Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
18

СКОЛЬКО СТОИТ БИЗНЕС Окончание

Начало см. https://pikabu.ru/story/skolko_stoit_biznes_6682258

https://pikabu.ru/story/skolko_stoit_biznes_ch_2_6688947


Доходный подход


В рамках доходного подхода при оценке малых и средних компаний наиболее распространёнными являются два метода: метод капитализации дохода и метод дисконтирования денежных потоков. Основное отличие этих методов состоит в том, что капитализация применяется в том случае, когда компания на протяжении нескольких лет приносит владельцу стабильный доход либо доходность растёт (или уменьшается) примерно одинаковыми от года к году темпами. Капитализируется (то есть делится на ставку капитализации) некий усреднённый денежный поток. Метод дисконтирования подразумевает построение прогнозных значений денежного потока на несколько лет вперёд и на так называемый постпрогнозный период.


Метод капитализации дохода используется реже, поскольку он не даёт оценщику широкого манёвра для манипулирования результатом: базовый денежный поток, подлежащий капитализации, строится на основе ретроспективных данных за последние 3–5 лет деятельности компании. Финансовые результаты прошлых лет усредняются как средняя арифметическая, геометрическая или гармоническая величина, или моим любимым способом суммы числа лет. Однако существует строгое правило: величина капитализируемого дохода не может быть больше дохода любого из прошлых периодов деятельности компании. А ставка капитализации должна реально отражать соотношение величины дохода и рисков, связанных с его получением.


Метод дисконтирования денежных потоков также ограничен некими рамками. Например, величина прогнозного периода (срока экономической жизни, или полезного использования бизнеса) для малых и средних компаний находится в интервале от трёх до пяти, максимум шести лет. Искусственное продление этого срока не даст сколько-нибудь значительной прибавки в цене, поскольку дисконтный множитель (коэффициент, на который умножается денежный поток) имеет свойство стремиться к нулю. Выбранная ставка дисконтирования строится с учётом всех присущих конкретной компании рисков и пожеланий потенциальных инвесторов по срокам окупаемости вложений. Важно помнить, что повышенный темп роста невозможен без капитальных вложений, которые вычитаются из прогнозируемых денежных потоков.


Наиболее уязвимым местом метода дисконтирования денежных потоков заслуженно считается необходимость прогнозирования будущих денежных потоков. Для инвесторов, вкладывающих деньги в действующие предприятия, наибольшую сложность представляет тот факт, что достоверно оценить перспективы развития рынка, на котором работает предприятие, его будущий объём и изменение доли компании практически невозможно. Для выхода из ситуации применяются такие инструменты как маркетинговые исследования, анализ рынка и сбор экспертных мнений, составление пессимистического и оптимистического сценариев, математическое моделирование. При осмысленном применении эти методы могут свести риск завышения стоимости бизнеса к минимуму.


Для владельцев компаний, выставляемых на продажу, получение желаемой суммы зачастую превращается в идефикс в ущерб экономическим соображениям. В настоящее время подешевевшая недвижимость стала практически неликвидной, и на первое место выходит способность объекта генерировать доход. Владельцы всё чаще прибегают к нехитрым уловкам, повышающим стоимость объектов «на бумаге». И если бумага стерпит всё, то рынок явно не приемлет «дутые» предложения. Способов обмануть рынок (который не готов обманываться!) существует множество, но я выделил три наиболее распространённые.


Первые два относятся к разряду «арифметических». Для объектов недвижимости, расположенных на собственных земельных участках, рыночную стоимость пытаются получить путём сложения рыночной стоимости строения и рыночной стоимости земельного участка. С математикой всё в порядке, но грубо нарушена методика расчёта стоимости в рамках затратного подхода. Во-первых, при оценке объектов недвижимости необходимо считать стоимость только незастроенного (свободного) земельного участка. И если на участке в 1 га производственные и складские помещения занимают 3000 кв. м, то площадь земли, принимаемая к расчёту, снижается до 0,7 га. Во-вторых, цена свободного участка по правилам не должна выводиться путём сравнения с ценой предложения аналогичных земельных участков. Она вычисляется довольно сложным методом парных продаж, учитывающим значительно больше факторов и дающим, как правило, меньшую сумму.


Второй из «арифметических» способов применяется при оценке

действующего бизнеса: к стоимости дисконтированного денежного потока прибавляется стоимость нематериальных активов, или так называемого «гудвилла». Известно, что оценка как наука во многом базируется на логике, но в этом случае рынку подсовывают самый настоящий софизм, складывая, образно говоря, литр с километром. Поясню: Сумма, полученная в результате применения метода дисконтирования денежных потоков в рамках доходного подхода и есть стоимость бизнеса. А сумма, полученная в результате применения метода избыточной прибыли (преимущества в прибыли) в рамках затратного подхода есть стоимость нематериального актива. В доходном подходе уже учтено влияние «гудвилла» на стоимость компании: предполагается, что бизнес не мог бы приносить текущий доход без наличия патентов, «ноу хау», квалифицированного персонала, клиентской базы и деловой репутации. И двойной счёт в данном случае абсолютно некорректен. Для получения реальной рыночной стоимости бизнеса в рамках затратного подхода необходимо стоимость нематериальных активов (гудвилла) прибавить к стоимости его материальных активов. Окончательная стоимость объекта в данном случае определяется с помощью коэффициентов как средневзвешенная величина между стоимостью денежного потока и чистых активов общества. Об этом - в следующей публикации.


Третий способ применяется в наиболее запущенных случаях, когда имущественный комплекс обременён значительными обязательствами перед кредиторами. В таком случае преднамеренная арифметическая ошибка объясняется желанием кредитора в результате продажи не только погасить имеющийся убыток, ни и прилично заработать. В этом случае сумма долга (пассив в чистом виде, учитываемый в управленческом балансе со знаком «минус») чудесным образом меняет знак и прибавляется к стоимости имущественного комплекса. По моему мнению, решить проблемы таким нехитрым способом вряд ли удастся: желаемая цена выводит объект за рамки рынка, а поиски «богатых идиотов» не приводили ни к чему и в тучные годы.


Действуя таким образом, владельцы непрофильных и неликвидных активов лишь усугубляют проблему, выходя за рамки рыночной цены. Необходимо понимать, что минимальная цена бизнеса определяется ликвидационной стоимостью его активов. И если вам срочно нужны деньги, то делайте скидку минимум 25 % от рыночной стоимости – это значительно облегчит задачу. Другое дело, что сейчас довольно трудно правильно определить рыночную цену: утеряны устоявшиеся докризисные критерии, а нынешний тренд не поддаётся вычислению.

СКОЛЬКО СТОИТ БИЗНЕС Окончание
Показать полностью 1
70

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ ( ЧАСТЬ 2 )

После публикации части 1 , вообще было ощущение, что я пишу сам для себя. Толи тема уже всех достала, толи я пишу банальные вещи, но отклик был минимальным от читателей. И если бы не пара обратных связей от людей для которых мои слова были важны, я бы забросил это неблагодарное занятие.

То ,что я пишу- это выжимка из моего личного опыта, которым я решил поделится. Если ты наделся прочесть далее ох…ые развлекательные стори про то как мы все просрали , то их там не будет. Только правда матка о бизнесе только ХАРДКОР, а надо тебе это все переваривать в твоей голове или нет сам решай.

Итак продолжу для тех кому все-таки интересна моя писанина.


ВЫБЕРИ МЕНЯ ПТИЦА СЧАСТЬЯ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ ИЛИ ГДЕ ЖЕ ДЕЛАТЬ БИЗНЕС ?

Итак вы определились с видом розницы и поняли, что Вы не понтуетесь перед друзьями и девочкой , а правда хотите делать деньги для своей будущей лучшей жизни . Пора задуматься об аренде помещения под цели бизнеса.

Далее спорный момент, что первичнее - найти деньги или найти помещение ?

Деньги важны , но зачастую найденное отличное помещение , в котором Вы уверены на все 100 %, притягивает и сами деньги для создания в нем бизнеса . В идеале эти два момента конечно же надо решать параллельно и в идеале к моменту обнаружения отличного помещения у вас деньги должны быть в наличии, т.к. хорошее предложение долго на рынке в поиске арендатора висеть не будет и скорее всего уйдет через день два после его появления.

Но предположим , что деньги у вас есть или не вопрос их достать и вам надо найти самое хорошее место для Ваших наполеоновских планов. Где его искать ?

Метро это сила притяжения клиентов. Метро это место , где людей больше чем где либо в ближайшем округе от него, а значит и клиентов. Только метро от метро тоже конечно же отличается. У рекламистов , торгующих рекламой внутри метрополитена , есть статистика - сколько народа проходит через каждую станцию метро за сутки. Вы можете поискать в интернете эту инфографику ( запросить в наглую у них ) и основываясь на ней выяснить для себя у какого метро торговая тяга будет выше. Чем выше трафик станции, тем выше продажи в помещении с видом на эту станцию метро.

К сожалению по мимо Вас таких умных , найдется еще множество других умных , которые тоже будут искать помещение у метро, а еще и арендодатели не дураки заработать по максимуму , поэтому аренда там всегда самая высокая по городу. И не смотря на это вы всеравно можете там отлично заработать . Однако, при выборе помещения, надо понимать, что ставка аренды не перегрета жадностью арендодателя в этом месте . Арендуя в шикарном месте , на проходке и у метро по чрезмерно «заряженной» арендной стоимости помещение , вы рискуете все заработанное отдавать хозяину этого объекта недвижимости в чистую.

Как же понять на сколько посильная аренда в этом месте ? Для этого надо мониторить разные предложения по всему городу , сравнивать их, искать цену ниже рынка . Как не странно такие иногда случаются. Например , когда хозяину помещения важнее сдать и начать получать прибыль как можно скорее ( может ему ипотеку нечем оплатить иначе ) , а не выдушивать из арендатора двойную цену долгое время проводя поиски и держа помещение в простое.


Вторая по силе притяжения клиентов коммерческая площадью находится в торговых комплексах. И как не странно эти комплексы тоже должны находится у метро !

Хотя есть конечно исключения из правил. Например есть такие торговые комплексы (в моем городе Санкт-Петербург ) как МЕГИ , открытые при мебельных магазинах ИКЕА . Несмотря на удаленность от метро, да и вообще от основного места тусовки людей ( я бы сказал они вообще в жопе мира находятся ), эти ТК сами стали центром притяжения и там все время есть толпы покупателей и высокая покупательская способность . Так что при выборе торгового комплекса , можно для начала изучить его парковку. Если там машин столько сколько на центральной улице не видел, то возможно это то самое исключение из правил и стоит туда попытаться заехать ( хотя и не факт что так просто туда попадешь ).

Дело в том, что торговые комплексы часто бывают очень привередливые в подборе пула арендаторов и не берут не известно кого и звать кого НИКАК. Им подавай бренды именитые, раскрученные имена. Все для того, чтобы быть еще более привлекательным местом для покупателей, а твое ИП Пупкина или ООО «Рога и Копыта» не впишутся в их одиозные представления о наборе арендаторов. Это раньше было модно порубить новенький ТК на клетушки 10-30 кв. метров и поздавать все ИПшникам, сейчас времена другие - сетевиков стало превеликое множество и есть кому сдавать уже помещения в 100-1000 кв.метров разом, а это для арендодателя ( владельца десятков тысяч кв. метров арендных площадей ) очень упрощает жизнь. Открою тайну. Как правило в таких ТК есть тот кто решает кому сдавать и он очень любит деньги. Если напрямую не решить ,ищи подкаты с конвертом через знакомых и знакомых знакомых , ну или иди рискни в лоб денег предложить кому то за помощь в решении твоего вопроса.

В общем арендовать отдельно стоящие помещения как правило проще, там арендодатели не столь искушенные в подборе арендаторов и чаще с радостью сдают помещение неизвестно кому и звать кого ни как - типа тебя.

Тем более, что с тебя по мимо аренды за первый же месяц еще он попросит депозит ( предоплату ) в размере 1-2 месячных арендных плат вперед, как гарант твоей состоятельности как арендодателя и как гарант того, что ты не свалишь в закат не заплатив по счетам если у тебя дела пойдут набекрень. Это кстати тоже немаловажный момент при расчете того, сколько же тебе надо денег на открытие твоей любимой розницы. При расчете накинь еще и стоимость услуг агента недвижимости ( 50-100 % от месячной арендной платы ). Хотя иногда бывает ( особенно сейчас в век вяложивущей и не активной экономики при которой огромная текучка отмирающих арендаторов не справившихся с рыночными реалиями ) , что за услуги агента платит сам хозяин.

Если ты не тянешь цену метра у метро своим кошельком или «рылом» не вышел на помещение в ТК, то можно присмотреться к более удаленным от метро местам. Таким как узел пересадок наземного транспорта или местам скопления районной торговли . Знаете бывают встречаются такие стихийные места где штук 4 сетевиков с продуктами, штук пять аптек и все какие возможно сотовые операторы в одном месте. Кстати наличие сотовых операторов ( желательно всех мастей и красной и желтой и зеленой) + еще пара известных салонов сотовой связи говорит о перспективности места. Дело в том, что сотовые сетевики тратят кучу денег на определение мест скопления их клиентов, а это и твой клиент по любому ( в какой бы ты нише не работал ). Поэтому если их нет в поле зрения то это уже чет подозрительно и может не стоит сюда лезть.


Не плохо посчитать сколько народа ходит рядом с помещением в час пик, утром, в выходные , чтобы понять возможность места. Но ты пока не знаешь возможную конверсию своего предприятия ( число зашедших людей из трафика проходящего мимо помещения потока ) и ты не знаешь свой возможный средний чек , т.к. это первое твое розничное предприятие, поэтому это тебе не особо много скажет, ведь все познается в сравнении , а свои показатели ни кто тебе за так не откроет . Но есть хитрости которые позволят тебе понять работу схожего бизнеса . Для этого есть кассовый чек конкурента.

По нему многое можно узнать о выбранном тобой сегменте. У многих чек с нарастающим итогом  количества чеков за сутки. Можно купить утром и купить перед закрытием какую то мелочь и посмотреть изменения за день. И вот ты уже знаешь  общее количество чеков за день. Если предположить средний чек заведения, то можно прикинуть объем суточной выручки . Считаешь после этого поток за день и понимаешь конверсию конкретного места . Если предприятие давно работает, то это повод брать его за образец .

Кстати проходка тоже не всегда определяет спрос твоего товара в этом месте ! В любом случае при выборе помещения надо понимать кто твой клиент и стоит ли тем кто тут ходит толпой предлагать то, что ты собираешься продавать. Например у кучки институтов явно не пойдут шубы по 500 штук за одну и ресторан высокой кухни тоже может прогореть, а вот например магазин молодежных брендов ( хоть и не дешевых ) может выстрелить, шаверма какая то будет процветать. И наоборот, там где улица пестрит бутиками , 100 % не стоит продавать дешевые булочки и женские трусы за три копейки.

Как же искать это распрекрасное помещение спросите Вы ?

Самый легкий способ это конечно же нанять агента, желательно из агенства с большой клиентской базой, чтобы первым узнавать о самом «вкусном». Но это если по богатому решать вопрос.Если денег в обрез, а как правило в начале бизнеса так оно и есть ( и даже если ты думаешь , что это не так то ты ошибаешься ) , то есть и иные способы.

Во первых не всегда собственники бегут к агентам за помощью. Открою тайну - агенты любят брать комиссию с обеих сторон и говорить, что с другой стороны они не берут. Из за этого часто они сдают дольше чем это возможно. Во вторых собственники не все лентяи и особо активные ( понимая про во первых ) параллельно с работой агента сами во всю пытаются сдать помещение размещая объявления в интернете ( это АВИТО , ЦИАН и т.д. , что там местное у Вас есть) или вообще просто вешая банер на своем помещении с телефоном.

Надо облазать все сайты недвижимости и потом пешочком проехаться по всем «злачным» местам где бы ты хотел увидеть свой бизнес. Обязательно пешком, т.к. когда ты как и твои клиенты на своих двоих, то ты видишь перспективность места лучше чем проезжая на машине и даже выходя из нее , а также не пропускаешь те самые банеры.

Где не надо арендовывать помещение ?

В шаге от проходки не надо . Ты думаешь ты такой распрекрасный , вот поставил табличку и весь поток свернет вот в эту арку , вот за этот угол, на другую улицу - НЕ СВЕРНЕТ ! А ты будешь сидеть и печалиться гоняя мух по витрине . Люди жутко ленивые существа, лишний шаг не сделают , экономят время , энергию , да и ты еще не пуп земли чтобы тебя искать с собаками . Лень не даст им переться на второй этаж , спускаться в подвал . Помещение без витрин или хотя бы без окон уже подозрительно с точки зрения стоит ли туда идти клиенту ( не видно же снаружи что там за такое ).

Если ты себя все-таки загоняешь в цоколь или подвал , проверь, можешь ли ты повесить достойную рекламную вывеску или сосед сверху уже все занял ? Если занял , то ловить тебе тут вообще нечего. Проверь помещение на затапливаемость. Собственник не скажет что каждую весну тут все топит к черту, а будет уверять, что гидроизоляция в норме . Сырость, плесень и четкая полоса на стене от стоячей воды скажет тебе , что надо валить из этого помещения куда подальше.

Кстати если ты отважился забраться на второй этаж ( ну проходка гигантская подкупает иногда ) - убедись , что у собственника эта лестница как следует согласована. Обидно будет если ты займешь помещение, отремонтируешь, а потом лестницу демонтируют как незаконную конструкцию на фасаде. И кстати из двух зол выбирай путь вниз - клиент скорее спуститься на пять ступенек чем поднимется на пять ступенек в верх , это закон лени.


Глядя на помещение заранее подумай откуда будет загружаться товар ? На машине можно вообще сюда подъехать или тащить на горбу через три улицы ? Некоторые помещения вообще не приспособлены для подъезда машин . И я не говорю о наличии задней двери со двора. Если например вход один и он с центральной улицы то пока ты дойдешь с товаром до двери, твою машину просто эвакуируют.


Еще есть одна ловушка для тебя как будущего арендатора - это один вход на несколько помещений. Если там тамбур и направо сосед, налево ты то еще нормально, если там вход соседа, а твой в конце коридора то забудь о клиентах. Такая же «песня» зал в действующем заведении. Если надо пройти через кучу залов чтобы добраться до твоего , то клиент до тебя не дойдет - будь уверен.


Купить или арендовать ? Иногда так стоит вопрос. Написав посты про свой прошлый бизнес я прочитал кучу «экспертных» мнений в коментах по поводу того, что я облажался не скупив через кредиты эти помещения под магазины , а упорно продолжал их арендовывать. Ребят, доходность бизнеса недвижимости 10 % годовых, а розничного бизнеса на арендованной площади от 50 % годовых и выше. В аренду или в собственность выгоднее вкладывать свой ограниченный капитал ? А если еще и взять драконовские % за этот капитал , то становится ясно , что делать бизнес в недвижимости на свои копейки или беря кредит в банке категорически не выгодное занятие. Это скорее уже следующая стадия - инвестирование , о разнице бизнеса и инвестирования в свое время писал очень хорошо некто Роберт Киоски - почитайте кому интересно.

И еще есть один маленький шанс на успех с помещением ,это партнерство с арендодателем.

Не обязательно прямое , как например у некогда засветившегося ярко на Пикабу владельца заведения ПУМПОШКА.

Тут смотря какую цель преследует этот самый арендодатель. Если цель просто сдавать спокойно и получать свою денюжку радостно ее тратя раз в месяц, то это без вариантов - ищи деньги на аренду. Но есть категория арендодателей, которым аренда повышает капитализацию помещения. Пока у него нет арендодателя , помещение стоит одни деньги, но как находится арендатор, да еще и успешный, помещение с арендатором стоит дороже. И если это арендодатель цель которого выгодно продать помещение, тут возможно твой шанс раскатать его на всевозможные уступки. Но особо не обнадеживайся , ты пока ни кто, и придется быть очень убедительным, чтобы доказать , что именно ты как арендатор повысишь капитализацию его помещения в глазах покупателя. В идеале, если бы у тебя были бы к этому времени уже какие то торговые точки, то сделать это было бы проще.


И вот ты нашел и готов подписывать. Не будь бакланом, читай договор внимательно и подписывай если условия на твоей стороне. Не бойся отстаивать свои права.

Наверное стоит рассказать про некие моменты договора которые очень тебе помогут по жизни !

Договора обычно подписываются на 11 месяцев. Это тот срок, при котором по закону договор не подлежит регистрации в ФРС ( Федеральная Регистрационная палата ).

Как правило арендодатели не любят договора длиннее 11 месяцев, т.к. в случае если ты будешь не платежеспособен, то судебная тяжба с тобой может затянуться более чем эти 11 месяцев и его потери будут еще выше. Поэтому он, ссылаясь на то, что не зарегистрирована перепланировка, что что то там еще и как то там так , будет тебя убеждать , что не стоит связываться с договорами более 11 месяцев, да и они не подпишут такой договор принципиально.

Что делать в таком случае. Ведь через 11 месяцев, он может сдать твое помещение кому то другому, а не тебе и ты попадешь , на ремонт, переезд , да и вообще на 11 месяцев раскрутки этого бизнеса в этом месте.

Для этого отстаивай свои права как арендатора. Сейчас устойчивые арендаторы на вес золота и если он хочет быстрее сдать, то пойдет на некие подвижки ( только смотри не пережми, т.к. помни , что я выше говорил - недооцененные помещения долго на рынке не выставляются ).

Моменты которые неплохо было бы в договоре аренды пролабировать для себя :


- Договор на 364 дней вместо 11 месяцев - по закону регистрации обязательны договора от года, а год минус 1 день регистрировать не надо, а у тебя будет лишний месяц по договору аренды.

- Несколько договоров подряд на 11 месяцев ( или до года ). Ни кто не мешает сразу договорится на три года вперед и подписать 3 договора , два из которых будут из будущего.

- Драконовские условия для арендодателя при расторжения с тобой договора. Ну они прописывают депозиты и как правило этот депозит при досрочном расторжении тобой договора не возвращаются . Пусть при досрочном расторжении договора ( его не продлении ) арендодатель не только вернет депозит , а вернет его например в двойном или тройном размере . Это слегка охладит его пыл на желание сменить арендатора из жадности.

- Оплата аренды не за месяц вперед, а до третьего половину и до 18-го половину. Ну тут все просто . Вы экономите для себя 50 % месячной аренды платя не сразу за месяц вперед , а частями по пол месяца.

- Отсрочка по началу начисления арендной платы.Ну тут всегда надо торговаться. Вы тратите время на ремонт, какое то время идет раскрутка бизнеса. Всегда нормальные арендодатели дают 1-2 первых месяца бесплатной аренды, чтобы вы не съехали через три.

- Рассрочка по внесению депозита. Это страховка арендодателя. У меня не раз было что половину депозита я платил сразу, а вторую например через пол года. А за эти пол года на вторую половину депозита уже удавалось с этой точки заработать. Это как бы тоже уменьшает ваши начальные вложения.


Также не забудь определить в договоре какая из сторон за что платит по коммунальным расходам помещения по договору.

Это такие расходы как : электричество, горячая и холодная вода , газ , вывоз мусора, телефон, интернет. Я всегда выбивал условия, при которых электричество по счетчику, а остальное вопрос арендодателя. Это его помещение и его бизнес, все эти вопросы с УК или с водоканалом тот еще геморрой , только его тебе и не хватало до кучи !


И вот вы все изучили, помещение обнюхали вдоль и поперек и всеравно не можете для себя понять брать его или нет. Я знал ни одного человека которые на этом этапе так и оставались навсегда, т.к. решится вписаться в бизнес ( а он начинается с момента как ты подписал договор аренды ) очень сложно , ведь это переход к чему то новому и неизведанному, это пугает .

Парадокс ситуации заключается в том, что для себя вы по поводу этого помещения как раз то все уже решили знаете ответ, но мозг боится принимать решение.

Что я делал в такой ситуации чтобы разобраться в своем решении ?

Есть один очень забавный способ выяснить ваше мнение откинув влияние страха на него.

ОРЕЛ или РЕШКА. Но нет, не тупая случайность как обычно это выглядит.

Расскажу подробнее .

Берем три монетки, и говорим , что орел означает надо брать, решка да ну его в жопу.

Выпало чего больше из трех монет в броске считаем за орла или решку.

Кидаем монетки до тех пор пока чего то выпадет больше три раза - орлов или решек.

И вот тут кульминация. В момент когда происходит решающий бросок, ты уже знаешь что хочешь чтобы выпало. Результат этого броска уже не важен, чтобы ты не выкинул, ты уже все решил для себя и знаешь что бы ты хотел чтобы выпало , поэтому сделаешь так как хотел , а не как «карта легла». Выпадет не так, ты ощутишь разочарование , выпадет так будет радость и это и есть сигнал.

Не надо только упрощать церемонию. Вся эта движуха помогает принять решение с которым ты уже внутренне согласен убрав шелуху, что и есть важным достижением для тебя как предпринимателя.


Подведу итог сей главы . Экономия хороша, но за метры будь готов платить не маленькую аренду. Открывшись не в том месте , ты рискуешь увидеть прибыль НИКОГДА.

СКУПОЙ ПЛАТИТ ДВАЖДЫ - а у тебя на второй заход денег может и не найтись.

Если ты не откроешься вот прямо сейчас (пока есть еще порох в пороховницах) то не откроешься НИКОГДА.

Ваш Sova Alehsa

Показать полностью 11
118

Про молоко, жир и сыр. Первый опыт работы с торговыми сетями. Часть 3.

При производстве сыра нужно молоко, логично. Самый главный ингредиент. И всегда удивляешься тому, что в жидкости столько много твердого вещества! Просто было жидкость и вот БАЦ и здоровенная куча сырного зерна.


Нашел нужное мне помещение всего за 4 часа, просто спрашивая всех и всюду в ауле. Цех новый, никто до меня не работал. На тот момент мне показался просто шикарным местом, а когда поработаешь, и желательно и летом и зимой, понимаешь, сколько минусов в нем, это вообще есть желание снести его, сравнять с землей, ибо все неправильно было сделано. Но не суть в этом, суть в молоке.


Для того, чтобы начать варить сыр, нужен сыродел и собственно помещение, аренда по предоплате на год вперед, 500 тысяч рублей со скидкой, и это была ошибка о которой я до сих пор не жалею, но развели честно, как котенка. Да, я потерял много денег, по сути в итоге пока я делал все документы и искал сбыт - работал всего за год только месяц. Запомните, никогда. НИКОГДА НЕ ДАВАЙТЕ ПРЕДОПЛАТУ ЗА АРЕНДУ ПОМЕЩЕНИЯ, В КОТОРОМ НЕ НАЧАЛИ ЕЩЕ РАБОТАТЬ! Если вам предалгают скидку за аренду на год вперед никогда не соглашайтесь. Соглашайтесь только тогда, когда вы твердо стоите на ногах, есть стабильный сбыт и прибыль. Но зато я арендую сейчас этот же самый цех за вполне приемлемые 10 тысяч рублей в месяц и при чем плачу тогда, когда есть деньги. В прошлом году вообще за 3 месяца сразу платил, прошедших. Сейчас я не найду нигде цех на столь лояльных условиях взаимовыручки и взаимопомощи. Заболел? Мы возьмем твое молоко. Устал? Мы возьмем твое молоко. Не хватает молока? Ну бери наше. Нет денег? Ну тогда подождем. До 50 тысяч рублей в минус иногда уходил за последний год. Вчера расчет сделали по нулям. Класс.


Итак, вернемся в прошлое. 2014 год. Цех есть. Сыродел? Сыродела дал мне арендодатель, привез, познакомил. Тот сказал, что варит сыр 15 лет. На вопрос что у него с зубами, сказал, мол, пил много газировки, когда сделали там какую-то операцию на челюсти, есть не мог. И это была ошибка №1. Запомните, если кто-то вам говорит, что он мастер и уже лет 10-15 делает это - запомните, он врет! На деле он максимум года три проработал наемным работником, слоняясь по сыроварням, не имея постоянного места работы. Сыроделы, которых он потом приводил работать тоже все как один говорили под копирку о 15 годах работы. И они врали. Хороший сыродел всегда, ВСЕГДА трудоустроен и его нанять не так то просто.

Молоко? Ну кто сдал в аренду для начала и дал свое молоко несколько раз, а потом - ищи сам. Нашел через технолога молоко, сделал 3 отгрузки готового сыра, денег не увидел, поехал посмотреть им в глаза, а они такие: ой, денег нет! Сыр продали, а денег нет. Минус 442 тыс рублей. И они банкроты, с 42 млн рублей долга перед налоговой, и что в первую очередь платится при банкротстве? Правильно. Налоги.


Прекратил брать молоко, была осень 2014 года. Молоко привозили по 26 рублей за литр. Что такое качество молока на тот момент я понятия не имел.


Весна 2015 года, я подписал договор с одним дистрибьютером в Санкт-Петербурге. Сделали заказ сначала 1.5 тонны сыра. Поехал искать молоко в сторону гор, по пути заезжая на фермы и спрашивая у всех встречных-поперечных, где и кто может продавать мне на постоянной основе молоко, раздавая визитки. На следующий день позвонили, 22 рубля за литр, договорились. Взял предоплату сразу 300 тысяч рублей, и это была ошибка №2. Нельзя никому и никогда давать предоплату вперед на неделю, на 7-10 привозов, почему? Все в качестве сырья. Давать деньги предоплату только на р/с, только по договору и уже подписанных документах или вы их никогда не увидите.. Привез молоко, белок 2.9%, жир 3.2%, на вопрос почему такое слабое молоко - ответ сейчас меня до сих пор поражает: так это же, весна, коровы на траву вышли, апрель месяц, вот и слабые показатели такие! Сыродел говорит, мол это нормально, да, весной молоко всегда в минус идет (больше 10 литров молока на 1 кг сыра), это была ошибка №3. Это дерьмовое молоко, от которого мало толка. Я не проверял в лаборатории молоко. И это было очень плохо. Вкисающее молоко с дерьмовыми показателями - это еще больше минус в производстве.

Начали варить сыр, а молока привозил только 1.5 тонны, сделал первую отгрузку в Питер. Еще не доехала машина, как снова заказ на 1.5 тонны сыра, а это минимум 15 тонн молока. За неделю! Молока не хватает, добирать начал еще по тонне молоко там вообще жир 3% ровно, белок не помню, но там что-то тоже 2.8-2.9%. Вот уже и 2.5 тонны молока в сутки, по предоплате. Делаем сыр, отгружаем и тут же заказ приходит не на 1.5 тонны сыра, а всего на 880 кг, и тут же просят сделать скидку 30% на сыр, мол, желтые ценники - скидка делается за счет производителя. Паника! Звоним, спрашиваем, другому сыровару вообще заказ не сделали, с кем я отвозил свой сыр на одной машине. Он тоже не знает куда девать кучу молока. Отсрочка платежа 30 суток, запомните, это тоже была ошибка №3, 30 суток. 14 суток - это всегда дерьмовый вариант. В договоре не прописали, что поставки будут не постоянными, а с перерывами, а молоко оно такое - его нужно принимать каждый день, если у тебя большие объемы. А прошло только 2 недели. Аренда машины до Питера 45 тысяч рублей ложится полностью на меня, молоко все по предоплате. Отправляем третью машину и я сам лечу в Питер, проверять магазины, как все продается.

Первый шок - цена. 720 рублей за свежий адыгейский сыр и 920 за копченый адыгейский сыр, остальные сыры по 1000-1440 рублей за килограмм. И это была ошибка №4. Мы не знали отпускную цену, мы не проконтролировали, а нужно было не молча принимать заявку и делать сыр, а спросить, по чем же будете продавать вы мой сыр? И это весна 2015 года. Смотрим даты - первая поставка еще. На вопросы к дистрибьютеру - что за фигня!?! Получаем ответ: так мы имеем 25% и +еще торговая сеть имеет минимум 100% наценки, сыры же хорошие, настоящие, вкусные, так что там наценка еще больше!

А молоко нам продолжают возить. Что делать? Сыродел говорит, мол включаем большой холодильник, и начинаем делать копченую соломку. Много копченой соломки, на склад, потом продадим, это же классика жанра - копченая косичка! Послушал его и начали принимать молоко. Майские праздники принимали. И после прекратили. У нас на складе есть больше 2-х тонн сыра, которому не знаем применения. Надо было весь его вакуумировать, но, советчик из сыродела был еще тот, не хотел он напрягаться и сложили все в пакеты большие и положили в кучу. Большую кучу сыра. Это была ошибка №5. Рабочих распускаю, оставляю только сыродела, который говорил, что он гуру сыроделия.


В итоге 30 дней отсрочки платежа и еще насильные 30% скидки, которые решил за меня дистрибьютер и я увидел только через ДВА месяца деньги, и то, частями. Из 1.8 млн рублей я получил только 1.3 млн рублей из-за насильной скидки, через 60-90 дней и 2 тонны лишнего сыра, который был неправильно упакован и не сохранен. Прибыль? ее не было. Большие убытки.

_________________________________________________________________


Продолжение следует. Все выходные  сейчас проработал в сыроварне, рекорд 22.5 часа стоя проработал на пасху. А так по 20-22 часа проработать за сутки это было нормой на этих праздниках. Впервые за 5 лет спрос превышал предложение.

Показать полностью
75

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ "ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ" ( Часть 1 ) .

БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ ?

Здравствуй дорогой Друг. Я рад , что ты не прошел мимо текста, а заинтересовался и начал его читать .

Обычно принято такие тексты обзывать «Что то там такое для Чайников». Но тут я подумал, что не хочу чайникам давать сии советы т.к. они их попросту погубят.

Чайники легки на подъем , закипают, выкипают и пригорают, попадая на деньги , кредиты и потерю деловой репутации раз и на всегда ! Розница не терпит таких торопыг . Именно поэтому мой текст для ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ - людей готовых неустанно вкалывать на результат, на свое будущее невзирая на все невзгоды и ошибки, невзирая на то говно, что розница преподносит ушатами и которое сыплется в рознице на голову ежедневно.

Именно представление чайников делает бизнес розницы ( не важно чем торгующей ) столь привлекательным и простым занятием для обывателей . Им кажется, что тут проще простого срубить «бабла» по быстрому и оказаться в полном «шоколаде». Купил, продал = профит ! Однако я разочарую. Времена сверх прибылей от розницы прошли. Нет, всякое конечно бывает - вдруг Вы откроете новый рынок или товар который до Вас ни кто не открыл ? Но скорее всего нет т.к. вы не гениальный Стив Джобс и ваша реальная и посильная задача работать на сформированном рынке в сформированных нишах здесь и сейчас .


И вот если Вы всеравно дочитали до этого места и всеравно полны решимости перестать работать на «Дядю» за огромную кучу денег ( или как правило за копейки, но разве Вы себе в этом признаетесь !? ) , а готовы взяться за развитие своего дела которое хрен его знает выгорит или нет , принесет ли вам прибыль или нет , если вы готовы вкалывать еще больше за меньшие деньги чем сейчас получаете на теплом месте , т.к. бизнес будет находится еще некотрое время в начале своего пути , то я готов рассказать Вам все , что за долгие годы работы с розницей я про нее узнал для себя.

ЧЕМ ТОРГОВАТЬ ЧТОБ СКАЗКУ СДЕЛАТЬ БЫЛЬЮ ?

После серии моих постов о моем бизнес пути в развитии своей розничной торговли , и о новом моем деле - пекарне «ВКУСНЯШЕЧНАЯ » , меня одолевали письмами , чтобы я посоветовал в какой нише можно заработать больше всего денег.

Скажу прямо - в любой !

Оглянись по сторонам, что активно развивается в рознице прямо сейчас ?

Походи по улицам пешком, посети разные торговые комплексы .

А теперь надо выяснить какой рынок перегрет предложением и где конкуренция уже достигла своего пика . Для этого зайди на любой сайт по продаже бизнеса и посмотри какую розницу больше всего предприниматели продают. Этот показатель как раз и говорит, что данный вид бизнеса сейчас очень подъел свой сегмент, конкуренция максимальна и работать там труднее всего.

Но, даже в таком сегменте не все потеряно и работать возможно. Достаточно в этой теме найти слабые места у конкурентов и их общие системные ошибки - это позволит выжить на забитом предложением рынке, а при удачном подборе исправлений темы даже выстрелить успехом.

Для меня навсегда ярким примером революционера в заполненных рынках останется предприниматель Ричард Брэнсон - человек который на устоявшемся рынке авиоперевозок Англии смог создать новый топовый бренд перевозок - Вирджин Аэрвейс, причем ранее никогда даже не имея ни какого к этому отношения.

Размах конечно большой у него, но поверьте и в маленьком формате можно одержать победу над конкурентами . Мой последний опыт- моя пекарня «ВКУСНЯШЕЧНАЯ» живет и успешно работает рядом с таким монстром рынка ( существующим уже не один год на рынке и являющимся легендой ) как пекарня ШТОЛЛЕ. И да, я открывался на самом пике открытия пекарен именно в тот момент, когда сайты продажи бизнеса были забиты под завязку закрывающимися пекарнями .

Есть еще один аспект, который будет влиять на твой будущий успех в бизнесе.

Очень важно выбрать то, что тебе по душе.

У каждого человека свой собственный неповторимый характер, свой стержень.

Не любой самый распрекрасный бизнес тебе подойдет по твоему менталитету.

Например я , оглядываясь на своего более успешного бизнес партнера пытался торговать недвижимостью. Ведь нет разницы на первый взгляд чем торговать ? Торгуем тем , что выгодно и , что понятно. Однако потом , потратив приличную сумму на это я пришел к выводу, что это не мое. А все просто. Мне нравится движение сразу как я открылся.

Сразу деньги в кассе, оборот, прибыль , движуха здесь и сейчас - я жажду сиюминутных результатов , а не когда то года через полтора два.

И думаю у каждого человека есть свои предпочтения, которые надо учитывать при выборе бизнеса. Вплоть до убеждений. Например я знаю людей которые никогда в жизни не стали бы алкоголем или сигаретами торговать т.к. это идет в разрез их убеждений. Очень важно слышать свой внутренний голос, его не удасться заглушить или заткнуть полученной прибылью. Подсознание тупо сольет новый бизнес в унитаз ведь 90 % успеха твоего бизнеса это правильная настройка твоего мозга на результат. Какой же может быть результат если ты страдаешь от того , что ты делаешь ?

И еще - не путайте свое самомнение с прибылью. Любое дело вы открываете не для того, чтобы потешить свое самолюбие, а для получения прибыли. Если Вы попутаетесь в ориентирах, то откроете дело не для прибыли , а для удовлетворения этого своего самолюбия. Такое дело как правило долго не живет , т.к. приоритеты все-таки в другом , а они должны быть в БАБКАХ !

НИКОГДА НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ЧТО ГЛАВНОЕ В БИЗНЕСЕ ЭТО ПРИБЫЛЬ !

Если ты только начал заниматься торговлей ( бизнесом ), не пытайся сразу же открыть его размером с АШАН ! Это тупиковая история.

Лучше начни с малого формата , чтобы проникнуться торговлей, понять нюансы, выявить подводные камни.

Купи яблоко продай яблоко , купи на этот доход два яблока и продай и т.д.

Продай хотя бы на Авито эту вещь ( услугу ) для начала, потом запусти лоток на рынке, потом отдел в павильоне , потом целый павильон, потом уже иди и арендовывай помещение , а потом помещение размером с АШАН, иначе 100 % все сольешь в унитаз , а еще более вероятно закроешься из за того, что денег окажется недостаточно. Откуда тебе было знать сколько придется вваливать в новую тему , ведь ты еще пороха в рознице не нюхал и ничего не понимаешь в этом !

Кстати ,возможно в твоем деле 1000 метров и не нужно. Вдруг предел твоего помещения именно для твоего розничного бизнеса 50 метров , большая площадь просто не будет увеличивать оборотку , это ты узнаешь только экспериментируя и развивая например сеть , но в любом случае надо начать с малого формата.


В общем если интересно, то продолжение следует.

Ваш Sova Alehsa

Показать полностью 9
50

СКОЛЬКО СТОИТ БИЗНЕС ч. 3

Начало см.  https://pikabu.ru/story/skolko_stoit_biznes_6682258

https://pikabu.ru/story/skolko_stoit_biznes_ch_2_6688947


ОТЯГЧАЮЩЕЕ ИМУЩЕСТВО


В спорах о том, как лучше вести производственный бизнес – на собственных или арендованных площадях, чаша весов всегда склоняется (или до недавнего времени склонялась) в пользу недвижимости на правах собственности. Предприниматель, владеющий цехом, как кажется, имеет преимущество перед конкурентами в виде более высокой маржи, а в случае неудачи бизнес-проекта всегда может спасти большую часть капитала. Подмосковная коммерческая недвижимость в период бурного экономического роста подорожала в разы. Вслед за этим росли и ставки аренды производственных и складских помещений. Среди предпринимателей образовалась некая элитная прослойка так называемых "вынужденных миллионеров". Когда случился перегрев, многие из них, хоть и не сразу, начали осознавать «виртуальность» своих миллионов.


Что говорит нам опыт развитых стран? Оказывается, недвижимость является неоперационным активом, поскольку непосредственно не участвует в создании прибыли. Более того, при продаже бизнеса она служит обременением, т. е. отягчающим фактором. Поясняю: предприниматель, покупая предприятие, в первую очередь ориентируется на окупаемость вложений. Недвижимость может принести доход только через несколько лет, когда новый владелец решит продать её по окончании срока жизни бизнеса. Дисконтированный доход от продажи едва покроет хотя бы треть затрат на её покупку. Не зря в США не подвергается сомнению тот факт, что десятилетняя аренда производственного помещения выгоднее собственности. Срок окупаемости бизнеса всегда в разы короче окупаемости недвижимости (если она куплена по рыночной цене, а не задёшево). Поэтому не рекомендуется при назначении продажной цены просто плюсовать стоимость денежного потока и стоимость недвижимости. Надо дать право выбора покупателю, вынося здания и землю за скобки.


Второй момент, о котором у нас не любят говорить: владелец недвижимости получает необоснованное конкурентное преимущество перед арендатором, потому что как бы не платит сам себе аренду. увеличиваю тем самым доходную статью. На само деле это не совсем так. В развитых странах в бизнес-план закладывается так называемая "альтернативная аренда", отражающая смысл экономической, а не бухгалтерской прибыли. В управленческом учёте предприниматель начисляет ежемесячно «воображаемую» арендную плату по средней ставке аренды аналогичных помещений. Строго говоря, и российские оценщики должны поступать именно так при оценке бизнеса доходным подходом.


У меня сложилась практика: затратный (имущественный) подход при оценке бизнеса практически не применяется. Если в стоимости предприятия (компании) более 70 % составляет стоимость земельного участка и строений, то это свидетельствует о том, что оцениваемый бизнес надо относить к объекту недвижимости или имущественному комплексу. То же самое происходит, когда оценка в рамках доходного или сравнительного подхода отличается от затратного более чем на 30 % в меньшую сторону.


Также существует простой тест на то, насколько выгодно заниматься тем или иным бизнесом: если чистый годовой доход от бизнеса не превышает 15 % от стоимости его основных средств, то отсутствует экономическая целесообразность занятия такой деятельность (что-то вроде бульона от яиц). Специалисты советуют распродавать оборудование и запасы, а недвижимость сдавать в аренду.

СКОЛЬКО СТОИТ БИЗНЕС ч. 3
Показать полностью 1
62

Синдром выученной беспомощности как следствие кривых бизнес-процессов

Подгорает на работе, ппц... Решил статью наваять, может у кого-то попроще.


Синдром выученной беспомощности — это комплекс психологических установок, формирующихся под влиянием нескольких повторяющихся подряд неудач. Когда человек видит, что он не может повлиять на ситуацию, он перестает предпринимать попытки что-либо делать в дальнейшем. Это явление характеризуется такими фразами: «Ничего нельзя изменить», «У меня все равно ничего не получится», «Я не сумею, нечего даже и пытаться».


Часто бывает, что синдром развивается у тех людей, чья работа не дает быстрых результатов. В этом случае исчезает эмоциональная связка «усилие-награда». Еще один опасный фактор — нерегулярность отклика, когда они и те же действия приводят к разным результатам.


Бизнес-процесс — это стандартный набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата. Эти процессы многократно повторяются в более-менее неизменном виде.


Практический пример

Предположим, сотрудник низшего звена встречается в своей работе с проблемой, которую не может решить в зоне своей ответственности и с имеющимися у него ресурсами. Это может быть очень широкий спектр проблем самого разного свойства, но разберем на одном из них основную идею.


Необходимо заполнить ежемесячный отчет по поступившим на клиентский проект заявкам из различных источников. Данные по этим заявкам находятся у 5 разных сотрудников в 5 различных отделах компании. В момент запроса данных сотрудник сталкивается с ситуацией, что данные сотрудники не предоставляют полноценно и в срок


Как эту проблему может решить сотрудник?


Как это зачастую выглядит на практике


Зачастую сотрудники не воспринимают запрос коллеги из соседнего отдела или подразделения как обязательное и необходимое указание к действию и запрос больше ощущается как «просьба». Это сильно зависит от корпоративной культуры и «командного духа», а также от количества взаимодействия между отделами и сотрудниками до возникновения просьбы. У меня есть свой руководитель и ему я подчиняюсь, и за свои же задачи в рамках отдела я и отчитываюсь. Это приоритетно, все остальное уходит на второй план, а может даже и «десятый». В результате напрямую сотрудник данные получить не может, а срок выполнения задачи поджимает.


Что необходимо делать дальше, когда своими силами решить проблему не удалось?


Обратиться к руководителю с запросом на урегулирование ситуации. Либо к руководителю отдела коллеги, который игнорирует или назначает чересчур низкий приоритет задаче, либо к руководителю своего отдела, либо и тому и другому.


Любой из вариантов может сработать. А может и нет.


Руководители отделов могут воспринимать запросы об урегулировке условного конфликта на низовом уровне своих подчиненных как «дополнительную проблему», которая не находится в рамках их компетенций, но которые на них «навешивают» их подчиненные. Зачастую руководители не понимают необходимость урегулировывать эти конфликты именно силой своих полномочий на своих уровнях иерархии или же просто не умеют по каким-то своим причинам.


Кроме того на решение о регулировке конфликта руководителями могут влиять и какие-то личные мотивы. Часто можно услышать посыл «Разберитесь там сами» и его вариации. В данной точке система не выстроена на эффективную передачу необходимых ресурсов между отделами, а руководители не готовы выступать модификаторами текущих процессов или архитекторами новых, которые бы закрыли эту проблему.


К какому итогу приходит сотрудник?


В общем и целом проблема сводится к тому, что у низового сотрудника:


1. есть задача, которую необходимо выполнить

2. нет необходимых ресурсов на ее выполнение

3. необходимые ресурсы находятся там, куда не дотягиваются его руки и полномочия по влиянию, а люди в зоне ответственности которых находится влияние на процесс не решают проблему по каким-то своим мотивам


В данной точке можно пойти еще на один уровень иерархии выше, и написать письма руководителям руководителей. Это тоже вариант, но важно учитывать, что само написание запроса на урегулировку уже встретило сопротивление, а переход еще выше по иерархии может сгенерировать еще больше проблем.


Сотрудник обладает необходимостью достигнуть цель, но не обладает достаточными ресурсами для полноценного ее выполнения. В рамках своих полномочий как-либо на нее повлиять он не может, а лица, принимающие решение по изменению ситуации также встречают запрос сопротивлением вместо решения (по разным — иногда объективным причинам).


Раз за разом встречаясь с такой ситуацией в различных ее проявлениях на различных уровнях и на стыке различных отделов у сотрудника компании (а как следствие и личности как таковой) начинает формироваться синдром выученной беспомощности. В результате даже те проблемы, которые можно было бы решить своими силами или через коллег уже начинают восприниматься как неразрешимые, даже если таковыми они не являются именно в этой компании.


Может быть с другим отделом коммуникация бы выстроилась более эффективно, или другой руководитель был бы более отзывчив или в этом вопросе нет никаких проблем в том, чтобы предоставить данные или поменять формат, в котором один отдел предоставляет их другому. Но в силу уже сформированной привычки, когда раз за разом проблема не решалась и запросы не удовлетворялись (или что еще хуже запросы воспринимались не нейтрально, а «в штыки») — даже те проблемы, которые можно решить — не решаются.


В связи с этим страдают сроки, полнота и точность предоставляемых в отчеты данных. Если надо выполнить работу и отчитаться, а условий для этого не предоставлено необходимо выкручиваться:


1. можно подогнать какие-то данные или нарисовать их вместо получения.

2. можно провести экстраполяцию данных и взять данные «с другого периода»

3. можно где-то «забить» на проверку,

4. и другое…


Это имеет негативные показатели на эффективность конкретного сотрудника, отдела, подразделения и всего бизнеса в целом. А рассмотрена только одна задача по составлению отчета. Это даже не часть основного бизнес-процесса.


Как решить эту проблему?


Стратегическое решение данной проблемы во внедрении двойное подчинение через процессный подход к управлению. Таким образом сотрудник назначается ответственным за отчет и за бизнес-процесс по его получению и вместе с ответственностью он получает также и полномочия требовать со всех поставщиков данных необходимую информацию в соответствии с теми сроками, которые назначены. В свою очередь поставщики данных становятся в рамках этого процесса его подчиненными (помимо подчиненности руководителям своих отделов) и уведомляются об этом.


В результате все необходимые данные, которые необходимо иметь для выполнения той или иной задачи максимально полно и точно всегда находятся в зоне доступа и влияния сотрудника.


Таким образом проблема решается сама по себе и все действительно начинает зависеть исключительно от специалиста, т. к. на своем пути реализации поставленной задачи перед ним открыты все двери и при наличии желания и решимости — любую цель можно достигнуть не встречая сопротивления системы (по крайней мере в какой-то ее части)


Тактически же решение может быть через разовую модификацию бизнес-процессов. В данном примере это означает прямую директиву от руководителя низовым сотрудникам о том, что в случае если идет запрос от сотрудника Васи сотруднику Пете — Петя должен предоставить данные.


Это решение может помочь, но оно не сработает в долгосрочном варианте, потому что вместе с внешней бизнес-реальностью меняются и внутренние бизнес-процессы, если есть цель по улучшению качества, сокращению сроков и сокращении других издержек.


Если у вас есть другие провернные пути решения проблемы - поделитесь

Показать полностью
29

СКОЛЬКО СТОИТ БИЗНЕС ч. 2

Начало https://pikabu.ru/story/skolko_stoit_biznes_6682258


Основным подходом при оценке бизнеса справедливо считается именно сравнительный, наиболее полно учитывающий реалии рынка и пожелания инвесторов по срокам окупаемости объектов, схожих с оцениваемым. Доходный подход используется скорее как инструмент, позволяющий подтвердить правильность результата, полученного при оценке по аналогиям, и ему обычно присваивается меньший вес. Рыночный подход к определению стоимости бизнеса основан на сравнении показателей (в первую очередь финансовых) оцениваемой компании и сходных с нею компаний, которые стали объектами сделок купли-продажи за последние полгода-год.


Основополагающим коэффициентом для сравнения является показатель Р/Е, то есть отношение стоимости проданной компании (price) к её годовому доходу (earning). Причём под годовым доходом для малых и средних компаний подразумевается чистая прибыль, для более крупных предприятий иногда используется показатель EDITDA.


К сожалению, в условиях неразвитого рынка купли-продажи бизнеса в нашей стране задача сбора данных по сопоставимым сделкам для малых и средних компаний практически невыполнима. Для публичных компаний текущая биржевая котировка акции, умноженная на общее количество акций, и будет стоимостью бизнеса на данный момент. Если отсутствует спекулятивный фактор, то можно считать такую стоимость справедливой. Сделки с малым и средним бизнесом продавцы и покупатели стараются не афишировать по известным соображениям. В деловых изданиях публикуется информация о слияниях и поглощениях в различных отраслях с формулировкой «стоимость сделки не разглашается».


Дефицит информации вовсе не означает, что сравнительный подход для непубличных компаний и малого бизнеса неприменим. Его элементы используются и в доходном подходе (например, для определения ставки капитализации), и в имущественном (при оценке основных средств). Знаю, что в бизнес-брокерских компаниях, давно присутствующих на рынке, создаются собственные сравнительные базы по реализованным объектам. При оценке производственных, торговых, телекоммуникационных компаний, издательского бизнеса, предприятий сферы услуг я использую как личный опыт продаж, так и данные моих коллег.


В таблице  представлены примерные значения мультипликатора P|E, отражающие пожелания инвесторов по срокам окупаемости вложений в малые и средние компании.


При использовании доходного подхода опытный специалист также стремится подтвердить свои субъективные предположения сравнительными данными. Существуют методы, позволяющие выбирать ставку дисконтирования денежного потока исходя из ставок, которые были применены при оценке аналогичных, успешно проданных предприятий. При этом необходимо максимально учитывать индивидуальные особенности оцениваемого объекта и присущие только ему риски.

СКОЛЬКО СТОИТ БИЗНЕС ч. 2
Показать полностью 1
1431

Как я открыла комиссионный магазин. Часть 3.

Всем привет!
В последнее время мне очень часто задают вопросы на тему того, как поживает мой магазин.
Новостей у меня много, поэтому я решила написать отдельный, третий пост.
Во-первых, мы попробовали рекламу на тв. Рекламный ролик на Первом канале выходит несколько раз в день, в том числе и в прайм-тайм. Люди пошли сразу, реклама окупилась за 2 недели. Охватываем сумасшедшее огромную аудиторию, было даже неожиданно видеть среди покупателей людей из самых дальних уголков района. Реклама стоит 10 тысяч в месяц.
Во-вторых, количество желающих сдать коляски под реализациию резко возросло. Пришлось "строить" второй этаж. Делали с мужем своими руками. Так же я стала оптом закупать лёгкие летние коляски, держу ценник на тысячу-две ниже средних по городу, но не могу предоставить широкий ассортимент, все-таки у меня комиссионка.

А ещё я наконец купила кассу (выбрала пятую МТС с фискальником на 36) и поставила терминал для безналичной оплаты. Это тоже увеличило количество покупателей, так как появилась возможность платить кредитками.
Так же я стала выкупать коляски у населения за цену, ниже средней, но деньги сразу в отличие с оформлением под реализациию. Появились люди, которые готовы были продать хорошую коляску за 4 тысячи, лишь бы она не мешала дома. А я продаю уже за 8-9 тысяч.
Подружилась с мастером по ремонту колясок. За очень скромные деньги он может починить дефекты. Стало возможным выкупать коляски почти задаром (к примеру, со сломанными тормозами), делать и продавать за нормальные деньги.
Ну и самая главная новость: я начала продавать коляски в рассрочку. Это продвинуло продажу дорогих колясок. Людям, которые хотят такую, а денег сегодня не хватает, стали доступны эти коляски. Тем самым я убрала своего главного конкурента - Авито.
Отдел одежды тоже претерпел изменения. Сейчас я делаю упор на сезонную одежду, конверты на выписку и праздничные вещи.
Надо оотметить, что у меня уволилась старший продавец, с которой мы прошли огонь, воду и медные трубы. Пошла дальше по карьерной лестнице, но иногда помогает мне, мы остались в отличных отношениях. Мой сын подрос и пошёл в садик, поэтому у меня появилось время для того, чтобы работать в магазине самой. Так же есть продавец выходного дня, трудоустроена официально.
Не могу не похвалиться тем, что несколько пикабушников открыли свои комиссионки, вдохновившись моим примером, с некоторыми из них мы поддерживаем связь.
Жду вопросов в комментарии.
Пс. Убедительная просьба не задавать мне вопросы, на которые я ответила бесчетное множество раз в комментариях к прошлым двум постам.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!