При этом она успела мельком увидеть смету: на эти булочки в день выделяют около 300 000 рублей! И при этом текучка — ужасная. Пекари там меняются каждую неделю. То есть одного хватает ровно на семь дней.

Я слушаю всё это и не понимаю — зачем так делать? Можно же просто купить нормальное оборудование, и люди бы спокойно работали годами. Зачем специально создавать такие условия? Понятно, что из-за денег, но как именно?

Если подумать, тут может быть несколько причин.
Во-первых, обычная жадность и экономия. Руководство не хочет тратиться, выжимают из людей максимум, пока те сами не уйдут.
Во-вторых, может, им так даже выгоднее — текучка дешевле, чем покупать оборудование. Каждый новый пекарь поработает неделю-другую, а продукция идёт, деньги капают.
Третий вариант — просто бардак. Никто ничего не контролирует, все делают вид, что всё нормально, а на деле — полный развал.
И, наконец, может быть схема. Деньги на продукцию выделяются, а часть спокойно оседает «в карманах». Тогда отсутствие оборудования и текучка — не случайность, а способ прикрыть это.

Какие еще версии есть?

Вот так и живём. Вроде всё на виду, но если присмотреться — кругом одни хитрости. Без участия администрации, бухгалтерии или начальства такие вещи не провернуть. Значит, там внутри всё схвачено. Маленькая, но настоящая преступная группировка. Жалко только, что доказать это почти невозможно.

Знакомая просила без имен, поэтому ничего не указываю.

Я выбираю повышать свою ценность и стоить дороже, а не работать сверхурочные или без выходных.

Ваши ресурсы конечны и ваше время должно стоить дорого, иначе вы выгорите раньше, чем придете к желаемому результату. А какой толк от выгоревшего специалиста или эксперта? Принцип “чем больше работаю, тем больше зарабатываю” имеет предел. Вот вы уже работаете все доступное вам время и как планируете расти дальше?

Именно. Вам как раз не хватает стратегического планирования. А на него нужно время и внимание, которые вы полностью тратите на текущую деятельность. Представьте, что вместо выполнения рутинных задач, вы направляете ресурсы на постановку целей, внедрение новых идей и работу над новыми проектами. Когда вы делаете только то, в чем сильны, то вы растете в доходе. Остальное нужно делегировать — это освободит время и силы для больших результатов.

Например, вместо рутинных отчетов вы можете сосредоточиться на стратегических задачах, которые приведут к росту. Или делегировать выполнение текущих задач, чтобы освободить время для новых идей. Когда вы сосредотачиваетесь на том, что даётся легко и приносит максимальную ценность, вы не просто экономите время — вы открываете возможности для роста дохода и карьеры.

Вам нужно определить:

• В чём вы незаменимы?

• Что даётся легко?

• Чем слишком дорого заниматься?

• Где лежат ваши возможности для роста?

Это укажет вам, на чем нужно сосредоточиться, и на чем сделать особый акцент в вашей деятельности. Мы все рождены и лучше предрасположены для какой-то конкретной деятельности. Именно она для нас эффективна, а значит именно в ней мы можем особенно преуспеть. Осталось понять, что это, и начать вкладывать время в это.

Ваше время — это не просто часы, это ваш главный актив. Пора перестать все больше работать, а зарабатывать столько же. Повысив ценность своего времени, вы измените свою жизнь.

Хватит работать больше ради выживания. Работайте стратегически ради роста!

Расти в доходе можно без выгорания. В телеграм-канале я разбираю, как сосредоточиться на ключевом и не утонуть в текучке.

Начальница любит защищать униженных и обездоленных, когда мы ей жаловались эту горе-коллегу (рукля, кстати, в одном кабинете с нами сидит, всё видит и слышит), так она начинает орать: «НЕ ДЕЛАЙТЕ ИЗ ЮЛИ ИЗГОЯ! В чём проблема объяснить?»

Кстати, эта Юленька очень хорошо лижет жопу вышестоящему руководству, специалист так себе, но она уверенно шагает по карьерной лестнице.

К чему я это всё рассказала?

А хуй знает, бесит уже.

Во влажных фантазиях обиженных уволенных компания после такого разоряется, злого начальника гонят поганой метлой, а отдел рыдает по специалисту - как же мы теперь без тебя?
А на практике - новички в отделе выдохнули. Оказывается, работать и учиться намного легче, когда тебя никто не гнобит за каждый косяк.

Соседние отделы обрадовались - теперь есть не один человек, а целых два, к которым можно ходить за консультациями без страха, что тебя пошлют нах за то, что ты не ту фазу Луны зашел.

Конечно, по первости нанятые на место эксперта ребята косячили, но благо работа была выстроена так, что это отлавливали, им показывали и они на своих косяках учились. Через год в отделе было 2 крутых эксперта.

К чему это все?

Незаменимых людей действительно нет. Порой очень сложно найти, это бьет по процессам, но никогда не смертельно.
Поганый характер и неумение общаться сводит на нет все плюсы эксперта. Да, по деньгам 2-3 спеца могут стоить дороже, но иногда из-за такого токсика можно потерять другие ценные кадры. В нашем примере ушло два человека, один из них - тоже старичок, который на этом месте проработал 12 лет. На выходном интервью так и сказал, что устал работать с мудаком. Стоило ли оно того?