р. - это 52500. И для одобрения бизнес-плана мне необходимо заключить сначала предварительный договор аренды.

Если же для оплаты аренды я использую собственные средства, то эти условности отпадают. К примеру, хозяин дает мне первый месяц без оплаты (уже были два таких, но там по другим параметрам не подходило), и тогда никаких предварительных договоров не нужно, и хозяин может быть просто физ.лицом. А второй и последующие месяцы я уже оплачиваю от выручки.

И вот тут у меня возникла проблема - я уже полмесяца не могу найти подходящее помещение: по площади, планировке, по расположению в городе, по ремонту и удобствам... Полгорода оббегал по предполагаемым местам размещения. То планировка помещения неудачная, то находится в стороне от основных центров жизни города, то аренда заоблачная, то еще что-нибудь...

Мне тут давали совет не экономить на аренде, если расположение удачное, и я решил к этому прислушаться. У меня есть еще неделя, и если ничего больше не будет, пойду арендовать 120 кв. за 60т.р., уж больно место там кажется хорошим.

Вот, вроде и все пока. Если какие-то аспекты не раскрыл, о чем-то забыл, спрашивайте, напоминайте.

Показать полностью 1
32

«Приказываем главбухам собирать досье на клиентов!»

Добрый день, уважаемые коллеги.


Недавно я делал интервью одному из членов правления «Модульбанка», уже скоро вы сможете его посмотреть. И один из вопросов, который я задавал Павлу, это: «Достал ли их Росфинмониторинг?» Павел мне не имел права, конечно, говорить, что их Росфинмониторинг достал. Он так аккуратно, как банкир, сказал, что хотелось бы большего взаимодействия с представителями Росфинмониторинга, чтобы лучше друг друга понимать, чтобы уменьшить определенные излишние требования.


И, вы знаете, я с ним согласен. И сейчас мы обсудим очередной приказ Федеральной службы по финансовому мониторингу, которым утверждаются требования к идентификации клиентов, представителей выгодоприобретателей, бенефициарных владельцев, в том числе, с учетом степени уровня риска совершения подозрительных операций.


Приказ Росфинмониторинга от 20.05.2022 №100


И знаете, что интересно? Я изучал этот приказ в попытке понять, к кому он относится и кто его должен применять. С одной стороны, написано, что его обязаны применять лизинговые компании, организации Почта России, организаторы азартных игр, операторы по приему платежей, операторы связи, интернет-провайдеры. И вроде бы напрямую бухгалтеры, бухгалтерские и аутсорсинговые компании, которые управляют расчетными счетами, напрямую в нем не указаны. Но с другой стороны, везде идет ссылка на ст. 7.1 №115-ФЗ. А это означает, что этот приказ имеет отношение и к бухгалтерским, и к аудиторским компаниям, и к аутсорсинговым компаниям.

И если это так, то у вас теперь будет столько дополнительной работы, мама не горюй.


Какие сведения будут собирать на клиентов-физлиц

«Сведения, подлежащие установлению при идентификации клиентов — физических лиц.
1.1. Фамилия, имя, отчество (при наличии).
1.2. Дата рождения.
1.3. Гражданство.
1.4. Реквизиты документа, удостоверяющего личность: серия (при наличии) и номер, дата выдачи, наименование органа, выдавшего документ, и код подразделения (при наличии).
1.5. Данные документа, подтверждающего право иностранного гражданина или лица без гражданства на пребывание (проживание) в Российской Федерации: серия (при наличии) и номер документа, дата начала срока действия права пребывания (проживания), дата окончания срока действия права пребывания (проживания).
Сведения, указанные в настоящем подпункте, устанавливаются в отношении иностранных граждан и лиц без гражданства, находящихся на территории Российской Федерации, в случае если наличие таких документов обязательно в соответствии с международными договорами Российской Федерации и законодательством Российской Федерации.
1.6. Адрес места жительства (регистрации) или места пребывания.
1.7. Идентификационный номер налогоплательщика (при наличии).
1.8. Информация о страховом номере индивидуального лицевого счета застрахованного лица в системе обязательного пенсионного страхования (при наличии).
Информация, указанная в настоящем подпункте, устанавливается организациями и индивидуальными предпринимателями случае реализации права, предусмотренного абзацем первым пункта 5.4 статьи 7 Федерального закона.
1.9. Контактная информация: номер телефона, факса, адрес электронной почты, почтовый адрес (при наличии) и другая информация.
1.10. Должность клиента, являющегося лицом, указанным в подпункте 1 пункта 1 статьи 7.3 Федерального закона.
1.11. Степень родства либо статус клиента по отношению к лицу, указанному в подпункте 1 пункта 1 статьи 7.3 Федерального закона».

И при идентификации этих физических лиц дополнительно нужно будет установить его характер предполагаемых деловых отношений. То есть он пришел покупать симку, у него должны спросить: «А каков характер использования этой симки? Что вы собираетесь делать с этой симкой? Как вы собираетесь взаимодействовать с интернет-провайдером и т.д.».


Также будут интересоваться сведениями о его финансовом положении: «Сведения об источниках происхождения денежных средств и (или) иного имущества». Не имею ни малейшего понятия, зачем. И еще черт знает, сколько всего нужно выяснить.


Какие сведения будут собирать на клиентов-юрлиц и ИП


А если, допустим, перед вами юридическое лицо или ИП, и вы, бухгалтер, работаете в аутсорсерской, бухгалтерско-аудиторской компании, тут вообще тихий ужас. Вам нужно будет в досье включить:


«1. Сведения, подлежащие установлению при идентификации клиентов и выгодоприобретателей — юридических лиц.
1.1. Наименование, фирменное наименование на русском языке (полное и (или) сокращенное) (при наличии) и на иностранных языках (полное и (или) сокращенное) (при наличии).
1.2. Организационно-правовая форма.
1.3. Идентификационный номер налогоплательщика — для резидента; идентификационный номер налогоплательщика или код иностранной организации, присвоенный до 24 декабря 2010 г., либо идентификационный номер налогоплательщика, присвоенный после 24 декабря 2010 г., — для нерезидента.
1.4. Сведения о государственной регистрации:
основной государственный регистрационный номер — для резидента;
номер записи об аккредитации филиала, представительства иностранного юридического лица в государственном реестре аккредитованных филиалов, представительств иностранных юридических лиц, регистрационный номер юридического лица по месту учреждения и регистрации — для нерезидента;
адрес юридического лица.
1.5. Код в соответствии с Общероссийским классификатором объектов административно-территориального деления (при наличии).
1.6. Сведения о лицензии клиента на право осуществления деятельности, подлежащей лицензированию: вид, номер, дата выдачи лицензии; кем выдана; срок действия; перечень видов лицензируемой деятельности.
В случае установления факта отсутствия лицензии при фактически осуществляемой деятельности, подлежащей лицензированию, организация и индивидуальный предприниматель делают соответствующую отметку в анкете, включая дату установления таких сведений.
1.7. Сведения о доменном имени, указателе страницы сайта в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», с использованием которых клиентом — юридическим лицом оказываются услуги (при наличии)».

Плюс вы должны будете установить пачку дополнительных сведений. А тут вообще все весело.

«2. Дополнительные сведения, подлежащие установлению при идентификации клиентов — юридических лиц.
2.1. Код юридического лица в соответствии с Общероссийским классификатором предприятий и организаций (при наличии).
2.2. Банковский идентификационный код — для кредитных организаций-резидентов.
2.3. Сведения об органах юридического лица (структура и персональный состав органов управления юридического лица, за исключением сведений о персональном составе акционеров (участников) юридического лица, владеющих менее чем одним процентом акций (долей) юридического лица).
2.4. Контактная информация (номер телефона, факса, адрес электронной почты, почтовый адрес (при наличии), иная информация).
2.5. Сведения о целях установления и предполагаемом характере деловых отношений, сведения о целях финансово-хозяйственной деятельности».

То есть, представляете, вы бухгалтер, вы принимаете клиента на обслуживание, вы ему матку наизнанку должны будете вывернуть и все эти сведения установить.


А также вы должны выведать все сведения о постановке на учет в Федеральной службе по финансовому мониторингу, если он должен там стоять на учете. О постановке на специальный учет юрлиц и ИП, осуществляющих операции с драгметаллами, если они это делают. Этот список бесконечный. И это еще не все.


Какие дополнительные сведения вы должны собрать


«Сведения о финансовом положении, подтверждаемые следующими документами:
а) копии годовой бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о финансовом результате) и (или) годовой (квартальной) налоговой декларации с отметками налогового органа об их принятии или без такой отметки с приложением либо копии квитанции об отправке заказного письма с описью вложения (при направлении по почте), либо копии подтверждения отправки на бумажных носителях (при передаче в электронном виде);
б) копия аудиторского заключения на годовой отчет за прошедший год, в котором подтверждаются достоверность финансовой (бухгалтерской) отчетности и соответствие порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации о бухгалтерском учете;
в) справка об исполнении налогоплательщиком (плательщиком сборов, налоговым агентом) обязанности по уплате налогов, сборов, пеней, штрафов, выданная налоговым органом;
г) сведения об отсутствии в отношении клиента производства по делу о несостоятельности (банкротстве), вступивших в силу решений судебных органов о признании его несостоятельным (банкротом), проведения процедур ликвидации по состоянию на дату представления документов в организацию, индивидуальному предпринимателю, лицу, указанному в статье 7.1 Федерального закона;
д) сведения об отсутствии фактов неисполнения клиентом своих денежных обязательств по причине отсутствия денежных средств на банковских счетах;
е) данные о рейтинге клиента, размещенные в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» на сайтах российских национальных рейтинговых агентств и международных рейтинговых агентств».

Вы думаете, это все? Нет. Вы еще должны будете собрать на этого клиента досье, сведения о деловой репутации, подтверждаемые следующими материалами. То есть он пришел к вам на обслуживание, вы говорите: «Брат, не-не-не, принеси мне всю годовую бухгалтерскую отчетность, справку из налоговых органов о том, что ты никому не должен и т.д., а еще принеси мне сведения о своей деловой репутации».


«Сведения о деловой репутации, подтверждаемые следующими материалами:
а) отзывы (в произвольной письменной форме, при возможности их получения) о юридическом лице других клиентов, имеющих с ним деловые отношения;
б) отзывы (в произвольной письменной форме, при возможности их получения) лиц, у которых юридическое лицо находится (находилось) на обслуживании, с информацией об оценке деловой репутации данного юридического лица;
в) дополнительные документы или источник сведений, которые могут быть использованы в целях определения деловой репутации клиента, зафиксированные в программе изучения клиента, включенной в ПВК и разработанной на основании требований к ПВК №667 или ПВК №1188».

То есть сначала тащим отзывы об этом клиенте, а если клиент у кого-то находится на обслуживании, то этот кто-то тоже должен написать на него характеристику, как в партийные коммунистические времена. Вы думаете, что теперь-то точно все? Нет, ребята, не все! Еще принимая клиента на обслуживание, вы должны будете собрать сведения обо всех источниках происхождения денежных средств и иного имущества клиента. А еще вы должны будете установить сведения о целях финансово-хозяйственной деятельности клиента.


Плюс в анкету клиента должны попасть результаты проверки наличия или отсутствия в отношении клиента сведений об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. Также в анкету вы должны проверить и записать сведения, о том, что ваш клиент не занимался распространением оружия массового уничтожения. Вы думаете, я шучу? Нет, я цитирую приказ. Наверное, хватит. Лучше, самостоятельно изучите сей шедевр.


Вывод


Я когда я брал интервью у члена правления «Модульбанка», я у него спросил: «Вы же понимаете, что если все эти критерии читать, то не существует в РФ ни одного человека, к которому невозможно было бы придраться и заблокировать все его транзакции?» Он говорит: «Да, это так. Любого можно заблокировать, к любому можно докопаться. К любому придраться. Но мы так не делаем. Наша задача усидеть на трех стульях. Один стул – Росфинмониторинг, другой стул – Центральный Банк, а третий стул – не потерять своих клиентов». Все эти меры, фактически делают всех нас потенциальными правонарушителями и преступниками. Все эти меры делают нас виновными и наша заслуга не в том, что мы еще не попали под раздачу, а в том, что к нам еще не пришли.


Но что мне говорят банкиры? Это у меня не первый разговор с банкиром. Они говорит: «Мы, конечно же, все это фильтруем. Для нас главное, чтобы действительно был подтвержден легальный источник происхождения денег, чтобы этот человек не занимался обналом, иначе у нас лицензию отнимут. Чтобы он не был учредителем или директором обнальной конторы, чтобы он не владел дропами, и не был дроповодом, чтобы он не легализовал деньги от проституции или от наркотиков. Вот для нас что главное». А так, из-за всех этих критериев, до любого можно докопаться.


Но в части, касающейся этого замечательного Приказа Росфинмониторинга от 20.05.2022 №100, у меня слов просто не хватает. Я вам процитировал только малую часть от того, какие сведения должны собираться. И все это должно будет сливаться в Росфинмониторинг, естественно. Кому интересно, откройте приказ, почитайте сами.


Но я вас очень прошу: не думайте, что к вам не прислушиваются. Не думайте, что ваше мнение чиновников не интересует. Оно их начало интересовать и чем дальше, тем больше вашим мнением чиновники вынуждены будут интересоваться, просто чтобы усидеть в своих креслах. Поэтому напишите, пожалуйста, в комментариях, что вы думаете об этом замечательном приказе Росфинмониторинга.


Приказ настолько важный для любого ИП, любого физического лица, юридического лица, что было бы здорово, если бы вы еще ролик скинули своим друзьям, знакомым и разместили его в своих каналах, социальных сетях. Ну пусть люди знают, какие сведения о них будут собирать.

Спасибо и удачи в делах.


Ссылка на документ:

Приказ Росфинмониторинга от 20.05.2022 №100

Показать полностью
154

Старт своего дела. Разработка

Итак, мы решили разрабатывать идею стрелкового клуба и разработали бизнес-план. Однако, сами понимаете, это не сочинение школьное, которое можно на коленке за пять минут состряпать. Когда я приступал к бизнес-плану, по соцконтракту давали 250 тыс.р. Для полноценного стрелкового клуба маловато, для обычного призового тира - впритык. При этом своих денег ноль, чтобы хоть как-то расширить возможности.


250к.р. распределились примерно таким образом:
- мишени и оборудование учета (ПО и техника) - 132400;

- эл.приводы (автоматы) и запасные магазины - 31810;

- оборудование и обстановка самого тира (пулегасители, столы и т.д.) - 23650;

- реклама (логотип, визитки, флаеры, реклама через местный паблик в разных соцсетях) - 8280;

- аренда помещения - 25000 (просмотрел объявления по городу и обозначил среднюю цену для нужной мне минимальной площади);

- призовой фонд (на брелочки, игрушки) - 10000 (это катастрофически мало, но для начала пойдет, затем идет докупка по необходимости);

- остальные нужные вещи (уголок потребителя, аптечка, шары для стрельбы и пр.) - 17860.


В таблице у меня, конечно, это все расписано подробнее, по пунктикам, но тут такие длинные списки ни к чему. Пока я работал над планом, появилась новость (моя жена узнала), что размер выплаты (это не кредит, а выплата) с июля увеличится на 100 т.р. Т.е. это уже 350 т.р. Доработал расчеты под эту сумму. Еще одна мишенная установка, еще один привод с запасным магазином, пистолет с газом для него, по рекламе чуть добавилось, на вывеску там, призовой фонд вдвое увеличил, на аренду увеличил до 35 т.р. Показал список одному из опытных участников чата тирщиков. Тут же выяснилось, что я забыл еще о некоторых важных элементах, типа видеонаблюдения, подсветки для мишеней и еще там что-то.


Получилось примерно так:

- мишени и оборудование учета (ПО и техника) - 164400;

- эл.приводы (автоматы) и запасные магазины - 54950;

- оборудование и обстановка самого тира (добавилось видеонаблюдение) - 31200;

- реклама (добавилась вывеска) - 22080;

- аренда помещения - 35000;

- призовой фонд - 20000 (все еще мало, но для уже лучше, чем 10к);

- остальные нужные вещи (тоже добавилось разного) - 21360.


Теперь по поводу подсчетов. За основу я взял таблицу, предложенную "Тир-контролем" (в предыдущем посту давал ссылку на статью с их сайта), как наиболее понятную и удобную для простых расчетов. Она предназначена для обычных сезонных призовых тиров с одним видом игры.

Наиболее распространненная модель - это 200 рублей за 20-22 выстрела. 19-20 попаданий - один приз, 17-18 - приз чуть поменьше, 0-16 - утешительный брелочек. В данной таблице можно выставить свою стоимость игры и предположительное количество игр в месяц. Также можно вписать свои предположительные ежемесячные расходы (з/п оператора, аренда, налоги и т.д.).

При расчетах я решил сделать для начала три вида игры:

1. Пристрелочная - 150 р. за 20 выстрелов, без приза.

2. Призовая - 200 р. за 20 выстрелов со средним призом за 18 попаданий. Если попаданий меньше 18, то выдается поощрительный брелочек.

3. Суперприз - 250 р. за 20 выстрелов с большим призом за 20 попаданий. Если попаданий меньше 20, выдается поощрительный брелочек.

Поскольку я два сезона проработал в подобных тирах с разными видами оружия, то могу представить возможности стрелков разного возраста и на основании этого решил ввести некоторые ограничения (и это, кстати, тоже общая практика для постоянных тиров):


- дети до 10 лет могут пользоваться оружием с коллиматорным прицелом и подставками для любого варианта игры. Но при выборе "Призовой" или "Суперприза" ребенок должен стрелять сам, без помощи взрослых.

- дети от 10 до 15 лет оружием с коллиматором могут пользоваться только для первых двух видов игры без помощи взрослых. Для игры "Суперприз" они могут использовать оружие с традиционным прицелом, без помощи взрослых. Подставку для оружия можно использовать для любой игры.

- все стрелки старше 15 лет для игры "Призовая" и "Суперприз" могут использовать только оружие с традиционным прицелом без упора


Если интересно, почему именно такие условия, пишите, объясню.

Вот для примера/сравнения расценки игр с условиями одного из подобных тиров:

При моих условиях и расценках в среднем должно выходить 30 игр в день по 200 р. = 6т.р. выручки за день.

"Пристрелочная": 7 игр по 150 за день = 1050

"Призовая": 16 игр по 200 = 3200

"Суперприз": 7 игр по 250 = 1750


В среднем - это значит, в будние дни игр может быть меньше, в выходные и праздничные, наоборот, больше, а среднее число выходит такое. Поясняю для возможных умников, которые начнут говорить, что столько игр в *понедельник/вторник/любой другой день недели* не будет.


По налогам. У меня ИП с НПД. Это значит, что с физ.лиц я буду платить 4% налога, с юр.лиц - 6%. И больше никаких платежей. В нашем случае бОльшая часть дохода будет с физ.лиц, так что подсчет сделан, исходя из 4%.

Зарплату оператора я решил сделать 10% от выручки+300 руб.в день.

Кроме аренды (тут я взял базовые 25т.р.), налогов и з/п, я включил в ежемесячные расходы пополнения на призовой фонд по 5т.р., канцелярию и всякую мелочевку - 500 р. в месяц, на расходники и ремонт по 2% от выручки в месяц и на рекламу по 1000 в месяц.


Основные показатели проекта за первый год работы:

Выручка от деятельности – 2 060 000 руб.

Сумма (прогнозная) налоговых платежей – 82 400 руб.

Общая прибыль – 1 285 400 руб.

Рентабельность продаж – 60,44 %

Срок окупаемости проекта – 3 месяца.

Понятное дело, что в реальности все может меняться и оказаться совсем иначе. Уже сейчас я понимаю, что виды игр надо менять, поскольку из пистолета стрелять только обоймами и там о призах речи быть не может. Также будут добавляться "пакетные" игры, типа пострелять по сколько-то выстрелов из разного вида оружия, и там ценники уже будут другие, от 1000 и выше, в зависимости от вида оружия и количества выстрелов...

А когда добавятся арбалетная стрельба и дартс, это еще больше вариантов и возможностей. Ассортимент страйкбольного оружия будет пополняться тоже. С расширением видов оружия и игр нужно будет переходить на другое помещение, попросторнее... И там еще целый список всего, что заложено в планах и что предполагает рост как доходов, так, соответственно, и расходов.

В данной таблице посчитана только аренда, без коммуналки. Часть арендаторов, с которыми я общался, коммуналку включают в аренду, кроме электричества. За свет везде платить по счетчику. У меня сейчас просто нет данных, чтобы примерно прикинуть, сколько там может нагорать - освещение, ноутбук, активные колонки к нему, техника для стрельбы... один из участников чата написал, что у него всего 100 р. в месяц нагорает на освещении (светодиодное, кажется).

В таблице ниже я внес некоторые изменения, добавив пакетные игры и чуть повысив стоимость обычной игры и арендную плату.

Надеюсь, в этом посте я достаточно расписал примерные расчеты, чтобы делать какие-то выводы. Если будете критиковать, прошу без голословных "фсе ниправельно", а конструктивно - "в данном пункте, на мой взгляд, лучше посчитать вот так и так", например, или "учти еще расходы на то-то и то-то". Тогда вы покажете, что действительно в чем-то разбираетесь и имеете право на голос. Благодарю за внимание.

В следующем посте расскажу про свои мыкания по арендному вопросу и про банки.

Показать полностью 3
32

Старт своего дела. Начало

Итак, мы узнали про условия социального контракта. Мы по всем параметрам подходили, я сходил в соцзащиту, взял образец бизнес-плана (шаблон) и начал над ним работать.

В процессе осмысления и рассуждения мы переходили от одной концепции тира к другой - то сезонный тир в парке, то мобильный тир на колесах либо в быстроразборной-сборной палатке-шатре, то основательный тир в помещении. За основу взял статью https://tircontrol.ru/publication , а дальше брал информацию из других источников.

Когда я был на побережье и размышлял там о своем тире, начал перелопачивать пласты интернета на данный счет  и наткнулся на беседку тирщиков - владельцев действующих тиров или только собирающихся организовывать (вроде меня). И должен сказать, что очень много полезной информации почерпнул именно там. Было, о чем подумать.

В итоге я остановился на идее стрелкового клуба, поскольку она, на наш с женой взгляд, лучше укладывается в условия нашего городка и предоставляемой по соцконтракту суммы. Мобильный тир не стали разрабатывать, поскольку ни машины, ни прицепа у нас нет, в долг негде брать, да и не хочется начинать дело с долгов. И даже если бы была машина, остается очень много нюансов, которые не позволяют нам заняться именно этим.
В общем, бизнес-план я разработал под идею тира в помещении, с видом на развитие в стрелковый клуб. В идеале нужно все и сразу, но приходится исходить из того, что дают.

Вот вам фото одного из стрелковых клубов.
Продолжение в следующем посту.

Старт своего дела. Начало

P.S. На предыдущий пост получил минусы и негатив. Как оказалось, от людей, которые либо уже лет 5, как сами в тупике, либо честно причислили себя к диванным войскам и всяким ругательным лигам. Причем, действительно чего-то интересного у большинства не найти, кроме белой пушистой бедолаги (надеюсь, ее хозяйка так не терроризирует, как местное сообщество).
Вижу, что опять срабатывает принцип "крабов в ведре" - кто-то лезет наверх, остальные его цепляют и пытаются стащить вниз.
Остается надеяться, что все же найдутся более разумные пикабушники с толковыми комментариями и плюсами)))

Показать полностью 1
72

Есть ли у нас фотоагенты?

Добрый день!
Более 15-ти лет занимаюсь фотографией. Начинал со свадеб, прогулок и пр. что делают все начинающие. Сейчас снимаю FineArt. Работаю вместе с женой - моя съемка, её обработка. Часто и успешно участвуем в фотоконкурсах. Снимали в РФ, Финляндии, Венгрии, Испании, Италии. Очень хорошо принимали везде, FineArt нравится многим. Все это время была только одна проблема - мы совсем не умеем продавать свой товар - фотосессии.
Возможно у кого-то есть опыт работы с агентами или сам является им. Готов взяться за наше продвижение или направить по нужному адресу. Всем за помощь будет большущие СПАСИБО.
Готовы обсудить все формы сотрудничества. На халяву не рассчитываем. Форма и виды оплаты обговорим.
Огромная просьба - Не надо учить нас как САМОМУ успешно продвигать свой бизнес, "Я слишком стар для этой х..." Мы за здоровое разделение труда между профессионала. Мы делаем красивые фотографии, агент красиво продвигает нас.
Спасибо всем за любую подсказку.
Если понравиться, могу выкладывать еще снимки, в коллекции их очень много.

Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!